建筑工地上半年工作总结

建筑工地上半年工作总结（精选5篇）

　　辛苦的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候仔细的写一份工作总结了。你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家收集的建筑工地上半年工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　建筑工地上半年工作总结1

　　20XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创XX市“金龙杯”奖1项；创XX市文明工地4项。

　　回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

　　1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；

　　2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

　　3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。20XX年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

　　4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

　　5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于20XX年和20XX年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。

　　6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业安全健康体系三个体系同时

　　工程部年度

　　20XX年度工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元；基本完成年初制定的施工控制计划，为明年一期工程整体竣工提供了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的集体。

　　本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部20XX年的工作情况进行回顾和总结。

　　1、完成的主要工作：

　　（一）一期工程

　　1、编制项目年度施工进度计划。

　　2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。

　　3、20XX年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核，为工程准确放线提供了技术保障。

　　4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工准备中，我们根据现场土质较软的实际情况，及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺利进行。

　　5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。

　　6、配合预算部招标活动，参与一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20XX年5月16日签订一期施工承包合同。

　　7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收，对地基验槽进行了现场监督检查。

　　8、完成了基坑支护及土方开挖工程。

　　9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。

　　10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。

　　11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。

　　12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。

　　13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。

　　14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。

　　（二）其它工程

　　xx别克4s店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们及时组织施工单位进行质量回访，解决施工中遗留的质量问题，特别是在今年雨季来临前及时解决4S店个别地方渗漏问题，冬季来临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造，为4S店的正常营业提供了保障。

　　2、工程管理控制：

　　1、建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

　　工程管理工作是工程部工作的核心和重点，在日常管理中，我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强控制，重视合同管理与信息管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，采取有效的管理措施，保证工程控制目标实现。

　　在一期工程开工前，我们多次召开内部会议，讨论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全文明检查制度。编制了施工现场管理办法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理办法等管理制度。

　　针对监理单位的实际情况，我们对监理人员采用座谈和培训的方式，将甲方的管理方法和管理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。

　　在工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程管理的授权，以及根据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的基础。

　　2、合同管理。

　　注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

　　3、安全与文明施工管理工作

　　安全文明是项目管理中不可忽略的一项工作，我们秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念，根据本工程安全文明施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作：

　　（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，做到施工和管理分区，生活和管理分区，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。

　　（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有安全隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

　　（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外部环境。

　　4、工程质量管理。

　　及时跟进设计，做好项目前期准备工作，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期；严格按图纸、合同及规范进行工序验收，充分认识到工程质量的监控是我们工作的"生命"，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制工作。其具体做法是：严格控制原材料及设备进场关，每次送检必须由监理人员参与并全程送检。所有基础及主体结构使用材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场使用。

　　我们要求工程部的专责工程师参与现场质量验收，及时发现施工中出现的质量问题，对于一般质量问题，及时向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果；对于较为严重或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并形成制度，责任到人，杜绝类似问题再次发生。

　　3、工作中存在的不足和需要改进的地方

　　在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理思路，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

　　2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

　　3、要加强部门之间的协调、沟通，"早谋划、早安排"，做好一切施工前准备工作。

　　4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

　　4、明年工程管理工作的核心和重点

　　1、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

　　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在明年工程建设的具体实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，工期要求，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，并组织实施。

　　2、加强与设计单位的沟通。

　　（1）、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案可以提高项目的品质，降低建造成本。

　　（2）对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时与设计单位联系，尽量避免耽误工期。

　　3、做好工程质量技术管理工作

　　严格按图纸、合同及规范进行工序验收，工程质量的监控是我们工作的"生命"，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。

　　我们主要完成了一期工程主体结构的主要工作，20XX年质量控制重点将转移到内外装修工程，我们要制定"样板引路，试点先行"管理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认后方可进行大面积施工。

　　5、20XX年要完成的工作计划

　　6、结束语：

　　20XX年是对公司跨越发展的一年。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将"精心"是态度、"精细"是过程、"精品"是结果的管理理念融入到项目管理中。展望未来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

　　建筑工地上半年工作总结2

　　时光如梭，转眼之间20xx年已经走过半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集团公司领导的大力支持下以及相关业务主管部门的大力帮助下，建筑公司始终坚持以市场发展方向为导向，紧紧跟随着经济的不断发展步伐，解放思想，更新观念，发扬“求实、开拓、创新、奉献”的精神，全体工作人员团结一心，上半年参与了几个项目的招投标工作，成功的取得息县军休所工程、平桥银基花园1号楼工程、医院体检楼工程、金牛文化公园古街工程和震雷山平山塔登山步道等项目，合计合同额达3900万元，另外正在联系的有光明社区服务中心等工程，其中羊山新区鸿运钣金修理公司联建楼工程已经达成意向并正在公告。建筑公司全体员工结合建筑公司本身的实际情况，做了如下的工作：

　　一、转变思想，继续积极稳妥的开拓新的市场

　　为了保证公司经济增长的持续性和连续性，建筑公司在做好现有工程的管理和对外加强业务主管部门联系两项工作的同时，积极对外联系新的经济增长点。虽说今年我市建筑市场在向好的方向发展，但是由于我公司自身条件的不足，我公司做为一个三级资质的施工企业，市场选择范围相当狭窄，建筑公司要求员工能够积极要求走出去，发动自身能够使用的关系积极联系项目。公司在去年就接洽中的润洲房地产公司开发的项目由于该公司资金一直没有到位开始建设，虽说该公司已经同意由我公司对该项目的部分标段进行施工，但我建筑公司在今年下半年在继续做好跟进外，参考到我公司的实际能力和市场因素，争取另外再联系到12个项目。

　　二、积极推进建造师的培训和发展，增强公司软件实力

　　我公司现有建造师10个，其中只有两个是正式注册的建造师，其余的都为原来项目经理转换过来的临时建造师，而从明年开始，建筑企业的资质年检将对正式建造师的数量进行要求，根据规定，我公司正式建造师离主管部门要求还有一定的差距，虽说在我地区等个的建筑企业中都存在这这个问题，但我们还是要未雨绸缪，今年建筑公司积极和现有项目经理以及周围认识并达到一定条件的相关人员进行联系，组织了5人参加今年的建造师考试，争取早日达到资质要求的人数要求并参加相关主管部门组织的培训和取证（特殊工种及造价员）进一步完善建筑公司软件的配置。

　　三、完善资料，积极做好企业安全评价考核工作和年度资质年检

　　今年4月，接市安检站通知，进入220xx年企业安全评价考核准备，11月份正式进行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在对去年资料进行整理的基础上，根据今年的实际情况进行完善相关资料，争取能按时完成公司整体企业安全评价和现有项目的安全评价工作，为我公司下一步的安全管理工作打下良好的基础。在今年4月同时开始的还有企业20xx年度的资质动态考核，在进行动态考核这项工作时，建筑公司基本达到全体参与，在很短的时间就完成整项工作，顺利进行了网报，在6月初就顺利通过了省厅的20xx年度的资质年检。四、狠抓质量管理与安全管理，保持和提高企业信誉。为了进一步巩固和提高公司信誉，扩大业务辐射面，我们牢固树立“质量第一、信誉至上”的指导思想，强化工程质量意识，紧紧围绕工程质量这一中心去推动和开展好公司的各项工作，把工程质量与企业的发展和企业的信誉紧密地联系起来，我们从制度上、组织上，技术上、管理上下大功夫，建立健全了质量保证体系，由公司技术责任人全面指导。具体执行工程质量管理的有关工作，质检员负责施工现场管理，责任到人，切实做到了宏观指导正确，微观执行得力的质量管理新局面。同时，对违反操作规程施工的工序，坚决予以返工，并给予相应处罚，决不姑息迁就，保证各项工序不留隐患，把提高工程质量作为公司日常工作中的头等大事来抓。另外在建筑行业的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部门全程跟踪指导和监督，在发现安全隐患时，要敢于提出意见，并对出现问题不进行整改的项目部下发停工通知，直到整改完毕项目经理签字后方可继续施工。建筑公司通过以上措施，在全公司形成了“抓质量、讲质量、保安全、创优良”的新气象。

　　半年来，建筑公司虽说取得了一定的成绩，但是离总公司的期望还相差很远，离我们自己的要求和目标也相差很远，在20年下半年，我建筑公司将从以下几个方面来进一步完善员工个人及公司整体素质，继续扩大市场增加效益。

　　1、继续响应主管部门的号召，组织相关人员参加主管部门组织的各项业务培训与学习，提高员工及公司整体的专业和服务素质。

　　2、加强对内部项目经理的管理，吸收外来项目经理的加入，增加项目经理人数。

　　3、继续积极对外联系项目，以扩大市场占有份额，增加经济效益收入。

　　4、加大对现有施工项目的管理，特别是安全管理。

　　总结成绩查找不足，回顾220xx年已经走过的工作历程，我们对自己的工作有了更进一步的认识。在下半年，我们相信在总公司的正确领导下、在主管部门的关心和支持下、在公司全体员工的共同努力，我们一定会抓住机遇，克服困难，努力促进我公司经济的进一步发展，来开拓我弘运更美好的未来。

　　建筑工地上半年工作总结3

　　一、主要工作目标完成情况

　　1、今年x月份总工办完成了新时代商业街项目平、立、剖总评，并与设计院及时沟通完成了设计方面我方对设计技术要求及涉及各个专业的会议。

　　2、x月份在工程部配合下总工办完成了xx住宅、xx小区的园林绿化，及路面铺装的施工图设计工作，以及配合工程部完成了xx家园小区的外线污水管道收尾的图纸完善工作。

　　3、今年x月份xx市取消新时代商业街项目的规委会议，总工办在x月份根据xx市城乡规划局的细节规定完成新时代商业街的规划图册的修订，直至x月x日新时代商业街项目的市长签字，审批完成。

　　4、x月份总工办与工程项目现场相结合，在x总的支持下与工程部多次讨论完成了新时代商业街项目的道路施工图详细方案。同时完成xx建设集团B区大门的效果图及施工图的详细方案。

　　5、今年xx月份新时代商业街的项目图册审批下来之后，并与城乡规划局多次沟通定位图内容、日照参数，及设计方面的尺寸及定位要求，与前期部的配合与帮助下，直至x月x日规划局盖章签字，完成新时代商业街项目的定位图审批的工作。

　　6、在x月份亿合北区商业的规划审批工作中，由于规划指标更变，以及道路退让的指标。日照、层高、及规划要求正在与规划局、设计院充分沟通。设计备选方案已经完成。

　　7、半年中工作也顺利完成新时代商业街的售楼处内部布置方案、售楼处外立面的效果图、以及领导交代的其他工作。

　　二、工作中取得的成绩或经验

　　1、项目设计方面与设计院的充分沟通，通过一道道难题，使得我们的项目在设计方面得到性价比最高，在市场占有率做出贡献。

　　2、项目审批方面与城乡规划局的充分沟通，使得我们的项目近早的、以办事效率较高的完成项目的审批工作。

　　3、项目的收尾，及零散工作图纸完善，使得工程得到进一步的完成的标准化，把一点点的问题集中到图纸上解决，避免以后的盲目施工。

　　三、工作中存在的不足

　　半年的工作中，总工办在工作内容方面还存在这许多的不足之处例如：

　　1、在与设计院沟通方面，应及时发现图纸，以及报批资料存在的设计上面细节问题，敦促其设计专业改正。

　　2、在设计管理方面，应积极去配合各个专业的设计工作，配合好图纸的细节问题，及把握好施工图设计的工作效率。

　　2、在设计管理方面，应积极去配合各个专业的设计工作，配合好图纸的细节问题，及把握好施图设计的工作效率。

　　3、在规划沟通方面，应把握细节方面，考虑周全。

　　四、针对工作不足提出的改进措施

　　1、定位图报批中，细节把握好，及详细说明，充分的了解不通过的.原因。

　　2、施工图催办工作的，进展与前期需要资料相挂钩。以便工作的衔接自然，提高工作效率。

　　3、与设计院沟通中，施工图技术指标，与技术节点的充分沟通，以便达到预期要求。

　　建筑总工上半年工作总结是根据建筑总工这半年的工作来写的，它可以总结一下这半年中作为总工的你工作完成的怎么样，上半年存在不足的地方还需要改进，优秀的工作方式方法需要继续保持的。

　　建筑工地上半年工作总结4

　　一、工程概况：

　　本工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695.67m2。建筑层数：2-3层。

　　本工程合同约定开工时间为20xx年4月16日，总工期约600日历天（从基础施工开始计起），竣工日期20xx年12月5日。

　　二、20x上半年工作回顾

　　（一）、工程施工情况：

　　我项目经过上半年的努力，我项目27栋别墅于5月10日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能按照项目管理策划的节点进度6月20号前完成砌体工程、7月20号前完成抹灰工程进行施工。

　　（二）、工程质量、安全文明生产、现场进度、成本控制与收款

　　1.工程质量：

　　在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发现的问题，现场安排到班组整改，并落实具体整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚纠正，形成一个完整的质量检查制度。

　　我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、高低斜屋面与墙体交接位置多。20xx年3月份在质量检查过程中发现了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过仔细的检查与分析，其主要原因在于设计的不合理，在发现原因后我项目部立即通知甲方、监理和设计，针对现场情况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的情况。

　　砌筑、抹灰从20xx年3月开始，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特别强调了业主对砌筑质量的特别要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍然不令人满意，存在各种质量缺陷，主要原因在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个原因，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。

　　目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量目标：无质量事故，达到国家验收标准，满足合同约定要求。

　　2.安全文明生产：

　　我项目的安全生产目标：

　　1、无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，

　　2、重伤率为0%，轻伤率在3‰以下。

　　为了保证安全生产，我项目部狠抓以下几个方面：

　　1、提高作业人员安全防范意识，对每批新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。

　　2、加大作业人员生产过程的现场教育，安全员每天巡场时及时对违规作业人员进行教育，并有相应的处罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的安全检查，全面对项目现场情况进行检查并整改3、特种作业人员上岗必须持证上岗，防止各种设备违规操作带来的安全事故。

　　3、针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设复杂、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保安全。

　　响应国家、公司开展“安全生产月”的号召，我项目于20xx年6月举行了安全生产月活动：第一周“安全生产月”活动宣传周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关安全生产知识、观看安全生产教育录像。第二周：项目部举办“安全杯”安全知识竞赛，参加人员包括项目部管理人员及作业人员，并设立了奖励。第三周：生产安全事故隐患排查、整改治理周。第四周：生产安全事故应急演练周，周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练配合情况及演练效果进行评比，并对评比第一名奖励300.00元。

　　半年来经过我项目部多项措施及大力投入，我项目目前未发生一起安全生产事故，近期来各专业分包陆续进场，我司的大量工作也接近尾声，我司作为总包单位，安全生产管理的重心也有所转移，目前我项目存在的安全问题大部分是由分包引起，临时用电使用存在不规范、安全防护未到位、及分包作业人员安全意识不够高。作为总包我项目部有责任有义务对分包单位进行管理，这也是目前及今后我项目安全生产管理的一个重心。我项目部将尽全力保证实现安全生产目标。

　　工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工和施工规范化治理上，我们按照中建总公司对现场CI的要求并借鉴其他项目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。

　　3．现场进度

　　我项目合同工期600天，自20xx年4月16日开工以来，施工进度能严格按照我项目的施工总计划中的节点工期计划完成，在这过去的半年中我项目于20xx年5月11日完成了所以楼栋的主体结构，目前已进入装修阶段，砌体工程相比于计划还提前10天完成。内外抹灰工程也计划于20xx年7月20日结束，在总个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。

　　目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程，20xx年4月份水电预埋有跟不上进度的.现象，我项目部及时采取措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度计划。

　　4.成本控制与收款

　　我项目截止6月底，共完成产值8300万元（约占我方合同额的80%），成本约为7800万元，成本处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付6588万（至4月份工程款），未拖欠工程款。

　　三、20xx年下半年工作设想

　　通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得肯定之处，也有需要改进之处。，我项目根据项目自身的特点总结经验，争取在20xx年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最后取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想：

　　1．安全、文明生产方面

　　上半年安全、文明方面虽取得了不错的成绩，但安全、文明生产与每个作业人员生命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“安全第一、质量第一”的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视安全文明生产，各项相关的工作继续保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大安全、文明生产的教育、宣传和管理力度使我项目能顺利完工。

　　2.质量方面

　　我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在7月份对所有楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格按照国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满意、放心的工程。

　　3．工期方面

　　经过上半年的努力，我项目的工期能正常按照施工总计划实施，目前进入了装修阶段尾声，但余下的工作量也是非常大的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的，加上小区道路也在我项目承包范围内，所以我项目在下半年施工中对工期控制同样是重中之重。我项目将采取各种措施保证工程在项目预定工期内顺利完工。

　　在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点，配合甲方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满足计划要求，才能保证我方在合同规定时间内完成本项目。

　　建筑工地上半年工作总结5

　　（一）经济下行压力大，建筑业主要指标再现负增长

　　我县建筑业面对宏观经济的“新常态”，在建筑市场竞争激烈、要素制约增强、房地产市场持续低迷的大环境下，齐心协力，锐意进取，加快创新驱动，积极推进管理创新、风险防控等各项工作，但受到经济下行压力的影响，建筑经济整体运行不容乐观，主要指标再现负增长。1-5月份，全县建筑业企业完成建筑业施工产值320亿元，比去年同期下降2.4%，其中一级以上企业实现施工产值295亿元，比去年同期下降1.6%，占全县施工产值的92.2%；业务承接新签合同额为204亿元，比去年同期下降23.7%，其中一级以上企业新签合同额为175亿元，比去年同期下降26.5%，占全县新签合同额的85.8%；实现地方入库税收2.5亿元，比去年同期增长6.04%。建筑业施工产值和新签合同额两大指标双双出现负增长，对我县建筑业下半年走势影响较大，要完成全年目标任务难度较大，发展形势不容乐观。

　　（二）行业管理指导力度加大，产业结构调整深入推进

　　一是强化提前介入，抓好资质管理工作。上半年，共完成23家企业34项资质申报工作（包括主项和增项升级、资质增项、资质延续），其中3家企业主项资质晋升一级，3家企业主项资质晋升二级，1家招标代理企业主项资质晋升甲级。扎实推进企业资质就位，组织开展了资质宣培活动；实施了省建筑市场监管与诚信信息系统培训及录入工作，截止目前完成104家企业的审核工作，人员信息审核1856人；逐步完善了市建筑业企业信用管理评价系统。组织开展建筑企业发展创新与全面管理提升培训班，邀请上海攀成德企业管理顾问有限公司来象培训二期，组织中达、景业、华鼎、腾蛟、东方腾龙等5家企业开展管理提升试点工作，典型引路，全面引导企业建立和完善现代企业管理制度，向精细化、内涵化管理发展。同时，积极组织企业推荐申报2014年度市建筑行业“走出去”发展先进企业和个人，龙元、宏润、华丰、中达、华锦、天元等7家企业获得2014年度市建筑行业“走出去”发展先进企业，周皓杰等16人获得2014年度市建筑行业“走出去”发展先进个人。

　　二是强化职能发挥，抓好企业人才队伍建设。按照“哪里需要哪里办班”的原则，采取灵活的培训方式，上半年，共组织完成现场报名3547人次，网上申报审核3196人次，在上海、、等地组织培训21个班1925人次，继续教育考试1435人次。其中“三类人员”考前培训284人次、继续教育1329人次；现场管理岗位人员考前培训388人次；二级建造师继续教育105人次。完成建造师注册25人、引进83人、调出63人、注销32人。开展2014年度中级职称评审工作，经初审、二审、终审，共397人参加评审，354人获得证书。同时，做好电大多证班及职高应用型人才定向班的学习跟踪工作，积极协助广东办事处做好现场管理岗位人员、“三类人员”等从业人员培训及考试工作，延伸服务半径。

　　三是强化服务保障，扎实开展企业帮扶工作。坚持服务大局，深入企业调查研究，不断了解企业发展情况。6月底，组织县四套班子领导及有关部门负责人走访慰问在沪建筑企业，调研建筑经济形势，协调解决有关问题。年初，局领导班子分别带队组成4个小组，遍访县内的所有企业，对企业发展中遇到的困难和问题一一做了记录，能解决的当场解决，不能解决的带回来进行梳理汇总，再落实相关人员完成，切实帮助企业解决实际困难。同时，我们继续加大对华丰、中达、梯梯、防腐、盛峰等经营不善企业的帮扶力度，出面协调沟通，及时汇报，做好参谋。赴东阳、绍兴等地学习建筑领域经济违法犯罪行为预防和打击的先进经验，形成调研报告，为县委、县府决策提供依据。年初，再次组建工作组进驻中达，指导企业司法确认债权，加大企业应收款的催讨力度，完成亏损审计确认，减少企业损失，防止资产流失。多次接待企业上访人员，协调相关事项，尽力妥善解决上访问题。

　　四是强化党建引领，抓好机关效能建设。上半年，为做好两新党建和非公党建工作，深入企业调研，相继走访了龙元、宏润、建安实业、华锦、良和、同济、宏远、宸宇、汇润等企业，完成全县两新组织党建工作情况调查。积极开展孙茂芳“五小”服务活动，上半年已开展四次党员志愿者“五小”服务活动。组织机关党员赴泗洲头敬老院、定塘镇镜架岙村、新岙村和新桥镇庙前杨村走访慰问困难户，送去一份温暖。同时，强化机关效能建设，建立了工作人员考核制度，实行“周记录、月对账、季考评、年测评”的综合考核机制，提升工作人员的履职能力。严格执行中央“八项规定”、省委“六个严禁”、市委“八个强化”，严禁公车私用，严格控制公务接待范围和标准。定期、不定期对工作人员工作纪律进行明察暗访，通报县纪委正风肃纪情况，定时发送廉政短信，做到警钟长鸣。规范办理环节，完成了县人大议案、县网络民情会办中心民生回应、县信访局信访件及县领导批示件的答复工作。在各方努力下，建筑大厦已完成桩基工程，6月12日，因企业自筹资金不足，已停工。

　　上半年，虽然取得了一定成绩，但对照市政府对我县建筑业的考核目标和要求还有差距，主要存在以下一些问题：从机关自身来讲，我县建筑业分布点多面广，大多企业本部在外，服务半径又大，服务保障工作不能及时有效到位，思想解放不够彻底，在服务手段、方式方法和工作作风上还有待进一步改进。县里派出工作组进驻企业帮扶工作，4名班子成员中有3名为工作组成员，在一定程度上影响了日常工作的开展。从行业来讲，一是企业人才储备不足，各层次人才紧缺，特别是在新资质标准要求下，尤为严重，部分企业还达不到新资质标准要求。二是少数企业风险防控能力较差，管理方式有待改进，缺乏较好的成本控制和内审防控机制，导致企业应对突发事件能力较弱，造成少数企业的整体运营出现问题。三是省外市场分布不均，基本上分布在沿海地区，中西部地区基本上只有零星项目，没有形成规模市场，发展潜力受限。