会务主持人岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编精心整理的会务主持人岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

会务主持人岗位职责1

　　做好会议的准备之后，会议主持者可以开始会议。在会议过程中，每个人都希望会议能顺利地进行，但是也经常会有一些意想不到的问题会出现，这就需要会议主持者有效地控制会议的现场。

　　1、无人回应

　　会议进行过程中，当会议主持者提出一些问题时，存在没有任何人回答的可

　　能，在这种情况下，会议主持者应该怎么办呢？没有人应答的场面会对整个会议目标最终的达成产生负面影响，因为得不到反馈。会议主持者就一定要想办法鼓励参会者说出自己的意见和建议。

　　当遇到这一问题时，会议主持人就应该使用一些技巧来鼓励参会者的发言。最简单的办法就是点出参会者的名字，这样冷场的局面就很容易打破。此外，会议主持者还可以通过运用眼神来鼓励参会者发言。

　　实际上，会议主持者点到一个人名字时，这个人会特别集中精力、特别认真地去思考问题。而且往往在第一个参会者发言之后，其他参会者就会开始活跃起来，踊跃地发言。实际上，这跟人与人之间的破冰有关，会议主持者应打破沉默的坚冰，开好会议的头，不将沉默带到会议的过程中。

　　2、个别参会者不停地大发议论

　　与冷场相反，个别参会者有时不停地高谈阔论，也会造成尴尬的局面。会议的大部分时间被个别的同事独自占去了，会议俨然成了他的个人专场，作为会议的主持人又应该怎么办呢？

　　◆直接打断，回避这个问题，进行下面的议题 作为会议主持人，有推进会议议程的职责。于是很多会议主持者就会直截了当地打断，回避问题，直接转到下面的议题。实际上，这种做法是错误的，这是主持人不能控制局面的典型表现。回避这个问题，会造成不好的结果。如果议题还没有讨论，只有一个人在没完没了的发言，而会议主持者就当作讨论完了，这是主持者不能掌控局面的一个最典型的表现。

　　◆让员工充分发表意见，并试图参与讨论。基于民主的想法，很多会议主持者会采用“让员工们充分发表意见，并试图参与讨论”的方法来解决个别参会者

　　大发议论的问题。这种做法也是错误的，如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据工作的全部时间。因为如果员工提出一个问题就进行讨论，参与者将轮流成为主持人，那么所有的时间就被讨论这些细枝末节的问题所占去了。

　　◆打断，并要求大家先集中问题，再有针对性地解决最后一个方法是“打断，并且要求大家先集中问题”，如果问题是共性的，那么有针对性的解决；如果问题不是共性的，则可以略过，与员工在会后单独地解决。解决主要问题是提高会议效率的好方法。在有人不停地大发议论时，会议主持者要打断，征求大家的意见，然后继续推动会议的议程。此外，会议主持者还可以通过限制发言时间的办法制止个别人不停地大发议论。

　　3、进行小范围的讨论

　　在经理或主管的心目中，可能会有个别重点员工，该重点员工可能是经理培养发展的对象，也可能是能带来最好业绩的员工。通常在这种情况下，一旦他们提出问题，主管或经理在作为会议主持时，就愿意多跟他们进行沟通，结果可能就会使其他的员工感觉受到冷落。那么，会议主持者应该如何有效地避免这种情况的发生呢？

　　◆对参会者提出的问题置之不理，进行下面的`议题对参会者提出的问题置之不理，是会议主持者最容易也直接想到的办法。但是这种做法是错误的，鼓励参会者提出问题是会议主持者的职责，如果对参会者提出的问题置之不理，不仅会直接打击参会者的积极性，更重要的是对于解决问题毫无帮助。因为，会议主持者没有确定该问题是否属于共性的问题，就直接放弃了，对于会议目标的达成会有负面的影响，很容易造成损失。

　　◆建议其他员工也就此发表意见，大家都参与讨论，建议其它员工也就此发

　　表意见，参与讨论是主管从个人角度判断，该参会者提出的问题属于共性问题，因此建议其他员工也就此发表意见的一种做法。实际上，其他参会者不一定了解该问题的前因后果，因此不一定能有效地提出多少意见和建议。有调查数字显示由于个别员工提出个性问题而致使会议跑题的现象大约占整个会议的50%。而有83%的人会对会议跑题感到苦恼，由此可见这是一个十分严重的问题。因此，这是一种错误的做法。如果每提出一个问题都如此进行，会议将占据了工作的全部时间。

　　◆重复参会者提出的问题，并参其他参会者确认此问题有无共性，这是会议主持者正确的做法。既然会议主持者鼓励参会者提出问题，那么就要正视所提出的问题，向参会者确认其所提出的问题，并与其他参与者共同确认该问题的可探讨性。此外，如果会议主持人企图以更大的声音压倒小会的声音，只会得到适得其反的不良结果，弄得自己疲惫不堪。

　　取得满意的会议效果

　　掌握了会议主持的技巧，并有效地控制会议现场后，处理好突发事件，会议主持者可以带领参会者成功地完成一个完整的会议过程，但并不等同于实现了会议的最终目标。会议是否有绩效、能否真正地产生效果取决于会议主持者对于会议结果的及时跟踪。管理者要取得满意的会议效果，需要制订行动计划、跟踪执行、责任到人、限制时间、确认理解。

　　◆行动计划

　　要取得满意的会议结果，在整个会议进程中，非常关健的一项也是最后一项，即行动计划。通过会议，管理者最终要得出决议，决议以后执行的方法，这都需要制订行动计划。

会务主持人岗位职责2

　　讲师接待流程：

　　讲师接待工作以照顾好讲师食宿，保证讲师良好状态，同时对营销活动的细节沟通增加现场成交率为目的，以合理使用费用为原则，根据接洽时所了解到的.接待需求与具体的情况进行妥善安排，如：

　　(一) 提前预订好酒店：舒适、方便，能上网，水果适当安排。

　　(二) 安排课前餐：时间尽量充裕，地点提前预订，菜式主要以讲师口味为准。

　　(三) 预留讲师课前小休、状态调整、补充水分、妆扮等时间。

　　(四) 必须安排讲师休息室。

　　(五) 尽量安排助教休息区，以便讲师与内部工作沟通。

　　（六）讲师特助与主持人需提前与讲师沟通课程内容及需要配合事项

　　（七） 公司营销负责人应提前与讲师协商营销方案及现场配送活动的细节，一切为了成交而准备。

　　主持人

　　注意事项

　　(一) 主持稿

　　1、稿子需经公司和讲师审核通过，主持人不可随意自行更改或添加；

　　2、主持人必须提前熟练台词，同时反复演练主持流程。

　　(二) 开场基本流程

　　1、上台站稳、问好；

　　2、自我介绍（简单）；

　　3、代表主办单位表示欢迎；

　　4、暖场（互动、调动气氛、设计一些问话）；

　　5、纪律说明——主持人需看着所有现场客户掏出手机调至震动；

会务主持人岗位职责3

工作重点：记录客户资料，办理客户正常入场手续，会后送宾。

　　签到流程：

　　收费论坛标准，若论坛免费，则直接省略此流程：

　　（1）已购票客户：问好—指引客户就坐—引导客户填写参会确认函—发座位牌、姓氏牌—（发资料）—引导进场

　　（2）未购票顾客：问好—指引客户到财务人员处购票—指引客户就坐—引导客户填写参会确认函—发座位牌、姓氏牌—（发资料）—引导进场

　　标准用语：

　　（1）“晚上好（或下午好），这边请签到，请用正楷填写您的姓名及联系方式”（微笑甜美、动作大方，手指着签到表，按上面的内容指引客户填写）。

　　客户签完到，但还没有进场时，由场外总监指引客户先做休息。

　　5、客户在签到过程中，如客户有抗拒，签到人员可作简单处理，如不能解除，及时告知场外总监，由场外总监处理。 、注意事项：

　　（1）微笑问候礼节；

　　动作整齐规范，可根据不同的节目更换问候语。

　　（2）引导客户填写资料时，每一项都须填写，客户在填写邀约人时不能提醒，在客户实在记不起时，可以提醒客户查询一下电话记录或短信记录，这时就请客户填写邀约人的电话，最后交给场外总监，由其确定。如客户留下的电话都不能确定或在这一栏什么都没填写时由场外总监处理（询问式）。如再不能确认，此客户视为孤儿单，中场和会后会由场外总监安排人员。

　　迎宾组工作职责：

　　工作重点：展示公司形象，笑容甜美，给参会顾客以亲切感，指引客户乘电梯到达会场。会后会送宾。

　　标准用语：

　　1，楼下：“晚上好（或下午好），请问是参加世元投资论坛的吗？8楼有请”（手指引向电梯，给客户按好电梯）

　　2，楼上：晚上好，请问是参加世元学习的.吗？这边请。（手指向签到台）

　　迎宾组组长及时与场外总监沟通，告知客户到达情况。 注意事项：微笑、问候、礼节，动作整齐规范，可根据不同的节目更换问候语。

会务主持人岗位职责4

　　1、制会议的气氛

　　召开一个会议，会议主持人应认真地肩负起最大的责任，他应能很好地掌控到全局，应能有效地观察到所有参会者及其反应，决定整个会议气氛的基调。会议主持人也许有一些个人的偏好，但是无论如何不能把所有的会议都开成个人风格的会议。会议主持者应当按照会议的性质、传达的内容来定位会议的风格。会议主持者需要适时地区分参会者的不同风格，控制会议的气氛。

　　2、控制会议时间、推动会议的进程

　　作为会议的主持人，如果能充分

　　地准备，完全能有效地控制会议的时间。会议过程中，尽量不要拖延；发现会议误入歧途或有一些拖延时，会议主持者应立即以最快的速度调整到正常的议程中。会议主持者给参会者提供一个讨论某项问题的环境，或传达信息，一定要按照会议的议程进行。此外，有很多专家在场时，会议主持者一定要做到不卑不亢。

　　3、协调发言

　　协调参会者的发言是会议主持者的另一项非常重要的工作，只有协调好参会者的发言，才能更好地将整个会议引向一个良好的进程。这其中包括如何充分调动参会者的积极性，让其主动、自觉地发言；或参会者积极性太高时，适当地把握会议的进程。

　　4、观察参会者的反应并给予及时的反馈

　　观察参会者的反应并给予一些及时的反馈是会议主持者的职责。观察参会者的反应，并给予反馈，有助于整个会议的顺利进行，同时还能很有成效地和参会

　　者进行有效的沟通，从而为高效率的会议奠定坚实的基础。

　　5．做讨论的总结

　　剔除小的`、次要的问题，进行讨论的总结是会议主持者的职责，这样可以保证会议的成果，引导会议的良性进展，而不至于使会议最终没有任何效果，或乱七八糟、没有任何的条理性。

　　6、跟进会议的决定

　　做一个会议主持，对于初、中级的经理而言，会议要达到的目的以及最终的会议结果是很重要的一部分工作。通过会议达成一些目标，若只有希望而没有实际的行动，也是没有意义的会议。会议主持者应认真地对会议高度负责，应及时地对整个会议的决策和结果进行跟踪，以达到预期的目标。

　　此外为了让会议有效，除了前面提到的会议准备，会议主持者还应进行会前的最后的准备，否则，失败的准备等于准备了失败。会前最后的准备包括：一定要最后核实一下曾经准备过的资料；会议的地点以及情况；确认参与者；器材的等各种准备情况。

会务主持人岗位职责5

　　场内总监职责：

　　首先对场内所有岗位工作细节必须全部熟悉。

　　待集合完毕后，组织场内所有助教再次强调工作注意事项。

　　组织场内助教对场内进行布置（易拉宝、主题横幅、副横幅、桌椅、座位排、纸、笔、水杯、茶水、投影仪幕、讲台、讲师电脑座位的准备及摆放）。确定场内温度（在过程中根据实际情况再调节）。

　　对dj工作一定要反复检查，确保不出任何问题并严格控制场内温度灯光。

　　与总指挥一同熟悉讲师课件，确认中场沟通，气势展示，会后会沟通的进行时间。

　　待场内布置完毕后，组织助教进行演练，统一话术，纠正各岗位细节动作。

　　客户进场后对场内进行监控，对场内突发事件进行处理，处理不了的`及时通知总指挥。

　　把握讲师上场，中场沟通，势气展示，会后会沟通时间、及时与场外、后勤进行沟通，提前做好准备，确定进门时间后打开门组织进场。

　　在放碟过程中及时与dj沟通，确定音量。

　　会后会沟通开始后，组织伙伴进行补位。

　　在研讨会过程中，观察客户听课感受，记录反应较好客户的座位号，告知场外，让场外与投资顾问联系并告知情况，方便其会后会沟通。

　　在研讨会过程中如有客户离场，及时通知场外、后勤并告知座位号码，要求补位。

　　会后会沟通开始后，组织伙伴进行补位。

　　观察所有场内助教工作情况，推选出场内优秀助教，不能由私心。

　　总结时，对当天场内整个工作进行总结。