大型会议策划方案

大型会议策划方案范本

　　大型会议策划方案如何制定?那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的大型会议策划方案范本，欢迎阅读参考。

　　大型会议策划方案范本1

　　一、会议主题：

　　“分享经验 相互激励 团结进取”

　　二、会议时间

　　20xx年8月31日，9月1日

　　三、会议地点

　　会会议目的及意义

　　1、随着20xx年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开20xx年半年度工作总结 活动。

　　2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢!

　　四、会议参会人员

　　公司全体员工

　　五、会议流程与安排

　　本次年会的流程与安排如下：

　　20xx年8月31日(周五)

　　8:30 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始;

　　9:00—9:10 大会进行第一项

　　由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。

　　9:10-9:20大会进行第二项

　　在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的.本源

　　9:20—10:20大会进行第三项

　　市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁发个人荣誉奖。(每人10分钟)

　　10:20-10:40大会进行第四项

　　公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。(每人10分钟)

　　10:40-12:00大会进行第五项

　　技术服务中心术中心XXx代表公司目前最高审核技术主题进行发言(20分钟)

　　然后每位员工就20xx年上半年个人工作进行全面总结，并结合20xx年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法;顺序为：

　　行政服务部xxx的总结和规划(每人20分钟) 财务服务部xxx的总结和规划(20分钟)

　　12:00-14：00午餐

　　14:00- 18:00会议进行第六项

　　项目发展中心xxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 技术中心xxx xxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 20xx年9月1日(周六)

　　9:00-10:30会议进行第七项

　　各部门主管就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;顺序为

　　项目开发部xxx经理就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)

　　技术服务中心xxx主任就部门20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45分钟)

　　10:30- 11:00会议进行第八项

　　公司领导就公司20xx年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;

　　11:00 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场。

　　六、会议准备及相关注意事项

　　会议的通知与宣传：公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。

　　物品的采购准备：软皮笔记本2包，签字笔2盒，水果若干，咖啡1盒，纸杯1袋 物品准备：投影仪、激光笔、签到表

　　七、会议筹办任务

　　大型会议策划方案范本2

　　活动主题：xx省本土资源搭建平台

　　主标题：“xx省通管局本土资源搭建平台研讨会

　　活动宗旨：

　　xx省通管局对本土资源搭建平台 主要支持事项

　　活动目的：

　　一、政策支持

　　二、“研讨会”活动支持

　　· 1.“通管局”方面选定主持人选(1名);

　　2.准备通管局及互联网协会领导的讲话稿; a.通管局/互联网协会的“欢迎词”; b.通管局领导的讲话稿; c.互联网协会领导讲话稿;

　　3.拟定研讨会出席人员名单;

　　4.拟定邀请的领导和嘉宾名单;

　　5.确定“内幕” 人员的提问和回答稿子;

　　6.确定“意外提问”紧急处理;

　　7.“xx本土IDC资源环境”及“互联网现行状况”介绍稿件;

　　8.两家单位之间共同夙愿;

　　9.xx本土具备资源的公司及其介绍(xx力创科技);

　　10.xxIDC知识产权保护政策及实施办法资料;

　　11.指定“协作单位”、“指定合作单位”备选公司;

　　12.其他未尽事项;

　　工业和信息化部关于进一步落实网站备案信息真实性核验工作方案(试行) ;

　　现行ISP ICP申报、审批、使用;

　　魏姐关于IDC机房建设背景资料( 待补充);

　　批准机房建设的组织指导;

　　准备“礼品”和 “研讨会”的费用; 7.邀请出席“研讨会”的'领导、嘉宾;

　　活动目标：

　　1、参会人数：100人(综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素，限200人规模较为理想)。

　　2、预期收获：参与的单位和个人乘兴而来，满意而归。

　　3、塑造形象：以各领导的讲话对于本土资源整合建立信心，并树立强势形象。

　　4、传播理念：形成一套成熟的整合传播方案，以不断优化复制。

　　为了控制风险和提升会议效果，我又对会议流程、现场管理及会场布置等做了精确设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。如：

　　时间 事项

　　07：00 盘点清查各种物品的准备情况。

　　07：10 确定能够到会的嘉宾，并建立与会代表数据库、打印表格。

　　07：20 相关人员带齐各种物品从公司出发。

　　07：50 到达会场，开始会场外的布置。

　　08：30 开始会场内的布置，调试各种设备及网络。

　　09：10 会场布置完成，相关人员待命。

　　09：20 与会代表开始在会场门口聚集，等待入场。

　　09：30 开始入场，礼仪、检票、护卫、主持、与会代表、专家、领导等就位。

　　09：50 播放视频

　　09：55-10：00 幕后音

　　10：00-10：05 开场白

　　10：05-10：07 护卫领导一入场，播放“拉德茨基进行曲”

　　10：07-10：20 领导一讲话

　　10：20 鲜花

　　10：20-10：22 护卫领导一退场 播放“退场音乐”

　　10：22-10：25 主持

　　10：25-10：27 护卫领导二入场 播放“拉德茨基进行曲”

　　10：27-10：35 领导二讲话

　　10：35 鲜花

　　10：35-10：37 护卫领导二退场 播放“退场音乐”

　　10：37-11：10 专家演讲：《 》

　　11：10-11：30 会议内容

　　11：30-11：40

　　11：40-12：00 受赠代表讲话(4位)

　　12：00-12：05 领导退场 播放“会后音乐”

　　12：05-12：15 代表入席午餐宴会

　　12：15-12：20 组委会领导：祝酒词

　　12：20-13：30 午餐宴会/体验区开始活动

　　13：30-14：00 欢送嘉宾出场

　　14：00 会场清理