车辆管理人员的岗位职责

车辆管理人员的岗位职责（通用5篇）

　　在当下社会，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的车辆管理人员的岗位职责（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　车辆管理人员的岗位职责1

　　一、实施三班倒24小时值班、不得脱岗、睡岗。

　　二、严格执行辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全和停放有序。

　　三、严格按收费制度和收费标准执行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。四、做好车辆入区时的车况检查，入区发卡、出区收卡并做好记录，必要时由车主签字。

　　五、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车锁、车场照明、车场消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆危险物品及贵重物品等。

　　六、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。

　　七、详细记录本班车辆的进出情况，并认真填写《车辆出入登记表》。

　　八、负责对违规车辆进行劝导和处理，做好场地的保洁工作。

　　九、负责维护车辆、车库岗位周边的环境卫生，保持桌面整洁、周围无堆放杂物，不临时搭用电器。

　　十、加强电动车的巡视频率管理，当发现充电完毕时，要及时拔掉电源。

　　十一、按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。

　　十二、遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。

　　十三、严格动用明火作业，严禁烟火，做好电动车、摩托车、自行车的分开，以防止充电过剩而引起火灾等不安全的事故。

　　车辆管理人员的岗位职责2

　　1.建立科学、规范、可控的资产信息体系,完善车辆各项信息台账;

　　2.统筹车辆收发项目,建立合理、完善的`收发流程;

　　3.统筹公司车辆的维修保养工作,开拓渠道,建立良好的合作伙伴关系,制定相关流程、制度,控制维修成本;

　　4.主导资产安全及保险购买、理赔事宜,制定事故处理及保险理赔的标准操作流程;

　　5.负责协调与各交通部门的关系,主持车辆违章、年检工作,确保公司车辆正常运营;

　　6.制定车队安全管理制度,主导司机安全培训工作,减少事故率、违章率;

　　7.负责部门内部管理工作。

　　车辆管理人员的岗位职责3

　　一、严格遵守管辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的车辆进行引导和高峰期的疏导，确保车辆安全停放有序。

　　二、严格按收费制度和收费标准进行收费，并保管好票据和现金，出现差错负责赔偿。

　　三、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车门、车窗、车锁、车库照明、车库消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆物品及贵重物品等。

　　四、做好车辆入区时的车况检查，做好记录，必要时由车主签字。

　　五、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导进行修复和整改。

　　六、详细记录本班车辆的进出情况，属于合格分承包服务时,应同意接受管理处监管人的督查与验证。

　　七、负责对违规车辆进行劝导和处理。

　　八、负责维护车场、车库岗位周边的环境卫生。

　　车辆管理人员的岗位职责4

　　1、根据集团用车管理制度,把收到的日常用车数据,进行合理调派,准时安全接待客人达到目的地。

　　2、核对检查非正常用车数据的车辆使用申请单,登记,备案,存档。

　　3、日常临时性工作协调和月度数据的整理,确保后期成本费用数据的准确无误。

　　4、根据收到的会议期间用车数据,进行合理的调派车辆,准时安全接待客人达到目的地。

　　5、根据集团驾驶员管理制度及驾驶员的绩效管理,进行日常接待出车的监督和管理。

　　6、对集团其他部门临时用车或者其他临时性工作的协调。

　　7、协助领导对车管部日常工作事务的管理。

　　车辆管理人员的岗位职责5

　　一、主要管理职责：

　　管理

　　1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

　　2、制度拟订管理制度。

　　2.1根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。

　　2.2拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

　　3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求

　　4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转.

　　5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.

　　6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。

　　二、考核生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.

　　主要考核指标：

　　1、车辆可使用率。占考核总额的30%.

　　2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.

　　3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20%.

　　4、劳动纪律.占考核总额的10%.

　　5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%.