精益管理学习培训心得

精益管理学习培训心得

　　我们在一些事情上受到启发后，写心得体会是一个不错的选择，这样可以不断更新自己的想法。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编帮大家整理的精益管理学习培训心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精益管理学习培训心得1

　　自公司精细化管理活动开展以来，我们公司办公室按照精益、精细管理工作要求，遵循部门职能定位，以“准确定位、精益求精、细化目标、绩效考核”为工作准那么，着力管理标准，强化职责履行，优化效劳流程，在充分发挥办公室“综合协调、参谋助手、承上启下”作用的过程中，全面提高了办公室工作的科学化、精细化管理水平，显着增强了办公室工作的主动性、预见性和创造性，有效促进了公司工作的协调、高效运转。

　　一、抓根底，不断优化精益管理体系

　　在精细化企业管理活动当中，公司办公室按照“优化流程、分清责任、明确标准、强化保障”的根本要求，从部门工作的薄弱环节入手，不断挖掘自身潜力，努力夯实内部根底，有效提升了部门管控能力和管理水平。

　　（一）优化了工作流程。根据我个人所分管的职责范围，对分管的重点工作流程进展了认真梳理，编制了档案管理系统、公务接待、外事办证等业务流程图共20余份，明确了影响该业务的因素、过程目标、控制方法、主要接口和边界责任，理顺了工作流程，有效提升了工作效率。

　　（二）细化了管控指标。将档案科和秘书科的岗位绩效指标由年度细分到月度，由单一的工作完成指标扩展到全面的绩效评价指标，实现了工作由一般性强调向量化到人、限时完成转变，指标内容由粗放式向精细化转变，切实改善了工作完成效果。所分管的部门今年上半年以来，各项工作完成情况良好，精细化管理成效明显。

　　（三）建立了根本管理制度体系。根据办公室的工作职能和流程，按照“定岗、定责、定标准”的要求，对工作岗位、岗位目标、岗位职责进展梳理和标准，共修订完善了部门岗位工作指导书20余篇；建立(励志.xihaiwl.)健全了从文秘效劳到事务管理、从外部协调到内部运转等各个方面的制度，共修订完善制度13份，其中新增制度6份，将办公室工作及部门人员的行为纳入管理标准之中，确保有章可循、有条不紊、高效有序。

　　（四）完善了考评机制。根据岗位绩效考核体系的要求，按照奖优、治庸、罚劣的原那么，切实制定了分管科室的月度绩效考核方法，有效开展了岗位月度绩效考核工作。在详细工作中，通过定量考核与定性考核相结合、组织考核与个人考核相结合、统一标准与分级负责相结合的方法，提高了考核的可信度、准确度；在操作手段上，通过完善二级目标考核制度，按月考核各个岗位目标任务的完成情况，有效提高了部门工作的完成率。

　　（五）锻炼了员工队伍。按照精细管理培养人才的目标，办公室努力打造卓越团队，着力提升员工的根本素质和业务能力，深化了企业以人为本的管理理念。通过增加每月绩效自评打分环节，变领导监视为个人自查，改良了工作程序，提高了职工的主观能动性，有力增强了职工的工作责任感和紧迫感，推进了部门各项工作上水平。

　　二、重细节，不断提升精益管理水平

　　办公室是公司领导的左右手，是承上启下、联系公司领导和职工群众的桥梁，是上下沟通、协调关系的纽带，是确保公司正常运转的神经枢纽。在今后的工作中，我们将进一步更新观念，寻求突破，创造性地开展各项工作，为公司的持续、稳定、安康开展发挥应有的保障和促进作用。

　　（一）注重细节，精益求精。办公室工作要走上科学化、精细化管理的道路，必须要在细节上下功夫，从小事做起，从点滴做起。“细节决定成败”，忽略细节，可能招致严重后果，造成无法补救的损失。要树立精品意识，通过抓细节提高执行能力、抓小事提升效劳水平，养成严密细致的工作习惯，脚踏实地干小事、干琐事，把细节做好，把根底打牢，从而帮助领导谋大事、谋全局。

　　（二）加强协调，用心效劳。作为上下沟通、左右协调的中枢和纽带，办公室要进一步提高协调能力，坚持从企业实情出发，本着节省、高效的原那么，加强横向、纵向沟通，加强与公司各个部门、厂矿，以及地方政府、部门、行业及相关业务部门的交流衔接，搞好效劳保障工作，为公司开展创造安康、和谐的`外部环境，树立和展示企业的良好形象。

　　（三）升级管理，务求实效。从改善工作实际效果的目的出发，不断强化管理力度，创新管理观念，提升管理水平，推动管理进步。

　　在纵深推进精细化企业管理的根底上，按照公司要求，结合部门实际，积极推行卓越绩效管理模式，促进管理从精细走向卓越。

　　（四）提升素质，强化保障。深化部门职工精细化管理意识，注重培养辅助决策能力、统筹协调能力、贯彻落实能力和促进和谐能力，不断提高政治思想素质、文化素质，并按照打造“复合型、通用型”人才的标准，着力培养员工素质和能力的全面性，把每一个员工锻造成胜任各项工作的多面手，为全面推进部门工作上水平提供人力支撑和智力保障。

　　三、管长远，不断完善精益管理长效机制

　　精益化、精细化管理的背后是对科学的执着追求，是一种上下一心、追求极致的群众思维模式。因此，要树立精益化、精细化管理是全员发挥智慧、力量和集体结晶的观念，是一项长期而艰巨任务的观念，培育理念、细化于制、构建系统是根底，执行落实到位才是关键，要求重在执行。这需要把握两个关键：第一，自上而下的层级传递性。精细化的管理理念与制度是否能行得通，行得久，关键在于企业的领导层是否能身体力行，坚持不懈。如果领导层对自己倡导的理念和规定的不能言行如一、一曝十寒、朝令夕改，实施精细化管理绝对不可能成功。第二，上下结合的群众性。精益化、精细化管理最终要形成一种文化，这种文化既是企业领导的个体文化，也是企业团队的群体文化。只有先进的企业文化被职工群众所掌握、认同和自觉执行，形成上下互动、齐动的时候，才能转化成宏大无比的物质力量，形成强大而持久的企业综合竞争力。

精益管理学习培训心得2

　　最近，公司对我们这一些刚步入管理咨询行业的新人进展了一次精益生产内容的培训活动。我们身为一家专业的管理咨询公司员工，就必须严格要求自己对每一个行业的一些管理知识有一些大致的初步了解。从这堂课程中我学习到了几点关于精益生产管理的知识，在此我说说对于精益生产管理培训的。精益生产管理这一个理念是由日本丰田汽车的流水线中诞生的，在丰田汽车起到了很好的效应，所以流传到全国各地。对于精益生产管理我认为需要做到以下几点：

　　一、精益生产需要向“均衡化”与“多样化”开展。多样化详细是指多品种和少批量。要控制好多样化需要做好均衡化的管理，要保证库存量的合格率只有做好多样化的根底才是唯一的出路。

　　二、精益生产是利用减少各种浪费来提高生产效率的。操作的浪费在工作中时刻存在，找出这些浪费及改善是关键，这需要我们做好宣传工作，发动全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，到达提高生产效率的目的。

　　三、精益生产目的是要实现少人化、自动化。少人化需要提高员工的操作技能才可实现。自动化除了设备自动化外，人的自动化由其重要，在少人的情况下能完成预期的工作任务。

　　四、精益生产需要实行柔性生产方式。柔性生产实际就是我们常说的“一岗多能”，要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的`时机，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。

　　通过这次精益培训学习，我认识到精益生产对企业效益的重大帮助，但是完成精益生产管理却是一件需要先进管理思维的，企业的精益生产管理必须要精益求精，追求改善无止境的精神，这样才能永久立于不败之地。

精益管理学习培训心得3

　　近期,本人参加了谷唐咨询关于精益管理转变的讲课.通过灵活形象的丰田汽车这一例子,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育.开拓了视野,也让我感悟颇深.下面是本人参加完讲课之后一些:

　　一、我深入了解了精益管理是一种意识,一种观念;更加是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".精益管理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必然选择，还是企业开展的第一选择。因此,在工作当中融入精益管理,就是对工作的每一个细节做到一丝不苟、精益求精,哪怕是一件小如芝麻的事情,都必须持有负责的态度,做到事无巨细,不断地培养员工的.个人能力,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有方案,事事有总结,回绝管理上存在漏洞,去除管理模式上的盲点。

　　二、建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进展沟通和互动，最大限度的发挥每一位员工的思维，积极开展合理化建议活动，为企业出谋划策。

　　三、精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学开展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢？就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。JIT是一种哲学，简单模仿丰田公司并不一定会成功，要采用吸收原那么并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。

　　四、培训非常重要。通过这次总经理的集训营培训和总经理的转训，让我看到各区域同事及单位同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广阔员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的根底。

　　五、标准和加强企业管理根底工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、控制、考核体系，使企业管理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理。

　　通过这次精益管理的转训学习,使我简单地了解了精益管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的开展打下良好的根底!

精益管理学习培训心得4

　　x家具企业自xx年1月开展精益生产工程以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在工程一阶段即将完毕同时，开展精益生产总结大会，工程组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感慨，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。

　　1、用数据、KPI去管理车间

　　在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容；今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的；订单都是要装柜当天才完成；现在车间实行KPI考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况；昨天开RH SPO会议时，HALO同事讲到我们SPO的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜；这是以前想不敢想的。

　　车间管理人员是否达标由KPI去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施KPI后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。

　　2、连续流生产效率提高

　　从8月底9月初车间边线后，车间与车间的`责任划分清楚，责任也到人；

　　8月份方案完成率是6.6%,10月份方案完成率是71.3%,有三个车间的达成率在95%以上；

　　生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。

　　3、用流程、制度去标准生产

　　在推行精益生产过程中，我们制订了许多流程和制度，例如：“对单机度”、“返工制度”、“排产原那么”、“试单原那么”等等；这些流程、制度的制订给所以员工都知道事情如何做，出现问题如何处理；

　　“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。

精益管理学习培训心得5

　　对于每个生产型企业来说都期望能以起码的资金投入，取得最大的经济效益。这样的想法反响我就是我们企业的精益生产，每个企业都想成为精益企业，我们的企业要好好的运用精益生产来提升我们企业的管理和生产，首先我们要肯定的是企业精益生产的优越性，精益生产可以降低企业的库存，还有就是解决企业的浪费问题，这就是精益生产的两大特色。

　　所以我们的公司一定要精益的观点来管理咱们的公司，这样的公司才会取得更多的效益，才能更好的完成公司的经济效益，要利用精益出产来开展咱们的公司，争夺把公司打造成精益公司；

　　前面咱们也说到了公司的精益出产的优越性，在传统的出产中因为公司关于商场的分析力度不行，致使公司关于x种商品的出产过量，公司有许多的库存，这对公司的开展影响是非常大的。库存疑问一方面会积压公司的资金，公司的开展是不能脱离资金的支撑的，资金断层的话，就会影响到公司的别的工程的进展，我想我们的公司也不想见到这样的状况的，咱们必要赶快的处理这样的疑问。公司也尝试了许多方法，可是获得的效果仍是不明显的，在这个过程中精益出产是最正确的一种方法，精益出产能把握商场需求，按需出产，这样公司出产出来的商品就能及时的处理掉，这就从必定程度上处理了公司的库存疑问吗，为公司的开展创造一个好的开展环境。

　　在精益出产拉式管理理念中，这个只是方针，并没有说，在一切的公司里边，一切的物料，出产的每个移动批量通通要按需出产，按需收购，出产批量，而是尽量的要想方法做到这些。尽量把出产的移动批量下降，把每次收购的数量下降。在这个进程里边，当然会有许多配套的措施，才干到达的这样的境地。当公司想要把移动批量做到很低的的时分，确保全部商品在出产线能够很顺畅的移动的时分，首先要想到的是质量的疑问。

　　假设在出产进程中，质量没有方法确保，那么想要做上面的这些工作，困难就会许多。别的在职工方面，假设职工的技术永久都只能做一件工作的时分，那想要按需出产遇到的疑问就会许多。别的还有几点，公司一切机器运作的`可靠性是高的，必须不断地去改良出产节拍，也即是出产平衡的疑问。除了说的这些，咱们还有许多要去做的工作，去改良。

　　精益出产确实改变了咱们的出产形式，关于这样一种领先的出产形式，咱们的公司不能排挤，咱们要采纳活泼的情绪去承受他，首先咱们要活泼的去学习他的精华，然后依据公司的实践来准确的实施精益出产，这样做才是对公司的开展最有利的，咱们只要不断的学习前进，才干在商场中安身和开展，咱们的公司要认真学习精益出产，咱们要通过精益培训后用精益生产来把咱们的公司打造成一个精益公司，这样的公司才干取得更多的效益。