对工作积极的励志散文随笔

对工作积极的励志散文随笔

对工作积极的励志散文随笔1

　　一次做好。许多事情一旦决定就无法回头，即使能挽回也得花数倍力气。一次就做好是一种预防心态。记住3点：事前多沟通，想清楚再动手，确立好方向。

　　把握轻重缓急。不要采取“先来的先做，后来的后做”原则，而要依据“紧急”、“重要”与否，优先完成“重要且紧急”的事。“不重要也不紧急”的事可以往后放。

　　“前半主义”法。松本幸夫在《戒掉你的加班病》一书中讲到，在时限的前半段就完成大半的工作，也就是中国人说的“行百里者半九十”。例如，时限是“一天”，就在中午前完成;时限是“一周”，就在3天内完成。

　　一日之计在昨夜。每晚睡前将明天要达成的目标记下来，按重要程度排序。隔天一早马上着手处理第一个目标。

　　“异类组合法”。将不同类型的事项交替组合，避免兴趣点过于集中，产生惯性疲乏。如上午用脑，可以开会、搜集资料;下午动身体，以会见客户为主。

　　准备时间不可省。很多人为了省时，把准备时间省掉，如发布会前的预演、开会前的简单磋商等。但磨刀不误砍柴工，这些简单的步骤能让会议更顺畅。

　　活用零碎时间。等待的零碎时间不妨打个电话，扩展人际关系;或在记事本上记录想法，把握这个做计划的好时机。

　　取得书面指示。老板交派的任务只有口头说明、没有太多指示时，不妨取得明示，如经他核准的企划书。光靠口头说明，容易使结果产生认知上的差距，埋下冲突的种子。

　　把工作分割成小块。不妨将任务当牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任务。如“树形图”：先把第一层架构列出，再列每个项目下的细项，写上结束日期。

　　先改变自己。每个人习惯的工作方式不一样，为使沟通更顺畅，与其改变别人，不如先改变自己。平常观察对方的习惯，找到彼此接受的合作模式，才能取得共识，更有效率。

　　一次做好。许多事情一旦决定就无法回头，即使能挽回也得花数倍力气。一次就做好是一种预防心态。记住3点：事前多沟通，想清楚再动手，确立好方向。

　　把握轻重缓急。不要采取“先来的先做，后来的后做”原则，而要依据“紧急”、“重要”与否，优先完成“重要且紧急”的事。“不重要也不紧急”的事可以往后放。

　　“前半主义”法。松本幸夫在《戒掉你的加班病》一书中讲到，在时限的前半段就完成大半的工作，也就是中国人说的“行百里者半九十”。例如，时限是“一天”，就在中午前完成;时限是“一周”，就在3天内完成。

　　一日之计在昨夜。每晚睡前将明天要达成的目标记下来，按重要程度排序。隔天一早马上着手处理第一个目标。

　　“异类组合法”。将不同类型的事项交替组合，避免兴趣点过于集中，产生惯性疲乏。如上午用脑，可以开会、搜集资料;下午动身体，以会见客户为主。

　　准备时间不可省。很多人为了省时，把准备时间省掉，如发布会前的预演、开会前的简单磋商等。但磨刀不误砍柴工，这些简单的步骤能让会议更顺畅。

　　活用零碎时间。等待的零碎时间不妨打个电话，扩展人际关系;或在记事本上记录想法，把握这个做计划的好时机。

　　取得书面指示。老板交派的任务只有口头说明、没有太多指示时，不妨取得明示，如经他核准的企划书。光靠口头说明，容易使结果产生认知上的差距，埋下冲突的种子。

　　把工作分割成小块。不妨将任务当牛排，切成可直接入口的大小，即可快速完成的小任务。如“树形图”：先把第一层架构列出，再列每个项目下的细项，写上结束日期。

　　先改变自己。每个人习惯的工作方式不一样，为使沟通更顺畅，与其改变别人，不如先改变自己。平常观察对方的习惯，找到彼此接受的合作模式，才能取得共识，更有效率。

对工作积极的励志散文随笔2

　　东京帝国大学的毕业生，在索尼公司一直非常受欢迎。有个叫大贺典雄的帝国大学高材生，是一位很有才华的青年。他加入索尼公司之后，年轻气盛、直言不讳，还曾多次与盛田昭夫争论。但盛田昭夫喜欢这个敢于独立思考的年轻人，非常器重他。

　　可不久，却出了件出人意料的事，盛田昭夫居然把大贺典雄下放到了生产一线，给一位普通工人当学徒。这让很多员工迷惑不解，他们猜测，他一定某次说话过于直接，得罪了盛田昭夫。还有人为大贺典雄感到不平，但大贺典雄对此只是淡淡一笑，踏踏实实地当他的学徒。

　　一年后，更让人大跌眼镜的事情发生了，还是学徒工的大贺典雄居然被直接提拔为专业产品总经理，员工们对此更加百思不得其解。

　　在一次员工大会上，盛田昭夫为大家揭开了谜团：“要担任产品总经理，必须要对产品有绝对清楚的了解，这就是我要把大贺典雄下放到基层的原因。让我高兴的是，大贺典雄在他的岗位上干得不错。不过，真正让我坚定提拔念头的还是这件事：整整一年，他在又累又脏又卑微的工作环境下，居然没有任何的牢骚和抱怨，而且兢兢业业，甘之若饴。”

　　人们终于明白了其中的原因，不由得报以热烈的掌声。5年后，也就是在34岁那年，大贺典雄成为了公司董事会的一员，这在因循守旧的日本企业，简直是前所未闻的奇迹。

　　究竟是什么力量，促使大贺典雄整整一年处在脏累而卑微的工作环境中，却没有任何抱怨?或者说，像大贺典雄那样，能面对挫折而泰然处之的人，他们究竟有什么与众不同的地方呢?

　　经过我们分析，这样的人，往往具有以下几种素质：

　　永远正视客观的现实。

　　他们不追求小说故事里那些一蹴而就的成功，他们接受“年轻人要从基层做起”的现实。他们也不追求绝对的“公平”——就算一时的收获抵不上付出，他们也能接受这一切，心甘情愿从头做起，从基层做起。他们并不从一开始就给自己定下什么“伟大的目标”，而是一个个现实的目标，通过一步步的努力走向成功。

　　化解困惑，擅长从具体工作中寻找乐趣。

　　乐观的心态，是支撑一个人度过“低谷”的基础。可以想象，当大贺典雄被派去做学徒，他一时并不知道盛田昭夫的用意，他肯定也会觉得困惑、不解。但现实是必须面对的，他该如何度过自己的学徒岁月呢?看起来，大贺典雄一定喜欢自己的工作，一定从学徒的工作中寻找到了乐趣。毕竟，这是当时其他大学毕业生一辈子可能都不会碰到的经历。也正因为他珍惜这段经历，在学徒的岗位上也做得风生水起，所以，才更让盛田昭夫认识到他与众不同的心理素质和才能。

　　富有远见，不计较一时得失。

　　固然，在这个案例中，大贺典雄是幸运的，他的“不幸”仅仅是盛田昭夫刻意安排的“考验”。可实际上，更有无数“一开始没那么幸运”的成功者，不计较一时得失，凭着自己强大的坚毅、耐心和积极，从而完成了命运对他们的严酷“考验”。

　　永远采取积极的行动。

　　即使处在“低谷”，他们也不会怨天尤人或是自暴自弃，他们总会“做点什么”，让自己渡过难关，决不会用嘴上滔滔不绝的抱怨来打发时间，积极行动是他们惟一的向导。

　　优秀的人，一般都具有上述几项心理素质，他们不急、不怨，着眼现实，积极行动，努力解决各种问题，用建设性的态度来看待工作和生活。

　　他们不会抱怨命运，而是积极改变自己的处境;他们不会抱怨同事、抱怨客户，而是用健康的方式与人们进行沟通;他们不会抱怨老板、抱怨公司，而是珍惜本职工作给自己提供的学习机会。他们遇到麻烦、挫折，也会“换一个角度”想问题，从“麻烦”中发掘快乐和机会。

　　在我们前面关于小陈能否创业的案例中，咨询专家又为小陈讲了一个故事，那是关于他几个事业有成的朋友的经历。

　　其中一个朋友，他开车和专家一起参观一家企业，却碰上一路都是交通堵塞，几乎是寸步难行。可这位朋友却说：“北京的交通就是这样!没关系，平时我也不开车，坐公司的班车上班，一路上可以闭目养神，还可以听听外语。上次我去美国考察，我发现自己的口语竟然明显提高了!这还要感谢北京的堵车呢!”

　　还有一位朋友是一个企业的老板，朋友们从来没有听见他抱怨。按理说，他太有抱怨的理由了：行业的政策变动、诸多合作伙伴的不诚信、员工的失误等等，都给他带来很多麻烦。但他从来不抱怨任何人，而是想办法，出主意，把每一个考验和挑战一一化解，把每一个不足重新调配，尽力做到位。

　　正是这些不抱怨的人，在朋友、同事之间散发着迷人的能量，让别人也感觉心胸开朗、心态阳光，在工作中充满着力量。

　　其实，当一个人真正有自己的理想，就不会再为那些烦琐的小事怨天尤人;当一个人懂得时间的珍贵，就不会让抱怨浪费自己的生命，生活中的阳光会洒满他们生命的每一个角落。

　　优秀的人，绝不让满腹牢骚来消耗自己，绝不让抱怨的思维限制自己。难道，我们不该学习这样的人，停止抱怨，接受现实，迎接自己新的职场生活吗?!

　　无论如何，如果你还在喋喋不休地抱怨不停，至少可以肯定，你不是一个优秀的人，也很难成为优秀的人。

　　抱怨是职场通病，抱怨是事业成功大敌。在职场上，抱怨是一种可怕的传染病。经常抱怨的.人会变得消极、不思进取。抱怨其实不仅没必要，而且很愚蠢，甚至越抱怨越糟糕。化解抱怨、改变“抱怨性格”、在工作中重新找回自信和快乐……

对工作积极的励志散文随笔3

　　今天在与某公司交流的时候，其中这个公司的老板表示了，他更喜欢什么类型的员工。他更喜欢那种具有创造力的员工以及思考着做事情的员工，而不是老板让干什么就是干什么的员工。

　　以下这则故事，则跟该公司的老板表示的内容正好说得是同一件事情。故事的内容是这样的：

　　两个同龄的年轻人阿洛和布洛同时受雇于一家超市，开始拿同样的薪水。后来阿洛青云直上，薪水自然提高了不少。而布洛却仍在原地踏步。布洛很不满意总经理的不公正待遇。终于有一天，他到总经理那发牢骚。总经理一边耐心得听他的抱怨，一边在心里盘算着怎么样向他解释清楚他和阿洛之间的差别。“布洛先生”总经理开口说话了，“您到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的”。

　　布洛从集市回来向总经理汇报说，今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”总经理问。

　　布洛赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉经理一共40口袋土豆。

　　“价格是多少?”布洛又第三次跑到集市上为了价钱回来。

　　“好吧，”总经理对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说。”，于是叫阿洛去做同样的事情。

　　阿洛很快就从市场回来了，并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少，质量很不错，他带回来一个让总经理看看。这个农民后来还拉来几车西红柿，据他说价格非常公道。昨天他们超级市场的西红柿卖得很快，库存已不多了。他想这么便宜的西红柿总经理肯定想要进一些的，他不仅带回了一个西红柿样品，而且把那个农民也带来了，他人正在外面等话呢。

　　此时总经理对布洛说：“现在你肯定知道为什么阿洛的薪水比你高了吧?”布洛的脸红了。

　　布洛跑了3趟，还在老板的不断提示中了解了菜市场的部分情况，而阿洛仅跑一趟，就掌握了老板需要的和可能需要的信息。现实生活中也有不少像布洛那样，上司吩咐什么就干什么，自己从不用脑子思考，结果长期都不被重用。而像阿洛的那样办事高效灵活的人，不仅圆满完成老板交给的任务，还主动给老板提供参考意见和尽可能多的信息，自然值得老板的赏识并且得到提升并委以重任。

　　在现实的工作中，经常会有人觉得自己的能力比别人强，有着“老子天下第一”的心态，碰到跟自己同时进公司的同事得到升职，而自己没有升职或提升，则会自己在那里自怨自艾，叹老天之不公，甚至说“那个'阿洛'就会溜须拍马，没什么真的本事!”，很少会去分析自己与别人的差距，并想方设法地弥补这方面的差距，以开放的心态去学习别人的长处，弥补自己的不足。

　　老板的眼睛是雪亮的，在工作的过程中，老板其实都是在观察每个员工的表现，并在考虑把他放在哪个岗位更加合适。

　　这世上没有两片完全相同的叶子，每个人都有自己最闪亮的一面——你本来就很优秀.

　　员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才，除了自身技能的提升外，提升其职业素养也是必需的。说到底，人才最大的体现在于价值，作为一个人的价值。一名最有价值的员工应该：

　　·先要有自己的付出，然后才有公司对自己的回报;

　　·善于站在对方的角度想问题，用希望他人对待自己的方式去对待他人;在工作中永远充满紧迫感;

　　·让自己成为一个解决问题的人，而不是问题制造者;

　　·从来不会说：“这不是我的工作。

　　1.脚踏实地，自我提升。自觉地努力工作，努力地提升自身的素质和工作技能，不要只在意公司能否给你加薪、升职。在踏踏实实完成本职工作的同时，适当的做一些力所能及的其他工作，从小事开始做起，累积不同经验。事无大小，只要抱着学习的心态，就能从任何事情中习得所需要的知识和经验，而这种知识和经验的累积，在日后的工作中，必定会带来助益。

　　2.打造良好的人际关系。做人做事中，最难处理，但是处理得当，收效最大的往往就是人际关系。要用真诚和服务的态度来打造你的人际关系圈。良好的人际关系能够让工作变得快乐，促进团队合作，增进企业凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得换位思考，试着站在他人的角度思考问题。打造良好的人际关系，营造和谐的团队氛围，往往能够让工作事半功倍。

　　3.注重提升工作效率。“一寸光阴，一寸金”，在这个寸阴寸金的时代，时间就是金钱，提升工作效率就是在相同的时间内为企业创造更多的价值。提升工作效率能够降低企业成本，提升企业竞争力，为企业带来经济效益。提升工作效率也就是要告诉你的老板，你愿意努力让他所花费的钱物有所值，甚至物超所值。

　　4.成为解决问题的人。要学会成为老板的希望和助力，在工作中遇到问题时，你自己要想办法去解决这些问题，而不是把遇到的问题留给老板。老板有其自身的工作和责任，而员工要做的就是要帮助老板分忧解难，而不是拿一些琐事去增加老板工作。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工，交付任务、遇到问题后不会推脱的员工，能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工，是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式，积极主动的员工，才是企业需要的。

　　5.把你的工作当作事业来做。不论你处于职业生涯的哪个阶段，都要把工作当作你的事业来做，为你的工作灌注热情、进取和不断开拓，为企业创造、增加价值。永远不要有“这不是我的工作”的想法，一个人的难题就是另一个人的机遇，要牢牢把握工作中出现的任何机遇。

　　只要你能管得住自己，耐得住寂寞，不沉迷于那些片刻的肉体欢愉当中：打麻将、玩游戏、“乱爱”、喝酒赌钱……而是为实现明天的计划做着踏踏实实的努力。时间一久，你便拥有了别人难以企及的优势——让自己变得更有价值。

　　就像最柔软的水能击破最坚固的岩石一样，平凡的事，如果能坚持做，就能出现奇迹。