公司员工十月份工作总结

公司员工十月份工作总结（通用11篇）

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，不如我们来制定一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的公司员工十月份工作总结，希望能够帮助到大家。

　　公司员工十月份工作总结 1

　　转眼间，美好的金秋十月就已经过去了。从交易中心来到六处也已经一个月了，在交易中心接触了很长时间的询竞价系统和电子招投标系统，让我对询竞价业务和招投标业务充满好奇，来到这里更加激发了我对业务流程和操作学习的渴望，而角色的转换让我渴望自己能尽快学会业务并动手实践。回顾这段新环境下飞速流逝的时间，从刚开始的通过观摩询竞价开标流程，到现在慢慢自己实践动手写文件、与供应商沟通，再到自己独立开标并完成整个项目，复杂而又激动；从询竞价业务的整个流程学习跟踪和操作，到招投标法律法规的学习，再到招投标业务流程知识的学习，忙碌而又充实。

　　在前半个月中配合同事询竞价项目的开标评审，学习了开标评审环节的现场操作流程，如提示评委登录询竞价系统评审、评审汇总等。在同事的指导下，学习了采购文件的编写、结果公示等流程的操作。

　　这个月做的`第一个询竞价项目“天车维保”开标之前感觉特别紧张，但是当我独立成功完成开标评审过程后，对开标评审过程有了更加深刻的理解，在后面独立做项目的过程中，需要更加细心。

　　另外，这个月还自己学习了《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《中华人民共和国招标投标法》等招投标相关法律法规。

　　在新环境下学到了这么多，也要感谢师傅的教导和训练，感谢同事的帮助和带动，让我快速融入这个小集体中，在接下来的工作中，继续独立做询竞价项目，要更加熟练业务操作和技巧，争取做到更好，继续学习招投标项目流程和法律法规，培养更多技能。

　　在独立做项目的过程中，也发现了需要提升技能之处，如对日常办公软件的使用技巧还需要进一步熟练，提升工作效率。另一个感悟是在业务操作中，一定要认真对待细节问题，编写文件的时候要仔细审查，养成一个好的习惯，要深入对业务流程的理解，把握过程中出现的各种因素，不能只知道这样做而不知道为什么，努力提升自己的核心竞争力，提升服务质量。

　　公司员工十月份工作总结 2

　　在国泰公司的正确领导下，按照矿提出的“发扬团队精神，创一流人品，员工队伍军事化”的管理要求，在安全管理上本着“以人为本、和谐管理”原则，严格按照三大规程履行了监督检查工作的职能，安全管理走上了正规轨道，安全制度逐步建立，实现了安全生产平稳较快发展，特做工作总结如下：

　　一、安全情况：十月份杜绝了轻伤及其以上事故，安全生产事故为零。

　　二、安全管理制度制定情况：在矿每月、每周召开的安全例会上，提出了严格按一工程、一规程的施工要求，对皮带巷下山无安全技术措施施工的情况下，及时监督检查，并得到了落实。制定起草了各项安全管理制度及各项安全责任制度9项，煤矿干部带班卡和干部下井巡视检查卡2表，设备技术运转技术措施1项，并组织有关人员进行了学习。同时把井下所有的废旧巷道进行了挂牌管理“严禁入内”的警示牌，严格遵守矿制定的“若干制度”等制度。

　　三、安全教育培训情况：根据我矿的发展要求，招收了25名基建队，利用5天时间在班前会进行了学习培训，并与基建队签订了合同，使今后的安全管理有了保障，组织学习了1002运输顺槽、回风顺槽的规程，施工人员并在规程上进行签字，做到了教育、培训常抓不懈。

　　四、井下现场管理情况：安全工作主要在井下，现场管理是保障安全重中之重的工作。要坚持下井靠前指挥，随着我矿今后的发展，井下人员增多，设备中增多，必须全力跟上管理，并全面熟悉井下各施工地点，各环节的动态管理，才能杜绝各类事故的`发生。

　　五、根据我矿现实情况，我提议经矿委会决定，成立了安全科，组成科长1名，安全员2名的安全管理队伍，并制定了安全科长安全员岗位责任制，安全队伍得到了落实，并迎接了这次安全大检查软件材料的准备工作。

　　六、本月下井13班次，(休班8天)查处隐患7条，并及时在现场及调度会安排处理解决，把隐患消灭在萌芽状态。在隐患治理上做到了四定制度即：定时间、定人员、定整改措施、定验收。确保了安全生产。

　　七、11月工作打算

　　1、严格执行并落实好上级指示精神及有关文件，做到及时传达。认真履行好职责，全面抓好安全工作。

　　2、按照矿所提出的5000吨的产煤计划，严抓现场管理，落实好各项奖惩制度，严管理、严要求，并监督检查好全矿的安全工作。

　　3、工作中要做到三个到位“抓措施办法到位、查清安全隐患到位、整改安全隐患到位”，努力干好自己所分管的安全工作。

　　公司员工十月份工作总结 3

　　十月份恰逢国庆、中秋双节，按往年应是旺季真正启动，市场购买转为活跃的一月，也是公司抓住时机出击市场提高销售，促进公司整体生产经营运作取得更大成效的一月。但是，事实上本月的结果并未尽人意，未能延续九月份产销两旺的良好势头，销售出货反而下降了，离旺季的月度目标相差较远。但值得欣慰的是，我们的零售仍然维持在较高的水平上，保住了销售的大头，并且新一轮直至春节期间的促销大战已作好周密部署，其实施有望带动零售和批发走向新高；生产总厂继九月份之后持续高产和扭亏为盈，管理得到进一步理顺和加强，生产局势继续向好的方向发展；各项费用管理新制度和（资产）经营责任制的原则精神已逐渐得到消化和吸收，进入公司的日常运作范畴；十四周年庆典形简意重，集团公司形象进一步得到提升。现对本月的主要工作总结如下：

　　一、销售收入和出货状况分析。

　　对照公司下达的《十月份各部门经济指标计划表》，按销售回款计，市场总部实现销售收入1224万元，基本完成指标计划；上海分公司实现销售收入99万元，完成计划的62%；北京分公司实现52万元，完成计划的53%；重庆分公司实现105万元，完成计划的70%；装饰工程公司经过努力，把几笔拖欠时间较长、数额较大的工程款收回，本月经营收入达412万元，大大超过了150万元的计划指标；雅之邦木业公司实现经营收入106万元（未含材料经营部23万元），计划完成率为88%；进出口贸易部和新加坡分公司分别实现收入42万元和130万元，计划完成率分别为60%和36%，主要原因是客户推迟出货或单证款项未到。

　　按销售出货统计，10月份实现国内出货总额1637.5万元，比上月下降13.7%，与去年同期相比也下降16.8%。其中，零售出货810.5万元，比去年同期增长38%，计划完成率达92.1%；机团出货仅有58.4万元，比去年同期下降89.3%，完成计划不到15%；批发出货197万元，计划完成率为78.8%，与去年同期比增长21.6%；家饰业务部出货223万元，计划完成率为93%，与去年同期比增长38%；北京、上海两个分公司出货额与去年同期比降幅达43%和56%，出货仅有58万元和143万元，计划完成率都较低。重庆分公司实现出货147万元，超计划完成任务，比去年同期增长76%。

　　从上述出货数据分析，零售、批发、家饰业务均体现旺季势头，成绩较好，但本月之所以出现“旺季不旺”的结果，主要是与包括总部以及各分公司在内的机团业务的全面萎缩有关。大半年以来，机团业务不断退缩，本月已滑到近两年以来的最低点，前景让人担忧。随着竞争的加剧，经济大环境的恶化，我们的办公产品却多年是老面孔，没有多大成功的改变，组织不起一盘富有个性特色和竞争力的货品。我们的业务队伍作战水平和营销手法也没有多大的提高和转变，对客观依赖多，甚至在现实面前显得无所适从，自信心不足，听天由命，缺乏解决问题的勇气和创造性。应当说，机团面临的严峻问题的确到了非从战略性高度去解决不可的地步了。

　　本月零售业务继续完成较好的业绩。随着产品、策略和人员配备的到位，管理和协调力度的加大，加之旺季的到来，零售业务进入良性运作状态，成为公司实现经济效益的重要保障和支撑。批发目前虽有提高，但业绩未达理想目标，所面临的紧迫问题，是如何尽快开拓和组建一批成功的核心专卖店，使专卖店真正实现上量的销售。十月份成都新创意专卖店组建完毕，试业头几天业务势头良好，具有启示和借鉴意义。家饰本月也取得较好成绩，主要原因一是产品组合具有优势，地毯、思托钟、陶瓷、床上用品成为主导主销产品，而且产品供应渠道畅顺，新产品组织开发得力；二是专卖店组建成效显著，起着扩大品牌和拉动销售的作用，已建成的5个专卖店月均销售比一般经销点高出数倍。分公司整体状况基本相似，零售上升，机团下降，一得一失使分公司经营难以有较大的突破。

　　二、生产总厂再获高产，生产作业关系进一步理顺。

　　继九月份完成800万的高产值之后，本月生产总厂以市场订单为依据，坚持以完成生产任务为中心，以降低产品成本和提高产品质量为两条主线，把排产计划和各项指标层层分解到各专业厂和各专业车间，明确各专业厂的月产值计划、费前毛利率指标、材料利用率指标，科学分工，合理组织，严密跟踪，把各项繁琐而复杂的'工作做足做细，并在与公司其它相关部门的沟通衔接上提高要求。

　　尽管十月份节日多，但总厂并未因此而影响生产进度，以晚上加班加点和星期天不休息作弥补。经过艰苦的努力，实木厂提前10天完成生产计划任务，板式厂在原辅材料供应有影响情况，通过下旬的赶追也基本按质按量完成月度任务，软体沙发厂克服重重压力，完成产值达到220万，是历史的第二高点。总厂10月份共计完成产值820万元，是今年以来的最好水平，产品质量稳定提高，尤其是油漆涂饰质量有明显进步，返修率是今年最低的。值得一提的是，完成各项指标单凭蛮干和一腔热情是不足取的，总厂已逐步克股了此方面的缺点，而注重管理方法和监控体系的变革与构筑。

　　近几个月以来，总厂在计划财务部、系统管理部的直接参与和配合下，推进mrpⅱ管理方法的改造，在供、产、销管理运作与监控体系上已初具雏形，目前在实施物料采购、库存、领料计划管理和目标成本控制等方面已逐步走出一条更科学轨道，下一步将按月度排产总量实施控制的方式进行计划操作，板式分厂则将进一步实施按生产周期进行计划和控制的实验。

　　三、经过充分酝酿和紧张策划，公司新一轮大型促销活动方案已经形成并进入实施阶段。

　　为了充分利用临近年末至春节期间的黄金销售季节，制造具有轰动效应和良好吸引力的商业促销氛围，为完成今年的最低经营目标作好最后的冲刺，公司决定借鉴往年的成功经验和做法，自十一月份开始推出大型的商业促销活动，尽最大可能提高零售、批发和家饰业务，开创销售新局面。经十月份公司总裁亲自领衔督阵，策划推广部牵头组织和策划，在市场总部等相关部门的配合下，形成了内涵丰富创意手法新颖的大型促销方案。本次促销活动的时间跨度将从11月8日至起明年2月28日止，活动的范围既包括珠三角自营零售网点和上海、重庆、北京三个分公司，也包括部分的连锁批发专卖店，全国合计23家共同举行。活动以“联邦98幸运星”为主题，利用各销售现场、媒体广告、新闻宣传及各种印刷品，分三个阶段形成三道“冲击波”，有计划地推出五个促销卖点：

　　<1>于周六、周日开设家居设计现场服务，接受现场咨询，塑造联邦“家居顾问”专业形象；

　　<2>设立网上设计咨询，接受网上订单，体现联邦信息化经营管理优势；

　　<3>推出“买套餐送家饰”活动；

　　<5>特别推出300多款特惠商品，满足更多顾客需求。

　　促销的目标是要使零售力争上升20%以上，批发上升10%以上，滞销产品积压下降30%以上。目前，根据促销方案设计制作、新闻报道和产品组织以及活动的具体操作细则，已经得到明确和落实，促销攻势即将于11月8号正式展开。

　　四、联邦十四周年庆典形式简单，寓意庄重。

　　本月28日是联邦成立十四周年的志庆日。按照“五年一小庆，十年一大庆”的原则，结合公司近期加强各项费用管理和反对铺张浪费的要求，经公司领导研究，决定不举办费时耗力的庆典活动，而以实际工作为主，以小范围象征式的晚宴庆祝为辅。为了迎接公司的14周岁，我们办了几件实事：

　　一是加紧联邦升格为集团公司的工商注册登记；

　　二是积极参加“省优产品”的评比认定工作；这两项工作集团公司办公室和生产总厂积极与政府有关职能部门沟通联系，按国家和省内有关规定办事，整理了大量基础资料和办妥了各项繁琐复杂的手续。

　　三是公司大楼内外翻修装饰一新，楼顶及正立面两侧的广告牌也被更换一新，贯以“集团”主题，信用社大楼两侧楼顶的巨型“联邦集团”广告牌格外醒目；

　　四是给公司友人寄送了情深意长富有纪念价值贺卡，反应良好；

　　五是在云龙山庄举行了周年志庆晚宴，受邀的小范围知交朋友对联邦的发展和企业文化建设作出了较高的评价。总的来说，十四周年庆典花费少、寓意重、效果好，进一步提高了联邦的企业形象，加强了内部凝聚力。

　　在内部管理方面，前一阶段的各项专题工作和制度变革，如费用控制和调整，（资产）经营责任，年薪制挂钩发放方案等，十月份得以延续贯彻试行，有的已颇具成效，有的正在逐渐进入公司的日常运作成为一项长期制度，有的正在收集分析各项反馈结果，等待进一步的完善与推行。

　　本月的工作主要存在以下几点不足：

　　一是随着旺季的到来，我们没有抓住时机再接再励，实现较高的销售，出货计划完成率偏低。在机团战略性问题尚未有精力和时间解决之前，缺乏临时性、灵活性的变通措施和手法，战术死板僵硬，贻误了商机；

　　二是生产供应和商品购进不能完全满足市场的需求，尤其在中上旬，缺货现象仍然存在，如地柜及衣柜等板式家具不能达到配套要求，至下旬才陆续批量入库，“金原”及“银河”沙发也供应不上。这些因素在一定程度上影响了零售和批发业务；

　　三是在销售活动中维修力量跟不上，维修和售后成本增大。反映较突出的问题是对顾客的有关产品质量的投诉，我们不能在承诺的七天内解决，往往要延长到两周甚至更长的时间。有的产品只要稍加维修即可达到质量要求，但由于维修力量不足以及维修水平限制和部份工作人员成本意识低下，往往换货了事，造成待修品增多，积压增加，这种矛盾上`交和矛盾后移的做法，必将给公司资产造成极大的潜在损失，影响公司的经营效益和资产运营素质。

　　公司员工十月份工作总结 4

　　十月份，我办在处领导的正确领导和全体同仁的共同努力下，以及各队、站的配合、支持下，较好地实现了办公室参谋、协调、服务的职能，各项工作任务推进较为顺利。

　　现将本月工作情况总结如下：

　　一、严格按照上级来文要求，扎实做好了各类文件的`上传下达工作。

　　二、按时上报了公司要求的关于对实现分公司管理模式3-5年的规划。

　　三、制定出我处的QHSE培训计划，并调整了QHSE工作在月度考核中的分值。从原来的5分调整到15分。

　　四、起草完成了我处制度汇编的初稿。

　　五、党委组织召开了一次有公司相关领导参加的民主生活会。

　　六、二级核算对我处20xx-20xx的费用情况做了全面核算和预计。

　　七、严格按照公司文件规定加强QHSE的学习。

　　八、组织召开了我处的月度考核总结讨论会，对我处的月度考核工作做了全面得总结和讨论，并提出了修订意见。

　　九、各岗人员各司其职，圆满完成了本职工作和领导交办的其他工作。

　　下月工作打算：

　　一、建议成立制度汇编领导小组，完成处制度汇编工作。

　　二、完成月度考核方案的修订工作。

　　三、继续加强办公室人员绩效考核工作。

　　四、加强周四学习，重点做好QHES的学习。

　　五、完成领导交办的其他工作。

　　公司员工十月份工作总结 5

　　我矿的安全工作，认真贯彻落实安全生产方针政策以及集团公司、市政府的各项安全生产管理规定，紧紧围绕矿井复工这一当前的主题开展工作，抓管理制度建设，抓安全生产责任落实，抓现场隐患排查整改，确保了煤矿安全，现对十月份的安全工作做简要总结，并做出十一月份的工作安排。

　　一、十月份安全工作总结

　　1.根据xx市煤管局关于开展夏季煤矿安全大检查的通知精神，我矿认真进行对照落实，抓主体企业安全生产年活动内容的完善，抓矿井隐患的排查治理，抓事故应急救援体系的建设，抓安全质量标准化管理和民爆物品管理制度的建设，抓雨季“三防”工作制度的.落实等，进行了全面的自查自纠，基本健全完善了制度，认真进行落实，通过了上级的检查。

　　2.制定下发了《xx煤业公司开展安全生产百日大检查活动实施方案》。根据公司xx号文件要求，为认真贯彻执行集团、公司、xx市、xx市政府关于开展安全生产百日大检查活动的指示精神，根据我矿当前的实际情况，成立了活动领导组织机构和办公室，提出了活动目标和工作任务，具体分解到每个科室，认真加以落实。

　　3.进行了“安全准入”资料的整理完善。根据集团公司《煤矿安全准入条件和实施办法(试行)的通知》要求，组织矿各部门认真对照文件，通条加以落实。目前，基本上资料整理完善，待报公司批准验收。

　　4.坚持开展安全隐患排查工作。矿于x月x日、x日、x日共组织3次安全大检查，重点检查地面施工安全，雨季三防，井下排水等工作，对查出的问题及时进行了整改落实;并配合了xx煤监分局和xx市、xx市煤管局组织的安全检查，受到了肯定。

　　5.认真传达贯彻公司成立基建指挥部的会议精神。xx月xx日晚，李矿长传达了公司召开的会议精神，对矿井的复工验收，基本建设，特别是安全生产工作方面上级领导的讲话进行了贯彻，对矿井复工复产和安全进行了再次动员。

　　6.抓现阶段的安全工作。现阶段，主要是井下排水，地面零星工程施工，我矿丝毫不放松安全管理，对井下排水，专门每小班排一名安全员和瓦检员跟踪检查到现场，确保抽水安全。地面施工，矿科领导每天到现场巡查，监督施工单位安全作业。中秋节前，专门组织了安全检查，并安排了节日领导值班，保证了节日安全。

　　二、十一月份安全工作安排

　　1.继续围绕矿井整顿验收工作做好充分准备。要继续完善内部制度建设;完善矿井安全设施建设方面做好工作，力争在11月份通过xx市煤管局的复工整顿验收。

　　2.做好集团公司“安全准入”验收工作，现各项内容准备齐全，待通过能源公司验收后对提示的整改意见进行认真落实整改，完善其必备条件，力争10月底前通过集团公司的“安全准入”验收，拿到集团的开工执照。

　　3.继续完善内部安全生产管理规章制度。要根据矿井实际情况和基本建设的需要，制定切实可行的安全管理规章制度，确保企业安全管理落到实处。

　　4.继续做好现阶段的安全管理。一是加强对地面施工现场的安全监管，保证其安全施工作业，二是加强井下排水管理，三是做好冬季防冻准备，对矿现有供暖设施进行检查维护，保证冬季供暖安全。

　　5.继续开展安全生产百日大检查活动各项内容的落实工作，做好迎接上级部门和政府的检查。

　　公司员工十月份工作总结 6

　　随着元旦联欢晚会的临近，我们部门内部也在积极商量讨论元旦晚会的一些事，也开始进行一期宣传工作：征收节目单、主持人名单、元旦主题。虽然口头宣传看着是一件挺简单的事，可做起来才知道这个工作并不像我们想像的那么简单。为此我将就本月工作做一下总结。

　　一、工作计划

　　1.一期宣传：口头宣传。即在xx级班级与班级、辅导员与学生之中进行宣传(10月15日—20日)；

　　2.征收节目：将于10月23日会把节目单、主持人名单、元旦主题一起收集起来；

　　3.主持人名单：等名单收集好了的十天内进行主持人海选工作，并确定主持人名单；

　　4.工作分配：等节目单收集完后我们将会完善调整节目，再把每个节目分配到各个干事与成员之间，由其负责；

　　二、存在问题

　　1．宣传不到位。由于省大运会占用了一部分女生，还有去做宣传时每个班都在进行贫困证明工作，团日活动，画室训练，导致我们的宣传工作没有做好。我们打算和20xx级辅导员说明情况，让其帮忙；

　　2．没带好干事工作。由于女生去参加大运会工作，不能和我们一起参与工作，好好锻炼她们；

　　3．宣传工作没有达到预期效果，还得加强宣传工作；

　　三、工作展望

　　1.在宣传方面还得继续卖力，争取为艺术设计系元旦联欢晚会做好宣传工作；

　　2.充分发挥内部各成员个人的优点、个性，并将其充分的展示在工作中；

　　3.加强内部干事与成员之间、干事与书记之间的`交流与合作；期待有绚丽多彩的节目和优雅成熟的主持人呈现在大家眼虽然我们的工作才刚刚开始着手工作，可能仍然还存在着许多的缺点和不足，但我们会在实践中总结教训，积累经验，为下月的工作开展做好准备。

　　公司员工十月份工作总结 7

　　本月在集团公司的正确领导和各区域公司、矿井与相关处室的共同努力下，共完成：2个部级批文，11个省厅批复文件，分别为：贺西矿的环评取得了环保部的批复文件，香源沟矿取得了林业部关于交城山森林公园范围调整评估报告的批复文件。中兴矿、双柳矿的安全专篇和河东矿变更后的安全专篇取得了省煤监局的批复文件，资源整合矿井情况：1个安全专篇的批复，3个开工报告的批复，2个储量核查报告的批复，1个开发利用方案，1个水土保持方案的批复。还评审通过了1个安全专篇，1个初设。各矿具体情况如下：

　　第一、各矿现状及本月完成情况

　　一、贺西矿

　　1、环评报告取得了环保部的批复文件。

　　2、贺西矿增层划界文件省长签署了意见，按省政府秘书长的要求国土厅已重新行文上报了省政府，现还在协调当中。

　　3、地质环境保护与治理恢复方案已按国土部地环司评审意见修改完成并再次上报到了国土部地环司。

　　4、初步设计第三次复审已通过，确定了正式的办理方案，正在修改。

　　初步设计批复后即可批复安全专篇、开工报告，进入到竣工验收阶段。

　　二、双柳矿

　　1、安全专篇取得了省煤监局的批复文件。

　　2、环评报告中提出的问题，已开始实施整改方案并准备再次上报环保部。

　　3、开工报告，开工报告一批复马上就进入到了竣工验收阶段。

　　三、中兴矿

　　1、安全专篇取得了省煤监局的批复文件。

　　2、资源开发利用方案已修改完成并再次上报到了中国煤炭协会。

　　3、开工报告正在办理开工报告，开工报告一批复马上就进入到了竣工验收阶段。

　　四、河东矿

　　1、变更后的安全专篇取得了省煤监局的批文。

　　2、储量核查登记表晋中市已再次行文上报到了国土资源厅。现在已进入到竣工验收阶段，就可进行安全设施的竣工验收和其它单项竣工验收。

　　五、宜兴矿

　　1、在孝义境内的增层扩界的文件已报到吕梁市国土局，要求采矿许可证进行年检，现在年检手续已报到吕梁市国土局。

　　2、在灵石县境内的增层扩界事宜，集团公司领导和宜兴公司已与灵石县政府和国土局进行了多次沟通，现正在协调中。

　　六、香源沟矿

　　1、瓦斯涌出量预测报告煤炭厅评审中心已出意见并报到了瓦斯处，厅长签字后即可批复。

　　2、瓦斯抽采设计已上报到了煤炭厅评审中心，瓦斯涌出量预测报告批复后即可进行评审。

　　3、交城山森林公园调整范围的评估报告林业部已批复。

　　七、中盛矿增层扩界的。

　　八、资源整合矿井

　　一）地质报告：截止到本月底，24个整合矿井，其中23个完成了批复文件，1个不能编制。具体情况如下：23个完成了批复文件（正新公司的2个矿贾郭、和善，孝义公司的7个矿正安、正旺、正善、正邦、正令、正文、正城，瑞泰的6个矿正丰、正中、正太、正行、正明、正珠，正晖的5个昌盛、昌瑞、昌元、昌华、昌达，正通煤业，隰县的正佳，交城的正源）；1个不能编制的（瑞泰的正和因为井田面积小）。

　　二）初步设计：截止到本月底，24个整合矿井，其中19个已取得批复文件，1个煤炭厅评审中心已出意见，2个已重新编制完成并上报煤炭厅评审中心等待评审，2个不能编制。具体情况如下：19个已取得批复文件（正新的2个矿贾郭矿、和善矿，瑞泰的5个矿正丰矿、正中、正珠、正明、正行，孝义公司的6个矿正善矿、正安矿、正旺、正令矿、正帮矿、正文，正晖公司的3个昌盛矿、昌华矿、昌达矿，正通煤业，正佳煤业，交城的正源）；1个煤炭厅评审中心已出意见（孝义的.正城90万吨/年）；2个已重新编制完成并上报煤炭厅评审中心等待评审（正晖的昌瑞、昌元）；2个不能编制的（瑞泰公司的正太和正和矿）。

　　三）安全专篇：本月批复1个（瑞泰公司正明矿），截止到本月底，16个取得了批复文件（正新的2个矿贾郭矿、和善，瑞泰公司的4个矿正丰矿、正珠矿、正中矿、正明矿，孝义公司的6个矿正善、正安、正帮、正旺、正令、正文，正通公司，正佳公司，正晖的昌盛，交城公司的正源），瑞泰公司正行矿的安全专篇已修改完成准备再次上报省煤监局。

　　四）开工报告：本月批复3个（交城公司正源矿，瑞泰公司正明矿，孝义正文矿）截止到本月底：16个取得了开工报告（正新公司2个矿贾郭矿、和善矿，孝义公司6个矿正善矿、正安矿、正旺矿、正帮矿、正令矿、正文矿，瑞泰公司的4个正丰矿、正中矿、正珠矿、正明矿，正晖公司昌盛矿，正通矿，正佳矿，交城公司正源矿），另外汾阳公司正升矿也取得了批复。

　　五）环评报告：1个取得了批复文件（正通煤业），环评总量批复7个，标准批复16个，环境监测报告完成16个。

　　六）资源储量核查报告：本月取得批复2个（瑞泰公司的正中矿、正通矿），截止到本月底，24个整合矿井，其中8个已取得批复文件，7个等待批复，2个已通过评审正在修改，4个等待评审，1个编制完成准备上报，2个还未完成。具体情况：8个已取得批复的（正新公司的贾郭矿、和善矿、交城公司正源矿，瑞泰公司的3个正行矿、正珠矿、正中，正佳矿，正通矿），7个等待批复的（孝义公司正令、正善，正晖昌达、昌盛、昌华，瑞泰正丰、正明），2个已通过评审正在修改（正晖昌瑞、昌元），4个等待评审（孝义公司正旺、正帮、正安、正城），1个编制完成准备上报（正和），2个还未完成（正文，正太）。

　　七）营业执照：共完成10个，分别为：正新煤焦，瑞泰煤业，正晖煤业，正通煤业，正源煤业，正佳煤业，正安煤业，正善煤业，正帮煤业、正令煤业。

　　八）开发利用方案：正新公司贾郭矿已批复，和善矿的已通过评审，正在会签。

　　第二、需要集团公司帮助解决的问题

　　1、贺西矿增层扩界的文件再次上报省政府办公厅已4个多月，需集团公司尽快帮助协调解决。

　　2、宜兴煤业在灵石县境内的增层扩界事宜与灵石县国土局和县政府进行了多次沟通，县政府提出了其它条件需集团公司帮助协调解决。

　　第三、考核奖罚

　　本月，在大家的共同努力下各矿井较好地完成了计划任务，考核按汾煤计发（20xx）182号和汾煤办发（20xx）985号文件执行，对完成好的贺西矿、环保处提出表扬并另外奖励，对完成差的孝义公司五个矿和河东矿提出批评并进行处罚，具体如下：

　　一、贺西矿环保科科长小峰负责办理贺西矿的环评手续，由于贺西矿改扩建的环保设施先天不足、硬伤太多，在环评的编制、评审、现场勘察中都有很多问题，评审通过后上报环保部时环保部按新出台5的政策确定为暂缓办理单位，但贺西矿领导高度重视、环保处积极组织牵头领导，小峰科长以高度的责任心，不畏困难、想方设法、千方百计发扬集团公司的办证精神，紧紧盯住重庆设计院、环保部评审中心、环保部相关部门的每一个环节、每一个人员，并且紧跟着有关人员南下北上，克服了重重困难困难，解决了一道又一道难题，终于在本月环评取得了环保部的批复文件。故对贺西矿和环保处办理环评的相关责任人提出表扬并除抵押奖励外分别奖励小峰5000元、贺西矿分管矿长小捷3000元、贺西矿矿长小珠3000元、环保处长小顺5000元。

　　二、提出批评的是孝义公司的5个矿（正安、正帮、正善、正令、正旺），今年七月份之前5个矿先后都取得了开工报告，月度办证工作会议上多次强调要继续稳步推进其它手续的办理，但5个矿取得开工报告后，对办证工作重视不够，力度不大，三、四个月过去了没有取得一个储量核查报告的批文，其它支撑文件也进展缓慢。虽然储量核查报告中储量方面有一些问题，但都没有及时向集团公司有关处室反映并盯住处理，致使储量核查报告不能批复直接影响了其它支撑文件的办理，故对孝义公司及5个矿的办证责任人提出批评并停发十月份抵押考核奖，且沉淀抵押金的20%。

　　三、河东矿储量核查报告的修改以及储量核查登记，由于没有安排专人盯住每一个环节办理，致使储量核查报告迟迟不能备案、影响了曙光矿采矿许可证的办理。另外安全设施早在五月初就进行了预验收，安全专篇修改后也没有及时做好准备工作，变更后的安全专篇批复后不能尽快进入到验收阶段，直接影响到矿井的总体验收。故对河东矿的所有办证人员停发十月份抵押考核奖，且沉淀抵押金的20%。

　　如十一月份这两项工作再不能完成，除停发十一月份抵押考核奖外，且沉淀抵押金的50%。

　　第四、十一月份的计划

　　一、中兴矿完成开工报告和质量认证工作，进入到竣工验收阶段。

　　二、双柳矿必须取得开工报告的批复，并争取完成质量认证工作，环评报告再次上报到环保部。

　　三、贺西矿争取取得省政府的增层划界文件，矿井地质报告争取取得省煤炭厅的批文，地质环境保护与治理恢复方案取得国土部的批复，初步设计再次通过评审。

　　四、河东矿取得储量核查报告的备案批复，完成安全设施竣工验收。

　　五、香源沟矿必须完成地质报告和瓦斯涌出量报告的批复；通过抽采设计的评审。

　　六、宜兴公司完成采矿许可证在吕梁市的年检工作，在灵石县也争取有个突破。

　　七、中盛矿扩界手续的办理要有明显的进展。

　　八、整合矿井：

　　1、孝义公司正城矿取得初步设计（90万吨/年）的批复文件，正令、正善、正旺必须取得储量核查报告的批复并完成开发利用方案等，正帮、正安争取取得储量核查报告批复。

　　2、正晖公司昌瑞、昌元两矿的初设取得批复，五个矿都必须取得储量复核报告的批复并争取完成其它支撑文件。

　　3、瑞泰公司：正明、正丰矿必须取得储量核查报告的批复文件，正行矿取得开工报告的批复，正太矿必须取得瓦斯涌出量预测报告的批复。

　　4、交城公司正源矿取得开发利用方案的批复，争取完成土地复垦方案和地质环境保护与治理恢复方案的评审。

　　5、正佳矿取得开发利用方案的批复，争取完成土地复垦方案和地质环境保护与治理恢复方案的评审。

　　从十月份开始，办证工作的重点已转移到了正式采矿许可证的换领和环评上来了，当务之急是各矿必须尽快取得储量复核报告的批复和环评总量的批复，进而继续往前推，抓紧办理所需的其它支撑文件。

　　公司员工十月份工作总结 8

　　在招商部各级领导的指挥下，10月黄金周以来，地板、木门区域牢固树立以商场大活动为中心，商户专场主题活动为重心，紧紧围绕“服务商户”和“帮助商户销售”发展主题，10月工作进展顺利，成效显著。

　　一、10月主要工作内容

　　1、顺利完成了“格林德斯”、“大艺树”、“楷模”的撤场工作。

　　2、安排了“必美”、“超王”、“松岩”的进场施工并确定了工期。

　　3、组织协调了10月各商户促销活动安排。

　　4、市调各建材市场并做出分析，为今后工作奠定方向。

　　5、商户沟通工作并及时做出信息反馈。

　　6、征集了内刊杂志、台历及空余广告位的工作。

　　7、谈判11-12月主场活动事宜，准备在这两个月组织6场以上专场活动，保证10月以后的销售热度。目前已安排好“必美”11.14日、“超王”11.28日活动。

　　8、备选主力商户“润成创展”、“安信”、的定期回访工作。

　　9、10月销售分析工作。

　　10、领导安排的'其他工作。

　　二、11月工作安排

　　（1）与各部门沟通安排落实好各品牌专场活动细节

　　（2）年底大冲刺活动的特价报广安排

　　（3）松岩铜门的开业跟进。

　　（4）商户沟通工作详细记录并做出信息反馈。

　　（5）12月专场活动的继续谈判。

　　总的来说10月的工作情况还是让人满意的，但也有一些不尽人意的地方。在以后的日子里我会再接再厉，努力学习，取长补短创造更好的工作业绩。

　　公司员工十月份工作总结 9

　　不知不觉，10月份即将过去了，我来这里从事销售工作也有一个月有余了，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。以下是我10月份的工作总结。

　　一、对于企业文化还不够了解

　　刚进入xx，对xx地产的企业文化及xx这个项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。

　　我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉xx无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚定客户购买的信心。针对这个问题，我已经与同事小沈深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。

　　二、缺乏销售工作的经验

　　由于进入xx时所有的住房已基本售罄，唯有两套大户型以及商铺在售，所以对于商铺销售基本可以说是毫无经验。我想，相对于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同，因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。

　　比如商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题，那么我们就应该着重介绍周边的发展趋势与发展前景，坚定客户购买的.信心，让其买得开心，买得放心。以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性，没有个性的销售员不过是个服务员而已。

　　但是通过实践工作我才发现，一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外，更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力，同时牢记，专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守。所以，为了做好xx商铺的销售工作，我急待提高自身修养，无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个适合xx地产大气之风的置业顾问。

　　三、对公司规章制度不够了解

　　由于进入xx的时间不长，所以自己对公司的一些规章制度和流程方面还没有机会完全了解，偶尔犯下一些低级错误。虽然在主管的帮助下已经改善了许多，但肯定还有很多地方不够清楚，这方面也急待在今后的工作生活中得到改进，一方面自己会多学多问，另一方面也希望领导的鞭策，同事的提点。

　　我深知个人的发展离不开企业的发展，而热爱则是做好每件工作所必不可缺的。所以，在这充满希望的企业里，我必将全力服务公司，热爱岗位，勤奋工作，严于律己，认真专研，继续学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司创造利润！

　　公司员工十月份工作总结 10

　　回顾10月份的工作，因我是月初才进入公司的新员工；进入公司后召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，现对本月工作进行以下总结：

　　一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

　　在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求。

　　二、严把质量关

　　每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的.分析改善和相关的措施出台。

　　三、安全生产

　　严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

　　四、学习、提高

　　在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。先从品质部进行改制：品质部由原来的xx人，精简到现在的xx人。人员重新做了次分配！也能达到品质保证的效果。

　　五、下个月的工作计划

　　根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可；在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整；继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。

　　加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认后才可正常流传。设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行，最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。

　　人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。努力完成公司下达的临时性的任务。

　　公司员工十月份工作总结 11

　　十月份酒店在总经理正确领导下，结合四季度工作目标的具体要求，进一步明晰了销售部工作任务，明确划分了会议、团队收入分配比例。销售部在本月积极跑市场开拓新客户，认真进行市场调研，极力减弱郝庄正街修路对酒店的不利影响，加强与酒店各部门的协助，使销售部各项团队会议接待服务工作进展顺利，现将十月份工作总结如下：

　　一、营业任务

　　十月份完成销售额xx元，比上月增加/减少xx元。本月酒店受到修路道路难行的影响，一部分团队会议推掉预定，导致了本月销售额的明显下降。

　　二、日常工作

　　1、本月按计划完成客户拜访工作，xx客人反馈的问题仍是修路无法进入，电视不能看。拜访新精品客户，了解对xx的使用情况，客户普遍对房价比较满意，只是道路施工未完成，进出不方便。xx客人有长期合作意向，但要确定道路施工完工时间，现在还无法给客户明确的答复。

　　2、团队及会议服务，完成了本月团队会议预定及入住的接待工作。整理规范小会议室悬挂条幅和音响的放置。领取长线插线板，将会议室已经损坏的电源线进行更换。做好夜间会议交接工作，确保会议期间夜间总值班经理的相关巡检和跟踪工作。做好会议室卫生质检问题整改的工作，为客户会展创造便利条件，让客户开心舒适地完成会议的召开。

　　3、市场调研情况及季度考核工作，对酒店周边的企业进行摸排和信息统计。完成对火车站周边酒店的.市调报告。做好集团考核检查的资料准备及销售部相关工作。

　　4、完成xx的账目结算及本月团队会议的对账和结算工作。

　　三、市场开拓方面

　　本月面对修路阻挠和多雨天气的影响，我部积极开拓市场、开拓创新，争取完成10月份销售任务计划及业绩考核。我部门坚持实行工作日记志，每周必须完成拜访两位新老客户督促销售，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

　　四、客户接待方面

　　本月在接待团体、会议客户方面我部热情接待，服务周到，做到全程跟踪服务，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作销售市场调查报告，拜访新老客户，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

　　五、部门配合方面

　　销售部与酒店客房部门密切配合，根据宾客的需求，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关广告媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

　　十月份匆匆而过，销售部在接下来的工作里，销售部将继续在酒店领导的正确领导下，围绕经营任务这个主题，开拓创新、努力拼搏，创造营销部的新形象、新境界，努力完成下个月的销售任务。