环卫处的个人工作总结

环卫处的个人工作总结范文

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起来学习写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的环卫处的个人工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

环卫处的个人工作总结范文1

　　20xx年，我处在区委、区政府的正确领导下，不断创新工作思路，夯实管理根底，增加效劳意识，努力践行“四争”目标，各项工作取得了新进展。

　　一是机械化作业水平不断提升

　　去年，我处从市里争取来4台环卫专业清扫车辆，目前，全区机械化清扫面积达70%。随着专业车辆投入，我处增加作业密度，扩大作业范围，特殊是十涧湖路，我们采纳机械化重点洗扫，循环作业，使路面底灰和扬尘大为降低。城区道路高压冲洗车每天不连续洒水降尘。护栏清洗车进一步提高洗刷频率。对道路污染突发事务，洗扫车、高压冲洗车、电瓶保洁车三位一体，快速突击清理。路面干净度大为提高，市容环境卫生改变明显。

　　二是人工清扫保洁力度不断提高

　　扩大全天候保洁范围，强化监视考核，加大巡查力度，增加两薄时段管理力气，提高人工清扫保洁质量。区里投资10万元购置20台电动保洁车，提高了清扫保洁效率。踊跃开展夜市大排档周边环境卫生整治，增设垃圾箱，增加在班保洁人员，加大外排、外围、绿化带和街头巷尾暴露垃圾清运工作，全年共整治辖区主次干道、城乡结合部卫生死角、难点垃圾杂物638处，面积达16万平方米，清理污染路面260处，清运生活垃圾30660吨、去除乱倒建筑垃圾630吨。

　　三是环卫根底设施建立不断提档

　　实现23座环卫系统公厕全部免费开放；对具备修理改造条件的20座公厕实施升级改造，对10座沿主干道免费公厕实施装饰性亮化。制定《XX市城市免费公厕效劳管理标准》，实施公厕管理维护市场化，对沿街全部公厕实行一天一督查，实行看管人员签字报表制度。实施城市小型公厕建立，在城区主次干道、商贸游园等处共选址12座，解决市民如厕难的问题。

　　加强生活垃圾中转运输，2台集装吊桶式压缩垃圾运输车沿路巡回收集，2台平凡压缩式运输车定点垃圾收集，切实削减垃圾滞留时间，提高垃圾收运率。同时我们延长清运时间，缩短转运周期，杜绝垃圾积存，强化中转管理，8个垃圾中转站、箱按垃圾定点收集――中转压缩――密闭运输――垃圾倾倒的链式收运要求，实行三班看管制度。

　　四是争创省级文明城市不断提质

　　在争创省级文明城市活动中，我处踊跃协作街道和社区，支配装载机、垃圾车对谢二东村、桂园小区、金玉游园等区域道路两侧违法搭建、人行道、绿化带堆放的砖瓦石块、垃圾杂物赐予彻底去除清运；对望南路、望北路、卧龙山路、谢李路两侧暴露垃圾突击清理。对平山路、谢二东村路、3路汽车站等地段饮食摊群和夜市大排档污染的油渍地面进展谨慎洗刷，洗刷面积1500平方米。创立期间，连续一周环卫工人夜晚加班加点，刷洗路面，根本都在夜间1点才回家。

　　为了全面做好创立工作，我处还在平山路更换了20多只新果皮箱，辖区道路增设垃圾桶60只，并对辖区6座垃圾中转站，5个垃圾中转箱及全部公厕每天进展喷药消毒，去除蚊蝇异味，保持干净卫生。

　　五是环卫城管联动进不断提效

　　努力做好区级环卫监视平台，利用数字城管系统现有视频监控和gps卫星定位等信息技术，共建数字城管环卫，构建发觉刚好、处置快速、监视有力的.管理模式。洗扫作业车辆安装gps，购置50部对讲

　　机，增加管理信息化、数字化、智能化。细化量化考核标准，标准操作和奖惩内容。

　　去年，数字城管给我处派遣的4800多例涉及市容环境方面的案件，我处集中力气，全面推动，做到不推诿、不扯皮，刚好办理，件件落实。

　　20xx年详细工作措施

　　一是提升精细化管理水平。坚持以“整体推动、突出精细”为主，全面推动全城区覆盖、全过程监管、全天候保洁的管理模式。提升环卫机械化效率，扩大机械化作业冲洗覆盖率，做到应洗尽扫。接着提升人工清扫保洁水平，实行错时保洁，延时保洁，去除薄弱时段和薄弱环节。

　　二是完善根底设施建立。努力争取市区专项资金，合理规划建立公共设施。争取改造熙城春天垃圾中转站。规划在蔡新路、平山路、卧龙山路等主要路段建立12座小型公厕。对果皮箱、中转站和公厕等设施定期巡查，发觉问题，刚好修理，保证平安正常运用。

　　三是扎实推动市场化开展。踊跃稳步推动环卫局部作业市场化，公开招投标，择优选择管护单位。加大对东西部其次通道、公共厕所等市场化的监管，建立统一开放、竞争有序、监管有力的环卫作业机制。充分利用数字城管系统构建全时段监控、全视角监视和全方位考评的环卫管理系统。

　　四是启动城乡环卫一体化建立。着力建立长效管理机制，统一规划垃圾处理设施建立及运行管理，建立城乡垃圾收运网络，推动城乡

　　环境卫生综合治理。

　　五是努力加强环卫队伍建立。通过加强监视、严格考核、奖惩并举，有效提升职工工作踊跃性。做好职工业务技能培训，提高环卫队伍整体水平，努力建立一支精干、高效，能打胜仗的环卫专业队伍。

环卫处的个人工作总结范文2

　　我们每天在这个世界上劳碌，却很少问自己：我是谁？

　　这是个看起来既简洁又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清晰我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很谨慎！

　　回忆即将消逝的20xx年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参加实施了以下工作：

　　1.75t/d链条炉局部零部件的设计更改；

　　2.常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程

　　a. 施工打算

　　〔1〕主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核；

　　〔2〕编制施工资料〔材料清单、工具设备清单、选购 清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等〕；

　　〔3〕施工图纸的熟识，并向施工人员交底；

　　〔4〕施工用材料、工具的选购 ；

　　b. 环卫厂改造工程前期施工

　　我带着陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反响塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、局部喷淋管路的安装等；

　　3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程

　　a. 施工打算

　　〔1〕储料分选车间、后处理车间熟识工艺，验收局部设备；

　　〔2〕学习安装标准、图纸；

　　〔3〕玉林储料、后处理标准件统计；

　　〔4〕玉林平安管理构造图及玉林制浆管线图制作；

　　〔5〕储料分选、后处理车间铭牌编制；

　　〔6〕协作玉林设备发货；

　　〔7〕平安制度学习；

　　b. 玉林现场施工

　　〔1〕燃烧车间尾气系统安装、指导；

　　〔2〕鼓、引风机进出口管路安装、指导；

　　〔3〕储料分选、后处理车间划线安装、指导；

　　〔4〕一次发酵车间机械设备安装、指导；

　　〔5〕臭气抽风管路安装、指导；

　　〔6〕燃烧炉烘炉操作、热态调试；

　　〔7〕储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导；

　　〔8〕与监理沟通的资料编写；

　　〔9〕交工、竣工资料编撰；

　　在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的时机开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备耸立在眼前，也略有一丝丝的成就感。

　　当然，就自己来说，为满意公司开展的须要，在以后必需留意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，构造上、工艺布置上要进展多角度考虑。同时，搜集相关的资料进展参考。

　　本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、平安、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到慢慢熟识。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何支配施工打算，如何同监理处、施工方的沟通，如何削减施工本钱等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些构造及施工方法进展了改良。

　　就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是：

　　1.领导指挥有方，合理支配打算，优化人力配置。

　　2.施工人员相互关怀，彼此照看，有一个良好的工作气氛。

　　3.施工人员经历丰富，增长了我们技术人员的施工经历。

　　4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。

　　5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。

　　但是，回忆本年度，也有一些值得担忧的`。

　　1.工程时间的跨度比拟长。

　　今年，我工程部参加实施了常州环卫厂D炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这势必导致难以集中人力、物力、财力进展突击。既增加

　　环卫公司个人工作总结,的了设备安装本钱，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也简单造成人员的怠榭心理，同时，对设备运用/投资方也会造成不踊跃印象，给公司的外部形象带来负面影响。

　　2.有一些构造尚待完善。

　　今年的设备安装中，绝大局部产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有紧要的暴露，在调试过程中就起先渐渐呈现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。

　　比方说，运行前，滚筒破袋机的进口就撤除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又撤除了两排刀片。燃烧车间燃烧炉的操作平台原有的支架型构造比拟笨重，且占地面积较大、支腿多，假设放在现有的厂房中就会堵死燃烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成干脆焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，便利用户的出灰。

　　3.局部设备、元器件质量性能不佳。

　　燃烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动

　　执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合标准，只好返工；

　　4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。

　　在现有的工程部人员中，夏工是工程经理，黄志福是平安员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进展过正规化的培训、学习，在施工中对于工程管理的标准化、正规化、高效化均难以到达。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改良，进展制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理实力，应对50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于NKK大型燃烧炉的工程工程就显得跟不上时代要求了。

　　5.75t/d、50t/d系统的局部工艺尚未成熟。

　　50t/ｄ生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。

　　50t/ｄ生活垃圾燃烧炉良好的热态运行实力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/ｄ生活垃圾燃烧炉也在玉林有所表达。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的限制、布袋除尘器进口温度的限制还没有确定最正确值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。

　　对于燃烧炉限制点、限制元器件的布置尚未合理。就比方要燃烧炉的风门进展改变，现有方式是采纳电动执行器，由于它受高温的影响，在运用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进展检修时并不便利。

　　燃烧炉中控室与燃烧炉是否可以进展同层布置。在现有的75t/d垃圾燃烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比变更的时候，从炉体前部的摄像头视察炉膛火势的精确性并不非常到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能视察到。势必，操作人员在每次推料前、中、后翻开观火门对炉膛进展监控。玉林的中控室与燃烧炉异层布置势必使人员比拟疲倦，比拟简单产生疲倦、怠慢的心理。从设计的人机性能启程，是否可以进展同层布置。

　　6.工程用模板尚需完善。

　　在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，渐渐摸索。

　　所以，必需遵照标准制作一些工程用的电子模板，比方说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。

　　7.加强公司的反应效率，提高公司外部信誉。

　　“顾客就是上帝”。

　　当设备出现故障的时候，客户总是盼望设备制造厂方快速来人解决或供应有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。

　　但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的看法，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反应效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。

　　优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反应看法。假如他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解状况，以便改正。他们不仅不担忧找到指责、指责或是投诉，反而鼓舞和欢送建立性的看法，并将其作为完善下一步行动的跳板。

　　8.企业魅力、公司员工的凝合力尚待加强。

　　员工的凝合力来自于员工对企业目标、企业文化、企业开展潜力的认同感和专注度，通俗说应当是事业的忠诚度。

　　我们应当认同一个事实：员工的潜能是巨大的。员工的潜能犹如光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发着自己的力气；他们也可以把全部的能量集中起来，犹如一束激光，穿透全部前进道路上的障碍。

　　就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了很多精英，但是公司并没有以良性趋势开展。公司的企业文化不丰富，工作的踊跃主动性略有缺乏，公司处于一种欠工作活力状态。以一

　　的个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝合力还须要完善。

　　就个人观点，我提出一点点不成熟的想法：

　　a.对于成果和建议“认可、嘉奖、强化”；

　　b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位；

　　c.建立合理的施工休假、调休制度；

　　d.在我公司本部没有工程时，承办其它设备安装工程；

　　很多人在刚刚创业的时候，他可以听到很多不同的声音。等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话。究其缘由，一是身边的人有求于他，他们因为胆怯 失去时机、职务等等。二是人内心其实喜爱听好听的话，不喜爱听真话，有时候真话、实话往往让人失去面子。

　　老子说：上善假设水。水都是在最下面的，托着别人去做，不能象高山那样成天露面。

　　一个团队、一个组织的领袖，不是去营造自己光环，也不是“两眼一睁，忙到熄灯”，其实只要深深扎根于土地，扎根于群众，扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度，人们憧憬可以庇荫的大树，人们憧憬有深度的领袖。

　　大海低于高山，大海低于陆地，大海低于河流……但大海是最豁达的，同时它最有力气！

　　古语有云：“有容乃大，无欲那么刚”，“上行下效”……

　　一个团队就是一个王国！