岗位轮换工作实施方案

岗位轮换工作实施方案

　　为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家整理的岗位轮换工作实施方案，希望能够帮助到大家。

岗位轮换工作实施方案1

　　为了加强我县农村信用社重要岗位人员的管理，做好超前预防、加强检查监督，遏制违规违纪行为和各类案件发生，防范金融风险，促进我县农村信用社各项业务健康快速发展，根据上级行内控管理工作要求和市联社有关规定，结合我县信用社实际，决定从20xx年元月一日起，对全县信用社重要岗位人员实行轮岗和强制休假，特制定本实施方案。

　　一、重要岗位人员的范围

　　信用社重要岗位人员是指信用联社会计主管、微机管理员、机关会计员、重要凭证管理员、金库管理员、经警保卫人员、票据交换员和基层经营单位的主任、信贷员、主管会计、出纳员、微机操作员、联行结算员。

　　二、有关规定

　　1、凡是在同一单位连续从事主任、会计工作满五年的，必须调离原单位；连续从事其他工作满三年（特殊情况不得超过五年）的人员，都要进行轮岗。

　　2、对从事重要岗位的工作人员必须由联社班子成员根据工作需要研究决定，有计划的安排休假，并安排好顶岗人员和交接工作，特殊情况可实行强制性休假。

　　3、休假人员的安排：

　　①联社机关重要岗位人员休假，由联社理事长安排，在科室之间调剂顶岗；

　　②信用社主任休假，由联社主要领导安排，并明确临时负责人；

　　③信用社职工休假，由联社安排，在内部之间调剂顶岗；

　　④信用分社人员休假，由信用社主任调剂安排，要明确双人临柜。

　　4、岗位轮换及休假必须坚持先移交后离岗，先审计后上岗的原则。重要岗位人员轮岗及休假，必须在规定时间内办理全部移交手续；对强制休假的人员，休假时间视实际情况需要确定，强制休假期间个人待遇不变。

　　5、对轮岗和强制休假期间，审计监察部门要及时按有关规定对其经办的工作进行全面审计，审计时间控制在七天以内。审计结束后，对审计结果形成书面报告，作出审计结论。经审计检查确有问题的'人员按有关规定进行查处。涉及违法行为的移送司法机关依法处置。代班人员在顶岗期间如发现问题要及时向负责审计人员报告。

　　三、管理责任

　　1、对不组织本单位职工学习，安排轮岗未轮岗，造成员工有抵触情绪不服从安排，并有严重违规违纪或发生案件的，将撤销主任职务。

　　2、强制休假对象审计不及时，措施不力，导致发生案件或不按审计程序、走过场，应发现的问题未发现或反映问题避重就轻的，将追究审计人员责任。

　　3、对顶岗代班人员在代班期间发现问题不及时报告、不按规定程序操作或监守自盗而引发责任事故和案件的，将按有关规定从重处罚。

岗位轮换工作实施方案2

　　为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。

　　一、指导思想、目的和宗旨

　　按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

　　二、范围对象

　　轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销）

　　三、基本原则

　　（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，无条件服从大局。

　　（二）人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。

　　（三）整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

　　四、轮岗方式和条件

　　（一）轮岗方式

　　本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换。

　　（二）轮岗条件

　　1、原在本公司管理岗位工作满5年的.员工；

　　2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；

　　3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。

　　五、组织实施

　　（一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：各部门负责人

　　“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。

　　（二）动员部署

　　做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。

　　（三）报名

　　在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。

　　（四）研究决定

　　根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。

　　（五）人选公示

　　按规定对拟定人选进行为期7天的公示。

　　（六）轮岗前谈话

　　公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。

　　（七）办理换岗手续

　　经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。

　　（八）报送有关情况

　　人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。

　　六、工作要求

　　（一）统一思想，提高认识

　　各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措，作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。

　　（二）加强领导，形成合力

　　相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。

　　（三）注重实效，保证质量

　　要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。

　　（四）服从安排，积极适应

　　对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。