管理员景观工程项目经理年度工作总结范文（通用18篇） 时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的项目经理年度工作总结范文，希……
景观工程项目经理年度工作总结范文（通用18篇）
时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编帮大家整理的项目经理年度工作总结范文，希望能够帮助到大家。
景观工程项目经理年度工作总结范文1
我于20xx年3月11日进入公司，担任工程部经理一职，在公司领导的支持和同事们的帮助下工作得以顺利进行，现将近一年来的工作做一个大致的梳理和总结：
20xx年的工作内容：
1、1#会所改扩建、装饰装修、中央厨房建设，所涉及内容包括土建、装饰装修、给排水、强弱电、空调、厨具、灯具、水景、软包配饰、天然气、室外配套、院墙等。
2、2期配套工程的方案制定和落实。
3、四期临时围墙工程、地质勘探、8#厂房的设计、论证、审核、基槽开挖至冻土层。
4、招标代理单位、监理单位、施工单位的接洽、考察、谈判、资料收集。
5、合同、报价、工程款支付，设计方案和施工方案的审核、论证。
6、与各兄弟部门、政府部门、驻地村庄、施工单位的.关系协调、沟通。
7、对所有工程的质量、进度、成本、文明施工进行全过程控制。
8、及时认真的完成领导交办的各项工作。
在近一年的工作中，自认为也取得了一定的成绩，当然这些成绩的取得离不开公司各级领导，特别是主管领导的关心信任和支持，离不开各兄弟部门的协调与配合，对此，我深有体会，也始终心存感激。我一直认为凡事有付出才有收获，每一项工作只有全心全意的深入进去，才能顺利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如：
1、会所改造工程，施工队伍多，头绪多，交叉施工配合难度大，需要及时的协调、克服困难，使工程得以顺利进展。其次，在施工单位的选择上，根据多年管理经验、层层筛选、甄别，反复谈判、对比，给领导提供最真实的资料，供领导审核、确定。
2、在工程施工过程中严把质量关，在保证质量的前提下抢进度，督促各施工单位文明施工，真正做到工完料净、场地清。
3、会所工程前期图纸不完善，我积极与设计院沟通，有时甚至边干边改；
4、会所外院墙工程，按北京和易原设计方案，工程造价在50余万元，当时安总指出造价过高，要求修改方案，降低造价，经过认证考虑、论证，在保证原有设计风格、效果的前提下，将结构与材料进行了调整，最终该项工程以24万元的价格施工完毕。节省了成本，为公司减少了支出，诸如此类的事情在2期、4期的工作中还有很多，在此不一一列举。
5、我作为建设单位的一员，即通常所说的甲方，在与施工单位及驻地村庄打交道时，要尽可能做到摆事实，讲道理。既不能使矛盾激化，又要坚决维护公司的利益，这就要求在平时的工作中勤思考、多动脑，努力使事情做到最好。我们的工作说简单点就是协调、督导，是为工程服务的。施工单位在工作中出现问题，要给他们积极的出主意，想办法，使问题尽快得到解决，使工程保质保量完成。力争做到少花钱，多办事。维护公司利益。
通过总结，我也认识到了自身存在的不足，有时候不能正确领会领导的意图，缺乏主观能动性和开拓精神，有时候甚至产生依赖性，这都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于担责，努力干好本职工作。为公司的发展贡献力量。来公司一年的时间，我学到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。
展望新的一年，我将一如既往的履行好自己的职责，服从领导的安排，以饱满的工作热情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的发展蒸蒸日上，越做越大，越做越强。祝愿公司的明天更加灿烂辉煌。
景观工程项目经理年度工作总结范文2
20xx年初，公司补充了新鲜血液，初步建立了以项目部为核心的各职能部门，在此，就一年的工作目标完成情况作以下总结。
依据现场实际情况抓紧落实工程设计图纸的校正工作，并据此绘制合格的深化设计图纸，满足一线的施工需求。
此项工作被项目部作为20xx年初的首要工作，项目部及我本人细致、充分的查勘施工现场，向业主方工程部负责人、设计院电气负责人、监理工程师进行了全面的咨询并展开深入的讨论，本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持，并配合我方进行图纸深化设计。在此基础上快马加鞭及时与总包单位项目、技术的主要负责人，相关安装单位负责人本着平等、务实的原则，依据大量的客观事实，争分夺秒进行说服与协调工作，最终使影响我方工程正常开展的绝大多数疑难问题得到了一次性到位的落实，这一方针指导了项目部过去一年的施工工作。
与各子系统产品供应商进行沟通，排查可能存在的技术风险。
该项工作除个别一般项目外，各主要项目均得到了厂家的大力支持，项目部在与厂家技术人员的沟通中提前发现了一些存在的技术实现隐患，并在与厂方人员充分沟通的基础上基本得到了解决。而通过沟通工作最大的收获是：经过各厂家技术人员及项目部的仔细，慎重的讨论、研究后对系统架构进行局部调整，不仅进一步加强了系统的集成性能，同时深入挖掘了经济效益。保守估计直接增加经济效益接近十万元，现相应调整已得到监理及业主方书面认可。
培养公司自己的施工队伍
此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作：在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于智能化工程往往覆盖的专业范围较广，故在劳务市场很难物色到合适的熟练工人，项目部不得不对新招募人员进行基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，两个月的时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的施工队伍。虽然后来出于工程全局及成本控制方面的考虑，不久就解散了这支施工队，但项目部管理人员在此过程中积累了宝贵的工作经验。
草拟、制定符合现阶段公司特点的项目管理流程体系、项目管理制度、相关职能部门的管理制度。
为完成该目标，项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤其是本行业的公司资料，进行了仔细的分析、比对，结合我本人对工程的理解，趟着石头过河，至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个20xx年度的日常工作，并将继续完善下去。
加强业务学习
发动公司所有与工程有关的工作人员，开展业务学习。尤其加强对诸如：CAD等工程制图软件的掌握，加强我公司的竞争力。本项工作在20xx年度初步收到成效，当年新加入公司的两名毕业生均已能进行CAD操作。作为项目经理，20xx年本人经主管部门评审通过，取得了安装工程助理工程师职称。参加注册建造师考试（机电安装专业）已顺利通过考试，取得了建造师执业资格证。
工程项目实施过程中最大特点就是不断的变化，灵活面对和处理其中的变化是对项目部的最大考验。
20xx年初是一段特殊的时期，公司的某重要项目给人以雨欲来，风不止的压迫感。当时业主方经历了剧烈的人事调整：工程部负责人、现场代表均发生了人员变动，高层及相关职能部门的人事安排也有大幅度的.调整。原先的工作关系完全打破，新到人员对现场和施工单位均不熟悉。有居心叵测者打起了我方工程承包权的主意，设计院应业主方要求对建筑图进行大范围的修改，而我方却迟迟拿不到新版图纸。此时业主方的室内布线工程招标也进入最后阶段（该部分工程前期未并入智能化工程总合同中），造成我方进退两难的局面。
面对这样的情况，项目部积极与业主新到职的人员取得联系，时常沟通和交换意见，在这个过程中促进了相互间的了解和认可。实践证明，我们的态度是正确的，为今后的工作打下了坚实的基础，每每在关键时刻取得相关人员的支持，维护了公司的利益，维持了项目部的正常施工活动。同时，项目部在公司的领导支持下与相关竞争企业及人员展开了明抢暗箭的博弈，以及艰苦卓绝的谈判，最终不仅保全了前期合同，又与业主签订了室内布线工程合同，使我方合同工程额在原有合同基础上增加了近百万元，一举使该项目合同工程额接近四百万元。这个过程是艰辛的，但作为参与者，却得到了真正的战斗洗礼，收获了宝贵的工作经验。
在随后的日子里，该工程项目经历了施工作业队伍更迭，内部人员的调整，以及交叉作业冲突等具体问题，我们项目部以细心、大胆、灵活、协作作为武器；以饱满、高亢的工作激情克服了一个又一个困难和坎坷，顺利配合土建单位迎来了工程封顶。最后于年底通过合同索赔、技术变更等方式要求业主及监理单位为我方办理了总值接近二十万元的经济签证，为该工程项目在20xx年划上了一个圆满的句号。
结语：
基于这些困难的考验与磨练，项目部在其它工程业务上也取得了其它的可喜成果，相继承接了某学院的智能化工程，以及某大厦的智能化工程。项目部克服了人手不足，工作人员经验欠缺的困难，迎难而上。现在其中一个工程已顺利通过验收，交付业主使用，另一个工程也在有序开展中，并已进入尾声。
以上是工程项目部在20xx年度里的工作简要成绩总结，这仅仅是一个良好的开端。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于企业平台在市场中立于不败之地。
景观工程项目经理年度工作总结范文3
时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：
（一）20xx年全年工作内容：
20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
（二）全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
a纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的`质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
（2）工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
景观工程项目经理年度工作总结范文4
光阴似箭，在明发（国际）集团成都房地产开发公司的工作转瞬就是一年。在这一年中，我觉得自己是一个有理想、用心去热爱工作的人，是一个勇于承担责任的人；在工作实践中，每做好一件事，团结一批人，学习一部分知识，总结积累一部分经验；为公司的发展创造有形资产的同时，积累着无形的财富。我感激明发集团成都公司给我提供的工作平台和发展空间，我珍惜上下级同事间团结协作的友谊。
这年中，我做过的主要工作包括：参与项目招标，修改整理一系列合同，尤其是施工总包合同；主持编制成都公司管理制度（工程部部分）；协助行政部工作；组织《明发城市广场》项目地质勘察；实施项目开工前期的现场准备；参与《明发城市广场》项目方案设计的协调和审核；考察管桩施工队；联系和协调社区、政府部门与项目的关系；审核工程部资金计划和工程进度款等日常工作。在这一年中，我每接受一次具有挑战性、创新性的工作，自己都有长足的进步；遗憾的是项目现场工作没有全面展开，没有发挥现场组织管理的能力。
本年初，根据集团公司总包合同惯例，结合成都当地总包市场情况，成都公司总经理多次召集工程部主要负责人，几经讨论，确定《明发城市广场》项目合同总包方案。在一系列合同的修订中，我有幸成为合同拟定和修改主要执笔人之一。
一个项目合同系列的完善，涉及项目参建各方利益。建设方不能只为自己利益写入严重不公平的霸王条款，为合同的实施留下后患；也不能疏忽给自己留下后患，在合同中执行中处于被动；更需要精通施工组织管理全过程，理顺分包商和其他参建单位的竞争和协作关系。这需要合同修订人对工程造价相当熟悉，对工程施工管理过程及各方利益关系运作有实际经验。在这些系列合同拟定和修订中，我在造价咨询公司从事工程造价估算、概算和设计变更索赔的经验发挥出来，对控制合同的造价条款起了重要作用。修改总包合同版本的同时，兼顾了造价、监理、及合法分包各方关系。事实上，我们做的是一个系统工程；我很崇尚总经理的全面思维，统筹兼顾。比如，公司与总包方拟定战略框架协议时要求的工期比较紧张，但根据成都当地施工经验，总包方施工组织周密、施工能力较强的情况下能够按期完成。根据集团的惯例，奖励如期竣工，表面上我们多花了成本；实际上，因为工期奖励，完全调动了总包方推进施工的积极性，提高了与合法分包商之间的配合协调，开发公司的实力形象也树立起来了，另一方面，投资占用的资金利息却能抵回工期奖励资金一小半。
又如，我们在合同中要求总包方提供的工期进度节点与工程进度款的支付节点一致；同时，在造价咨询合同中要求造价成果文件与工程款支付节点一致；这简化了将来工程进度款支付过程中监理和业主繁琐的进度款计价审核工作。与此相应的，我们在与总包方的战略框架协议中约定：设计变更当月计价，事后不补；变更计价起点xx元；变更计价竣工后支付等。根据经验这些约定能直接减少施工过程中的纠纷。所有合同条款，都需要拟定人全面考虑，总经理审定合同时综合权衡，有所取有所舍。
再比如：成都公司根据双流地方基坑土方承包经验，由一家专业单位施工基坑土方，统一协调与本地方错综复杂的关系，就能避免三家总包单位的内部矛盾和外在压力。关于大基坑人工捡底，双流地方土方单位一般不负责人工捡底，但是，我们与土方单位谈合同时就要土方单位人工捡底，总包单位负责技术控制、地基验槽。这样就发挥了土方单位机械配合人工捡底、余土方便外运的长处，也发挥了总包单位擅长技术控制的长处。这种具有相当地方特色的协议，需要合同拟定人和总经理具有丰富的地方施工组织管理经验。
根据集团审计中心意见和成都公司安排，工程部主要成员系统地编制整理了成都公司管理制度（工程部部分）。主持编制管理制度时，考虑了集团工管中心管理制度，结合了成都公司的实际工作流程，贯穿了项目施工现场的实际经验。注意让基本制度、基本原则明确清晰，程序性工作有章可循，同时兼顾不同项目的具体情况，区别对待；希望在实践中创造出明发集团成都公司高效率、讲原则、重感情的组织管理模式。管理制度编制过程中，我特别注意发挥各岗位员工特长，让他们在参与制度编制同时，感受自己岗位的重要性；在修改和学习工作制度的过程中，激发他们爱岗敬业的精神。
我有几年与公安、法院、律师打交道的直接经验。在明发集团与冠幅集团关于股权纠纷一事中，我积极配合成都公司工作，为事件的处理做过不少有益的建议，并协助行政经理执行成都公司的实施方案。我相信，企业纠纷，律师的建议和作为企业主人的员工建议，在性质上经常有很大的区别；如何分辨律师意见考验着一个人的'胆略和智慧。
地勘合同签订后，随着方案设计进展，我排除地方村民的无理纠纷，组织完成了项目的地质勘查作业。作为业主审查施工组织设计，必须对技术的可行性、组织的合理性，方案的经济性以及相关单位的协同性一并考虑，综合权衡。审查基坑降水护壁施工方案时，我就注意到：不超过5m的三级危险程度基坑，不需要专业公司做护壁变形监测；根据基坑壁土质情况不需设锚杆；实际布置的降水井点远比理论计算多；降水用的沉沙池应该降水单位做，降水单位应该自备发电机而不是总包负责等。改进这些措施，能直接节约成本数十万元，减少纠纷。
《明发城市广场》项目开工前期，秉承公司总经理前期广泛的社会关系基础，我会同工程部成员，积极地协调了地方关系。分别与房建开发相关的管理部门以及项目周边社区取得了联系。为项目的顺利开工打下了基础。遗憾的是，正当工程部所有员工鼓足干劲，准备项目马上开工时，本项目现场却因与冠幅集团的股权纠纷停了下来。
工作少时，我从内心里感激总经理把我从现场调回成都分公司，负责《明发城市广场》项目方案设计联系与协调的具体工作。只有在积极的工作中，我才感觉内心充实，没有虚度光阴。
负责方案设计，对我是一项全新的、富有挑战性的工作。在工作中，我加紧熟悉有关设计规范，掌握设计过程，及时把公司的设计方案意图与设计院交换意见，注意虚心向同仁学习，促进了设计院的设计进度。在方案设计阶段，我积极协调集团酒店管理中心、成都公司运营部和销售代理公司，保证技术可行的基础上，认真探讨设计成果的市场前景，树立为市场而设计的观点，宁可不厌其烦地修改设计，也不能设计不被市场欢迎的成果。根据规划文件、设计规范等，我重点审核方案的经济性和技术可行性，检查设计成果是否符合公司的意愿，提高了公司对设计质量的审核。我感激公司领导、各位同仁和设计人员对我的好评；是我融入了他们的共同努力中，才让我承担的工作进展如此顺利。工作中，我深受总经理的全局眼光和深厚的技术基础熏陶；他的工作热情，鞭策着每个员工工作丝毫不敢懈怠。我相信，随着设计的进展，开始初步设计、施工图设计阶段，一步步进入我越来越熟悉的领域，我负责的工作进展会更加顺利。
负责设计工作以来，我觉得我还有许多知识需要加紧学习，比如进一步熟悉设计各相关规范，这是负责设计工作的直接需要，同时直接服务于建设管理；把握当地有关建设政策法规，让设计和施工方案符合地方实际，把控好建设项目的经济性；不断地了解地方发展和规划，这与我的工作相关，对项目建设具有指导性。力争本项目设计完成时，能轻松自如的负责大型房产开发的设计工作。
明年，项目开始施工时，工程部会很忙。我对我的现场管理经验和工作热情充满信心。我必须抓紧施工期间这段宝贵时间，弥补我对安装专业的不精通；一方面深入现场的施工实践，另一方面利用业余时间弥补安装专业的理论知识。另外，明年打算通过高级工程师职称评定。
总之，我感激明发集团成都公司给我这个成长的平台。我将珍惜每个工作机会，在最快的时间内，把自己塑造成房产开发公司需要的懂得经济、精通技术、善于管理、了解市场运营的全能型的人才。
景观工程项目经理年度工作总结范文5
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种.种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成xx多万立方，各4S店建设有序监管。在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。
20xx年，我部人员全力以赴，力争一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时进行二期地块的推进工作。
目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：
（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的地质环境等客观因素的'影响。
（3）设计不完善且变更较多。
（4）合同承包范围不够精准，导致责任范围界定存在争议。
（5）个别施工单位纪律松解，现场质量管理不到位，计划得不到落实。
（6）部门配合信息反馈不够及时。
（7）4S店招商合同对工程方面责任范围界定不明。
（8）招商与工程对工程方面责任范围界定不明。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目施工前的准备工作
根据项目规划和招商部的需要，与设计及时沟通，对建筑平面分割及工程配套的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题上报集团中心并及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构质量。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有个别施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，质量安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
五、20xx年工作计划：
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：
1、组织完成会展中心合同外装饰工程（公共通道吊顶、圆柱、幕墙根部、栏杆、电梯前室、室外台阶等）。
2、组织完成会展中心室外配套工程（广场砖、树池种植、A栋北面地坪）
3、组织完成会展中心高压供电搭火通电。
4、组织完成会展中心电梯验收。
5、组织完成玻璃幕墙施工及验收。
6、组织完成会展中心竣工备案验收。
7、组织C区前五栋按计划施工。
8、组织完成C区后六栋设计、招标、施工。
9、组织完成C区地块外围市政配套工程设计、招标、施工。
10、组织完成八号地块外围市政配套工程设计、招标、施工。
11、对在建4S店进行监管。
12、协助完成八号地块1#挡土墙进行处理。
六、工程部要建立“以人为本”的管理体制
建设工程的管理归根到底是人的管理。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理要求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重工作人员，管理工作才能获得长久发展的动力。对工作人员的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对工作人员重视与否在很大程度上决定了管理效果的好坏，往后，我们将因人而异区别对待工作人员。
随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
景观工程项目经理年度工作总结范文6
光阴荏苒、时间飞逝，转眼之间20xx年的第二季度在紧张而忙碌中已过去了，在这短短的几个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。一直以来，对每一个工程建设项目，我们的宗旨一直是：抓工程质量，抓工程进度，抓安全文明施工。在此，把这几个月来的自己在工程一部的工作做一下简要总结：
一、工作态度
无论在工作中还是学习中，我一直都相信一份耕耘，一份收获。所以我一直的在不断的努力，努力。热爱自己本职工作，能够认真的对待每一项工作，工作投入，准时上下班，高效的利用工作时间，把每一份工作，做的尽如人意，坚守岗位。面对高温酷暑，我们坚持工作在一线上，保证工程项目的质量过关，确保工人安全，积极的做好预制厂的工作，打造公司现场安全，质量示范点。
二、岗位职责
认真贯彻公司和国家有关标准化、质量化体系标准。对现场所生产的每根预制构件做到符合国家规范质量标准和设计要求，对各种原材。我们要经过严格的检验合格才给予使用，并且做好使用台账，便于日后查阅。严格控制混凝土的配合比和塌落度，确保预制构件强度在预定时间内达到设计要求。提前把工作做到位，避免工人不了解，而不符合规范和设计。我们技术员坚持四项原则“贯彻质量方针、落实质量目标、遵守规章制度、全心全意服务于现场”。
三、具体工作
1、钢筋
每天，对预应力方桩主筋对焊进行严格的监管，确保对焊接头对接符合国家规范要求。对钢筋冷拉做好原始的记录，要确保其工人能冷拉到位到点。对于预应力桩的'张拉，同时也做好，其张拉原始数据，张拉的伸长量达到我们计算伸长量的要求。
2、混凝土质量控制
对于每天现场浇筑混凝土要在前几斗料浇筑时，现场测试其塌落度，对于不合格的，及时调整其水灰比。确保其塌落度在规定要求之内。保证我们现场浇筑预制构件的混凝土强度符合设计要求的强度。
对于已经成型的构件，根据水运工程质量检验标准要求，对其进行检测，并且做好了其原始数据的记录，确保日后可以方便的进行查询。
3、原材的控制
凡是进场的原材，每批都要出具生产厂家质量保证书、检验合格证，每一批次都按照规范要求数量进行送检。
4、现场安全
对于现场工人，因工作产生的安全隐患，进行及时的提醒，并按照国家安全法进行整改。每天，查看工人工作服和安全帽是否穿戴规范。各种设备操作是否符合安全生产要求，经常性的对工人进行安全指导。确保其现场安全文明施工。
四、不足之处
在这个季度自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读规范，看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象，要认真看。二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态。五是脑勤。对各类现场问题，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。
五、建议
由于砂石堆场没有进行盖棚，下雨天，对于混泥土的塌落度难以调控，影响混泥土强度，所以建议对砂石场盖个钢桁架的棚，保持砂石含水率的稳定性。
景观工程项目经理年度工作总结范文7
园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。
工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。
采取主动与事前控制：
1、园林景观工程施工图纸确定前的控制
园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：
①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。
②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。
③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。
④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。
⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——
ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；
ｂ、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；
ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。
2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制
熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。
对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。
在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。
园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木；对非重点控制苗木中的部分乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的`苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，所有达到设计要求的苗木一律在苗场进行喷漆标记，以备进场验证。
施工过程中采取动态和事中控制：
在工程质量管理方面
园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，在施工单位进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。
绿化种植工程施工部分：在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终
景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。
在工程进度管理方面
以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。
在安全管理方面
要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患。
景观工程项目经理年度工作总结范文8
20xx年转眼即逝，在公司项目领导的带领下，先后参与星嘉一期增加走廊、踏步铺装工程、吴越祥院样板区景观工程、苏州九龙仓白塘项目工程、吴越祥院商业广场景观工程，在各个工程项目上也颇良多，对景观工程的认识也在慢慢渗透我的思想。也慢慢在项目领导的照应下施工也慢慢转入单独施工。但在此转变的过程中由于自身能力的.缺乏导致一系列的问题的出现。最让我感同深受的还是吴江吴越祥院样板区景观工程和苏州九龙仓白塘项目工程，现就两个项目就自己见解做下分析：
一、吴江吴越祥院样板区景观工程：
1、人员问题：吴江吴越祥院是我公司一项要求达到优质工程项目，就在此施工过程中由于前期人员准备不充足错过了有序施工的最佳时间阶段以致造成工期紧迫，到最后出现在巴掌大的工作面上增加了三家的施工班组，以致出现狂抢、疯抢、乱抢的局面、、、造成了质量没有达到预期的效果。
2、施工问题：由于时间的紧迫性，当时一味的追求进度从而忽略了质量，造成了主入口两边铺装标高的不一致、景墙踏步标高的不一致（经过翻修但石材已经经过破损效果也不甚理想）、主入口平石与侧石的不对缝、平侧石的勾缝处理不到位、小水池平台积水问题、景墙内立面石材的不一致等一系列问题。
3、材料问题：
（1）、色差：主景观带的石材主要以黄金麻为主，特别是水池、亭子黄金麻石材的色差严重，以致甲方多次要求返工。最后刷催锈剂才勉强蒙混过关。
（2）、精度：主入口广场地材由于采取的勾缝铺装方式，板材在铺装过程中不用太多担心因板材精度误差而造成的不对缝。在后期铺装完成后用切割机稍微休整一下，勉强达到效果；由于时间的紧迫性，景墙压顶石材檐口的缺边掉角以致安装完毕后整个压顶就像狗啃状（后来经过一次休整，但效果不佳）；后来增加的异型侧石，异型切面线条的不一致以致安装完成后。整个侧石就像长蛇状弯弯曲曲（后经过现场弹线切割、效果勉强说得过去）。
景观工程项目经理年度工作总结范文9
20xx年的工作即将告一段落，回顾这一年，随着公司的发展，分享到了成功的快乐，体验到了艰苦工作的辛劳，同时也收获了很多。
作为园林设计部的一员，能尽自己的努力为公司做出一点贡献，使我感到非常荣幸。下面就自己一年来的实际经历对自己的工作做一个总结。
一、工作能力略有提高
深刻感觉的到自己对景观空间尺寸的把握存在欠缺，对场地内各景观元素的.尺度是否协调，尺寸是否达到最佳配比缺少分析。通过在闲余时间将施工图中的构筑进行建模推敲，通过三维的方式进行全面把控，使设计出来的东西更合理更具有说服力。
二、工作态度更加严谨
坚持踏实的工作，妥善严谨地做好设计工作，坚持经验不足用心来补的原则。与甲方沟通时遇到问题及时向领导汇报，尽量避免工作中出现错误。同时学会了更加合理的安排工作时间。
三、更加注重发扬团队精神
保持与同事的良好沟通，通过不断交流来融入整个集体，积极与同事讨论沟通。
四、更加积极的进取之心
通过工作的交流合作，感觉我们在方案表现手法、后期项目把握、新材料的运用等方面都存在着差距，现在景观行业正在飞速的发展，被社会各界越来越重视，因此更需要我们具备各方面丰富的知识。
在这一年的工作中，我的专业能力得到了较大的提高，知识面得到了扩展和丰富，同时也发现了自己的不足之处，针对自己在工作中存在种种问题，我认真反思，及时总结，给自己定下新的学习方向和目标，同时培养自己处理人际关系和社交能力，经验得到了丰富，提高了自己的综合素质。
这一年多的工作锻炼，为今后工作能力的提高指明了方向。在今后的工作中，我将进一步增强责任意识，开拓创新，提高工作标准。
回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。以更加饱满的热忱和信心去克服困难、迎接挑战。
景观工程项目经理年度工作总结范文10
20xx年即将过去，在20xx年里我跟随者公司管理团队进行一期景观收尾工作，以及二期土建工程的管理工作。在过去的一年里，我积累了许多实践经验，同时也认识到自己的不足，吸取了不少教训。
一、一期景观方面的工作
在过去的一年里，我们完成了一期景观收尾工作，使工程正式投入使用，进入养护维保阶段。各项工程量统计完成，已经提交到预算部门进行结算。
20xx年的工作，我充分吸取以前的教训，对材料质量及施工技术严格要求，遇到困难及时与设计院进行沟通联系。首先，严格控制进场植物材料规格，我跟随施工单位一期采购苗木，及时与设计院沟通联系，不满足设计要求的树木绝对不允许进场。不但胸径要达到设计要求，而且冠幅、高度必须也要严格控制。另外，为提高树木成活质量，对树木土坨规格也要严格要求，要达到10倍胸径以上。
对于施工技术手法，我多方面请教、查找相关技术资料，严格要求施工单位，更正过去的不规范、不正确做法。浇水要浇透，夏季正午不能浇水，树木修剪要细致注意整体搭配，加强病虫害的监督防治措施。
对于树木的养护工作，要经常检查，注意支撑时间较长的树木，由于树木生长造成的树干被铁丝磕破树皮，影响树木生长。夏季做好支撑定期检查，防治大风、暴雨天气造成树木倒伏。另外，雨季也要注意树木的排水工作。冬季做好防寒、防风工作，特别注意南方树种的养护工作。
虽然过去的一年，我通过实践学习到了很多经验。但是，这都远远不够，现在园区内还存在着很多问题等待解决。对死亡树木的补植，对现有植物的养护，对于如何使我们的园区变得更漂亮，我还要多思考、多学习。争取在今后的工作中，找到这些问题的答案。
二、总结经验教训
通过这个项目的工作，我从土建专业转到园林景观专业，对我来说这里面有太多的未知和挑战。感谢领导对我的信任，也感谢同事们给我的帮助。通过这个工程的工作我了解了这项工作的流程、工作要点。
1、注意设计初期与设计院的沟通联系
将现场情况，如实的提供给设计单位。设计界限、水电管线位置、想要达到的效果目标。注意与主体建筑之间的联系，地下室承重问题，消防通道问题，覆土深度、排水对植被设计的'影响，覆土深度对地下管线的影响等。
以上这些问题，都是我们一期工作中出现的问题，因为这些问题，使我们的最初设计被屡次改动。所以，以后的工作中我要特别注意这方面的问题。
2、对设计图纸进行审核
对设计院提供的设计图纸进行审核，查找那些设计是与现场相违背的，那些设计是现场无法实现的。通过这样的审核，让设计院优化设计方案，最终达到设计目标。
对深化施工图纸的设计，更要要求施工单位做好审图工作，哪些工艺无法满足质量要求？哪些材料不易于本地区使用？等等问题都需要施工单位做好计划。对存在的问题，及时与设计院联系，及时找到解决问题的办法。
3、做好各项工作验收及交接要严格把关
对待各分项工程的验收交接，要严格按照质量要求进行。做到每步工作都合格，不影响下步工作。
4、严格管理注重细节
对施工中的细节部分，要做到事无巨细。通过对细节施工的控制，使工程整体得到品质的提升。铺装图案是否美观合理，理石棱角是否完整，地形是否饱满，这些都是质量控制的要点。
在今后我会将把以上的经验，运用到工作中，避免错误的发生。真正的完成一个让领导、让业主满意的项目。
景观工程项目经理年度工作总结范文11
一、从范山模水到地形塑造
中国古典园林以感受自然、模仿自然、提炼自然、再现自然为根本的审美取向和设计方法，画工诗人将山水意境形诸笔端，能工巧匠付诸实施。这里有模仿提炼、也有抽象概括，结合当地的自然特点，延伸出英国风致园和日本枯山水。另一条线则是人利用自然、改造自然为主要理念形成的法国园林和伊斯兰园林，结合当地地形特别，延伸出意大利台地园。
园林发展到今天，融合创新、回归自然、追求新奇是对当代园林的必然要求，我们园林人应当担负起专业的历史责任，创造出别具一格的园林景观。提出以下几点探索：
（一）地形塑造
范山模水的概念需要继承和发展，从古典园林对中国山水的模仿再现可以扩展到世界范围的多样化的自然存在，可以模仿高山流水，也可以再现沼泽湿地、山间梯田、大漠原野，甚至是田园菜地，还有很多没有去过的地方都可以模仿提炼，把这些自然地貌最感人的特征勾勒出来，再现出来，必定巧夺天工、令人称奇。这就可以改变单一乏味的园林现状，丰富园林创作思路。可以学习电影布置场景的手法，给人以真实的三维空间，带来视觉的感受心里的感动。
（二）材质运用在地形塑造过程中，必须运用贴近自然，还原地域特征，同时又经济实用的建筑材料。
（三）土坡造型
景观效果与土壤造坡密不可分，植物如衣，土坡则为肉，须避免单调、平板的老套做法，这是我们在红牌楼项目总结的成功经验。在保证排水通过和植物需要的最低土层深度的条件下，最大限度的降低道路标高，增强绿地坡度，从而形成的视觉高差，在保证楼板荷载安全的前提下，既节约了施工成本，又保证了植物生长的土层厚度，增加了景观效果，为楼面景观带来生动、自然的景观效果。而排蓄水板的运用，为地形塑造带来了的方便。
二、地域文化主题
（一）文化属性与审美
通过建筑、构筑物、雕塑、小品的布置，再现地域文化特征，展示一个纯粹的民族风情，带来新奇的审美。这方面可以大量模仿当地的建筑物或构筑物的样式，当地的生活物品或文化饰品，及其图案、色彩，这样的文化整合与碰撞，可以带来新奇，产生文化审美，丰富枯竭的设计源泉。美没有唯一标准，美也不受地域、文化的阻隔，美是对生命的赞美，对爱的渴求，对自然的回归。
而在实际运用中，除了要讲究尺度、比例、层次、均衡等基本要求以外，还必须考虑其文化属性的区别，有的却是禁忌。
由于传统文化赋予的含义，不同的色彩不同的造型，特别是植物的选择，具有吉祥与否的意义，在进行景观设计或施工过程中，需要深入了解当地人甚至是建设方老板的好恶，服务于人，是园林建设的基本特征。比如西方园林可以大量使用松柏，而在中国只能在陵园建筑中大量运用；桂花牡丹有富贵的象征，竹、茉莉、君子兰则具君子之风。有一个小区的围墙，设计很有创意也比较复杂，但是，其造型和墓门很接近，结果影响了销售，给开发商造成了损失。
（二）人性化与场所感
人性化即生活化，场所感即归属感。
曲径通幽是一种意境，也是一种情调主题，利用项目周边自然环境设计森林走廊、河谷栈道等，弯曲的景观小径成为是景观中的最具吸引力的自然空间，小道两旁的植物主题园，路旁花镜等，经过了精心布置，别具情调。硬质铺装与周围景观和谐相融，营造出独有的私密感和温馨感。场所感由此形成。
雕塑与小品集中展现人文特征，烘托气氛，其浪漫气息，令人产生一种强烈的归属感。景观雕塑与小品，经过了精心的设计和摆设，造型独具匠心，可营造出很自然的情景化生活。同样造型的景观小品在一些项目之间不断翻新复制，但外在表现形式又不完全相同，常见的是无处不在的坛坛罐罐和喷水雕塑等。
三、立体绿化层次
植物是自然的使者，展现地域风情，赋予建筑生命，既是环境的外衣，又是生态的护士，是真正活的景观。空间的形成、季相的变化、与水景的映衬、与建筑的辉映，都离不开植物造景。现代房产项目已经走过了以建筑、广场、道路、小品甚至水景为主要特色的阶段，转向以植物为主的更亲切宜人的生态型居住空间。而地产项目因为市场营销的需要，加重了对环境的打造，项目未动，园林先行，更有“看得到的都不是成本”这样的经典论点。植物运用有以下几个主要原则：
（一）空间划分人造的园林再大，没没法大过自然界；再美，也没有自然美景纯粹。所以“小中见大”“佳则收之俗则屏之”，是景观营造中最重要的手法。这是对景观视线的延伸和引导，增加审美的心理历程。核心是植物对空间的营造。
（二）层次丰富（高度、颜色、形状、花期、光线）高度五个层次：大乔、二乔、灌木、球形、地被第一重：高7-15米高大乔木
第二重：高3-5米，亚乔木及大灌木第三重：2-3米高的灌木
第四重：1-2米花卉、小灌木及球形植物第五重：地被植物及草坪等
此外还有颜色、花期、形状、光线等方面的变化，产生心理上的'层次和美感。植物即可大面积集中运用，也可以在硬质铺装里嵌入，在建筑立面、栏杆、花架、车库入口都可以有花草覆盖，或悬挂花盆花篮，或种植藤蔓攀爬。
现在的地产项目景观，多数是在地下室顶板上是施工。在景观施工过程中，须参照建筑结构施工图，对土坡高点的位置和大树栽种的部位进行精确定位，尽量保证较大荷载分散于梁柱之上，从而增大楼板荷载的安全系数。由于植物生长的延续性，植物根系的破坏力，所以植物选择是个很有技术性和艺术性的难题。应尽量避免使用生长迅速、萌蘖能力强、根系破坏力强的植物，特别是大树的栽植应在梁柱位置严格布点。应尽可能多的使用景观效果好、抗性强、长势稳定的乔木，须根性的中型乔木，如海藻、蒲葵、芭蕉；同时增加大灌木、灌木、地被植物以丰富层次，增加色彩丰富、香花类植物，如红叶李、红叶桃、紫薇、桂花、含笑、银荆、李树、梅花、腊梅等，以丰富季相变化；增加藤本植物如大花月季、紫藤、长春藤等，以丰富立面景观。
（三）生态学的要求在跨区域施工中，有的地区因为缺少可以直接用于施工的植物品种，所以需要从外地引进。树种选择树种最关键的问题是临界低温，在同一纬度，深入研究地区自然环境和气候特征、以及当地的植物种类，选择丰富树种，使成树顺利渡过放根、驯化、移栽、保活等过程，不仅保证园林的多姿多彩，且解决了成活率的难题。
四、大树全冠移植
（一）即时效果与施工技术
采用全冠移植的技术手法，可在施工周期以内，形成成熟、丰富、精致的园林景观，这是商业楼盘对景观施工的要求。在全国范围跨区域施工，可在同纬度地区移植成树，可保证植物原汁原味的生长形态。
（二）施工要点
成都市及附近县区的苗圃发展已有较大规模，这在全国都是有名的。但是，植物品种比较单一，而且同一规格范围内的植物数量比较少，这给大型园林工程造成相当大的压力。园林工程需要的植物量是庞大的，所以有必要建立针对工程使用的植物基地。植物在园林工程中约占总造价的40%。如今随着房地产业的飞速发展，以及北京、上海等的苗木商或园林公司大量从本地购走苗木，使部分苗木已显稀缺，部分苗木价格上涨。为保证项目顺利实施，提高成活率，保证植物的供应，降低工程成本，建设乔木生产基地意义重大，势在必行。
（三）大树施工的前景
一城种树数山空，堪忧。建设大乔木基地，必要。
五、色香味形声的体验
园林景观是活的空间，建筑以外的五维空间，日光月影、林泉雨露、鸟语花香是园林的基本特征：
色：四季常绿且要感觉出季节更替的变化。对各种植物的选择配搭要考究到四季有花，且夏天要清雅，冬天要鲜艳。
香：植物的搭配要考虑景观具有香气，选择梅花、腊梅、紫薇、桂花等香花植物。味：全冠移植保证了植物原汁原味的生长形态。
形：严格要求成树树形要美，在运输时是全冠移植，有损坏就得退换，并及时跟踪成活率，甚至就植物的摆放角度也是360度审视，找到客户最佳的观赏效果。
声：喷泉和跌水是园林景观小品的重要部分，经常设置在社区入口，景观视线焦点等处，不仅是一处水景，而且能营造出水声，能听到景观的声音。
六、严谨细致的细节处理铺装
订货要求材料尺寸精确，而且同批次材料最好是同一台机器切割加工，特殊部位如异形铺装、现场图案铺装，需采用现场取样或用大板现场切割，才能保证铺装缝的整齐细密流畅自然。道路铺装或图案铺装时应先做边带，然后做大面铺装，边带须精确放线边线流畅，这样可以保证效果减少浪费。
防水
楼板面景观工程施工之前，必须完成楼面防水整体施工，对落水管口、楼板伸缩缝、排风井口、女儿墙、人行出入口等涉及平立面交接部位进行重点防水处理，对立面墙体的防水处理至少超过景观覆土完成面40cm以上，临边墙防水处理按建筑规范。防水部位涉及景观结构预埋的，须在防水施工前完成预埋件施工。防水施工完成后，须紧随完成刚性保护层施工。景观水体须单独做防水施工。同时，在整个景观施工过程中，须注意避免破坏防水层，如果破坏的，须立即采取补救措施。
排水
土层以下渗流的排水处理：楼面的积水不能通过土壤渗透纵向进入地下，而必须通过滤水层横向进入排水管网，所以容易形成积水且不易排放，这是屋面景观施工面临重要难题。传统施工中采用炉渣滤水，要达到滤水功能，炉渣厚度一般在15cm-20cm以上，要占据相当的土层厚度和楼板承重。随着时间推移和表层荷载的增加，炉渣会被碾碎压实，降低排水效能、堵塞排水管网，对楼面荷载带来潜在隐患；形成土层沉陷，影响植物生长和景观效果。新型技术采用排蓄水板，厚度为2-3cm，减少80%的厚度和90%的荷载，可以置换为土壤厚度和荷载，为植物创造更好的生长条件。无纺布与排蓄水板的配合使用，可防止土壤流失，从而保持土壤和排水系统的稳定。
蓄水楼板面土层厚度薄，土壤对水份的储存十分有限，要保证植物正常生长，必须增加土层的蓄水功能。雨水经过植被的截流和滞蓄，就地渗入土壤，通过土壤底层的排蓄水板，形成对雨水的限量储存，从而保障植物生长需要；过量雨水也可通畅排出。同时，可以降低植物生长需要的最低土层厚度，降低道路标高，土壤造坡可形成更大的相对高差，从而增强景观视觉效果。
此外，还有在铺装、植物、市政、视觉引导等方面的细节处理，比如，低矮的花坛周边用植物包围，植物包裹住建筑的硬角，与景观相融的指示牌，标明树龄的铭牌，垃圾桶也有绿化装饰，错缝排列的侧石与平石，拼缝始终保持居中错缝，雨污水井盖板与周围铺装一致，曲线段的铺装地面，弧形采用铜条过渡，圆形压顶的石材拼接均分拼缝需指向内圆心，铺装转角处碰角处理，多层踏步拼缝保持上下一致等等。
七、细心的维护
在景观施工过程中，需要加强施工保护；在养护期里，需要加强植物养护。绿化养护工作标准，草长不得超过10厘米。每平方米杂草不得超过5株。根据社区美感，规划每棵树形长势，进行选择性修剪。在养护期内，与业主沟通，进行调整，补栽补种等工作。
景观工程项目经理年度工作总结范文12
根据城市建设发展的需要，县政府在年初建立了宁城城市景观文化建设指导委员会。一年来，城市景观委员会在县委县政府的具体领导下，在建设部门的大力支持下，认真的履行了景观委员会的职责，圆满地完成了县委县政府交办的城市建设部分项目的研究和评议任务。
一、评审了六大景观文化建设项目
1、首先根据县委县政府的'要求，认真的评审和研究了中京广场的总体设计方案。本着“以人为本”的理念，力求使新建的广场既能集会又能休闲，既有现代元素，又有历史文化底蕴，建成富有公园特色的广场。为此，我们在文化柱、契丹文化苑和老哈河风情园上进行了深入的探讨和研究，并且取得很好的建设效果，广场建成后深受广大市民的好评。为全面地阐释中京广场，景观委还编写出《魅力中京广场》简介，详尽地介绍了中京广场的功能和文化内涵。
2、评审了泰和家园住宅小区总体设计方案。泰和家园规划建筑面积30余万平米，是我县规模较大的样板小区，为此在平面布置和楼房造型上力求新颖实用，不落俗套。
3、评审了宁城国家地质博物馆六面浮雕墙设计方案，在福建、北京、赤峰等三个设计方案中，赤峰黄氏设计工作室设计的浮雕方案文化底蕴深厚，准确反映宁城的历史而被入选。目前正在雕制施工中。
4、评审了中京广场八个文化柱总体设计方案，在北京陈潇汀设计室、天津美术学院、中央美术学院等三个设计方案中，中央美院的设计方案大气厚重，建议县政府选定该设计方案。并建议由曲阳宏州雕塑厂制作安装。
5、评审了中京广场契丹文化苑浮雕墙设计方案，在北京倬人设计院、四川美院、北京美院等三个设计方案中，四川美院的设计方案详实具体，并建议政府选定了四川美院的设计方案，并由曲阳鑫特雕塑厂雕制安装。
6、评审了文化中心大楼、环保大楼、农业大楼、检察院大楼、正基海逸商业大楼等设计方案，使存在的一些造型简单，缺少文化元素的问题得到修定。同时对金宇城小广场的设计，馨悦游园的文化概念等都做了深入的评议和研究，并收到很好的效果。
二、组织创意景观文化
根据县委县政府加大城市景观文化建设的要求，景观委组织文化人员，对广场文化柱、契丹文化苑和老哈河风情园进行了深入的文化研究，提出了文化柱“纵贯宁城历史，涵盖紫蒙风光，弘扬民族精神，展示中京文化”的四大主题。研究确定了契丹文化苑“盛世中京，澶渊之盟，四时捺钵，契丹碑林，制陶小品”等五组文化内容的方案。对设计单位的设计图稿提出建设性意见，经几次磋商，几易其稿，终于确定了较为完美的设计方案，保证了广场景观文化内容的准确性和较高的艺术性。老哈河风情园突出绿化和水体景观，展示老哈河的神韵。为了保证石雕的质量，景观委指定三人，冒酷暑赴河北曲阳现场指导验收，并在广场安装时进行现场监督指导。
景观工程项目经理年度工作总结范文13
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为华银地产的每一名员工，我们都深深的感到集团公司蓬勃开展的热气以及华银人拼搏的精神。转眼来公司将近两年了，两年的时间让我学会了很多，不管从业务技能方面还是做人方面，回忆这一年来的工作，我在公司领导以及各位同事的支持与帮助下，根本完成了自己的本职工作。
现就一年来的工作情况进展总结：
1、完成了金海岸已建楼号的施工图审图工作以及审图报告及合格书；
2、完成了商业街运动广场的技术配合工作；
3、完成了保定工程天威小区日照分析户数统计以及文字说明；
4、配合了B区交房技术问题的协调解决工作；
5、配合了酒店，环湖餐厅、接待中心的土建问题协调沟通工作；
6、完成了B区景观方案施工图设计及技术问题协调沟通解决以及二号路、C、D、G区的景观方案设计；
7、配合了酒店的外立面材料搭配方案沟通协调工作；
8、组织完成了金峪谷的勘察设计单位招标工作；以及组织了金峪谷、金海岸E、F、H区的景观设计单位招标、天鹅湖地热资源开发勘察单位招标工作；
9、配合了水土保持单位为天鹅湖编制水土保持方案设计书工作；
10、完成了各个合作设计单位的付款明细以及合同会签工作。
工作中存在的缺乏：
1、领导吩咐下来的工作总是急于求成，不能够明确领导的意图就去进展下一步工作，导致做了很多无用功；
2、跟公司领导沟通汇报不够及时，工作滞后；
3、沟通表达能力差，思路，不能够准确表达自己的内心想法，不够大胆；
4、对工作的.质量标准要求不够高；
5、业务知识有所欠缺，不能够全面的考虑问题；
6、整体的进步不是很明显；
20xx年的工作总体来说不够系统，在20xx年的工作中，景观部的主要工作是
①保障好B区景观顺利施工；
②保障金海岸C、D、G三个区域的景观方案以及施工技术问题解决；
③金峪谷、金海岸E、F、H区的景观设计单位招标以及沟通方案汇报；
④在团队建立方面，新的一年需要增加有工作的景观设计师，充分发挥好团队的凝聚力、战斗力，系统的编排好整个月以及近期需要着急解决的问题，责任落实到人，每天对照严格按照方案时间去落实每一项工作；
⑤加强自身以及整个队伍的根本素质与业务水平，
第一：多组织参观比较成熟的工程；
第二：请专业人员进展专业的知识培训；
第三：多找景观方面的书籍标准，组织部门人员进展讨论。 我们部门今后的努力方向：
①领导吩咐下来的工作要先思考，怎样才能不做无用功，争取以最快效率完成；
②在听说读写方面加强锻炼；
③严格要求自己，把工作质量标准提上一个新的台阶，跟领导汇报工作时不能语无伦次，应有条不紊的说出自己的想法，需要向领导沟通汇报的工作要时刻找时机汇报不能一拖再拖；
④注意多向领导、同事虚心学习工作方式方法，端正工作态度，多与大家进展工作中的沟通、协调，提高整个团队的工作水平与工作效率。
⑤要提高工作质量，还要具备强烈的事业心，高度的责任感，每做完一件事情以后，要进展反复思考和总结，真正使工作有方案，有落实，尤其是要找出工作中的缺乏，善于自我反省和总结。
⑥要给团队一个正确的定位，勇于发现和纠正工作中的缺点、失误，不断调整思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，发奋进取，以适应公司开展的需要。
在企业改革的不断推动下，我认识到要想不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自身素质和业务技术水平，把自己的业务水平与工作能力上升到一个新的高度，以适应新形势的需要。
新的一年新的开始，在20xx年的工作中，我们部门要以一个全新的精神面貌去迎接新的一年工作，领导吩咐下来的工作要在第一时间完成，绝不拖沓，坚决杜绝等、靠、要的思想。展望20xx年的工作，希望能够再接再砺，为公司的开展尽绵薄之力，争取做出更大的成绩来。为团队，为集体承担起一份责任，一份力量，我相信在20xx年的工作中，我们的团队会更加优秀。
景观工程项目经理年度工作总结范文14
我公司档案管理工作在上级业务部门的关心、指导下，紧紧围绕强化档案职能，加快档案工作规范化管理这个重点，认真学习、贯彻落实《中华人民共和国档案法》、《档案法实施办法》等相关法律法规，通过广泛的学习、宣传、落实，进一步增强了公司全体干部职工对档案工作的重要性认识，为我公司档案管理工作走向规范化、制度化奠定了基础，为公司领导决策及业务部门工作起到了重要保障作用，进一步促进了公司健康协调发展。现将一年来的工作情况总结如下：
一、高度重视，加强领导。
为了适应新时期发展要求，进一步加强我公司档案工作，公司在年初把档案工作列入全公司工作计划和发展规划，从管理入手，以培训为重点，逐步规范公司综合档案管理。积极向广大干部职工宣传有关档案工作的法律法规，并收到较好的效果。在档案工作中我们深深地体会到，领导重视是做好档案工作的关键。
二、建立健全档案管理制度，强化档案管理工作。
为使我公司档案管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化。我公司结合实际情况，建立健全和完善了档案管理的制度。完善、制定了档案工作人员岗位职责、档案保密、档案保管、档案查阅、档案鉴定销毁等制度，为档案工作进入科学规范的管理创造了有利条件。我们在实际工作中，严格执行档案工作的各项制度，保证了我公司档案工作的有序开展。使我们更加清晰地认识到档案工作的重要性。
三、加强制度建设，完善管理措施，认真抓好落实，严防泄密。
继续加强工作人员岗位职责的建设，贯彻执行《档案法》以及国家有关档案工作的方针政策,定期做好档案工作的法规、制度、规定的宣传工作,增强各单位工作人员的档案意识。依照相关法规，切实加强对文件材料收集和鉴定销毁工作的监督、检查和管理，使我公司的档案管理更趋合理化、规范化、科学化。
我们制定并实施了较为有效的措施：
一方面，加强对归档文件材料的保管以及保密力度，由档案人员统一集中管理，任何个人不得擅自挪用，凡涉及保密的文件资料，认真做好传阅和保存工作；另一方面，做到以人为本，努力提高档案管理人员的`业务素质，积极参加档案专业技术和业务知识培训。档案工作人员认真做好文件的收、发工作，做好档案的收集整理工作，保证归档文件材料完整、准确、系统；做好档案的统计、利用工作,对各类档案库存、接收、销毁、利用等进行准确统计,有计划、有步骤地进行档案史料汇编，积极做好档案信息资源的开发利用,保证办各项工作提供优良的服务；严格按照保密法和档案法管理档案，保证档案的安全和利用。主动接受主管部门的业务指导和督促检查，积极完成与档案相关的其它工作。
景观工程项目经理年度工作总结范文15
从毕业到现在快两年了，在这2年的工作中主要从事房地产景观工程的施工，现对这两年施工中的工作做一个总结。
在思想品德和职业道德上，认真遵守国家、单位制定的各项规章制度，履行作为一个景观工程师应尽的责任和义务，认真协调沟通工作中出现的各种问题，其实总结来说，主要是对景观施工单位的管理。
工程的管理，总结来说三部分的内容，质量控制、进度控制、成本控制，看过好多书都是从这三个方面谈及景观工程的管理，至于具体什么是质量进度成本控制，就是工程管理的核心所在，其实，这三者之间的关系，是密不可分的，牵一发而动全身。互相影响，相互作用的。为了做好这些工作，我总结了两点最为通俗、最为重要的因素：第一沟通，第二熟悉。
第一沟通：房地产工程往往工期较紧。一般土建还没施工完成，景观就得进场施工，交叉作业，相互干扰是避免不了的。举个例子，景观施工中刚刚整理出一块土地，可能第二天就有别的专业的施工单位堆满了材料。而且在工地上大家都有工期，即便是对方做错了你要他退回地盘给你，也不会这边说完那边就马上清理干净，影响工期不说，清理材料后留下的尾巴，必然影响工程质量。还有，土建经常会搭一些架子之类的.东西，好好的场地给他一弄，变成进退两难。还有，市政的管线，你填他就挖。等等等等。要尽量避免这些，首先出现这些问题要主动承担起协调解决的重担，把牵扯到的个部门，各专业全部拉到现场协调解决，其次在景观单位进场时就要和本公司其他部门密切沟通，提高警惕，时刻注意他们的动态，做到心中有数。
第二熟悉：熟悉图纸，熟悉现场。任何时候图纸都是施工的依据。任何一个小品，一个部位，一个细节，是怎样做的，能否这样做，你都得了然于胸，得记得下来。如果按图纸的做法不能这样做，你就得找公司的设计管理部讲明原因出具设计变更。在施工过程中，施工单位是否按图施工，是否偷工减料，是否因图纸与现场的误差需要做调整，你都必须做到心中有数。
我最重视的是熟悉现场。无论是设计的还是施工的，或是甲方管理的，都得熟悉施工现场。熟悉图纸以后，在现场对照图纸，哪些地方该填，哪些地方该挖，现场标高与图纸相差多大，图纸设定的标高与周边是否衔接的上；哪里是做亭子假山水池等大型设施的，，施工材料怎么进场，施工道路在哪，材料堆放在哪等等等等。这些问题，虽说做错了大部分会由施工单位背锅，但影响工期是肯定的，一旦影响工期，后期的施工质量就不容易得到保证。
当然，凡事都有个学习的过程。我也在不断的学习中，不断自己学习，还可以向施工单位的人学。这里当然有个技巧的问题。一方面你要管理施工单位，在向他们请教时难免被蒙，这就要求处理好提问的方式，拿着图纸到现场和施工技术人员对照，质疑他的做法，让施工单位主动提出这么做的原因是最合适的方法。
在这两年的工作中，我先是参与了海湾新城的景观施工，我入职的时候已经是收尾阶段，跟着师傅学习在收尾的时候应该处理的一些细节问题，竣工验收、整理资料，细部的优化等等，后来做了一个海湾新城样板示范区的景观工程，比较系统的了解了一个工程从土方开挖到后期的全过程，算是入门级的经历，后来到了青岛大枣园项目，自己也独立负责了一段时间的安置区的景观工程，在施工中确实遇到了不少问题，很多困难，才发现自己在施工管理经验上的严重不足，以及在施工管理过程中缺少有效的方法监督管理施工单位，后来在领导和同事的指导帮助下，安置区的景观工程也已进入收尾阶段，从这一整个的工程管理流程下来，不断积累经验，学习知识，形成自己一套完整的管理体系，履行作为一个合格的景观工程师应尽的责任和义务。
景观工程项目经理年度工作总结范文16
20xx年转眼即逝，在公司项目领导的带领下，先后参与星嘉一期增加走廊、踏步铺装工程、吴越祥院样板区景观工程、苏州九龙仓白塘项目工程、吴越祥院商业广场景观工程，在各个工程项目上也颇良多，对景观工程的认识也在慢慢渗透我的思想。也慢慢在项目领导的照应下施工也慢慢转入单独施工。但在此转变的过程中由于自身能力的缺乏导致一系列的问题的出现。最让我感同深受的还是吴江吴越祥院样板区景观工程和苏州九龙仓白塘项目工程，现就两个项目就自己见解做下分析：
一、吴江吴越祥院样板区景观工程：
1、人员问题：吴江吴越祥院是我公司一项要求达到优质工程项目，就在此施工过程中由于前期人员准备不充足错过了有序施工的最佳时间阶段以致造成工期紧迫，到最后出现在巴掌大的工作面上增加了三家的施工班组，以致出现狂抢、疯抢、乱抢的局面、、、造成了质量没有达到预期的效果。
2、施工问题：由于时间的紧迫性，当时一味的追求进度从而忽略了质量，造成了主入口两边铺装标高的不一致、景墙踏步标高的不一致（经过翻修但石材已经经过破损效果也不甚理想）、主入口平石与侧石的不对缝、平侧石的勾缝处理不到位、小水池平台积水问题、景墙内立面石材的不一致等一系列问题。
3、材料问题：
（1）、色差：主景观带的石材主要以黄金麻为主，特别是水池、亭子黄金麻石材的.色差严重，以致甲方多次要求返工。最后刷催锈剂才勉强蒙混过关。
（2）、精度：主入口广场地材由于采取的勾缝铺装方式，板材在铺装过程中不用太多担心因板材精度误差而造成的不对缝。在后期铺装完成后用切割机稍微休整一下，勉强达到效果；由于时间的紧迫性，景墙压顶石材檐口的缺边掉角以致安装完毕后整个压顶就像狗啃状（后来经过一次休整，但效果不佳）；后来增加的异型侧石，异型切面线条的不一致以致安装完成后。整个侧石就像长蛇状弯弯曲曲（后经过现场弹线切割、效果勉强说得过去）。
景观工程项目经理年度工作总结范文17
本人自20xx年4月参加工作以来，认真工作，对自己的岗位一直尽忠职守，锻炼吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业知识和操作的能力，在各位前辈和师傅们的指导下，在领导及同事们的帮助下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：
一、态度端正，严谨科学。
搞园林绿化工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日，和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作，我们曾被称为高档农民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。
二、认真加强学习。
不断加强学习，素质进一步提高。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
一是认真加强思想政治学习。不断加强党性党风教育，保持政治上的坚定性，坚持学以致用，以理论指导实践，进一步提高自己驾驭工作的能力。不断增强全心全意为人民服务的宗旨意识。
二是认真学习与业务相关的林业政策、法规和条例等，尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。只有不断的加强学习，不断提高自己的工作能力，才能在人才竞争中找到一席之地。
所以，一年多来，我除了做好本职工作外，还在工作之余认真学习各种园林方面的知识及二级建造师的知识，希望能成为一名优秀的综合人才。
三、不断进取，与时俱进
一年多来，尽心尽力，较好地履行了自己的工作职责。主要有从事园林的施工工作，严格要求自己坚持做到种好每一棵树，养好每一株苗。在做好自己的本职工作外，配合单位其他人员尽自己所能完成设计和工地的资料整理等各方面工作。认真完成园林学会各项工作。参与北环路的施工和养护工作。
参与北辰绿洲第十四标段的施工和养护工作，在参与协调工作过程中，锻炼了我的沟通能力，增长了工作经验。除完成日常各项工作及领导交办的临时工作外，还抽时间学习各种文件精神，学习巩固专业知识，不断提高业务水平，做到边学边干。
经过一年多来的锻炼与学习，工作经验水平、组织能力有了进一步的提高。在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验，在工作的一年多以来，我除了在工作中不断进取，学习，创新，不断地提高本职业的知识和操作技巧外，还参加了各种各样的'培训班。
时间又给予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作经验，为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。
以后我会更加努力，争取在业务上不断提高自己的技术水平。随着社会的进步，时代的发展，我们要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化，我们只有适应、征服，创造才能不会被社会所淘汰。
景观工程项目经理年度工作总结范文18
自20xx年7月份来到xxx房地产业公司已经近半年了，虽然时间不是很久，但在领导的关怀及同事们的信任下，却早有一种融入到工程部这个大集体很久的感触。呆在这个专业技术人员齐备，岗位职责明确、团结奋进、战斗力极强的集体中，自己回顾过去，总结经验，深感以后的工作压力及不足，特作如下工作总结：
1、7月初刚进公司后就赶上开盘前的紧张工期，主要负责门楼前近5000平方米的铺装工程，因处在最主要的主入口处，因此质量及进度要求格外严格，在黄经理和同事的引导下，自己也顺利进入到紧张的工作状态中，连续的加班加点很快习惯，因为要赶在7.16开盘前完成，大部分的异型石材没有加工到位造成现场再加工的事实，导致工期更加紧张的同时，也增加了现场把控的难度，这件事情得出的经验是：只有严把质量关，才能作出优质工程！无论工期多么紧张，只要材料不合格就不能进场，我们做到这一点，施工单位才能严格执行，现场把控力度没做到位，施工单位的执行力度也就成为零！
2、接下来的8月份忙碌着栽植临时绿化带的花草，设计和现场工程师的出发点都是以效果为主，但是因为种种原因，施工单位栽植的草花只能算是丰富了内容，没有做到与时俱进，个性明确！这件事情的经验是：经济基础决定上层建筑，公司制度决定一件事情的完美程度。
3、从9月份至今，12#市政道路南侧约920平方米的人行道铺装已经完成，开发片4-6#约1000平方米的景观工程也已经接近尾声。人行道的铺装工期一拖再拖，虽与施工单位的组织不利有很大关系，但是现场的管理工作也没到位，致使计划也没有得到很好的落实。在对施工单位的石材封样环节，因个人经验相对欠缺，造成现场后期工作的被动性。4-6#的绿化苗木因没有执行公司严格的管理流程，也给施工单位造成不小的压力。此两件事情的经验教训是：严谨的工作态度要保持在施工的整个过程中，要学会利用公司严格的管理制度去执行管理，真正做到管理制度化！
4、下一步工作计划：20xx年剩余工作重点还有很多，开发片1-6#近1.4万平米的景观工程即将开始，商业北街6000多平米的铺装中有1700平米的异型石材铺装，安置区约50万平米的景观工程才刚刚完成三分之一，整个景观工程工作量很大，压力也很大，剩余工作的.工期安排需要与各部门、同事之间的协调沟通，做到合理性，争取有条不紊的做到位，即便是在出现交叉施工的现象，也要做到规划统一、有备而战。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，一定调整新的工作思路，把握工作重点的同时不忘加强自身的业务水准，明确目标，制订措施，严格按照领导的要求，公司的规章制度，正视、克服、解决现场所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，把工作做扎实，不辜负领导的期望！