建设工程物体打击事故预防其应急预案

建设工程物体打击事故预防其应急预案

　　在平时的学习、工作或生活中，有时会出现一些不在自己预料之中的事件，为了降低事故后果，常常需要预先准备应急预案。应急预案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的建设工程物体打击事故预防其应急预案，希望对大家有所帮助。

建设工程物体打击事故预防其应急预案1

　　一、物体打击事故预防基本要求

　　1、人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽。应在规定的安全通道内出入和上落，不得在非规定通道位置行走。

　　2、安全通道上方应搭设双层防护棚，防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。

　　3、临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。

　　4、边长小于或等于250mm的预留洞口必须用坚实的'盖板封闭，用砂浆固定。

　　5、作业过程一般常用工具必须放在工具袋内，物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。所有物料应堆放平稳，不得放在临边及洞口附近，并不可妨碍通行。

　　6、高空安装起重设备或垂直运输机具，要注意零部件落下伤人。

　　7、吊运一切物料都必须由持有司索工上岗证人员进行指挥，散料应用吊篮装置好后才能起吊。

　　8、拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有人监护的条件下进行。

　　9、高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走，不得在走道上任意乱放或向下丢弃。

　　二、发生物体打击应急措施

　　1、发生的物体打击事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如务员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。

　　2、出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。

建设工程物体打击事故预防其应急预案2

　　为了加强公司安全管理，规范生产现场管理和作业行为，有效防止和减少事故发生所造成的损失，及时对事故进行施救，制定本预案。

　　一、应急准备

　　1、组织机构及职责

　　1.1事故应急救援领导组

　　组长：副总经理

　　副组长：安安全正副主管、生产经理

　　组员：各车间主管和班长

　　值班电话：

　　1.2领导组下设抢险组（组长：车间主任）、通讯联络组（组长：人资部经理）、疏散引导组（组长：车间主任）、安全警戒组（组长：保安队长）和后勤保障组（组长：采购经理、物流经理、机电科长），组员为各组组长所属部门人员。

　　事故应急救援领导组负责对生产现场发生的突发物体打击事故进行应急处理。

　　2、培训和演练

　　2.1由生产部负责主持、组织车间每年进行一次按物体打击事故"应急响应"的要求进行模拟演练。

　　2.2各组员按其职责分工，协调配合完成演练。

　　演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价，必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。

　　2.3演练、评价和更新的记录应予以保存。

　　2.4安全正副主管负责对相关人员每年进行一次培训。

　　2.5安委会负责对应急预案和救援体系的建立进行检查。

　　二、应急响应

　　1、防物体打击事故发生，成立义务小组，由安全正副主管担任组长，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理。

　　2、发生物体打击事故后，由安全正副主管负责现场总指挥，发现事故人员首先高声呼喊，通知现场车间安全员（车间主任），由安全副主管打事故抢救电话"120"，向医院打电话抢救，同时通知负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由组长协助抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

　　3、事故后处理工作

　　3.1查明事故原因及负责人

　　3.2以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

　　3.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

　　3.4组织所有人员进行事故教育。

　　3.5向所有人员宣传事故结果，及对负责人的处理意见。

　　三、预案终结

　　1、本预案全部完成后，由原发布启动预案的负责人宣布预案终结，同时向总经理报告。

　　2、预案终结7日内对预案实施情况进行评估。

　　评估会议主持人按事故的`等级和管理权确定，评估报告应报总经理。一般事故的评估会议由本安全专员主持，重、特大事故的评估由公司指定人员主持。

　　3、对预案的评估就是非和符合问题做出判断，不对客观因素进行辨析，评估的重点是：

　　3.1预案时限性是否得到实施。

　　3.2参加预案实施的部门是否按预案要求开展工作，有无遗漏，过错，责任是谁。

　　3.3参加预案实施的管理人员，领导是否按预案规定组织开展工作，有无遗漏和过错，责任是谁。

　　3.4应急预案是否需要修改，如何修改。

　　主持评估的部门对评估报告的真实性，符合性承担责任。对于在实施预案中存在过错的部门、人员，安委会应对责任者提出明确的批评，对情节和过错严重需要给予处分的，安委会提出处理意见后按人事干部管辖权限逐级上报审批。