公司仓库管理的规定

公司仓库管理的规定

　　（一）职责

　　1）负责部分原辅料的采购，索取原辅料的相关证件（如企业卫生许可证/卫生检验报告/质量检验报告等）

　　2）与供应商保持良好的沟通，收集供应商资料，协助建立供应商档案，定期评估的供应商，选择合格的供应商

　　3）规范仓管物品的摆放标识，及时整理仓库物品的库存，制定原辅料的最高/最低库存，

　　4）协助部分辅料的再加工

　　5）统计各部门使用的原辅料的用量，对超出正常用量的部门给予及时上报有关负责人

　　6）定期/不定期检查库存情况，及时处理积压品

　　7）设立仓库账，合理控制物料的进出，定期对物品进行盘点，确保账实相符

　　8）及时下采购单，确保公司物料供应充足

　　9）完成上级临时安排的工作任务

　　（二）作业规定

　　1、采购

　　1）仓管班长根据物料存量及用量情况及时下采购订单注明品名规格，交采购员按单采购，在需要时仓管班应亲自采购原辅料（如药材、调味品、冻品等），其入库手续严格按采购员采购货物入库的手续一致。（注、仓管员直接采购的产品需另一名仓管员、保安或主管点数入帐

　　2、贮存、搬运

　　1）根据原料的保存期限、仓库空间及生产用量，仓管班应制定原辅料的最低、最高库存；采购数量及周期

　　2）根据原辅料的`使用情况、仓库空间制定原辅料的摆标识规定，食品与非食品分开存放，不存放有毒有害物品，有刺激挥发性气味的须隔离存放，且尽量按类别存放，数量较少较轻的放于层架上方，重的放在层架下方，同时标志明晰使之易查找，存放时间较长、使用量大的需设立存卡

　　3）采购回的原辅料进仓后分类摆放在规定位置

　　4）仓管员定期检查原辅料的存贮质量，留意其存贮环境变化情况，保存期限，对即将过期或有品质下降现象的须注明并尽快处理

　　5）搬运原辅料要求轻拿轻放，先进先出，有特别要求（如不能压，不能倒转等）还须标志清晰，不得野蛮操作

　　3、收货

　　1）采购回或供应商送来的原辅料，仓管员须根据采购单或送货单对其数量（个别还须检验质量）逐一核对，三鸟须计算只数及重量，杂类计算重量且每周抽检只数不少于二数，乳鸽按只计算，冻品，五花肉、上肉按重量计算。

　　2）采购回或送货来的物料在指定地点卸货，仓管员根据送货单或采购单对物品数量进行核对，对数量不符的及时与采购或送货员协商，确认差异数

　　3）收货同时通知车间检验人员进行检验，

　　4）经检验合格的原辅料，仓管员安排摆放贮存，

　　5）仓管员填写进仓单，并按类别入仓库账，

　　6）数量不符的，仓管员须及时通知采购员或送货员确认，根据实际情况给给予更改数量或退货处理，

　　7）给检验不合格的按原料验收规定执行，

　　4、发付、入帐

　　1）领用部门按实际需要领用物品，填写领料单，仓管凭领料单发料，对超出常规使用的物料，还须主管以上人在领料单上签名批准，部分物料须以旧换新（如笔、刀、胶手套）领用，领料单一式两联，一联领用部门留底，一联仓管入账留存，

　　2）仓管员填写存卡记录，并留意存量是否充足，如否则应及时下采购单，

　　3）退货、报废、物料在贮存、搬运过程中过期、变异、损坏等原因造成物料报废的仓管员注明原因及责任人后填写”损耗单”并须经主管以上人员签名批准，退货则填写红字领料单，由双方确认，

　　4）仓库、财务根据入仓单、领料单、损耗单分别设立实物账，并不定期核对账表、账物、账账是否一致，出现异常须立即查明原因，

　　5）每月月底对仓库实物进行盘点，核对损耗，对合理范围损耗填写损耗单，同主管以上人员批准后入帐，不合理的损耗则需查明原因，追究责任

　　（三）罚则

　　1）由于收货数量不符导致公司损失的，仓管责任人须负全部责任，

　　2）由于仓管员管理失职，造成物料损耗或损失，仓管责任人按价承担责任

　　3）由于没按照管理规定执行，未造成损失的，给予2—5元的罚款，造成损失的则视其情节轻重另行处罚。