建筑工程质量监督与管理技术探讨论文

建筑工程质量监督与管理技术探讨论文

　　1建筑工程质量监督与管理面临的问题分析

　　1.1企业没有明确的责任意识

　　在建筑工程施工中，为了保证施工质量，很多企业都依靠监督机制，当这种情况长期存在后，很多企业的责任意识降低，对质量管理责任开始模糊，甚至多数管理高层都认为工程质量管理是工程质量监督机制的责任，所有质量问题都由监督部门的人员负责。监督机制是由政府授权的，实质上是政府对建筑质量管理的一种延伸。

　　1.2施工人员技术水平不高

　　施工人员的技术水平对于建筑工程质量有直接影响，但是据有关人士调查发现，目前建筑企业人员的施工技术水平有限，存在很多问题，第一点，施工人员没有经过系统的专业知识培训，尤其是一线的施工人员，多数文化水平较低，招聘的都是进城务工人员，也就是农民工，其不仅受到教育水平有限，更不用说建筑施工水平了，施工人员都是结合以往工作的经验进行施工，而没有按照科学原理进行，因此施工质量问题频发，第二点，企业责任人对以往的质量问题不够重视，在施工前没有进行集体动员，提高施工质量的重要性，导致一线施工人员的责任心不强，对施工质量不够重视，在施工中都注重施工进度，对施工质量却不关系。

　　1.3没有完善的监督管理机制

　　在很多建筑企业，没有健全的监督机制，那么在落实质量监督工作时，管理人员没有一个管理框架，抓不住管理的重点，经常出现形式主义，都是盲目的进行管理，例如在施工材料进行管理时，没有严格进行监督，导致现场进入了很多不合格材料，或者材料进驻现场后，检查都是合格的，但是由于没有妥善管理，或者库房都放满了材料，这些材料都放到了室外，没有做好防潮防雨的措施，致使实际的施工质量出现严重问题。例如检查水泥、砖块等离散型材料时，很多监督人员为了方便检查，也不进行抽样检查，而是结合有关的材料说明进行处理，最后记录在案。这些形式主义为建筑施工质量带来了很多安全隐患。

　　2实施建筑工程质量监督管理策略分析

　　2.1提高全体人员的责任意识

　　上述分析了由于企业管理层不重视质量监督管理，导致该工作完全依靠政府建立的监督机制进行监督和管理，施工企业内部不重视，导致上行下效，一线施工人员也都不够重视施工质量，而是以企业的经济利益为目的.，一味追求企业的经济价值，追求施工进度，导致埋下了很多安全隐患，不利于后期工程的使用。针对这些现实情况，企业领导层必须重视责任意识的培养，上层领导要在日常的工作中表达出自己对施工质量的重视，可以在施工前开全厂大会，演讲施工质量的重要性，除此之外，质量管理人员组织一线施工人员分析施工质量的重要性，提高每一名人员的质量意识。另一方面，由于一线施工人员是提高质量的基础，但是其文化程度有限，因此就要从基础做起，加强这方面的培训，全面提高工作人员质量意识。可以在企业外聘请专业的人员进行这方面的培训，分批次对一线员工进行培训，系统讲解施工技术，讲解安全质量的理论知识，针对一线的技术人员，或者管理人员，结合当前存在的问题，有针对性的进行培训，对其的要求要更高，建立一支高素质，有质量意识的建设队伍，让技术人员和管理人员来带动整支队伍，全面提高工作人员的质量意识，降低质量问题的发生。

　　2.2提高施工人员的技术水平

　　为了保证建筑工程质量，最直接的措施就是提高一线施工人员的技术，然后严格按照工程技术要求进行施工，那么施工质量就能有效保证。针对一线施工人员素质低问题，企业应该提高人员招聘条件，要求应聘人员有建筑施工经验，或者直接招聘这方面专业的在校学生，然后对这批新职工进行培训，先进行系统的理论培训，当新入职员工掌握了建筑的基本理论和基础知识后，再针对不同员工的不同岗位，有针对性的进行专业技术培训，可以实时一对一教学，让老员工和新员工搭配，统一让培训师培训，然后由老员工带领新员工进行实际操作，在操作中进行技术记录，考察员工的操作水平，最后再进行一系列的实际培训，当所有培训都合格后，才能派发岗位证明，持证上岗。

　　2.3对监督管理机制进行完善

　　为了保证建筑施工质量，就应该建立完善的监督管理机制，通过高效的管理和监督，提醒施工人员时刻保持高度的施工责任意识，就能大大降低建筑质量问题的出现，如果监督机制出现漏洞，监督管理部门把关不到位，或者在监督中违背监督管理原则，再得不到控制，那么监督效果就下降。

　　3总结

　　多数企业都以追求经济利益为最大目标，在施工建设过程中，不重视施工质量，只追求施工进度，对材料管理不严格，使用劣质材料，施工人员责任意识不强，经常性的偷工减料，不利于企业的发展，必须加强管理。作者:于振兴 吕宪宝 刘文强 单位:中国建筑第八工程局有限公司 中国建筑第八工程局青岛公司

　　参考文献:

　　[1]王金火.新时期建筑工程质量监督管理问题及提升方法研究[J].城市建筑，2014（33）：104.