公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职责必备【15篇】

　　随着社会一步步向前发展，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效规范操作行为。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的公司各部门岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司各部门岗位职责1

　　1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

　　2、依照产品配方、工艺或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

　　3、认真做好外购物品的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

　　4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

　　5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的'问题比较严重的，必须及时向公司负责人进展汇报；

　　6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，防止出现混淆；

　　7、依照岗位标准要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

　　8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

公司各部门岗位职责2

　　1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售方案和目标；

　　2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内市场的变化及动态走势；

　　3、根据公司的开展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；

　　4、负责制订企业的年度、月度销售方案与销售政策，并监视方案的执行实施；

　　5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的.市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；

　　6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；

　　7、对市场开发中出现的问题进展及时、妥善的处理,并督导进展统计,归档并存档；

　　8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进展控制和管理；

　　9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。

公司各部门岗位职责3

　　行政与人事部是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的`开展。具体的工作职责主要包括：

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力做好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用；

　　2、在总经理领导下负责企业的具体管理工作,布置,实施,检查,催促,落实执行情况；

　　3、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

　　4、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

　　5、负责领导机关或兄弟单位的接待,参观工作；

　　6、负责协调各部门,各级人员之间的关系,创立良好的企业文化；

　　7、公司领导布置的其它各项工作。

公司各部门岗位职责4

　　1、总领行政部门的全体工作,负责公司的管理制度,规章制度,公司总体运行配合协调；

　　2、部门内工作人员〔人力资源专员、行政专员等〕日常工作的`指导、管理及监视；

　　3、根据公司实际情况,制定审核公司各级人员的培训方案并督导实施,建立完善员工个人档案,完善公司绩效考核制度；

　　4、督导办理公司人员的公司业务经营相关证件,公司员工的考勤记薪及审核工作；

　　5、不定时的对下属进展岗位专业知识的培训知识；

　　6、制定公司年度人力资源规划,设计并完善公司人力资源构造,执行人力资源规划并负责人员招募；

　　7、领导布置的其它工作任务。

公司各部门岗位职责5

　　1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；

　　2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、基础建设专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及门卫等）日常工作的指导、管理及监督；

　　3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；

　　4、公司的人事工作开展的组织与协调；

　　5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；

　　6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；

　　7、做好公司内外的`协调工作，确保各项事务的顺利开展；

　　8、做好公司重大活动的组织和接待工作；

　　9、领导布置的其它工作任务。

公司各部门岗位职责6

　　1、在 的直接领导下，负责仓储部的日常管理工作；

　　2、负责做好物料及产品的收发管理控制工作；

　　3、仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；

　　4、合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；

　　5、做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账目与实物相符；

　　6、组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；

　　7、熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的.呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；

　　8、组织做好仓库的“6S”管理工作；

　　9、仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理工作。

公司各部门岗位职责7

　　(一)公司安全领导小组安全职责

　　1、贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料，做好企业安全活动记录，对安全部门的材料及时组织汇审下发。

　　2、组织检查落实干部值班制度，全面负责公司安全保卫工作。

　　3、负责临时参观学习办事人员的登记和进厂安全教育。

　　4、管好所辖单位的安全工作，制定和建立安全生产责任制和规章制度。

　　5、负责食堂的安全防火管理和饮食卫生。

　　6、指导下属各部门安全管理工作。

　　7、负责行政、生活设施，建筑物的安全卫生管理

　　8、组织安全检查，安全教育和隐患整改。

　　9、组织本单位事故调查、处理、统计、上报。

　　10、贯彻执行国家和上级关于工业卫生，职业病防治的法律、法规，做好工业卫生和职业病防治工作。

　　11、参加生产性建设工程项目工业卫生“三同时”监督。

　　12、组织做好作业现场工业卫生监测，按要求及时上报监测数据。

　　13、按照国家有关规定组织好职工职业健康检查，建立健全职工健康监护档案。

　　14、对企业安全隐患提出治理方案和计划。

　　15、负责对职工进行职业防护教育，现场自救、互救教育和考核。

　　16、对有毒有害作业场所的劳动保护，个人防护用品、用具提出配备计划。

　　17、进行总结、安排工作时纳入安全工作。

　　（二）安全科安全职责

　　1、贯彻执行国家及公司安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在经理、副经理和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

　　2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；制定活动方案，组织开展各种安全活动，办好安全教育。

　　3、组织制定、修订本公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。负责公司重大事故应急救援预案的编制、修订，并定期演练，同时督促各部门健全预案和定期演练。

　　4、组织安全大检查，执行事故隐患整改制度。深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；检查督促有关部门搞好安全装备的维护保养、管理工作；协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

　　5、按国家有关规定负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时进货、按时发放和合理使用。

　　6、组织建立健全义务消防队。对其进行业务技术指导训练，负责全体员工的防火、灭火知识教育；负责防火、防爆工区内固定动火区的管理；编制专用消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的检查，督促基层各部门维护和保养好，对有问题的及时计划修购。

　　7、参加新建、改建、扩建及大修、技改工程的“三同时”监督和审查验收，使其符合国家法规和行业规范。

　　8、对各种作业环节进行安全监督、检查，督促基层各部门执行各项安全管理制度。协同设备管理部门做好特种设备和大机组安全管理监督工作。

　　9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身作伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类上报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，按规定及时上报。

　　10、负责对公司各部门安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任部门和个人，提出奖惩意见。

　　11、会同工会各部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。会同工会等有关部门，搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，减少和杜绝职业危害的发生。

　　12、建立健全安全管理网，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议。

　　13、负责安全保证基金的管理，提出安保基金并对计划的实施进行检查监督。

　　（三）生产部安全职责

　　1、在总经理正确领导下，搞好本企业的安全生产，行使企业安全生产管理的综合职能。

　　2、负责贯彻执行国家、上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、制度，并监督检查执行情况。组织制定本企业的“安全技术规程”，配合修改“安全生产管理制度”，使之符合国家法律法规和规范，并监督检查执行情况。

　　3、负责对职工进行安全生产宣传教育、培训，协助有关部门做好特殊工种的安全技术培训和考核。监督检查各部门按规定及时发放，正确使用个人防护用品、保健费用等。

　　4、协助总经理组织好全厂性的安全生产检查。督促并配合有关部门对压力容器、电器设备、安全报警装置等定期检查和校验工作。

　　5、负责制定和修定各类机械设备的操作规程和管理制度，使其符合安全技术规范、标准和制度要求，禁止不合格设备进入生产装置。

　　6、负责汇总、审核、编制安全措施计划，批准后督促下属部门落实。督促与协助有关部门采取措施，改善劳动条件，防止职工中毒，做好职工体检工作。

　　7、参加新建、改建、扩建、大修理工程和新产品项目的“三同时”审查。配合本企业的环境监测、尘毒监测，及时提出改进措施，督促有关部门不断改善员工的'作业环境。

　　8、有权下达隐患整改指令，并有处罚权，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业、尘毒危害等令其停工停产。

　　9、负责人身事故的调查处理，参加各类重大事故的调查分析和处理，汇总统计上报。定期组织生产大班的应急救援预案演练，提高在岗员工处理突发事件的能力。

　　10、积极推广应用现代化安全管理方法，提高安全管理水平。

　　11、负责及时编制完善生产工艺技术规程，并确保贯彻实施。

　　（四）财务科安全职责

　　1、按照规定提取安全基金，交纳安全抵押金，保证安全基金用于安全范围。

　　2、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

　　3、保证事故隐患治理费用，安全教育费用的资金到位。

　　4、保证劳动保护用品、消防用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。

　　5、执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。

　　6、执行财政部和上级关于安全生产保证基金管理办法，监督检查安全保证基金的缴纳和返回基金的使用。

　　7、把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出、审查核准企业工伤保险费用。

　　(五)销售科安全职责

　　1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全规章制度和操作规程。负责所管辖范围内人员的安全教育培训考核和安全管理。

　　2、负责所辖车辆、人员及所售产品的安全。

　　3、组织或参加销售系统上报事故的调查处理。

　　4、组织销售系统的安全大检查，落实销售系统重大事故隐患的整改。

　　5、定期召开销售系统的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产上存在的问题。

　　6、组织销售系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验。

　　7、对销售产品的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。

　　8、负责销售产品用户安全资质情况的审查。

　　(六)供应科安全职责

　　1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关安全规章制度和操作规程。负责所管辖范围内人员的安全教育培训考核和安全管理。

　　2、负责计划保质保量及时供应安全技术措施项目的所需设备、材料。

　　3、负责各类劳动保护用品的采购、保管和按标准发放。

　　4、贯彻执行《仓库防火安全管理制度》及《车辆运输安全管理制度》，结合本单位实际，制定相应的实施细则.

　　5、负责管辖各库区的防雷、防静电、防火、防爆工作。

　　6、对购入设备、配件及有关原料的安全质量负责，符合国家和上级有关标准。

　　7、负责对本部门的不安全隐患提出治理方案。

　　8、负责供应商安全资质情况的审查。

　　(七)技术质量科安全职责

　　1、编制或修定的工艺技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的要求，对操作规程，工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

　　2、在制定长远发展规划，编制企业技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，制定增产节约的措施时，应符合安全技术要求。

　　3、负责工艺技术原因引起的事故调查处理和统计上报，参加基层上报事故的调查处理。

　　4、执行安全生产“三同时”的原则，组织技改项目的设计和投入使用时的“三同时”审查。

　　5、组织并检查各生产单位对生产操作工的安全技术培训考核。

　　6、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题。

　　7、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。

公司各部门岗位职责8

　　1、在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工作；

　　2、熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态；

　　3、对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案；

　　4、协助部门领导对主要供应商进行资信调查；

　　5、按照公司制订的'采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作；

　　6、协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出现的问题；

　　7、部门领导指派的其它任务。

公司各部门岗位职责9

　　公司各部门都是一个完整的组织，为了更好的协作与发展，各部门都有自己的职责与任务。每个员工都是部门重要的一员，拥有着各自不同的工作职责，以下就是各部门员工岗位职责。

　　一、行政部门

　　行政部门是公司日常事务的中心，拥有着组织、协调和管理公司所有的行政管理工作。

　　1、行政经理

　　行政经理是行政部门的领导者，负责制定行政工作计划和运营策略，并领导行政部门成员确保公司运作正常，人员管理和安排等。

　　2、行政助理

　　行政助理负责协助行政经理处理公司的行政事务，包括日常精细化管理、文件资料管理、会议安排等。

　　3、后勤服务员

　　后勤服务员负责公司内部物品采购、装修维护、楼内安保及员工食堂等的维护与管理。

　　二、财务部门

　　财务部门是公司财务的中心，负责管理和监督公司内外部方面的财务工作，确保公司财务收支的平衡和良好的流转。

　　1、财务经理

　　财务经理负责制定公司财务策略、规划公司财务管理、跟踪财务账务等。

　　2、会计

　　会计负责公司所有的财务账目工作，包括工资、采购、销售、税务等方面的业务。

　　3、资产管理

　　资产管理负责公司总资产以及流动性资产的监控、管理和评估工作。

　　三、人事部门

　　人事部门负责人员管理，包括人员入职、员工离职、薪酬管理、员工培训和绩效管理等方面的事项。

　　1、人事经理

　　人事经理负责公司人力资源规划和实施的总体策略，管理人员招聘，监控绩效管理，以及员工培训等工作。

　　2、招聘经理

　　招聘经理负责专业的人才招聘和管理，包括岗位职位描述、面试、以及后续的薪酬和个人福利津贴等方面的工作。

　　3、薪酬经理

　　薪酬经理负责公司薪酬管理工作，包括制定薪酬标准、单个雇员工资核算和绩效考核相关事项。

　　四、销售部门

　　销售部门负责公司产品的销售和推广。

　　1、销售经理

　　销售经理负责制定销售策略、计划销售分配和销售工作的规划及团队管理工作等。

　　2、销售代表

　　销售代表负责推广公司产品、开发新客户和维护老客户，及与其它职能部门进行协作。

　　五、生产部门

　　生产部门管理产品的`制作过程，负责制定和实现生产计划。

　　1、生产经理

　　生产经理负责生产组织和管理工作，包括制定和实施生产计划、物料需求计划、组织生产调查，协调各部门沟通等工作。

　　2、生产技术员

　　生产技术员负责生产流程和设备的维护、升级等方面的工作，以确保生产能力的提升和生产过程的优化。

　　以上就是各部门员工岗位职责的详细介绍。不同的岗位职责是公司发展中的重要支柱，各部门之间的协作和合作是公司成功的关键。公司的成功离不开每个员工在各自岗位上顺应工作需求，不断学习和提升自己的专业技能。

公司各部门岗位职责10

　　遵守国家法规，执行公司制度，服从公司管理，维护公司利益，爱护公司财产。

　　在直接上级指导下，完成本职工作。

　　接受公司的培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，在试用期内证实签约能力。

　　每月按时向直接上级提交《述职报告》、下月工作计划。

公司各部门岗位职责11

　　1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

　　2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

　　3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

　　4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；

　　5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

　　6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

　　7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；

　　8、指导生产车间做好生产现场的场地整洁和管理工作；

　　9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；

　　10、完成公司领导布置的其它各项工作。

　　11、生产部经理岗位职责

　　12、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

　　13、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

　　14、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

　　15、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

　　16、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

　　17、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

　　18、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；

　　19、各分管部门工作的`指导、管理与监督。

　　20、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

　　21、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

　　22、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

　　23、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；

　　24、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

　　25、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

　　26、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

　　27、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

　　28、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；

　　29、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

　　30、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

　　31、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

　　32、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

　　33、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

　　34、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

　　35、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

　　36、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

　　37、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

　　38、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；

　　39、监督指导班组员工做好日常的工作开展。

公司各部门岗位职责12

　　1、负责公司的全面经营管理工作，直接对董事会负责。

　　2、制定公司的年度经营方针、目标及计划，并组织实施完成。

　　3、组织制定公司的质量方针和目标，批准和颁布公司的`《质量手册》，定期进行管理评审、评估质量方针、目标和质量体系的适宜性和有效性，为质量体系的建立和运行配备所需的资源。

　　3、制定公司年度销售目标，密切注意市场信息，抓好销售，以销促产，不断开拓进取，努力降低成本和费用开支，增强公司的应变、竞争能力。

　　4、重视安全生产，认真搞好环境保护、劳动卫生和防火治安工作。在发展生产、提高经济效益的基础上，逐步改善职工的物质文化生活条件，提高全体员工的工资收入。

　　5、当总经理不在时，授权副总经理履行其职责。

公司各部门岗位职责13

　　1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；

　　2、员工的入职、离职的管理及员工关系的'处理；

　　3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；

　　4、社保办理及工伤的处理；

　　5、员工的日常考勤管理；

　　6、公司车辆的派车安排及管理；

　　7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；

　　8、主管交代的其它事务。

公司各部门岗位职责14

　　1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

　　2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

　　3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

　　4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；

　　5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

　　6、发现生产过程中所存在的'问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

　　7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

　　8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

　　9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、 监督指导班组员工做好日常的工作开展。

公司各部门岗位职责15

　　1.定期分析物业市场情况，并提出有效的品牌推广建议;

　　2.负责企业的品牌创意以及品牌策划工作，进行品牌宣传并形成策划方案;

　　3.负责与品牌推广相关的公关活动以及其他活动的组织和策划;

　　4.规范公司品牌形象的.使用，监督、指导相关部门涉及品牌使用部分的工作;

　　5.提升品牌竞争力，对物业公司品牌发展提出合理化建议;

　　6.做好企业的品牌公关保护工作。