2021供电所个人年终总结 时间如流水,转眼间我们又将迎来了新的一年,在这将近一年的时间中我们通过努力的工作,也有了一点收获,现在这个时候,你会有怎样的总结呢?如何输出一份打动人心的年终总结呢?下面是小编帮大家整理的2021供电所个人年终总结,希望对大家有所帮助……
2021供电所个人年终总结
时间如流水,转眼间我们又将迎来了新的一年,在这将近一年的时间中我们通过努力的工作,也有了一点收获,现在这个时候,你会有怎样的总结呢?如何输出一份打动人心的年终总结呢?下面是小编帮大家整理的2021供电所个人年终总结,希望对大家有所帮助。
供电所个人年终总结1
20xx年,国网供电公司政务信息公开工作在市政务信息管理中心的关心、帮助和指导下,认真贯彻落实政务信息公开工作的政策措施,不断拓展公开工作的深度和广度,有效提升了供用电服务水平。现将20xx工作简要总结如下。
一、主要做法
(一)精心组织,健全机制。国网xx供电公司成立了政务信息公开工作领导小组,由总经理任组长,相关领导为副组长,形成了“一把手”全面抓、分管领导督促抓、责任部室具体抓的工作格局。业务办理上,公司办公室牵头负责信息管理工作,监察、营销、信息等部门密切配合,提供业务和技术支持。积极推行客户回访、信息反馈等制度,明确了政务信息公开的内容、形式和程序等。今年以来,没有发生由信息公开引起的行政复议及行政诉讼。
(二)把握重点,拓展载体。一是根据国家电网公司调度“三公”服务措施、供电服务“十项承诺”及员工服务“十个不准”,及时发布公司在电网建设、供电服务、重大保电等方面的举措,接受群众监督。二是统一制作营业窗口信息公示内容,保证了供电监管、电价调整等变更内容的及时更换。三是规范停电信息发布,开通了新闻公告、95598自动语音公告及人工查询、手机短信、社区公告等多种发布方式。
二、存在的主要不足
xx供电公司作为国有企业,严格按照国家政策法规从事生产经营活动,出台的办法措施主要涉及企业内部经营管理,信息公开的内容稍显不足。
三、20xx工作计划
(一)完善激励约束机制。实行客户回访、服务质量监督考核等制度,对人民群众反映的、确实存在的违反厂务公开规定的问题不掩不盖,在处理上不拖不护,以刚性考核激励约束供电服务行为。
(二)健全外部监督和信息反馈制度。定期不定期征求电力客户或社会各界的意见建议,积极主动地接受政府监督、社会监督和舆论监督。及时分办转办,落实责任部门、人员和时限要求,及时反馈办理结果。
(三)增强信息公开的广度和深度。拓展技术平台,增强知识性和互动性,让人民群众更方便了解供用电信息。
供电所个人年终总结2
20xx年即将结束,配电班全体成员在所长的带领下,按照公司的各项制度严格要求自己,转变工作理念,改进工作态度,认真履行职责,思想作风端正,工作作风踏实,求精务实,开拓进取,在这年终岁尾之际,现对过去一年的配电班工作总结如下:
1、工作方面:
(1)认真做好了所属设备的线路巡视与消缺工作,积极开展日常巡视,节假日对带有重要负荷线路开展特殊巡视,其中开展高压巡视4条线路16次,出动人次280次,发现一般隐患25条,处理完成23条,未完成2条;i级重大隐患1条,处理完成1条;低压巡视100个村12次,出动人次144次,发现一般缺陷44条,处理完成12条,i级重大隐患3条,处理完成2条,未完成32条;保证了电网的安全可靠运行。
(2)认真建立和完善配电设备基础台账,每年对设备台账资料进行更新,每月对设备运行和维护资料进行整理,保持资料数据的最新化和及时化。
(3)严格遵守安全生产纪律,加大配电抢修和日常维护中现场的安全工作,杜绝违章行为,积极开展创建“无违章班组”“无违章个人”活动,对现场进行不定时抽查24次,未发现违章现象,班组成员切实把安全措施落实到了实处。(4)班组内开展业务技能大比武活动,合理利用所内资源,组织人员进行相关业务的理论、实作比拼,在比拼中相互学习、共同讨论,使班组人员乃至全所人员的整体业务素质有了较为明显的提高。
(5)努力做好电力设施保护工作,班组人员在日常工作中不断“充电”,完善电力设施保护措施和技术防范措施,逐步规范辖区内各类安全标识、警示标识特别是施工工地、交通道口和居民区等处的电力杆塔、拉线、配变台架及配电箱(房)等设施采取积极保护措施。走进村寨进行安全用电知识宣传,向村民们讲解安全用电小知识及居民用电小故障(如:漏电保护器的定期跳闸试验、空开的更换、保险丝的更换等);利用周末集镇赶集日,在供电所门前向客户发放安全用电宣传手册及小礼品-无纺环保手提袋等方式,把安全用电知识传达到客户心中。
(6)管控好生产现场作业,现场管理包括勘查、验收及多形式的现场作业调查工作,每一次勘查或验收,班组成员都认真负责,不只局限于书面记录,而是真正参与其中,严格把关,不放过每一个细节。
(7)在完成本班组所辖业务的`情况下,积极配合完成所内其他班组的相关业务。做到工作不专项,在工作中学习、成长,人人成为供电基层的多面手。
2、目前存在问题:
(1)岔科供电所目前1985、1986、1987、1988年运行超过20年的高损耗配变或s7型及以下国家明令淘汰高损耗配变还有5台;其次20xx年一期农网改造s9型配变为44台,由于建设时间久,加之近年来农村的快速发展,电杆、低压线路、表箱、接户线等存在较多安全隐患,变压器容量也不能满足如今用电的需求,到峰时期电压过低,严重影响群众的生产生活,望公司能考虑s7、s9型配变更换;
(2)岔科供电所管辖共有4条线路,其中10kv白云084线路总长度大约74km,变压器已增至77台,公变为39台,专变为38台,由于白云线路近年来专变的突增及公变用电量的增大,现已导致白云线路过载运行,且末端电压严重不足,其中10kv白云主干线1-50号杆导线截面lgj-50,51-199号杆导线截面为lgj-35,因10kv白云线路较长、公变、专变的用电量增大,导线截面lgj-50、lgj-35导线已不能满足现在的用电需求,望公司相关部门能考虑把主干线更换为lgj-120,确保公司供电可靠性能安全稳定运行。
3、下一步工作计划:
(1)加强设备巡视力度,重点关注长期运行导致老化的中压、低压线路,运行年限较为久远的配电变压器,及时上报缺陷,监督跟踪施工单位及时处理,确保辖区电网的安全稳定运行。
(2)进一步完善设备现场标识与基础台账的建立,做到图纸与参数表格及现场一致。要加强设备变更、图纸资料的更改力度,从而确保线路图纸资料与现场的唯一性、准确性。努力做好17年的迎峰度夏工作,尽量避免低电压现象的出现,全力以赴做好配变高峰负荷测量、配电设备测温检查等工作。确保配网设备承载高温高峰负荷的迎峰度夏工作平稳过渡,也为下一步配网改造工作掌握第一手的依据。
(3)加强抢修管理提高反应速度、抢修能力和抢修质量,以最快的速度赶到现场和消除故障。运行、抢修人员做到分工不分家,全力以赴做好抢修工作。团结拼搏,快速反应和有效地组织抢修,及时地恢复供电,把抢修服务做好,做强。
在抢修服务中,我们的抢修人员力求时时把用户的利益把在首位,牢记服务宗旨,恪守服务承诺,以用户满意不满意作为衡量服务工作的惟一标准,克服困难,尽最大努力为用户提供方便,让用户更加满意。随着科技的发展,时代的进步,电器设备的日新月异,我们要做的只有努力专研业务技术,通过工作中的学习与积累不断提高自身业务素质,发扬任劳任怨、埋头苦干的奉献精神,按时按量完成领导交付的各项工作任务。展望20xx年,我们的班组人员会更加努力,认真负责的对待工作任务,迎接更新、更严峻的挑战。
供电所个人年终总结3
20xx年是公司不断取得新成果,谋得新发展,实现新突破的一年。一年来,我以改革创新为动力,以优质服务为宗旨,以创一流同业对标为主线,以实现经营目标为中心,抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键,在局党委的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下,完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作总结如下:
一、咬住目标,倾力而为,主要工作目标取得新成果。
(一)以安全管理为重点,不断增强全员安全生产意识。安全生产局面稳定。全年实现了“无事故”的安全生产目标。
强化安全生产监管力度,防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习,坚持每周搞一次安全教育活动,每月召开一次安全生产例会,着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训,提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患;三是抓好现场安全管理,严格执行两票三制,严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查,做到检查有计划、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与安全奖挂钩,通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。
(二)加大线损管理、电费管理和回收力度。生产经营形势喜人。20xx年我围绕年初确定的管理目标,狠抓管理降损和技术降损两大环节,从全面推行台区考核,线损分级管理,严格考核兑现入手,把降损增效工作抓到实处。20xx年共完成售电量4600万kwh,比上年同期增长8.6%,10kv线损率为4.1%,0.4kv线损率完成9.5%。当年电费回收率为100%.
(三)认真开展了用电效能监察工作和用电营销普查工作,进一步规范了用电管理工作。
(四)全面启用了sg186系统。实现了营业厅微机开票收费和pos机代收电费。
(五)以优质服务为宗旨,强化行风建设工作,积极为地方经济服务,今年共完成4.76千米的10kv线路改造、11个村的综合台区农网完善改造和8个综合台区的1600个表箱更换改造工作。
(六)以供电所管理为龙头,班所建设工作取得新突破。
二、正视困难,寻找差距,积极化解工作中存在的难题和问题。
过去的一年,我对自己高标准、严要求,扎扎实实地做了一些工作,也取得了一些成绩,但这些成绩的取得,是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果,是全所职工团结奋斗、共同努力的见证。
三、认清形势,抓实工作,创新发展,把供电所20xx年各项工作推上一个新的台阶
20xx年我将在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的改革发展目标,以公司总的工作思路为指导,以供电所管理为龙头,积极贯彻落实公司的各项规章制度;牢固树立“责任重于泰山”的思想,大力夯实安全生产;牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象,面推行工作质量考核,通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平;最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口,全面完成各项生产经营指标,具体应抓好以下三个方面的工作:
一.抓员工的再教育,提高队伍的整体素质,积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感,文化素养高,富有创新精神和进取心,技术业务能力很强的队伍;
二.抓安全生产,防范事故发生一是抓好员工的安全教育和规程学习,坚持每周搞一次安全教育活动,每月召开一次安全生产例会,着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训,提高他们的技术素质和安全意识;二是抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制,及时消除隐患;三是抓好现场安全管理,严格执行两票三制,严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查,做到检查有计划、有组织,评比有内容、有结果、有改进措施,检查结果与安全奖挂钩,通过检查来促进安全管理不断发展;
三.抓优质服务,推进行风建设,大力拓展电力市场。强化管理,树立正确的服务观念,群众服务无小事的要求,每名职工都将认真组遵守并执行。努力提高服务质量,增强服务意识和技能。为企业的经济效益服务。
今后,我将严于律己,模范带头,与企业同心,贯彻落实公司的制度和要求,以开拓创新的精神抓好供电所工作,力争让各项在新的一年里在上新台阶!