监理工程师工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此十分有必须要写一份总结哦。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的监理工程师工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

监理工程师工作总结1

　　20xx年，在公司、项目部的正确领导下，在公司各部门的大力支持、帮助下，我部坚持以质量、成本、安全为前提，全心全意为项目部、全体员工服务的宗旨，严格按照公司的规范要求，完成了项目的管理工作及相关工作，取得了一定的成绩。

　1、工程质量管理。

　　工程质量控制是总监理工程师的关键。xx年，我部严格按公司质量体系文件要求，制定了《工程质量控制程序》、《质量保证体系》、《监理规划》、《施工组织设计》、《安全技术交底》等多项内容，每项工程完成后，均对工程质量进行全过程监控。工程质量控制方面，我部主要以施工方案为核心，监理工程师主抓质量控制，各专业监理工程师通力合作，确保各专业监理工程师的质量控制，保证了工程质量，杜绝安全事故的发生。

　　2、工程进度控制。

　　在工程开工前，我们认真做好了施工组织设计的编制和施工进度控制，根据工程实际情况，编制了项目工程进度计划及周进度计划，每周施工前，我部对计划实行跟踪监控，确保计划实施效果。

　　3、安全管理情况。

　　为了确保施工现场安全生产工作，我部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制。每月进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时制定整改通知单，并跟踪整改落实情况，杜绝安全隐患的'发生。

　　4、文明施工。

　　文明施工是项目管理中的亮点，在公司和项目部的高度重视和指导下，我部积极参与公司和项目管理中。

　　5、工程质量控制情况。

　　6）项目部为了确保工程质量，贯彻公司的管理方针和公司的管理目标，在每个阶段、每个时间节点中，均按公司及项目部的质量体系文件进行检查监督。

　　7）施工过程中严格执行安全规程，落实各项安全措施。

　　8）严格按照监理规划要求，做好现场文明施工，保证工程质量。

　　9、资料管理情况。

　　资料管理中，我部严格执行了资料管理制度，资料分发到各专项管理人员，做到了资料并存档。

　　10、成本管理情况

　　11）项目部在资金紧张时，严格控制各项费用，保证各项工程用款及时到位。

　　12）在工程成本控制方面，项目部坚持定额成本与定额管理挂钩的办法，项目部所有的工程材料，均由项目部领导审批。项目部所用的材料、工具均采用现场招标，以降低成本。

　　13）项目部所有文具、器材均采用现场招标方式进行招标，以降低成本。

　　14）项目部所用的材料设备均为提前报价的先决条件，所有的预算及付款都做到了先审批后付款的原则。

　　15）项目部所有人员的责任心、良好的职业道德及工作态度在公司和项目部正确领导下，保证了各项任务的圆满完成。

　　16、其他方面

　　我部全年共完成甲方下达的各项任务，如：土建维修工程、地下室砌筑工程、外墙抹灰工程等，保证了工程项目的顺利进行。

　　17、安全管理情况。

　　18）项目部全年安全生产目标是：“零事故”目标，无“三违”安全事故、无“不伤害他人”和“管理人员”恶性伤害事故，未发生人身伤害事故、火灾责任事故、坍塌事故。

　　19）项目部全年安全生产达标：无任何大小安全事故，无任何安全事故发生。

　　20）未发生重大交通事故，无大小伤亡事故，无重大火灾及人身伤亡事故。

　　21、项目监理部在工程质量控制方面

　　22）项目部严格执行监理规划、监理细则以及监理细则，并严格控制各阶段的质量控制，重点监督检查施工单位的质量保证体系是否健全，重要的监理细节是否完善、落实。全年未发生重大安全事故。

　　23）项目部全年未发生重大安全责任事故，无任何大小伤亡事故。

　　24）项目监理部根据工程实施不同情况，严格按合同规定，落实监理责任。

　　25）项目监理部严格按照施工方案和质量验收规范进行监理工作。

　　26、工程成本控制情况，

　　27）项目部为加强工程成本控制，

监理工程师工作总结2

　　1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；

　　2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施；

　　3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

　　4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；

　　5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

　　二、在进度控制方面建安（杭州）科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

　　三、投资控制方面一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

　　四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

　　五、监理资料的收集、整理方面在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的`人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

　　六、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。

　　1、“一个核心”就是落实总监责任制预控管理；程序管理；文件签署；检查考核。

　　2、贯彻三项措施技术交底先行；严格首件监理工作验收；定期开展学习交流。在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。

　　最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬延安艰苦奋斗精神，团结教育从业人员努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。

监理工程师工作总结3

　　20xx年接受公司的监理水电安装任务；自贡大西洋焊接材料厂和仁寿银城岷山广场。作为一名监理工程师，在总监的领导下及黄总直接指导下，克服困难，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控三管一协调”的监理方针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，严于要求自己。现将个人具体工作情况总结如下。

　　1、对各项目设计施工图及工程相关文件认真熟悉、审核施工方案，做好监理前期的准备工作，在施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制，工作中遵守公司制定的各项规章制度，服从安排；遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题，做到仔细查阅更改等设计文件；能与施工单位良好的沟通与协调。

　　2、加强对施工单位的监理工作力度，做好动态控制。坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位施工过程中严格监理。质量控制上在关键工序或环节及隐蔽工程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量问题调查研究找出问题的`根源。如大西洋A6—2厂房雨水管安装及仁寿项目排水管安装等检查发现未按设计规范要求安装伸缩节后及时以口头形式告诉施工方责任人并以书面形式发放整改通知，要求施工方立即进行整改。同样A6—3水电班组施工技术弱，桥架安装未按规范安装固定支架，线管与桥架连接未加锁母等对这些出现的质量问题有针对性地采取措施，全程跟踪、监督施工方落实整，提高施工质量。

　　3、对进场材料、构配件的控制。凡运到施工现场的原材料，按照标准和设计文件要求对外观质量进行检查验收并要求施工方提供相关的资料，（检验报告，产品质量证书，合格证，技术说明书）对一些需要进行复检的材料要求现场取样送检杜绝不合格材料用于工程。

　　4、安全控制。督促施工方对现场主要机械设备定期检测和维护（塔吊、施工电梯及临电配电箱漏电保护器）检查和收集检测维护记录。严格审核特种作业工作人员的资质（电工、焊工、调试资质等）；对现场施工工作人员的防护用品（安全帽、安全带、劳保鞋、防护眼镜等）进行巡查，发现施工工作人员未佩戴相应的防护用品及时以口头形式要求戴上并对此进行现场安全教育，如现场发现安全隐患重大源，及时以书面形式要求施工方进行维护整改；对现场临电进行安全性检查，临电维护及使用要求由专业电工操作。多巡视、勤详查、细心、全面地注意各个施工环节和施工的各个角落，防止一切不安全因素苗头的出现。

　　5、工程资料审核；工程资料是施工单位的业务凭证，更是监理工程师全面掌握现场状况的有效载体。对资料的审核过程中，做到结合实际并符合设计相关文件及规范要求，对施工中出现的增项增量做到公平公正的原则，审核施工单位与设计书面形式的更改联系单及技术核定单是否与现场一致，做到竣工图与实际相合的真实性。

　　回顾这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理工作人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理工作人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态。一年来，有成绩也有差距和不足，成绩归功于公司、项目领导的正确指导和同事的热心帮助，而差距和不足则是我在今后的监理工作中努力、尽快消除的目标！让我的监理业务水平在新的一年里更上一层楼。

监理工程师工作总结4

　　一、工作概述

　　试验监理工程师作为现代化工程建设中的一份子，肩负着确保工程试验进行顺利的重要责任。本文将具体阐述试验监理工程师的工作内容，包括工作职责、技能要求、工作中的困惑与挑战以及未来发展方向。

　　二、工作职责

　　1、试验方案制定：试验监理工程师需要根据项目需求和试验目的，制定详尽的试验方案，包括试验方法、过程及所需人员物料等。

　　2、试验设备协调：试验监理工程师在试验过程中需要与项目经理、设备供应商和其他相关方进行协调，确保试验所需的设备、仪器以及试验环境的准备工作顺利进行。

　　3、试验指导与监督：试验监理工程师在试验过程中需要对试验操作人员进行指导，并监督试验操作规范执行，确保试验过程符合要求。

　　4、数据分析与报告编写：试验监理工程师需要对试验过程中采集的数据进行分析，并编写试验报告，提供给项目团队进行工程的优化改进。

　　三、技能要求

　　1、扎实的专业知识：试验监理工程师需要具备扎实的工程专业知识和理论基础，熟悉试验设备的操作及相关验收标准。

　　2、秀的沟通能力：试验监理工程师需要与项目团队、供应商以及试验人员进行沟通协调，因此需要具备优秀的口头和书面表达能力。

　　3、严谨的工作态度：试验监理工程师需要具备严谨的工作态度，对试验数据和结果进行准确的记录和分析，确保评估的完整性和准确性。

　　4、解决问题的能力：试验监理工程师在试验过程中可能会遇到各种问题和挑战，因此需要具备解决问题的能力和应变能力。

　　四、工作中的困惑与挑战

　　1、项目进度压力：试验监理工程师需要在严格的.项目进度下进行工作，因此需要具备良好的时间管理和组织能力，确保试验按时完成。

　　2、资源调配困难：试验监理工程师在试验过程中需要协调各方资源，因此需要具备良好的沟通和协调能力，解决资源调配的困难。

　　3、技术更新与发展：随着科技的不断发展，试验监理工程师需要不断学习新的试验方法和工具，保持自身的技术更新与发展。

　　五、未来发展方向

　　随着现代化工程建设的不断发展，试验监理工程师的职业发展前景乐观。未来，试验监理工程师需要更加强化自身的专业能力，与时俱进，积极学习新技术和新知识，提高自身的管理能力，成为项目团队中不可或缺的重要一员。

　　六、总结

　　试验监理工程师作为项目试验的核心角色，承担着重要的职责和挑战，需要具备扎实的技术和专业知识，优秀的沟通和协调能力，以及解决问题的能力。同时，试验监理工程师也需要不断学习和提升自身的技术和管理能力，与时俱进，迎接未来发展的机遇与挑战。试验监理工程师的工作将会在现代化工程建设中持续发挥重要作用。