关于余世维的经典语录

关于余世维的经典语录

　　在生活、工作和学习中，许多人都接触或是使用过一些比较经典的语录吧，语录是指一个人的说话记录。你所见过的语录是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的关于余世维的经典语录，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　关于余世维的经典语录1

　　1、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。——余世维

　　2、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。——余世维

　　3、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维

　　4、管理并不是比赛谁最受欢迎。——余世维

　　5、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。——余世维

　　6、随时随地学习。——余世维

　　7、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情！——余世维

　　8、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。——余世维

　　9、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。——余世维

　　10、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维

　　11、管理=管人＋理事。——余世维

　　12、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。——余世维

　　13、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！——余世维

　　14、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。——余世维

　　15、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！——余世维

　　16、伟人就是把你该做的事情做好。——余世维

　　17、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的情绪）。——余世维

　　18、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。——余世维

　　19、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。——余世维

　　20、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！——余世维

　　21、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。——余世维

　　22、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。——余世维

　　23、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）。——余世维

　　24、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。——余世维

　　25、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。——余世维

　　26、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。——余世维

　　27、帮助你成长的都是你的敌人。——余世维

　　28、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？——余世维

　　29、要负起个人责任！——余世维

　　30、一生只做一件事！——余世维

　　31、外面的列强在看着我们！——余世维

　　32、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。——余世维

　　33、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。——余世维

　　34、接受批评，不犯二次过错。——余世维

　　35、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。——余世维

　　36、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。——余世维

　　37、企业文化是找寻新工作的标准。——余世维

　　38、搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。——余世维

　　39、我们要努力地表现，不要一味的辩解。——余世维

　　40、客户满意不等于忠诚！——余世维

　　41、学会激励人，先褒后贬。——余世维

　　42、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。——余世维

　　43、成功的人很早就养成成功的习惯。——余世维

　　44、眼中不能只有超级巨星。——余世维

　　45、管理是让事情与自己预期的一样完成！——余世维

　　46、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。——余世维

　　47、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。——余世维

　　48、工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心。第三次一定是你故意的！——余世维

　　49、不忙的时候，主动帮助别人。——余世维

　　50、自信在于沉稳。——余世维

　　51、我爱你们，但不要以为是真的一样。——余世维

　　52、要有忧患意识。——余世维

　　53、性格决定命运，气度影响格局。——余世维

　　54、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。——余世维

　　55、做事要看大目标，不要只顾小事情。——余世维

　　56、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。——余世维

　　57、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。——余世维

　　58、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！——余世维

　　59、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。——余世维

　　60、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的.！——余世维

　　61、管理就是让别人完成事情。——余世维

　　62、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。——余世维

　　63、接电话不可说的话：找人说"不在！"，"我不知道！"，"这不归我管。"——余世维

　　64、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。——余世维

　　65、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。——余世维

　　66、说的跟真的似的！——余世维

　　67、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。——余世维

　　68、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。——余世维

　　69、人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的工作；嫁一个没有兴趣的男人。——余世维

　　70、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。——余世维

　　71、我爱你们，但不要以为真的一样。——余世维

　　72、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。——余世维

　　73、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！——余世维

　　74、第三次一定是你故意的！——余世维

　　75、首先自己认错。——余世维

　　76、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。——余世维

　　77、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？——余世维

　　78、毫无怨言地接受任务。——余世维

　　79、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。——余世维

　　80、在领导面前我担当全部责任，领导训过我后我回办公室按个的骂！——余世维

　　81、注意学习多元化知识，知识要广泛。——余世维

　　82、一个鬼都没有。——余世维

　　83、人要像狗一样地活着。——余世维

　　84、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。——余世维

　　85、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。——余世维

　　86、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。——余世维

　　87、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。——余世维

　　88、人才与策略不同，是无法被对手学习的。——余世维

　　89、客人面前只说"我们"，没有"你们""他们"，这样才能保持内部团结。——余世维

　　90、完美体现在各个细节之处。——余世维

　　91、做人就不要做事，做事就不要做人！——余世维

　　92、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。——余世维

　　93、企业要有标准。——余世维

　　94、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。——余世维

　　95、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。——余世维

　　96、投诉是第二次表现的机会。——余世维

　　97、管理就是用合适的方法管人管事。——余世维

　　98、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。——余世维

　　99、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！——余世维

　　100、容易犯错的往往是君子。——余世维

　　关于余世维的经典语录2

　　1、老板绝对不会有错。

　　2、如果发现老板有错，一定是我看错。

　　3、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。

　　4、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。

　　5、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。

　　6、总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。

　　7、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。

　　8、重要的人物是不带手机的。

　　9、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

　　10、管理就是用合适的方法管人管事。管理就是让别人完成事情。

　　11、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　　12、君视臣如草芥，臣视君如寇仇

　　13、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　14、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。

　　15、管理=管人+理事。

　　16、好的管理者就是要组织离了你照样转!

　　17、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。

　　18、人生3大悲哀:读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的工作;嫁一个没有兴趣的男人。

　　19、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。

　　20、未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。

　　21、质量需要检验，服务需要体验。

　　22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

　　25、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

　　26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　28、不做计划，就是计划失败。

　　29、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

　　30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　31、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

　　32、权力不是一点，而是一条线。

　　33、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　34、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

　　35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　36、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

　　37、在公司的'管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　38、不看错不错，只求好不好。

　　39、没有想法，就没有结果。

　　40、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。

　　41、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

　　42、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　43、帮助你成长的都是你的敌人。

　　44、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

　　45、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。

　　46、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。

　　47、性格决定命运，气度影响格局。

　　48、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!

　　49、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

　　50、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。

　　51、认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。

　　52、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。

　　53、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户“锁“在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。

　　54、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

　　55、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。

　　56、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己

　　57、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

　　58、管理就是追求一种调和。

　　59、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。

　　60、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走;第二种是生存者，预见之后做改变;第三种是自己创造改变，也就是领导者。

　　61、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。

　　62、人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到以下两点：1、要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;2要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口!

　　63、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。

　　64、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

　　65、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　66、性格决定命运，气度影响格局。

　　67、答应人家的事一定要做到。

　　68、我们最后笑，免得被人笑。

　　69、要负起个人责任!

　　70、不要“辩解”，只要“表现”。

　　71、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。

　　72、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。

　　73、在没有更好的办法之前，这个就是最好的办法。

　　74、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。

　　75、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。

　　76、思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。

　　77、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训!

　　78、你是将军，而非士兵;你是决策者，而非执行者。

　　79、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。

　　80、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻!

　　81、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。

　　82、管理是让事情与自己预期的一样完成!

　　83、领袖根性可归纳为七种 : 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。

　　84、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。

　　85、多走一步的两个含义:1、比你的竞争对手多走一步;2、比你的客户所期望的多走一步。

　　86、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。

　　87、带来阳光，照亮他人生命的人，自己也会沐浴在阳光下。

　　88、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。

　　89、积极的人，做任何事情都不会欠缺主动。

　　90、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。

　　91、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。

　　92、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。

　　93、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出“这是我的公司”这句话。

　　94、不要将你的价值观强加给别人。

　　95、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为“英才”，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。

　　96、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议，有太多人都习惯于用一种方法，无论是生活还是工作。如果一个人在公司工作了五年，用的都是同一种方法，其实相当于他在公司只工作了一年，另外四年都是复制跟复制。

　　97、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行!

　　98、只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己，叫做贱。我们简单地看下，一个人每天只会压制自己的情绪，不敢控制部属，这叫怕事。一个人只会纠正自己的错误，不敢纠正部属，叫天下大乱。一个主管自己吃一个五元钱的盒饭，部属去啃牛排，叫做犯贱。

　　99、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。

　　100、官员可以来往，但不可以依赖!官员可以结交，但不可以贿赂!