监理工程师案例分析真题及参考答案

监理工程师案例分析真题及参考答案

　　“监理工程师”，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。以下是小编整理的监理工程师案例分析真题及参考答案，希望对大家有所帮助。

　　监理工程师案例分析真题及参考答案 篇1

　　某工程，实施过程中发生如下事件：

　　[ 事件1 ]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

　　[ 事件2]：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其它开工条件尚不具备。

　　[ 事件3 ]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

　　[ 事件4 ]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

　　问题：

　　1. 指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

　　2. 指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

　　3. 指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

　　4. 分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，

　　并说明理由。

　　【答案解析】参

　　1.事件1

　　（1）不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；

　　正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。

　　（2）不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥； 正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。

　　（3）不妥：不同意总监代表人选；

　　正确做法：总监代表的任职条件符合要求，应同意。

　　2.事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。

　　3.事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

　　（1）不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则；

　　正确做法：应由总监理工程师审批。

　　（2）不妥之处：委托总监理工程师代表负责调配监理人员；

　　正确做法：应由总监理工程师调配。

　　（3）不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作；

　　正确做法：应由总监理工程师检查。

　　（4）不妥：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；

　　正确做法：应由总监理工程师参与。

　　4.事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：

　　（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。

　　（2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。

　　（3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

　　监理工程师案例分析真题及参考答案 篇2

　　案例一：

　　某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

　　项目监理过程中有如下事件：

　　事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

　　事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

　　事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。

　　问题：

　　1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

　　2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?

　　3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法。

　　4.监理单位应如何处理事件?

　　5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

　　参考答案：

　　1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。

　　对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。

　　2.专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的试验室进行考核：

　　①法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明;

　　②试验室的管理制度;

　　③试验人员的资格证书;

　　④本工程的试验项目及其要求。

　　3.建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。

　　此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

　　4.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。

　　5，监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。

　　监理工程师案例分析真题及参考答案 篇3

　　T省H市一幢商住楼工程项目，建设单位A与施工单位B和监理单位C分别签订了施工承包合同和施工阶段委托监理合同。该工程项目的`主体工程为钢筋 混凝土框架式结构，设计要求混凝土抗压强度达到C20.在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第三层全部80根钢筋混 凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9根柱施工现场取样的混凝土 强度试验结果表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值，其中最大值达到C30的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。

　　[问题]

　　1.在上述情况下，作为监理工程师，你认为应当按什么步骤处理·

　　2.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面·。

　　3.工程质量问题的处理方式有哪些·质量事故处理应遵循什么程序进行·质量事故分为几类·如有一造价8000万元的高层建筑，主体工程完成封顶后，装修过程中发现建筑物整体倾斜，无法控制，最后人工控制爆破炸毁。这一质量事故属于哪一类·

　　4.工程质量事故处理的依据包括哪几方面·质量事故处理方案有哪几类·事故处理的基本要求是什么·事故处理验收结论通常有哪几种·如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高[知识要点]

　　质量问题与质量事故的概念，质量事故产生的原因，质量事故的分级，质量事故的处理程序，质量事故的处理方式。

　　[解题思路]

　　参考质量教材第六章第一节关于“质量问题的处理”的内容解答问题l，关于“质量问题的成因”的内容解答问题2.

　　问题3的求解可参考质量教材第六章第一节“处理方式”及第二节“质量事故分类”部分内容并结合本题情况解答。

　　问题4的求解可参考质量教材第六章第三节和第四节有关内容。

　　[参考答案]

　　1.该质量事故发生后，监理工程师可按下述步骤处理：

　　(1)监理工程师应首先指令施工单位暂停施工;

　　(2)如果自己具有相应技术实力及设备，可通知施工单位，在其参加下：从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验;也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验;或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样和试验。

　　(3)根据抽检结果判断质量问题的严重程度，必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的分析判断;

　　(4)根据判断的结果及质量问题产生的原因决定处理方式或处理方案;

　　(5)指令施工单位进行处理，监理方应跟踪监督;

　　(6)处理后施工单位自检合格后，监理工程师复检合格加以确认;

　　(7)明确质量责任，按责任归属承担责任。

　　2.常见的工程质量问题可能的成因有：

　　(1)违背建设程序;

　　(2)违反法规行为;

　　(3)地质勘查失真;

　　(4)设计差错;

　　(5)施工管理不到位;

　　(6)使用不合格的原材料、制品及设备;

　　(7)自然环境因素;

　　(8)使用不当。

　　3.工程质量问题的处理方式、处理程序和质量事故分类与判断如下。

　　(1)工程质量问题的处理，根据其性质及严重程度不同可有以下处理方式：

　　①当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正;

　　②当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》;

　　③某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工;

　　④在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行保修(修补、加固或返工处理)。

　　(2)质量事故处理的一般程序是：

　　①质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。暂停有关部分的工程施工。耍求施工单位采取措施.防止扩大，保护现场，上报有关主管部门，并于24小时内写出书面报告;

　　②监理工程师应积极协助上级有关主管部门组织成立的事故调查组工作，提供有关的证据.若监理方有责任.则应回避;

　　③总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可征求建设单位意见，、组织有关单位研究并委托原设计单位完成技术处理方案，予以审