华为的冬天读后感

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华为的冬天读后感   当赏读完一本名著后,相信你一定有很多值得分享的收获,需要写一篇读后感好好地作记录了。你想好怎么写读后感了吗?下面是小编为大家收集的华为的冬天读后感,希望能够帮助到大家。华为的冬天读后感1  当我初初拿到这篇文章时,并没有读懂它的意思,在……

华为的冬天读后感

  当赏读完一本名著后,相信你一定有很多值得分享的收获,需要写一篇读后感好好地作记录了。你想好怎么写读后感了吗?下面是小编为大家收集的华为的冬天读后感,希望能够帮助到大家。

华为的冬天读后感1

  当我初初拿到这篇文章时,并没有读懂它的意思,在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我也想谈谈自己的几点看法:

  忧患意识:

  如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺,从来就没有遇到过挫折和失败的企业,那么,要么它是上帝格外垂青的异类,要么它根本就是一个自欺欺人的泡沫。经济学家魏杰曾经下过一个预言:“这是一个大浪淘沙的阶段,非常痛苦,我估计再过十年,现在民营企业 200 个中间有一个生存下来就不简单,垮台的垮台,成长的成长。”由此可见,所有的专家都在担忧着企业的发展。对于我们这个刚刚成立的新型公司,面临的困难是巨大的,光靠一个创意或一个神话已不能取得成功,我们要有很清醒的头脑。我们都是公司的一份子,要时刻想着怎样将公司的产品创造出最大的利润,因为公司的成败与我们惺惺相关。

  在公司面对成长的危机时,我们对于个人的发展也要有忧患意识。虽然我们曾经都受过高等教育,但走入社会后没有人注意你以前有多么辉煌,只在意你现在的成绩。所以我们只有不断的学习,提高自己的专业水平,学习做人的技巧,否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。

  职业精神:

  敬业精神,献身精神,责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。

  我们对于自己的工作要兢兢业业,不要斤斤计较,如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为年轻人多干一点没关系,正好还能锻炼自己的能力。现在不是复合型的人才最吃香吗。

  对于自己没完成好的工作要有内疚感,说实在的,每次老板说我们部门没有起到很好的作用时,我都很难过,虽然可能是方方面面的原因,但“响鼓不用重锤”。如果每次开会都点我们部门的名,说工作不到家,一次 、两次可能是经验问题,点多了那就是自身水平的问题了。 在自己的部门出现失误后,作为部门负责人更应该先出来承担责任,然后再和部门同事一起检讨为什么会出现失误,怎样解决。这样并不会影响你的威信,相反会把部门同事团结起来,也会树立自己的地位。

  财务运转:

  财务部门是一个公司最关键的部门,管理的好坏直接影响到公司运作。公司的财务要与老板多沟通。“爱多”为什么会失败,就是因为胡志标几乎不知道自己有多少钱,也不晓得自己欠了多少外债,他平时很少跟财务部门研究付款方面的轻重缓急,还常常把帐上的现金当成利润。一家高速运转的企业所可能面临的财务困难是多方面的,有可能缺少流动资金,有可能是无法筹集扩张的资本,还有可能是无法控制开支 、 库存和应收款,这其中的任何一项哪怕只出现短暂的失控,都可能造成致命的后果。当造成突发性财务危机爆发的时候,即便是一家市场销售良好的.企业,要在很仓促的时间里筹措现金也从来不是一件很容易的事,而且代价是巨大的 。

  我们财务部要在企业刚刚成型的时候,就规范起各种财务标准 、 制度。严格按照这种制度来办事,沉淀出适合本公司的财务模式,当然这不是一 、 两天就能沉淀出来的。

  企业文化:

  良好的企业工作氛围是留住员工的必要条件。

  人才的来来去去是正常现象,但一个企业为了长远发展,还是需要留住一批优秀员工的。公司可给员工提供一定发展机会,如合理的薪酬 、住房、医疗保险及其他许多物质的服务等;其次要重视员工的培训,许多外企、大公司每年都有一次员工培训的机会。我们在给公司员工提供去英国培训的同时,也可鼓励员工在国内参加一些夜校培训,对考取了一些证书的员工可报销部分费用。这样员工学习的积极性也就调动起来了。

  公司还可实行考察计划,定期对员工进行考核,能者上,在公司内部形成良性竞争。

  老板与员工之间,同事之间的及时沟通,也是公司良好运转的润滑剂。公司要作什么决定最好能和中层管理人员商量,而每个部门有什么事又最好部门同事能互相商量,这样员工能充分溶入到公司中来。大家在工作上有什么分歧,千万不要留到第二天去解决;对同事有什么意见,也不要放在心里,最好能摆在桌面上来谈,消除彼此之间的误会。这一点应该也是我工作几年最深刻的认识。

  深圳的冬天通常不是很冷,但有时也会有寒潮,就向市场残酷起来也会冷得出奇,我们实在要作好这种心理准备。

华为的冬天读后感2

  从去年开始,耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼,但那仅仅只是耳有所闻,国内的经济相比较较稳定,因此我并没有体会到这场风暴,也没有感受到这场危机。而近段时光,各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场,东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击,企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下,阅读《华为的冬天》,让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!

  《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章,有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,然而,不管怎样,这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅仅只是针对华为,不仅仅仅只是针对IT业,而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理,同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。个性是恰逢金融风暴席卷之际,《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性,更具有批判性!

  我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯地相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与变化是必然,这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,也许有人会说:消极的表现!其实不然,居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的用心,他不是表面的乐观,不是口号里的“用心应对”,它更多地是用行动去证明用心的内涵,是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心,正如任正非先生所说:“居安思危,而不是危言耸听!”

  “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话:一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败,从来不盲目地为成功欢欣,他们关注的、思考的是:如果我失败了,我该如何去解决,该如何去应对,又如何从失败中迈向成功?

  “失败这一天必须会到来,大家要准备迎接,这是我不动摇的看法,这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的`兴衰更替,如世间万物的兴衰,如春夏秋冬的更替,也正如这场金融风暴的来临,他不是偶然,而是世界经济发展到必须阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业,我们要如何去迎接他,是一味地感叹和哀伤,还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要思考的重点!

  作为嘉荣的一名员工,一位基层管理者,我相信我们的公司是一个健康发展的公司,而且正在进一步发展壮大中!同时,我们也务必客观看自我的公司,由于自我公司的行业特性,公司中同样存在许多需要改善的地方,如一些基层的管理需要改善,员工及管理人员都需要进步等等,在那里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的推荐!首先,全体员工要用心行动起来,投身到公司的发展中去,敬业爱岗。第二,公司员工要用心奉献、承担起自身的职责和义务。第三,公司员工要勤学苦练,提高自身素质,练好岗位技能和本领。第四,公司员工要统一思想、转变观念,增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改善,出路总会有的。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造完美的明天,全靠我们自我。危机的到来是不知不觉的,应对危机感,需要全体员工胸怀宽广,正确应对改革。

  我记得,我们在讨论《华为的冬天》的时候,一位经理曾说:嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚,他相信嘉荣永远都是春天,同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心,我相信他能做得到!于我而言,我认为春天总会过去,冬天总会来临,而冬去春又来,只要我们勇于去应对,勇于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,那么我们就会顺利过冬,社会也会冰雪消融,春暖花开!

华为的冬天读后感3

  当前,集团正处于全方位推动高质量发展的关键时期。学习借鉴全面预算管理和华为公司的危机管理理念,对于全面增强各级领导干部的忧患意识和危机识,促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,全方位推动企业高质量发展具有重大意义。通过认真研读《华为的冬天》一文,结合双氧水厂的实际情况,本人感触颇深。

  一、识危机。艰苦奋斗文中指出:“华为公司老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论,讨论华为有什么危机,你的部门有什么危机,你的科室有什么危机,你的流程有什么危机。还能改进吗?还能提高人均效益吗?”。华为尚且如此,在全球经济大环境的影响下,又有多少企业可以独善其身?双氧水厂目前主打产品双氧水和三氯化磷,受全国产能快速扩张的影响,利润空间持续压缩减薄,近年来“旺季不旺”的市场行情不时出现,前景不容乐观。要想改变现状,我觉得首先要从思想上实现根本的转变,牢固树立过苦日子和紧日子的思想准备,时刻准备“艰苦奋斗”,牢固树立打苦仗和打硬仗的坚定信心。

  二、危机与机遇并存。我们坚持目标导向、问题导向、结果导向,终极目的就是看结果。生产的根本落脚点就是安全,没有安全就没有一切。从20xx年至20xx年,全国双氧水产能从不到200万吨/年(27。5%,以下同)到现在的1500万吨/年以上,单套装置规模从10万吨/年发展到现在40万吨/年,系统内工作液(主要组份为重芳烃)最高到2300m3,若出现火灾爆炸事故,那危害程度就是毁灭性的。行业内都在说:双氧水生产是使用危险的原料(重芳烃),采用危险的工艺(加氢和过氧化),生产危险的产品(过氧化氢),工作液循环使用,局部小事故很轻易就会变成重大事故,为此,安全管理始终是悬在我们双氧水人头顶的“达摩斯剑”。其次,双氧水产能急剧增加,市场日趋饱和,而我们又缺乏下游产品支撑,产品单一,缺乏市场抗风险能力。危机中往往蕴育着先机,要想管理出效益,增强干部的工作责任心和使命感至关重要。文中指出:“干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的`工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。献身精神是考核干部的一个很重要因素。没有献身精神的人不要做干部,做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。”有事业心才会有责任心,有危机感才会有使命感。俗话话:火车跑得快全凭车头带。一支责任心强、技术过硬、思想坚定的干部队伍,才是打赢打胜的关键。

  三、唯有创新,才有出路。双氧水厂始终坚持创新发展,立足现有装置,密切关注行业先进技术发展方向,积极采用“四新”技术,及时引进国内先进技术,特别是近几年相继完善了安全仪表系统(SIS)、VOCS治理措施、污水处理设施,使用聚结分离技术提升产品质量,取得了非常好的效果,既提升了整套的装置的装备技术水平,又优化的工艺技术水平,从而达到了提质增效的目的。安全管理永远在路上,提升装置的本质安全水平仍然是当前的中心工作;双氧水法环氧丙烷项目也已写入公司的“十四五规划”当中,延伸产品链、提升市场风险抵御能力也是有望可期。只有我们危机意识长存,时刻反省自身,持续推动装置水平再上新高地,我们的产品、我们的公司才能走的更远。

  文中提到:“危机的到来是不知不觉地,所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果没有宽广的胸怀,就不可能正确对待变革。如果不能正确对待变革,抵制变革,公司就会死亡。

  ”沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。著名诗人雪莱说:冬天来了,春天还会远吗?只有做好过冬的准备,我们才有过冬的勇气,冬天并不可怕,可怕的是对冬天的盲目乐观,正如文中所说的谁有棉衣,谁就活下来,机会总是青睐有准备者,生于忧患而死于安乐,人生如是,企业亦如是!

华为的冬天读后感4

  从去年开始,耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼,但那仅仅只是耳有所闻,国内的经济相对比较稳定,因此我并没有体会到这场风暴,也没有感受到这场危机。

  而近段时间,各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场,东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击,企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的情况下,阅读《华为的冬天》,让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!

  《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章,有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟,也有人说任正非是“作秀”,然而,不管怎样,这篇文章在实际中的确发人深省。

  《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为,不仅仅只是针对IT业,而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理,同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。特别是恰逢金融风暴席卷之际,《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性,更具有批判性!

  我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯地相信日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理,发展与变化是必然,这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛,我们在安逸中要时刻想到危机,也许有人会说:消极的表现!

  其实不然,居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的积极,他不是表面的乐观,不是口号里的“积极面对”,它更多地是用行动去表明积极的内涵,是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极,正如任正非先生所说:“居安思危,而不是危言耸听!”

  “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话:一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败,从来不盲目地为成功欢欣,他们关注的、思考的是:如果我失败了,我该如何去解决,该如何去面对,又如何从失败中迈向成功?

  “失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我不动摇的看法,这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替,如世间万物的兴衰,如春夏秋冬的更替,也正如这场金融风暴的来临,他不是偶然,而是世界经济发展到一定阶段的必然。

  处于这个阶段中的人和企业,我们要如何去迎接他,是一味地感叹和哀伤,还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要考虑的重点!

  作为嘉荣的一名员工,一位基层管理者,我相信我们的公司是一个健康发展的'公司,而且正在进一步发展壮大中!同时,我们也必须客观看自己的公司,由于自己公司的行业特性,公司中同样存在许多需要改进的地方,如一些基层的管理需要改进,员工及管理人员都需要进步等等,在这里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!首先,全体员工要积极行动起来,投身到公司的发展中去,敬业爱岗。

  第二,公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。第三,公司员工要勤学苦练,提高自身素质,练好岗位技能和本领。

  第四,公司员工要统一思想、转变观念,增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进,出路总会有的。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的,面对危机感,需要全体员工胸怀宽广,正确面对改革。

  我记得,我们在讨论《华为的冬天》的时候,一位经理曾说:嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚,他相信嘉荣永远都是春天,同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心,我相信他能做得到!

  于我而言,我认为春天总会过去,冬天总会来临,而冬去春又来,只要我们勇于去面对,勇于去挑战、去变革、去创新,多穿几件“棉衣”,那么我们就会顺利过冬,社会也会冰雪消融,春暖花开!