HR是如何给自己谈加薪的

HR是如何给自己谈加薪的

　　你知道HR是如何给自己谈加薪的吗?和小编一起来看看吧!

　　1.你是以什么心情跟上级谈加薪的?

　　A、不好意思，很尴尬

　　B、很紧张，不敢谈

　　C、理直气壮

　　D、无所谓

　　2、你是如何谈的?结果怎么样?

　　牛人分享

　　天蓬之赵永：

　　天蓬刚毕业的那两年，什么都不懂，见到别人申请加薪，心里只有那个羡慕份，但幸运的是遇见一个好领导，薪酬不用自己操心，总算起来三个月左右就上调一次，到最后才发现涨的频率和幅度都比之前他们申请加薪的要高的多。直到回临沂，接手这一块的时候才发现这里边是有规律和道道可以言。

　　在临沂HR相对滞后很多，涨薪涨不涨，涨多少基本都是由大BOSS决定的。而民企老板其实很资本的，平时恨不得把你劈成多人用，所以我们这里的企业经常会出现，前台兼着行政兼着招聘兼着后勤的局面。

　　这种情况下要涨薪，就要首先做好一下几点：

　　第一：内功。对于老板来说，不缺不创造价值和创造少量价值的人，只缺为他带来大量价值的人。更通俗来讲，对于一个资本家来说，他不会关心你的利益，只会关心自己的利益，只有你能给他带来利益的时候，你的利益才有可能跟他重合，变成他的一部分，他才会追求你，看重你。要涨薪的第一个基础就是练好内功，让老板能够看见你的价值，或者相信你能给与他的远远大于你要求的时候，那么基础的条件变成熟了(所以不建议入职没有多久就提加薪)

　　第二：天时。老板的心情很重要，在临沂的时候，正逢2012年春节那段时间，新公司投产试销等等一系列的事情，公司现金流一下周转不开，老板那段时间心情不爽，我们见到都得小心翼翼伺候着，结果有个本部的老员工，这段时间追找老板要加薪酬，要求理由也合理，结果呢?现在被丢在外边跟新员工开拓市场去了，到现在回不来。所以说，尽量挑个好日子或者好时机。比如你的价值得到肯定的时候，或者你对于老板性情很了解的时候(了解老板性情和习惯也是日常工作之一)。

　　第三：地利。我们是做什么的?这东西是我们负责吧。比如对于销售公司业务员的薪酬的时候，都是很“头陈”(临沂话，头疼的意思)，销售的基本工资自从成立十来年，就是没有变过，提成比例却大幅缩水，2月的时候员工闹，谈话其效果不管用后，老板又不同意加工资，后来只好将可发可不发的福利，培训学习等等变成硬性的指标。

　　第四：人和。涨三次工资，除第一次是老板在没通知我的情况下私自涨的以外，其他都是别的高管给提的。天蓬自己到现在还是张不开口，幸亏其他高管和财务总监的美言。个人感觉自己去谈加工资不是不对，但给予老板留下的印象不好，自己主动去谈，我们老总绝对会问：你觉得涨多少合适?涨多少怎么考核，写个方案给我吧。’天蓬就又头陈了，要多要少都不合适，根本摸不清老板涨幅的态度，交给他人作，还得到我手里审，这不又变成自己的么? 综上所述个人觉得由别人心甘情愿给你的，胜过你自己去要。

　　结论，申请加薪，个人觉得要慎重，切记不要贪心不足蛇吞象，自己吃多少饭自己应该很清楚，不要一味为了加薪去加薪，更不要用要挟去加薪，这就触犯了底线了。

　　另外个人意见是：做好基础，练好内功，去那里都行，别冲动，向前看。

　　80后HR联盟：

　　既然已经和老板摊牌谈加薪，就没必要遮遮掩掩，欲说还休了。A选项，虽然有点尴尬，但必须得理直气壮，不然老板看出你自己都心虚没底气，还会给你满意的结果吗?但从个人来说，无论“谈判”结束是好是坏，无论加薪成功与否，都要有一颗平常心，也就是无所谓的心态，才能在职场立于不败。

　　我曾经有一次成功的谈加薪经历。下面从谈加薪的.准备工作、时机、注意事项等方面进行一个简单分析。也预祝所有想加薪的同仁都加薪成功!

　　加薪前提：要让老板明白你的价值以及难以替代性 这是一切成功加薪行为的前提。老板只会看你的价值，你值不值这个钱。首先，你创造的价值高于你的工资;其次，你的专业热门，需求紧张，你的工作别人难以替代;最后，老板如果换掉你，将会付出更高的用人成本。这些都是加薪的前提，一般当老板意识到这些，你再去谈加薪，成功的几率就非常高，除非老板是个傻子。

　　一点提醒：光努力不行，要让老板看到你的努力和成绩 有的人很努力，付出的不比别人少，但老板会给别人加薪，就是不给你加薪。问题的关键是，你要让老板看到你的努力以及你努力创造的价值，光埋头苦干老板看不到有何用? 时常给老板汇报工作，提自己对工作的看法和建议，总之要想法设法让老板看到你在做事，以及你为公司创造的价值。我相信这样坚持下去，必然换得回报，即便老板不主动给你加薪，这也能为你主动要求加薪打下成功的基础。

　　反面教材：和老板抱怨物价高、生活压力大等 不要和老板大谈现在物价高，小孩要买奶粉，正在买车、买房等个人消费问题;或者说某某工作成绩没我多工资却比我高等。前者只会让老板觉得你没有能力这般消费还逞强，后者会让老板觉得你打探其他同事的隐私，加薪效果自然不会看好。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。

　　好的心态：要对自己有自信，理直气壮 如果你对自己的表现有信心，谈工资的时候就不要不好意思，要理直气壮。你要给自己信心，鼓励自己，要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己，你才有可能说服老板。

　　加薪时机：你的表现让老板满意时为佳 加薪时机把握也很重要。可以想象如果老板交代你一件事，你办砸了，你会在这个时候和老板要求加薪吗?显然，要求加薪的最佳时机是，你的工作表现让老板满意，老板对你的印象也不错的时候。这个时候和老板谈，一是说出你值得加薪的理由，二是表出你更加努力工作的决心，趁着老板高兴，成功的几率就非常高。

　　rachellee：

　　1、R姐工作这么久来，还真没主动要求过加薪，这和个人性格有关吧，不会主动要求。在一般企业，特别是私企，基本都没有完善的薪资制度，都是老板说了算，甚至会出现同一岗位不同酬现象。除了能为公司创造价值和高利润的核心员工，老板为了留住人才，会主动给其加薪外，一般基层员工老板都会故意忽视掉。嘴巴灵活主动的人争取到了会多出几百元的报酬，嘴笨老实的人，会较吃亏咯，等老板主动加薪，就像等太阳从西边出来那样罕见。不难理解人人都向往福利制度完善的大企业。

　　记得刚工作头一两年，充满激情和理想，对工作的追求高于对薪资的追求，认为只要做好自己的事情，老板都会看在眼里，自然会给予和付出劳动力相应的报酬。经过几年的社会磨砺后，发现其实不然，理想很丰满，现实很骨感。资本家总是尽力用最小的成本压榨最多的劳动价值。

　　2、要求加薪不一定要敲开老板的门和他当面谈的，实在不好意思开口，发加薪申请的邮件，也是一个可行的方法。老板或者你的直属上司YES OR NO，肯定会回复你的邮件的。 一间企业如果没有完善的薪酬制度，并制定相应的工资等级，员工达到一定条件，就拿到相应层级的工资。

　　每次要等员工主动要求加薪，不止是人力资源部门的失败，也是公司战略的失败。等员工敲开老板的门要求加薪时，对公司的信心至少已经减了80%，到了不给钱就走人的程度了。与其让员工白白流失，还不如建议合理的薪酬机制。 附一个薪酬体系设计基本流程： 一、了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置; 二、进行职位分析工作; 三、编写详细的职位说明书; 四、完成职位评价工作; 五、对职位的价值进行等级排序。