创建五型班组的工作实施方案

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创建五型班组的工作实施方案  为了确定工作或事情顺利开展,预先制定方案是必不可少的,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。方案应该怎么制定才好呢?下面是小编帮大家整理的创建五型班组的工作实施方案,希望对大家有所帮助。  创建五型班组的工作实施……

创建五型班组的工作实施方案

  为了确定工作或事情顺利开展,预先制定方案是必不可少的,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。方案应该怎么制定才好呢?下面是小编帮大家整理的创建五型班组的工作实施方案,希望对大家有所帮助。

  创建五型班组的工作实施方案 1

  为全面加强基层建设,提高基层班组的科学管理水平,充分发挥班组在安全生产中的基础性作用,形成“学习、安全、清洁、节约、和谐”的良好基层班组氛围,实现工厂的科学发展、和谐发展,工厂决定开展“五型”班组创建活动。具体方案如下:

  一、创建“五型”班组的指导思想

  以公司“五型”班组创建方案为指导,学习庆铁人精神,弘扬吉化光荣传统,坚持以人为本,和谐创建,紧紧围绕工厂中心工作,结合班组实际,以提高班组全员综合素质为核心,以员工参与班组管理和实践活动为手段,以提高班组的执行力和创造力为重点,把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队,为完成工厂各项工作奠定坚实的基础。

  二、创建“五型”班组的基本原则

  1、坚持以人为本、重在建设的原则;

  2、坚持分型创建、逐项达标的原则;

  3、坚持统一领导、分工负责、相互协调的原则;

  4、坚持形式与实效相统一的原则。

  三、创建“五型”班组的工作目标

  通过开展创建“五型”班组工作,力争用三年左右的时间,培养出一批“严以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、亲和力强、作用突出”的优秀班组长;培养出一批“爱岗敬业、热爱集体、主动学习、技能娴熟、勇于创新、团结友爱”的一线员工群体;使多数班组成为特点突出、充满活力、成效明显的“五型”班组,从而培育出适应新时期吉林石化发展要求的“职业道德好、基本技能精、执行能力强、叫得响、信得过”的一线员工队伍。

  四、创建“五型”班组的时间安排

  20xx年,为“五型”班组创建工作基础年。全面开展创建“五型”班组工作,进行班组长的重点培训和竞聘,完善班会制度,逐步完善班组基础设施、配备,深入发掘和培养“五型”班组典型,召开“五型”班组创建工作经验交流会,进一步完善“五型”班组创建工作方案和考核细则,规范工厂车间对“五型”班组考核、验收的程序和制度。选出首批“五型”班组,创成率达到25%。

  20xx年,为“五型”班组创建工作推进年。在对20xx年创建工作进行全面总结的基础上,对“五型”班组创建工作进行系统化推进,创建工作初见成效,力争“五型”班组创成率达到50%。

  20xx年,为“五型”班组创建工作提高年。创建工作不断巩固和提高,创建工作健康发展,综合效应明显。“五型”班组创成率达到90%以上。

  五、创建“五型”班组工作的领导

  为加强对创建“五型”班组工作的组织领导,保证创建工作顺利、有效、健康开展,工厂成立创建“五型”班组工作领导小组,组织领导“五型”班组创建工作。

  组 长:

  副组长:

  成员部门:

  工会负责考核汇总及日常组织协调工作。

  六、创建“五型”班组工作的责任和考核分工

  工厂相关科室,按照职责分工,对创建“五型”班组工作进行指导与考核,专业科室考核分工如下:

  创建“学习型”班组,由人力资源科牵头指导与考核,技术科、机动科、综合办公室配合;

  创建“安全型”班组,由安全科负责指导与考核;

  创建“清洁型”班组,由生产科牵头指导与考核,机动科、综合办公室配合;

  创建“节约型”班组,由机动科牵头指导与考核,生产科、技术科配合;

  创建“和谐型”班组,由综合办公室牵头指导与考核,人力资源科配合。

  七、创建“五型”班组工作的考核评定办法

  1、工厂的“五型”班组创建工作分型创建,分单项和综合两类推荐,每型考核分定性、定量考核,定量考核基础分为100分。

  2、在单项评选中,车间所有班组均可参加单项推荐,可根据每个班组特点,推荐一个类型,由专业科室对全厂所有申报班组进行考核排序。

  3、在综合型评选中,车间负责日常管理、季度推荐,厂工会牵头组织专业科室审核验收,验收标准是各型无否决项、推荐增型的类型考核分不低于98分,并报创建“五型”班组工作领导小组审定。综合类与单项可兼得。

  4、单项考核中,对于考核分在工厂名列前茅、其它方面无否决项的班组,班组长季度嘉奖100元。

  5、综合考核中,实行季度嘉奖:

  对创成“二型”的班组,人均嘉奖100元,班组长嘉奖200元;对创成“三型”的.班组,人均嘉奖150元,班组长嘉奖200元;对创成“四型”的班组,人均嘉奖200元,班组长嘉奖400元;对创成“五型”的班组,人均嘉奖300元,班组长嘉奖400元,并根据班组工作任务、人员情况,酌情给予班组成员带薪疗养的待遇。

  6、每季度第一个月的5日(如遇法定假日顺延),车间结合内部考核结果,推荐本季度创建名单报厂工会,厂工会经过梳理后组织各考核部门考核验收,各考核部门于下一个季度的第一个月的7日前将单项及综合考核结果报厂工会。7日召开“五型”班组工作季度例会。(如遇节假日顺延)

  7、每季度第一个月的9日前,厂工会将各考核部门对上季度“五型”班组考核情况进行汇总,拟定推荐名单上报工厂创建“五型”班组工作领导小组审定。

  8、每季度第一个月的10日前,厂工会将通过工厂例会和局域网的形式对上季度“五型”班组评比工作进行通报和公示,并在当月兑现嘉奖。

  9、工厂将对各车间五型班组创建工作进行监督指导,车间要有五型班组管理方案、考核细则、考核记录。创建活动按季度实行动态管理、逐级升降。

  10、创建工作坚持季度例会制度,针对基层车间提出的增型申请,进行综合评定,对降型班组进行审议通过,同时研究解决创建工作中遇到的实际问题,考核实行专业科室月份考核、季度汇总,对于“四型”、“五型”的考核除正常考核外,实行联合检查。

  八、创建“五型”班组工作的要求:

  1、要高度重视。各车间要结合工厂开展的文明和谐单位创建工作,将“五型”班组创建工作作为基层建设的重要内容,要作为一项长期工作认真贯彻落实,有效推动基层班组的建设进程。

  2、要重在落实。充分发挥班长和班会作用,切实把基层班组的工作积极性调动起来,围绕“学习、安全、清洁、节约、和谐”五个方面,增强员工管理意识,强化班组的基础管理能力,提高班组工作效率和工作效果。

  3、要严格考核。工厂各科室结合“五型”班组创建方案及考核细则,考核细则要分成定性考核和量化考核两部分,定期对车间“五型”班组创建工作进行考核指导,车间根据本车间的考核细则对班组的创建工作进行考核指导,考核结果要与奖金及年终的评先选优挂钩。

  4、突出重点。“五型”班组创建工作需要各科室密切配合,积极促进,要与本科室的主要工作有机结合起来,突出重点,加强融合,优化整合各类考核检查内容。

  5、要贴近实际。积极学习和借鉴先进经验,力戒形式主义,避免急功近利,切实将创建工作融入到班组的各项管理和每一名员工岗位责任之中,贴近班组实际,贴近员工工作实际,贴近员工生活实际,积极推进创建工作的深入开展,务求实效。

  6、要加强宣传。充分挖掘和依靠广员工的智慧和力量,搞好班组建设,及时总结推广经验,宣传先进典型,营造创成“五型”班组光荣的氛围,将宣传工作贯穿于创建工作的全过程。

  创建五型班组的工作实施方案 2

  创建“学习型”班组

  (1)班组重视学习,倡导终身学习理念,积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,经常性组织学习理论和业务技术知识,学习氛围浓厚.

  (2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造,形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习的局面.

  (3)根据施工经营任务,注重组织职工分析图纸,严格按施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进措施,经常性提合理化建议,班组创新创效的实践能力突出.

  (4)能够结合施工经营实际,组织进行班组岗位培训,积极开展“以师带徒”活动.

  (5)认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训,按时参加技能鉴定,并均一次通过;在各种技术比武、比赛中,班员成绩突出。

  创建“安全型”班组

  (1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性地开展班组安全治理工作.

  (2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

  (3)认真组织班员参加单位举办的`HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.

  (4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护.

  (5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断抵制和对“三违”现象,没有安全责任事故。

  创建“清洁型”班组

  (1)班组环境保护意识强。班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导映.

  (2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等,能按公司现场标准化治理规定布置,物品摆放有序,整洁无废物.

  (3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁.

  (4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。

  创建“节约型”班组

  (1)班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策,且能够结合实际,制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

  (2)科学生产提高效益,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益.

  (3)加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析,并采取相应措施,班员有强烈的成本意识,时刻注重精打细算.

  (4)班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育,班员养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

  创建“和谐型”班组

  (1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋进,按时高质量地完成承担的各项任务

  (2)正圈理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系,相处融洽

  (3)班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相助,无打架斗殴现象,凝聚力强

  (4)班员遵章守纪,集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体,服从领导,服从安排,组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极参加所在单位或上级组织的集体活动,努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。

  创建五型班组的工作实施方案 3

  一、指导思想

  以科学发展观为指导,以提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,以创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组为目标,不断加强班组建设,提高班组执行力、创新力和凝聚力,为企业的持续、稳定、健康发展奠定坚实的基础。

  二、工作目标

  通过开展“五型”班组创建活动,使班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,员工素质明显提高,班组战斗力和凝聚力显著增强,努力把班组建设成为“学习氛围浓厚、安全措施到位、创新能力突出、节约成效显著、人际关系和谐”的优秀班组。

  三、创建内容

  1. 学习型班组

  (1)树立终身学习理念,营造浓厚的学习氛围。班组定期组织员工学习政治理论、业务知识、岗位技能等,鼓励员工参加各类培训和继续教育,不断提高员工的综合素质。

  (2)建立健全学习制度,制定学习计划。班组根据工作实际,制定年度、季度和月度学习计划,明确学习内容、学习方式和学习时间,并严格按照计划组织实施。

  (3)开展形式多样的学习活动,提高学习效果。班组可以通过集中学习、专题讲座、技术交流、案例分析等形式,组织员工学习新知识、新技能,不断拓宽员工的知识面和视野。同时,班组还可以开展岗位练兵、技术比武等活动,检验员工的学习成果,提高员工的实际操作能力。

  2. 安全型班组

  (1)牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和企业的安全规章制度,严格遵守安全操作规程,确保班组安全生产。

  (2)建立健全安全管理制度,落实安全责任。班组要建立健全安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等,明确班组各成员的安全职责,将安全责任落实到每一个岗位、每一个员工。

  (3)加强安全培训教育,提高员工安全意识和技能。班组要定期组织员工进行安全培训教育,学习安全法律法规、安全操作规程、事故案例等,提高员工的安全意识和技能。同时,班组还可以开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动,营造浓厚的安全氛围。

  (4)开展安全隐患排查治理,确保安全生产。班组要定期开展安全隐患排查治理活动,对发现的安全隐患及时进行整改,确保安全生产。同时,班组还可以建立安全隐患举报制度,鼓励员工积极举报安全隐患,共同做好安全生产工作。

  3. 创新型班组

  (1)树立创新意识,营造创新氛围。班组要鼓励员工勇于创新、敢于创新,积极营造浓厚的创新氛围。同时,班组还可以开展创新活动,如合理化建议、技术革新、小发明小创造等,激发员工的创新热情。

  (2)建立创新机制,鼓励员工创新。班组要建立健全创新激励机制,对在创新活动中表现突出的员工进行表彰和奖励,鼓励员工积极参与创新活动。同时,班组还可以设立创新基金,为员工的创新活动提供资金支持。

  (3)加强创新能力培养,提高员工创新水平。班组要定期组织员工进行创新培训,学习创新方法、创新思维等,提高员工的`创新能力和水平。同时,班组还可以邀请专家学者进行创新讲座,拓宽员工的创新视野。

  4. 节约型班组

  (1)树立节约意识,养成节约习惯。班组要教育员工树立节约意识,从点滴做起,从身边的小事做起,养成节约习惯。同时,班组还可以开展节约活动,如节约一滴水、一度电、一张纸等,营造浓厚的节约氛围。

  (2)建立健全节约制度,落实节约责任。班组要建立健全节约管理制度,明确班组各成员的节约职责,将节约责任落实到每一个岗位、每一个员工。同时,班组还可以制定节约目标和考核办法,对节约工作进行量化考核。

  (3)加强成本管理,降低生产成本。班组要加强成本管理,严格控制生产成本。在生产过程中,要合理安排生产任务,优化生产工艺,提高生产效率,降低生产成本。同时,班组还可以开展修旧利废活动,对废旧物资进行回收利用,降低生产成本。

  5. 和谐型班组

  (1)树立团队意识,营造和谐氛围。班组要教育员工树立团队意识,增强团队凝聚力和战斗力。同时,班组还可以开展团队活动,如拓展训练、文体比赛等,营造浓厚的和谐氛围。

  (2)建立健全沟通机制,加强员工之间的沟通和交流。班组要建立健全沟通机制,定期组织员工进行沟通和交流,了解员工的思想动态和工作情况,及时解决员工的实际问题。同时,班组还可以设立意见箱,鼓励员工提出合理化建议,共同做好班组工作。

  (3)关心员工生活,维护员工合法权益。班组要关心员工生活,了解员工的实际困难,及时为员工排忧解难。同时,班组还要维护员工的合法权益,确保员工的工资、福利等得到及时足额发放。

  四、实施步骤

  1. 宣传发动阶段(20xx年xx月xx日)

  (1)成立创建“五型”班组工作领导小组,制定创建工作实施方案。

  (2)召开创建“五型”班组动员大会,传达创建工作实施方案,部署创建工作任务。

  (3)利用宣传栏、内部网站等多种形式,广泛宣传创建“五型”班组的重要意义、目标要求和实施步骤,营造浓厚的创建氛围。

  2. 组织实施阶段(20xx年xx月xx日)

  (1)各班组按照创建工作实施方案的要求,结合自身实际,制定具体的创建工作计划,并认真组织实施。

  (2)创建工作领导小组要加强对各班组创建工作的指导和检查,及时发现和解决创建工作中存在的问题。

  (3)定期组织召开创建工作经验交流会,总结推广创建工作中的好经验、好做法,推动创建工作深入开展。

  3. 考核验收阶段(20xx年xx月xx日)

  (1)各班组对照创建工作实施方案和考核标准,进行自查自评,并向创建工作领导小组提交自查报告。

  (2)创建工作领导小组组织对各班组的创建工作进行考核验收,评选出“五型”班组先进集体和个人,并进行表彰奖励。

  (3)总结创建工作经验,建立健全长效机制,不断巩固和扩大创建工作成果。

  五、工作要求

  1. 提高认识,加强领导。各部门要充分认识创建“五型”班组的重要意义,切实加强对创建工作的领导,成立相应的组织机构,明确工作职责,确保创建工作顺利开展。

  2. 精心组织,扎实推进。各部门要按照创建工作实施方案的要求,精心组织,周密安排,扎实推进创建工作。要结合自身实际,制定具体的创建工作计划,明确工作目标、工作任务和工作措施,确保创建工作取得实效。

  3. 加强宣传,营造氛围。各部门要充分利用宣传栏、内部网站等多种形式,广泛宣传创建“五型”班组的重要意义、目标要求和实施步骤,营造浓厚的创建氛围。要及时总结推广创建工作中的好经验、好做法,树立先进典型,发挥示范引领作用。

  4. 严格考核,确保质量。创建工作领导小组要加强对各班组创建工作的考核验收,严格按照考核标准进行考核,确保创建工作质量。对创建工作成绩突出的班组和个人要进行表彰奖励,对创建工作不力的班组要进行通报批评,并责令限期整改。

  以上是一个创建“五型”班组的工作实施方案,你可以根据实际情况进行调整和完善。