公司人规章制度

公司人规章制度

　　在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的公司人规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司人规章制度1

　　合伙人的提名和选举

　　阿里巴巴合伙人每年都会选出新合伙人，由现有合伙人通过提名程序向合伙人委员会推选候选人。合伙人委员会审查进行并决定是否将被提名候选人提交全体合伙人进行选举。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。

　　候选人需具备以下条件方可进入选举程序：

　　品格优秀、诚信正直

　　在阿里巴巴集团、阿里巴巴旗下企业或重要关联公司(如蚂蚁金服)连续工作超过五年;

　　曾对阿里巴巴集团的发展有积极贡献;

　　是高度认可我们的使命、愿景和价值观并愿意为之努力的“企业文化传承者”。

　　我们相信，阿里巴巴合伙人选举标准与程序不仅可以让合伙人对彼此负责，也可以提升合伙人对客户、员工和股东的责任感。同时，为使合伙人与股东利益保持一致，我们要求每位合伙人在其担任合伙人期间都需持有一定数量的公司股权。一般而言，由于候选合伙人的条件之一是需要在阿里巴巴或其关联公司工作超过五年，此类候选人在成为合伙人之时通常已经从公司的股权激励中取得了一定数量的股权。

　　合伙人责任

　　合伙人的主要责任是发扬与践行我们的使命、愿景和价值观。我们期待合伙人将我们的使命、愿景和价值观在公司内部付诸实践的同时，也将其散播于客户、合作伙伴和其他相关方。

　　合伙人委员会

　　合伙人委员会由至少五名合伙人组成，目前委员会成员为马云、蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋。合伙人委员会负责合伙人的选举工作。合伙人委员会成员每期任职三年，可连选连任。合伙人委员会成员的选举每三年进行一次，由合伙人委员会进行候选人提名，该提名人数应当与委会员成员人数相等，并额外提名三名候选人。每位合伙人投票选出与合伙人委员会人数相同的候选人，除了获得投票数最少的三名候选人之外，其他候选人均当选为合伙人委员会成员。

　　董事提名和任命的权利

　　依照公司章程的规定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性权利，也有权在特定情形下任命过半数的董事会成员。

　　阿里巴巴合伙人提名的.董事候选人需在年度股东大会中获得过半数股东投票方可当选。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未获选或者获选之后退出董事会，阿里巴巴合伙人有权指定一名临时董事，该临时董事有权行使董事职权直到下一次年度股东大会召开。在下一次年度股东大会中，被指定的临时董事或董事候选人的代替人(非初始候选人)将代表初始候选人在本届任期剩余期限中进行选举。

　　如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人数低于半数以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任职，或阿里巴巴合伙人未行使提名权和任命权等情形发生，阿里巴巴合伙人有权另行任命其他董事(无需其他股东同意)，以保证由其提名或任命的董事人数达到过半数。

　　阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委员会推选候选人，经全体合伙人投票选举，获得过半数投票的候选人当选。阿里巴巴合伙人提名的董事候选人可以是阿里巴巴合伙人的成员，也可以是其他的符合资格的非阿里巴巴合伙成员人选。

　　阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人协议》的相关规定行使对过半数董事的提名权和任命权，该《合伙人协议》于20xx年9月阿里巴巴上市时生效且允许修订。任何对《合伙人协议》中有关合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名权和任命权相关条款的修订，都应得到多数非候选人或被任命人的独立董事的同意，独立董事的任职应符合《纽约证券交易所上市公司手册》第303A条的规定。我们的公司章程中也规定了阿里巴巴合伙人的提名权及提名程序，依据公司章程，阿里巴巴合伙人提名权以及公司章程中相应条款的变更，需要得到股东大会95%的股东投票支持方可实施，股东本人或通过代理人投票均可。

　　目前我们的董事会共有成员11名，其中5人为阿里巴巴合伙人提名的候选人。根据规定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人数少于过半数，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任职，或阿里巴巴合伙人未行使提名权或任命权等情形发生，阿里巴巴合伙人有权自行任命其他董事(无需股东同意)，以保证由其提名或指定的董事人数达到过半数。所以，阿里巴巴合伙人有权另行提名或任命两名董事，将董事人数增至13人。我们与软银、雅虎之间的《投票协议》约定，只要软银持有的阿里巴巴股权不低于我们发行股票总额的15%，就会在年度股东大会上行使投票权支持阿里巴巴合伙人提名的候选人。因此，只要软银和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，则可预期阿里巴巴合伙人提名的董事候选人在所有选举董事的会议中都能过半数当选。

　　现有合伙人

　　下表为现有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相关信息，排名以加入时间为序。

　　合伙人退出与免职

　　合伙人可以随时退出。除了永久合伙人之外的合伙人应于年满60岁时或雇佣合同终止时退休。永久合伙人可以一直拥有合伙人资格直至本人自愿退出、死亡、失去行为能力或被免职。永久合伙人的人数为两到三名，马云和蔡崇信为初始永久合伙人。永久合伙人的人选由将要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在内的所有合伙人，均可因违反《合伙协议》中约定的合伙人标准而被正式召集的合伙人会议过半数合伙人投票免职，该免职原因包括未能积极践行我们的使命、愿景和价值观;欺诈;严重不当行为或重大过失。永久合伙人亦应按照下述规定持有公司股权：合伙人因满足年龄和服务要求而退休的，可以被合伙人委员会指定为荣誉合伙人。荣誉合伙人不得行使合伙人权利，但有权获得年度奖金池的延期分配份额作为退休补偿金。永久合伙人如果不再担任公司职务，即便其仍为合伙人，也无权获得年度奖金池的奖金分配。但如果其为荣誉合伙人，则可以获得年度奖金池的延期分配份额。

　　限制性规定

　　根据公司章程，公司如果出现重大变更，如控股变化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股东将取得相同对价。此外，公司章程规定了阿里巴巴合伙人对董事的提名权不得转让，亦不得委托代理人或其他第三方行使，但阿里巴巴合伙人可以选择不行使全部权利。如前文所述，任何对《合伙人协议》中有关合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名权和任命权的修订，都应得到多数非候选人或被任命人的独立董事的同意，该独立董事的任职应符合《纽约证券交易所上市公司手册》第303A条的规定。

　　阿里巴巴合伙人协议的修订

　　根据《合伙人协议》的规定，除普通合伙人对特定管理性规定的修订，《合伙人协议》的修订，需全体合伙人三分之二以上参会并获得参会人数三分之二以上的同意方可通过。此外，对阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名权的修订需获得半数以上的非候选人或被任命人的独立董事同意。

　　阿里巴巴合伙人持股规定

　　阿里巴巴合伙人可以以个人或其公司直接或间接持有公司股权。公司与全体合伙人都签订了股权保留协议。股权保留协议约定合伙人自成为合伙人起三年内持股数量不得低于其成为合伙人时所持股权的60%(包括未成熟股权、潜在成熟股权和未授予的奖励)，其中27名合伙人自20xx年1月1日起算，3名合伙人自20xx年8月26日起算，4名合伙人自20xx年12月8日起算。三年期限结束后，合伙人在任职合伙人期间的持股数量不得低于其前三年作为合伙人所持有股权的40%(包括未授予股权、潜在授予股权和未授予的奖励)。股权保留协议如果约定持股例外情形，需得到多数独立董事的同意。

公司人规章制度2

　　为规范公司员工管理,每个公司都会特定一份易管理的规章制度,以下详细为大家提供了公司人事管理规章制度,仅供参考。

　　为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员

　　第一章人事管理权限

　　第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇,负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订

　　第二条门店经理的管理权限和工作职责:

一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。

　　二、做好各门店人事招聘,聘用及解聘手续。

　　三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

　　四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。

　　五、组织公司平时考核及年终考核工作。

　　六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

　　七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排,保证完成全年的各店铺销售任务

　　第二章员工的招聘与管理

　　第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。

　　第二条聘用流程:招聘计划应聘人员填写《个人简历表》面试安排店铺进行实习入职前培训(介绍公司情况企业文化等)(合格者)分配店铺或区域办理相关手续(正式上班)

　　第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为10天,合格者晋升初级导购。2、初级导购试用期为20天,合格者晋升为中级导购(试用期结束)。特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。

　　一、实习导购员试用期上班不足10天要求辞职,没有工资。

　　二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,公司有权利随时解聘不计算工资。

　　三、实习导购不参与销售提成,工资按每天20元计算。初级导购日工资20元另加个人销售提成。

　　四、店长、领班根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语上交店面经理。

　　五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。

　　第四条提前结束试用期:

　　一、在试用期间,对业务素质、销售技能、工作适应能力及工作成效特别出色的.新职员,店面经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工,并享受正式员工的相关待遇。

　　二、在试用期10-15天内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。

　　第五条员工录用:被正式聘用的新职员,由人事负责人与其签定《员工聘用协议》,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

　　第六条劳动协议:《员工聘用协议》一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。(经理则要提前30天)

　　第三章培训机制

　　第一条为提高员工的素质和业务水平,开展定期和不定期的各种形式的培训。

　　第二条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

　　一、职前培训由店面经理(督导)、店长负责,内容为:

　　1.公司简介、人事管理规章的讲解;

　　2.企业文化知识的培训;工作要求、工作程序、工作职责的说明;

　　3.业务技能培训;服务意识;礼貌用语的培训。

　　二、在职培训:员工不断的研究学习业务技能,店长领班应随时施教,提高员工的能力;特别是淡场的培训。

　　三、视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事。

　　第四章工作守则和行为准则

　　第一条工作守则包括

　　一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。

　　二、树立服务意识,牢记“顾客至上”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。

　　三、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

　　四、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,上级安排的任务必须在最短的时间内作出满意的答复。

　　五、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。

　　六、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。

　　七、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。

　　八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

　　九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

　　第二条行为准则包括:

　　一、职员应遵守公司一切规章制度;尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取

　　二、职员应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理;对不服从领导安排与管理的员工可以采取记大过、开除等惩罚办法。

　　三、职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密;不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动

　　四、职员不得损毁或非法侵占公司财物;

　　五、服从上级命令,有令即行。如有正当意见应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理。

　　六、仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;

　　七、公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情;

　　第五章薪酬及福利待遇

　　第一条薪酬

　　一、底薪:由基本工资与职务工资组成。

　　二、加班工资,按实际情况给予补休或者补薪。加班时间在2-6小时以内的加班工资按4元/小时计算(注:长白班人员加班工资按5元/小时),加班时间达6小时以上(含6小时)按5元/小时计算加班工资。

　　以下情况视为加班:

　　1.国家规定的法定节假日加班;(节假日工资次年3月15号发放)

　　2.公司规定的加班时间超过二小时以上的(当月发放)

　　三、销售提成:根据各门店的业务指标,确定提成标准。(具体见每月销售任务)

　　四、导购之星奖励:完成当月个人销售指标且销售额或数量排名第一者可获得导购之星奖20元。

　　五、全勤奖励:分月全勤奖励、年度全勤奖励。

　　1.月全勤奖励:当月出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)者给予月全勤奖励30元。

　　2.年度全勤奖励:连续四个季度出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)给予年度全勤奖金100元。

　　第二条节假日工资计算

　　元旦1天日均工资x2/天

　　春节3天日均工资x2/天

　　清明1天日均工资x2/天

　　端午1天日均工资x2/天

　　中秋1天日均工资x2/天

　　国庆节3天日均工资x2/天

　　劳动节1天日均工资x2/天

　　注:次年的3月15号发放以上节日工资

　　第三条:福利

　　一、困难补助:职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定。

　　二、过节费:中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。

　　三、员工生日:由公司相关人员安排,并出50元用于购买蛋糕等礼品以表庆祝。

　　四、婚假、喪假、年假之福利

　　第四条:月工资制,工资发放时间为每月15日(如遇节假日提前或顺延)。

　　第六章人员调动与晋升

　　第一条公司会根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门(店面)之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况,所有员工必须服从公司的工作安排

　　第二条晋升制度:

　　一、晋升职业规划:实习导购员初级导购员中级导购员资深导购店长助理店长经理

　　二、每季度人事考核成绩一直在优秀者,再考察该职员以下因素作为后备干部储备。职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库。

　　1.具备较高的职位技能

　　2.有关工作经验和资历

　　3.在职工作表现及品德

　　4.完成职位所需要的有关训练课程

　　5.具有较好的适应性和潜力。

　　三、晋升操作规程:晋升分一般晋升和破格晋升。在平时人事考核中表现优异者、对公司有特殊贡献者可以破格晋升。各店店长呈报晋升者名单同时应该准备下列资料:

　　1.《职员调动、晋升申报表》

　　2.员工的人事考核表

　　3.店长或经理鉴定

　　4.具有说服力的事例

　　5.其他相关材料

　　第七章假期管理

　　第一条为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定:

　　一、春节假:春节三天(初一、初二、初三)可以带薪休息但要服从公司安排进行轮休。

　　二、婚假:员工可享受婚假,婚假期间发放底薪,按全勤结算。婚假按工龄享受不同的假期

　　1.1年以上2年以内的,2天婚假

　　2.2年以上3年以内的,4天婚假

　　3.3年以上的,5天婚假

　　三、丧假员工可享受丧假丧假期间发放底薪,按全勤结算。丧假规定:

　　1.直系亲属:父母、配偶、子女、兄弟姐妹死亡,假期2天

　　2.旁系亲属:岳父母、公婆死亡,假期1天,四、年假:工龄满一年以上、表现突出的员工,可享受3天年假。工龄满二年以上、可享受5天年假。年假在每年的6月-8月安排,确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助

　　五、事假:员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。事假除扣除当日基本工资外还要扣除当月全勤奖励。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工一天处理,扣发2倍的当日基本工资;旷工连续超过3日,累计当月5天者,公司无条件解聘。

　　六、病假:员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,病假一天以内的由店面经理批准,1天以上的由总经理批准。病假期间发放一天底薪,当月病假超一天以上无全勤奖励。因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知店面主管,并于上班后补填请假单。

　　第八章奖惩

　　第一条公司对以下情形之一者,予以记功受奖:

　　一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;

　　二、销售业绩突出,为公司带来明显效益者;

　　三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者;

　　四、在某一方面表现突出,足为公司楷模者;

　　五、其他制度规定应予记功授奖行为。

　　六、记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、一次性奖金、通报表扬等。

　　第二条公司对以下情况之一者,予以记过处罚:

　　一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者;

　　二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者;

　　三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;

　　四、恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;

　　五、怠慢、欺辱、谩骂顾客,给公司形象带来损害者;

　　六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者;

　　七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者;

　　八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事等商业机密者;

　　九、不按销售人员接待顺序之规定随意抢单者经过警告不改的;(接待顺序见店面管理之接待顺序规定)

　　记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、严重警告、警告、一次性罚款等;

　　第九章离职与解聘

　　第一条离职:导购员要求离开本公司,应提前15天向该部门主管提出书面离职申请,店长以上职员离职必须提前30天提出书面离职申请。在未得到批准前必须继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。

　　第二条解聘:员工因违反了公司规章制度而被解聘的,应由店长以上人员填写《解聘职员申请表》,报请店面经理批准,一线经理以上人员的解聘,须由总经理批准。并通知被解聘人员办理离职交接手续。

　　第三条辞职流程:

　　员工填写离职申请表店长签字确认店面经理审核总经理审批

　　第四条离职工作交接

　　确认:无失货赔偿、无店铺扣款

　　服装洗干净连同铭牌一起归还公司

　　工作服和铭牌遗失照价赔偿

　　工作服根据每季制服价格,铭牌价格为8元/个

　　第五条辞职申请必须通过经理以上人员审批,同意后方能生效。

　　第十章附言

　　对本制度之内容如有不甚详尽或困惑不解之处请及时向部门经理咨询以确保理解无误。

　　本制度自颁布之日起开始执行,未尽事宜由经理和总理随时做出合理的调整并通告全体员工。