公司副总年终工作总结

公司副总年终工作总结范文

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编整理的公司副总年终工作总结范文，欢迎大家分享。

公司副总年终工作总结范文1

　　一、规划完成状况：

　　金鹏图语广告全年规划完成销售额1元;实际完成176194.4元，未完成全年销售规划。

　　二、加强自身的业务素养和治理力量，在不断的学习、实践中做好一个部门经理的根本知道和技巧。

　　xx年，广告公司的工作是“以天鸿工程为主，积极拓展新的营销业务工作”。在天鸿工程上，业务进展部帮助公司完成天鸿工程二期的各项工作，主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城“理查德·克莱德曼”演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作。其他工程工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作，东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿1年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件公布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等。同时积极参与集团及公司组织的培训，对治理大纲、公司规章制度、房地产根本学问、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和把握，从而提升了工作力量，丰富了阅历，开阔了视野，对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的熟悉。

　　xx年，我在日常工作中渐渐的把握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，提高了在活动方面专业学问和有效阅历，也真正的`体会到“为客户制造价值”的重量，但是，作为业务进展部的经理，所需要把握的学问面和操作阅历既广且杂，这是我自身存在的缺乏，需要连续强化学习力和积存治理工作阅历。

　　三、坚持“为客户制造价值”的理念，不断更新效劳手段;稳固老客户，吸纳新客源。

　　广告公司在烟台是一竞争剧烈而且不成熟的行业，存在操作透亮度高、价格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响。

　　xx年，业务进展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业水平及对客户效劳的产品质量，并建立并执行“提示式”效劳系统，在肯定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。但是，在广告业业务和操作透亮度越来越高的前提下，公司屡次消失活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关学问，尽可能的了解这个领域的全部问题，完善自身的素养，在专业学问上领先于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。

　　四、形成“总问题，提高自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率。

　　广告公司的工作比拟简单，特殊是活动方面，需要协调、联系的工作比拟多，在这些工作中我注意与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。加强自身的执行力，提高工作效率。作为业务进展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比拟简单，要顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚守工作流程和公司的各项规定，违反制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责。

　　五、存在的问题及下步工作准备

　　回忆这半年的工作中自己发觉还有许多的缺乏与缺憾：首先，在工作中由于阅历缺乏，工作方法过于简洁，在处理一些问题上不够冷静、镇静。其次，在业务理论水平和治理力量上还有待于进一步提高。再次，广告专业学问方面，需要大量的学习的充实完善自己的学问库。这些缺乏，有待于下步的工作中加以改良和学习。在xx年的工作中，我决心做到：首先，我要加强学习专业学问，学习工作和治理阅历，不断提高业务素养和治理水平，使自己的全面素养上升一个新的层次。其次，加强责任与危机意识，提高完成工作的标准。为公司的新年度的工作再上新台阶，更上一层楼奉献自己的力气。再次，广告公司的业务进展的主流方向，始终悬而未决，成为业务进展的一个桎梏，解决广告公司进展方向是9年工作的重中之中。这也将是完成公司全年规划利润指标的完成的大前提，查找自有媒体，以创意指导制作，有效地与其他兄弟公司进展整合，将是我努力的方向。

公司副总年终工作总结范文2

　　一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

　　我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地;一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进展了系统的学习，并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建立等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作气氛。通过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。

　　自己只有不断努力学习，才能准时把握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

　　二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

　　20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。面对困难，我一方面仔细分析生产形势，积极实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进展，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的`：

　　任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新治理为主线抓好生产治理，紧紧围绕市场营销开展工作。

　　(1)做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进展生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发;

　　(2)开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在剧烈竞争的市场上站稳脚;

　　(3)积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改良活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改良意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成)，为确保劳动竞赛顺当进展，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则;干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中;通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。

　　(4)在生产治理上做到:三个坚持.两个要求，即，坚持从规划作业指挥生产，坚持每周一、三、五早会检查生产，指导生产，坚持现场催促指导生产，要求执行力，要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间，六车间按月完成生产任务。做到生产治理有规划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。

　　(5)靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。

　　三、廉洁自律，严格把关

　　在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公正，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低本钱，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

　　四、今后努力的方向

　　回忆过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成绩，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完善;2、在剧烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制;今后努力方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作;二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

　　一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更美妙，为公司的进展壮大奉献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。

公司副总年终工作总结范文3

　　一、20xx年园区建立状况汇总

　　20xx年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与20xx年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部治理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。进入4月份以后公司园区开头根底建立，先后详细工作包括：4月5日开头平坦园区200亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区开头架线栽杆架变压器，推青贮窖根底；5月1日晚10点园区正式通电；5月6日开头建立临时办公室、卫生间、库房；5月7-8日开头搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满完毕。奠基仪式的顺当进行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝聚了新天地人的才智与辛苦。奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建立全面绽开。主要建立明细：

　　1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；

　　2、园区完成给排水工程；

　　3、完成青储玉米贮存窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米，储草方量到达30000立方米。其中园区三座政府顺当验收；

　　4、完成钢架构构造厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为20xx平米，钢架构造现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米）；

　　5、9月15日至10月6日园区顺当完成贮草规划6000吨；

　　6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面对泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。

　　7、胜利研制青贮自走联合收割机。

　　以上是20xx年园区根底建立工作的”各项事宜。

　　二、园区接待工作

　　公司作为泾源县重点招商引资工程，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3月份以来园区迎接接待很多次，其中包括自治区崔波书记；固原市白市长；农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地进展与同行业考察团队。

　　三、部门协调状况

　　20xx年是新天地根底建立的一年，所以在各项工程的'建立上面协调就显得尤为重要。与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题；与董事会协调事项：仔细领悟董事会规划思想，依据公司统一方针执行园区统一规划建立；与公司各部门统一协调完成公司各项工程报批、各项治理制度落实、各项财务数据的精确记录等事宜。回首过去的一年，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。感到20xx的工作是难忘的，印记最深的一年。20xx年园区顺当完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰难的自然条件熬炼了全部新天地人的心，更加让我们坚决目标去迎接20xx年在20xx年再创辉煌。划假如说20xx年是新天地根底建立的一年，那么20xx年将会是新天地腾飞的一年。在20xx年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业顶峰，共同迎接辉煌成就。

　　接下来由我将20xx年园区整体规划做以下报告。

　　一、20xx年园区工程建立规划

　　（一）完善一期循环产业链建立依据公司整体战略部署，20xx年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建立。在20xx年一年之中园区完成了循环产业链建立中的各个工程的厂房建立，所以在20xx年将会在20xx年建立的根底之上连续完善循环经济建立，详细实施工程如下：

　　1、20xx年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续；

　　2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产；

　　3、全面启动因子复合肥厂；

　　4、根底母牛投产；

　　5、日光棚工程完善；

　　（二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建立”工程二期工程建立是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建立采纳以商招商的方式建立：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养殖、种植基地等工程，以此来带动上亿流淌资金。

　　二、20xx年园区生产规划

　　20xx年主要生产规划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产绽开。精饲料、机械的生产主要采纳政府选购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区3个草窖及县储藏库规划储存10000吨。生产过程中留意细节如下：

　　1、依据订单状况，对生产过程的进度、本钱、质量、人员、选购等各要素进展细分，责任落实到详细人员，让大家明白该干什么？怎么干？

　　2、加强督查和协调组织，依据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺当完成。

　　3、加强生产现场治理，导入“6s”治理体系做到生产现场标准干净、按章操办。

　　4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。

　　三、20xx年销售规划

　　1、机械规划销售10-20台（包括全自动一体揉丝联合收割机）；

　　2、饲料厂精饲料销售每月到达200吨。

　　四、其他

　　1、完善工程建立制度，成立特地的检查小组对工程建立过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进展监视，确保建立工程紧急有序绽开。

　　2、组织园区工作人员做好接待工作。