《公司的力量》观后感

《公司的力量》观后感

　　当观看完一部影视作品后，相信大家的收获肯定不少吧，是时候抽出时间写写观后感了。想必许多人都在为如何写好观后感而烦恼吧，下面是小编为大家整理的《公司的力量》观后感，欢迎大家分享。

　　《公司的力量》是中央电视台20xx年度启动制片一部的一部大型电视纪片。是中国第一部深刻探讨公司制度的10集为大型电视纪录片。

　　公司作为至今为止最有效时过境迁的经济组织形式，能扩展一个经济单位所能和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘沟通联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司作为现代总体而言社会存在的普遍形式，对人类社会的发展做出过巨大贡献。对于公司的认识，在看完《公司的力量》之后，我有了一个精确更加清晰地认识。

　　其一，关于公司产生的目的。

　　追求利润最大化是公司和运行的最大目的。似乎这是公司一个永远避不开的话题，但富兰克林却给公司追逐利润最大化的行为的出乎意料一个解析，他认为“挣钱不是贪婪，也不为谋生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生五彩缤纷，是改变个人命运的最好途径。”当然，这在一定范围内是正确适当的，但如果公司在追逐利润最大化过程中有害于国家、社会和个人健康的行为时，公司就无法被人们所接纳，被人们所谴责和唾骂。

　　其二，关于自由竞争。

　　“无论是谁，如果成了自由的扼杀者，最终受伤害的，也包括他自己。”在市场经济过程中所，在人类社会发展过程中会，自由是人类全面和谐基本要素发展的基本状况，如果一个人被限制了自由，他就不够可能有发展条件的机会和条件。对于一个公司的发展也是如此，在市场经济条件下，任何的寡头垄断和贸易保护都无益于市场经济的良性发展，更扼杀了公司良性发展的权利，对于一个公司目前来说，自由竞争是公司发展的条件和动力，只有自由市场的竞争环境，才有合资企业的更好发展。

　　其三，关于公司的管理结构性问题。

　　在公司的发展壮大过程中，公司的管理体制是问题公司可持续发展的一个不可忽视的问题，在公司管理整个过程中，所有权与管理权、所有权与经营权的分离能够实现公司更好发展。职业经理人的出现给我们一个重要的篮球启示，“别让现任者指代私生子，否则，你重新得到的将是二等复制品”，在不断变化趋势的市场环境中，需要一个能够有敏锐的美国市场眼光的人来经营一个公司，善于捕捉美国市场机遇，抢抓市场，实现发展。

　　其四，关于企业文化。

　　企业文化是一个企业发展的重要的内在，企业文化从根本上决定了一个公司发展的方向。公司的发展需要公司每一个员工努力工作，人心比什么都重要，我们要以共同的价值观凝聚人心，这就是企业文化。

　　其五，关于创新发展。

　　在公司的发展过程中，有一个症结我们不容忽视，那就是创新问题。一个公司没有自主创新，不敢创新，那它将在市场竞争的洪流中被无情地淘汰。公司全面实现要想法实现可持续发展，要想在竞争当中激烈的行业环境中取得胜利，它就必须投入必要的资金进行恰当科学研究，开发新技术，新产品，只有这样，公司若想不断发展壮大。