成功人士的特点有哪些

成功人士的特点有哪些

　　成功的花，人们只惊羡它的明艳，然而当初的芽儿浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。成功人士的特点有哪些呢？以下是小编为大家整理的成功人士的特点有哪些，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　一、忍得住孤独

　　人生想要获得成功，必须忍得住孤独。尤其是在创业之初，很多时候为了达成目标，可能别人在休息时，我们还一个人在默默无闻地付出。这种过程是非常孤独的，但如果能挺得过去，我们将会比别人取得更大的成功。

　　二、耐得住寂寞

　　为了生活、为了工作、为了事业，往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友的身边，而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。我们是否能够耐得住这种寂寞？

　　三、挺得住痛苦

　　人生道路并非一帆风顺，一路上难免会有很多坎坷、泪水、痛苦。痛苦之后往往会有两种结果：一是萎靡不振；二是更加强大。我们在经历了痛苦之后，究竟是萎靡不振，还是更加强大？取决于我们是否能挺得住痛苦。

　　四、顶得住压力

　　没压力就会没动力，大家都知道这个简单的道理，但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。只有当我们摆正心态，坦然地面对压力时，才会给我们的成长和发展注入无限动力。

　　五、挡得住诱惑

　　做人做事必须坚守自己的理想和原则。只要我们所坚守的是正确的事情，哪怕会有短暂的痛苦，也应该坚持下去；如果我们所做的是错误的事情，哪怕会得到短暂的快乐，也应该坚决拒之！

　　生活中处处都会存在着各种各样的诱惑，如果定力不强，这些诱惑会随时影响并阻碍着我们前进的步伐，甚至会让自己迷失前进的方向，陷入短暂利益的漩窝中。在种种诱惑面前，我们要一如继往地坚持自己正确的原则和理想。

　　六、经得起折腾

　　每一次的失败、每一次的泪水和汗水总是在不断地折腾着我们，因此让我们的发展道路充满荆棘。但经过无数次的折腾才会让我们从中深刻地体会到生活的真谛，我们试问自己能一而再、再而三地经得起折腾吗？当经历无数次的折腾后，我们还能坚持吗？

　　七、受得起打击

　　当面对他人一次又一次的冷嘲热讽，当面对客户对我们一次又一次的打击时，我们能经受得起吗？我们是否还能保持最初的激情，同时坚守自己的目标？我们是否还能保持不下降指标，而是持续不断地增加措施？

　　在市场开发中，当客户毫不客气地让我们“滚”时，我们会保持一种什么样的心态呢？我们是继续争取，还是马上灰溜溜地离开而从此不再争取面谈？无论是个人还是集体，不在打击中成长，就在打击中消亡！

　　八、丢得起面子

　　面子是自己给自己的，不是别人给的。害怕丢面子会让自己丢一辈子的面子，害怕失败会失败一辈子！害怕丢面子往往带来的结果是打肿脸充胖子，会让自己更加痛苦，从而丢掉更大的面子，让自己陷入一种恶性循环。

　　九、担得起责任

　　“责任”一词在生活、工作中，随时被我们挂在嘴边，屡见不鲜。新华词典中对“责任”的解释是：份内应做而未做或者未做好应当为此承担的过失。责任分为三种：家庭责任、企业责任、社会责任。

　　在家庭中，我们扮演着儿女、父亲、丈夫、妻子等角色；在企业中，我们扮演着员工、管理者、领导或者老板的角色；在社会中，我们扮演着公民、律师、老师、企业家等等角色。总之，每个人在不同的场合都扮演着不同的角色，然而我们是否能真正地用行动来承担起自己在各种场合下的角色？

　　十、提得起精神

　　当我们在连续多天加班或超负荷工作后，是否能提起精神为了自己的目标而继续冲刺？

　　拓展：成功人士的涵养

　　1、口才

　　有口才的人不仅懂谈话，更加懂得凝听，因为这样才能晓得对方的理据和感触，否则就只有自己输出而无所得益。此外，说话时要有组织、有条理，分项阐明，切忌结结巴巴，亦不用赘言。

　　2、招揽人才的技能

　　识才：先入为主是人的通病，但以第一印象来权衡员工的价值却十分不智。

　　例如古时孟尝君三千食客中，冯欢只属于教人瞧不起的三等食客，但当孟尝君落难之时，肯留下来且帮他卷土重来的也恰是冯欢。

　　容才：很多大机构的中层管理职员爱用比自己才能差的下属，免得对自己造成要挟，因而而抹杀了不少人才，不少治理人感到只有自己最杰出，故此旁若无人，有些公司不成文的划定要员工由低做起，以上种种情况，都很难留住人才。 育才：不要迷信自己的才干，应一直追求练习，增添自己的成本。同样地，对有潜质的下属应供给施展机会及加以培训。

　　3、自我深造

　　世界一日千里，要紧贴社会步调，就不断学习新的常识。

　　4、领导的艺术

　　认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，而后才依照目标去决议管理方式。

　　领导要善用魅力：每个首领都有权力、财力和魅力三种“力”，但最上乘的仍是魅力，由于权利、财力都不免会跟着时光消失。理解引导艺术的人，会令跟随者从他身上学习。他也能挖掘到下属的才干，令团队归心，一起到达中心的目的。

　　5、目光远大

　　首脑应有弘远眼光，良好的目标，能力造福社会。

　　6、资源筹集

　　慈祥机构每每靠外力筹集善欢，其实只有做好本份，天然会有大批回报。例如与其每年筹款账水灾，不如用资源防备水灾，比处置后事更能取得社会人士的支撑。

　　7、效力

　　以起码的付出失掉最大的效果，等于说一个人做到的事，用多一个人去做便是挥霍。此外，选用适合的人才担负合适的工作，才能发挥效率。

　　8、完美工作体系

　　好的工作效率是指不必架床叠屋，绕圈做事，以最有效快捷的方法处理事件。例如香港每次呈现问题，政府就爱聘任本国专家想措施，其实本地专家处理本地问题更奏效果，这可算是工作系统的背面例子。

　　9、培训新秀

　　首先是训练自己，因为言教比言教更有效，让追随者从自己的身上学习，后果更佳。

　　10、公共关联

　　公共关系许多时是“口惠而实不至”，例如你向对方借一批人手搞运动，对方即使一口许可，到时也可能一个人也没涌现。面对随便出现的险恶扬面，还是加强自己实力比拟保险。此外，公共关系需要时间培育，只要你以诚相待，假以时昌，对方也会受到激动。

　　11、财务管理

　　过于科学金钱，轻易惹人犯法。例如慈悲集团宣传精力实在比筹集资金更加主要。好的意念能够深刻民心，反而筹款太多会造成尾大不掉。

　　12、效果节制

　　美国跟德国同时向日本输出汽车，美国出口数字不升反跌，而德国却直线回升。起因是美国人不擅于功效把持，不肯像德国人那样顾客至上，将汽车改装以逢迎日自己的须要。