打造团队的演讲稿

关于打造团队的演讲稿

　　演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在社会发展不断提速的今天，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是小编整理的关于打造团队的演讲稿，欢迎阅读与收藏。

　　打造团队的演讲稿1

尊敬的马老师、各位同事：

　　大家下午好！

　　咱们公司举办的第二期“打造卓越团队”主题培训今天开班了。这是一次检验企业品牌形象、加强队伍建设、提升员工素质、增强团队战斗力、凝聚力、执行力的重要举措。

　　当今社会，企业最重要的资源就是人力资源、最大的竞争力就是人才的综合素质。想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立自己亮丽的品牌形象，就需要一支政治上靠的住、发展上有本事的人才队伍。本次培训的目的，就是要培养一支综合素质高、业务技能棒、团队协作强的高水平人才队伍。

　　为了办好这次培训，我们特意邀请了国内知名的教育培训家马军老师为我们授课。马军老师常年在全国各地、尤其是东部沿海城市为各大企事业单位做培训。他的学生，很多是大中型企业的高管以及杰出的民营企业家，可谓桃李满天下。能够请到马老师，是我们的荣幸，是十分难得的学习机会。这次培训，无论是师资力量、预算投入、课程的丰富与深刻程度，都是我们公司历次培训中绝无仅有的，希望我们在座的每一位都能珍惜此次培训机会。

　　下面，我就此次培训提几点要求：

　　一、认识到位。

　　我们参训的每一位员工，在思想上要高度认识此次培训的意义。它是淬炼思想、提炼灵魂的一次培训；是增加正能量、引导大家积极向上、奋发图强的一次培训；是促进同事之间相互信任、相互关爱，提升团队协作性的一次培训。所以，要求我们每位学员在思想上高度重视，牢牢把握此次培训机会，通过此次培训有所提升、有所收获。

　　二、学以致用。

　　希望大家在培训中把所学到的知识运用到实践中去，做到融会贯通，坚持学用结合，带着对工作中实际问题的思考参与到学习中来，用学到的.知识解决实际的困难。

　　三、纪律要求

　　本次培训，大家代表的不光是自己，更是公司形象。务必要做到尊重老师、虚心求教、严格遵守培训纪律。培训之前，要充分做好工作交接，确保培训期间本职工作不受影响；培训期间，不得迟到早退、中途退出，不做与课程无关的事。同时，上课期间应认真听课、积极发言、相互配合、互相帮助。

　　同志们，平时大家都忙于具体工作，鲜有时间静下心来思考提升，同时，相互沟通、交流、学习的机会也少。因此，更要借助本次集中学习的机会，深入思考和探讨，感动自己、感化他人、感恩集体，边学习、边思考。真正做到学有所思、学有所悟、学有所成、学有所获。

　　最后，预祝本次培训圆满成功，全体参训同志取得理想成绩。

　　谢谢大家！

　　打造团队的演讲稿2

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

　　大家下午好!

　　今天我演讲的题目是《创学习型机关当学以立德》。

　　打开电脑，我们都知道“百度”，而作为“百度”的创始人--李彦宏，从一名IT工程师到创办百度，走过了从寥寥2人到千人团队，从竞价排名到纳斯达克上市，短短几年间，百度创造了一个又一个神话，一举成为全球最大的中文网站。而这一切用李彦宏自己的话说：百度一路走来，风雨无阻，支撑他不断前行的正是持之以恒的学习。以“人人学习、不断学习、与时俱进、持续创造”为团队理念，实现“以学习更新思想观念，以学习凝聚集体智慧，以学习增强创新能力，以学习提高服务水平”。

　　的确，学习可以丰富人生、能够改变命运，人生的成就就是不断学习积累的结果。哲学家西塞罗曾经说过这样一句话：地不耕种，再肥沃也长不出果实；人不学习，再聪明也只会目不识丁。每一个人，都需要不断的学习，少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如柄烛之明。

　　时至今日，我们要建设学习型机关，就应当向百度一样，坚持团队学习、不断学习，以学习为动力，树立终身学习的理念。

　　一、学习要树立正确的自我价值取向、激发自我干事创业精神。

　　我们都十分清楚，在当今物欲横流、信息纷纭复杂的年代，很多无用、无效、甚至是垃圾的信息，充斥着我们的头脑和耳目。我们可以静心想一想，这些东西我们真的需要吗？我们又是否学到了有益的、有用的东西哪？然而，一个人内心的取向决定了其生活品质，一个人的思想与行为、价值观紧密相联，这一切都是知识的传承，都体现在人的具体行为上。所以，在当今竟逐名利、且欲壑难填、不择手段获取利益的社会风潮里，我们更应该深刻领悟人生存在的意义和价值：人的一生不仅仅是一个征伐的过程，更是一个淬炼自我精神人格的唯一机会。就像哲学家张载所说：人生要“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。

　　二、要谦虚学习，与时俱进。

　　以“三人行必有我师，择其善者而从之、其不善者而改之”的态度，与时代脉搏同步，加快学习步伐，努力适应时代发展需要，不断调整学习内容，努力学习生命中最匮乏的知识、学习自己工作和生活中最不可或缺的技能和学问，万不可循规蹈矩、墨守成规。

　　三、要勤奋学习，持之以恒。

　　伟大的科学巨人爱因斯坦是我们公认的学有所成、学有所用，为人类认识宇宙做出巨大贡献的天才。但正是爱因斯坦，为后世的人们对“天才”二字进行了深刻的解读：“天才，是1%的灵感加上99%的勤奋”。的确，爱因斯坦童年时代的智力并非我们所想象的是天才，刚好相反，爱因斯坦在童年，学讲话非常慢，且显得愚钝，为此他的老师曾经劝他退学，并且说：“爱因斯坦，你不会有前途。”然而，正是爱因斯坦那“比聪明、比灵感重要100倍的学习、勤奋和持之以恒、永不懈怠”的精神，成就了狭义相对论，修正了主宰世界二百多年的牛顿学说。

　　同志们，一年来，领导领学、业务骨干讲课、一般同志主持学习会议，局党组正在努力为大家营造一份浓厚的学习氛围。同时，学习也正象春雨滋润着我们每一位干部职工的心田，作为建设学习型机关的一分子，我用一段话与大家共勉：学以立德，明德增益，诚意正心，砥砺品性，以德显道义；学以立身，修身养性，为人处世，安身立命，以通致练达；学以立志，志存高远，持之以恒，建功立业，以恒成事业。

　　打造团队的演讲稿3

尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好！

　　我演讲的题目是：《勤学、慎思、笃行》。

　　十八大报告提出“要建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。”做一名学习型党员，是党组织提出的明确要求，是加强基层党组织建设的重要方面，更是做好本职工作的现实需要。做一名学习型党员，应表现在学习、思考和实践三个方面。

　　首先，学习是一种态度。

　　正所谓“学而不思则罔，思而不学则殆”，只学习不思考就会迷惘，只思考不学习就会倦怠，学习和思考是一个过程的两个方面，学习是占有资料，思考是对资料的系统化和逻辑化，二者相辅相成，缺一不可。在实际工作中，我们历来重视调查研究，调查就是摸情况，就是去占有资料，研究就是对占有的资料进行分析，找出内在规律，继而提出解决问题的办法。从这个意义上看，调查研究就是在学习和思考，所以，做一名学习型党员，在实际工作中，就要自觉地主动地去调查研究，在不断地调查研究中长知识、长才干。

　　其次，要坚持不懈，注重积累。

　　学习是一种坚持。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，古人早已总结出学习是一件并不容易的事。倘若知难而退，浅尝辄止，半途而废，终究一无所获；要想学有所成，唯有孜孜不倦、一丝不苟，锲而不舍。正所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”所以，做一名学习型党员，就要牢固树立“终身学习”的理念，养成良好的学习习惯，打造持久的学习动力，让学习相伴终身。

　　再次，要勇于实践，学用相长。

　　学习的目的在于运用。知识只有转化为能力，才能发挥它的真正功效。人生需要规划,更需要践行。在平时工作中，要立足本职岗位，努力将学习的成果转化为工作的实绩,要坚持深入调研，敢于创新，勇于实践，不断取得新的工作成绩。

　　总之，“非学无以广才、非志无以成学”，作为党员，我们要把学习作为人生必不可少的一种责任、一种追求、一种坚持、一种境界，让才能由学而得，让道德由学而进，让事业由学而成！谢谢大家！

　　打造团队的演讲稿4

尊敬的唐老师，各位评委，亲爱的同学们：

　　大家好，我是xx组的xx，今天我演讲的题目是《打造团队文化，留住可用之才》。

　　在这个竞争如此激烈的时代，单靠自己一个人的力量是很难战胜自己所在领域的对手的，俗话说，双拳难抵四手，的确，现在很重要的就是团队，团队的力量是无穷的。

　　我所在的xx协会，我们的总会长xx经常跟我们说，要以人为本，首要的是留住人，我在想，如何去留住人呢？我想最重要的还是要打造自己的团队文化吧，而我们xx协会，就是因为大家志趣相投才走到一起的，而要留住人，我们不能靠强硬的纪律或是惩罚手段来达到留住人的目的，如果这样，即使是留住了人，也留不住心的。而像我们这样的学生社团，要打造的，我想就是那种家文化吧，大家都来自五湖四海，背井离乡，来到大学，找到了一群志趣相投的朋友，而我们一定要让大家感受到一种家的温暖，这样才会让他们有种归属感，才会留下来，留下来建设自己所在的组织。

　　而打造家文化，一个很重要的问题就是一个交流问题，交流能够让大家得到更好的融合，让大家知道自己到底在为什么而努力，为谁而奋斗。联想的老总柳传志说：“我把80%的时间用在跟员工的交流上。”也许很多人都认为柳传志是一个大忙人，应该会把更多的时间用在商业上啊，怎么会把大把的时间用在跟员工交流这上面呢，也许这正是联想发展得如此之好的原因吧，只有跟大家交流了，才会知道平时大家的想法，才能知道自己到底有哪些方面做得不足，到底该如何改进，才能带领大家走得更远，走得更好，所谓磨刀不误砍柴工嘛。

　　只有打造了自己的团队文化，只有将组织内部协调好，交流好了，才能肩负起自己的使命，才能带领自己的团队完成组织交给的任务，才能做一个无愧于组织的人。