从赛龙舟看团队的管理 端午临中夏、时清日复长,碧艾香蒲处处忙,槐叶榴花笋成竿。端午包粽,六色赛舟,小桥石亭,江南诗乐,彩丝双结把玉腕,短游赏景迎端午。 端午节起源于咱们中国,两千多年历史。战国屈原是一位爱国诗人,撰写作品中表达了对国家的热爱,亚洲不少国……
从赛龙舟看团队的管理
端午临中夏、时清日复长,碧艾香蒲处处忙,槐叶榴花笋成竿。端午包粽,六色赛舟,小桥石亭,江南诗乐,彩丝双结把玉腕,短游赏景迎端午。
端午节起源于咱们中国,两千多年历史。战国屈原是一位爱国诗人,撰写作品中表达了对国家的热爱,亚洲不少国家也都过端午节,韩国、日本、新加坡、越南,美国、德国也有端午节。
赛龙舟活动是端午节的习俗之一,五颜六色的龙舟,看上去很苗条,龙头上有头饰加冕装饰,20名划船者坐在船上,一名鼓手在前面,一名船员在船尾,所有船只排好在起跑线位置,喇叭响起标志比赛开始,打鼓的声音,划桨激起水浪。赛龙舟比赛也逐渐成为一个国际团队竞赛比赛,大多在6月初,各个团队一般在9月开始训练,经过3个月每周3次训练,练习肌肉力量、耐力,团队配合,达到1500米甚至更快速度。
(一)角色分析。
1、鼓手。
龙舟比赛中一个角色是鼓手,鼓手的节奏,刚开始是缓慢地开始,随着船行驶速度不断加快,鼓手敲击速度也越来越快,鼓手打鼓鼓励团队,节奏渐渐入强,很像是一个团队的指针,告诉赛船的速度,鼓励团队走向目标,不仅仅是力量,还有同步与团队合作。
3、成员。
在许多方面,龙舟赛与企业团队管理有相似之处,一个企业若有良好团队,那么更容易成功,在龙舟赛中,每个成员必须多实践,经过几个月实践,以确定每个成员处于最佳状态,每个人专注于自己的任务,并且保持团员相互之间的合作,执行力准确的前提是合作与相互配合。在一个企业中,每个成员有自己的位置,谁是生产部门一线员工,谁是财会部门出纳,谁是人力部门专员,谁是中层或高层董事长,在企业组织团队中,每个成员有具体岗位,负责好本职岗位的职责职能。
3、队长。
团队中的队长很像是企业的领导者,他们给球员们很好的提示,每个成员目标与团队目标一致,一个长远的相同目标,专注于成员与团队动态,耐心聆听每个成员的交流互动,避免龙舟行驶前方的障碍,必要的时候,给成员以敲鼓一样的鼓励,随机向每个成员相互沟通,以控制好团队前行的速度,协助团队保持同步。队长会随时喊停或加快、告诉团队注意什么,或者避开前锋障碍,讲究战术,大局观与决策观,以及优秀的领导力。
(二)成员间配合。
组织最基本的凝聚力在于成员间的配合,如果没有成员间的团结与协作,那么,整个团队就会像是一盘散沙。互相鼓励与互相协作是非常重要的,在一个团队中,无论是比赛团队还是企业团队,成员之间的不配合与不合作,将会对组织建设与管理产生负面影响。
(三)企业组织类型。
团队的类型可以按照不同角度或方法分成很多种的类型。比如,按照行为与概念,可以分为概念化的研发团队,行为团队等,也可以按照队员来源和自主权分为自我管理型团队、问题解决型团队、自我解决型团队、自我管理团队、交叉功能团队、虚拟团队等。按照团队任务的结构化及团队成员依存度分为羚羊型团队、斑马型团队、猎豹型团队、狼群型团队等。还可以按照球员行为的要求,分为棒球型团队、足球队型、网球双打型等。
德鲁克说,团队有三种类型:第一种类型是棒球型团队。外科手术队伍、福特汽车等都是这个类型,特点是大规模生产,比如制造和运送产品工作,就是按照这个模式组织的。第二种是足球型团队,比如交响乐队、急救中心等,特点是每个队员和其它队员相互配合。第三种是网球双打型团队。比如爵士乐队、科研团队等,特点是自我约束力强,队员经过长期的共事阶段。
(四)赛龙舟看团队管理与组织文化。
全球经济发展有三个特点,即:共享经济、人工智能、大数据应用。分享经济已反映在旅游产业、体育产业,医疗与知识分享等,在分享经济中,创新和技术改变生活,体育产业、大健康产业、医药产业等,共享经济带来了企业品牌与公司文化。
一个团队中,影响成员发挥潜力因素非常之多,每个团队要建设好,需要每个方面、每个环节都做好,才能保证团队的力量。例如,公平因素、评估方法,人际关系等。而现代组织年轻成员认同的企业文化,融合、快乐、信任、柔性、开放、互动等是因素。
(五)小结。
赛龙舟与企业团队管理有很多相同之处,从赛龙舟看企业团队管理,团队合作、个人纪律、领导力,对于企业与商业成功的思考,随着龙舟赛逐渐走向世界,龙舟比赛也是一个很好的机会来思考企业文化。从赛龙舟看团队管理,一个优秀的团队更助于企业获得商业成功。