车间员工的工作总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们好好写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编精心整理的车间员工的工作总结，欢迎阅读与收藏。

车间员工的工作总结1

　　回顾过去的一年，喜忧参半。喜的是生产线产量再创新高，绩效管理体系已开始实施，精装修生产线也已投入使用。忧的是车间操作人员技术水平较低，产品质量难以保障，给设备管理和维修带来了诸多不便。去年，由于公司人事调整，装订车间的设备管理由我一人承担。尽管经常加班加点，基本保证了机器的正常运转，但工作上仍有许多不足之处。现将一年来工作中的不足以及20xx年的工作重点归纳如下：

　　一、工作的不足。在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

　　1、在设备管理方面，我的经验尚浅，需要进一步学习和提升。由于年初人员调整，原本由两人负责的工作现在变成一人承担，导致部分工作难以兼顾。例如，我自己制定的每月预防性维修计划经常无法按时完成，使得这些计划形同虚设。在20xx年，我将严格遵守月度维修计划，并根据设备的实际运行情况适时作出调整。

　　2、在巡检过程中，对发现的设备问题未引起足够的重视。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改进。

　　3、 专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

　　4、车间操作人员、技术水平不高

　　（1）目前车间操作人员懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作，而且能够快速诊断和维修故障的设备很少。因此，很多设备在维修后使用效果不佳。为此，应组织操作人员进行培训，提升他们的技术水平和能力。操作人员良好的技术水平可以显著提高设备的利用率和完好率，减少因人为因素导致的设备损坏，缩短维修时间和周期，从而为公司创造更好的经济效益。（2）还应加强操作人员的素质教育。工作态度、积极性和责任感对设备的使用性能有重要影响。

　　二、下一年的工作重点

　　下一年的工作重点围绕：设备管理规范化；设备保障最大化；设备成本最低化；创新增值常态化，展开工作。建立“倒查机制”：从维修费用入手检查设备的正确使用，推行全员设备维护；从故障损失入手检查设备的预防检修，制定故障预案；从减少损失入手检查设备的应急抢修；从现场改进入手全面推进创新增值！

　　1、加强设备管理监管力度，对违反规定的进行处罚，对使用保养较好的进行奖励。

　　在现有的设备管理中，对于车间操作人员及机长的监管较为薄弱，因此决定对各工序中的违规行为进行处罚。

　　2、组织培训提高各级操作人员水平

　　各级操作人员对本岗位的设备认知水平较低，为此开展一定的培训工作，将提升各级操作人员的能力。

　　3、加强现场设备巡检，及时排除设备隐患，确保设备正常运行。设备完好率达到97%。按照公司要求，强化设备维护和润滑管理工作。

　　制定了一系列规章制度，将原有的巡检制度、包机制度和设备润滑制度的具体条款进一步细化。对车间内所有设备实施定点巡检，明确责任人，确保责任落实到个人。对于胶订联动线而言，其工艺较为复杂，关键设备众多，若巡检不够细致，很容易引发设备故障，导致不必要的损失。因此，每天都会进行巡检，并对发现的问题进行确认。同时，及时与操作人员沟通，了解设备运行情况，积极协商解决问题。目前，该工作已经展开并进行中。

　　4、节能降耗方面，xx年全年车间维修费用145804元，随着设备使用年限的增加维修费用会逐渐所增加。20xx年将采取以下措施使维修与xx年相比维修费用基本持平。

　　（1）积极实施进口设备备件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为装订车间的设备多数是进口设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过这几年的充分论证后，我们对重要设备的部分配件进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短停机时间打下了坚实的基础。

　　（2）积极进行修旧利废，降低成本消耗。

　　今后的努力方向：随着绩效管理的实施，我们可以预见工作将变得更加繁重，要求也会更高，需要掌握的知识也将更为广泛和深入。因此，我将更加勤奋地工作，刻苦学习，努力提升文化素养和各项职业技能，为公司的未来发展贡献力量。

　　1、各车间在日常工作中要严格执行各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备定期检修、中修和大修。

　　2、生产技术部和各车间需建立重要设备台账，通过台账统计分析重要设备的运行特性、配件库存情况，提前制定配件采购或自制加工计划，并有预见性地提出检修计划；依据公司年度培训计划，设备管理员应结合自身实践经验，对各车间维修工进行设备技术培训，各车间则需利用班组安全会开展日常设备技术培训，持续提升维修及操作人员的技术水平。

　　3、设备副经理和设备管理员需频繁深入车间生产一线，检查和掌握关键设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存及采购情况，督促供应部门及时采购紧缺配件，核查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随时可用；检查并督促车间做好设备的日常维护保养工作，提供技术支持，确保设备的安装、检修、使用、维护和检查统计等环节顺畅进行；合理协调生产和设备检修工作，强化设备巡检，增加计划性检修工作。遇异常情况及时调整，遇抢修任务时，负责调配三个车间的机修人员，保障生产的连续性和稳定性。

　　4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作计划提供统计依据。

　　5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。

　　6、计划对动力车间煤气炉进行全面检查检修，为已磨损的'炉篦座加装一圈防护套筒，并更换其附件二联柱一台。

　　7、对4T锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。

　　8、不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件2次。

　　9、关注一段炉的抽风收尘系统，计划重新布置并选择合适的旋风装置、一台尾气风机进行改造，以解决因收尘效果差导致风机频繁结料、叶轮振动的问题。

　　10、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。

　　11、由于制酸车间设备腐蚀、老化且技术力量薄弱，20xx年需加强对制酸车间设备的巡检，确保设备备件计划周密并准备充足的备件。同时，要监督制酸车间对反应炉温度的控制，以保障反应炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀现象。

　　①、鉴于制酸车间反应炉托轮与轴损坏频发，建议及时将拆出的托轮轴和托轮外委修复，以备替换之需。

　　②、不定期计划外购反应炉Φ1800筒体共54M。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。

　　③、不定期制作反应炉搅料器约21条，加工和修复反应炉罩件。

　　④、不定期计划金属衬胶风机9-19-8D风机3台及风机叶轮约8个。

　　⑤、分时分次对xx车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。

　　⑥、计划2＃反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。

　　⑦、视公司生产经营情况计划清理吸收塔填料。

　　⑧、考虑计划更换3号中和炉的大、小齿轮，并对严重腐蚀的中和炉筒体进行大面积补焊。同时，计划更换6号反应炉的焦子塔及导气管。

　　⑩、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件情况，及时制定计划，并加强与供应部的沟通，进行跟踪联系。

　　周密安排生产的开、停机计划，降低开、停机频率，为生产争取更多时间，加强生产形势的分析与判断。一旦生产中出现异常，及时提出预防措施并采取应对策略，确保生产的稳定与连续。

车间员工的工作总结2

　　回顾过去在车间的工作时光，不禁感叹时间飞逝。这段时间里，我从一个职场新手逐渐成长为一名还算称职的车间员工。对于职场的认知以及对待工作的态度，早已不再像最初那样好高骛远。这样的转变，离不开领导的支持以及我在工作中坚持不懈的努力。以下是我这段时间在车间工作的个人总结。

　　通过观摩的方式认识车间的工作流程，以便积累经验。由于刚开始缺乏经验，我只能承担一些较为简单的工作。实际上，我也理解领导这样安排是为了让我有一个熟悉车间工作的过程，并且领导还安排了有经验的.老员工作为我的师傅进行指导。这让我非常珍惜这个机会，努力学习各项技能。这次学习主要是通过观察师傅在车间的具体操作来了解应该怎么做。当我逐渐熟悉生产流程后，在师傅的指导下开始尝试操作。通过师傅的指导和不断的纠正，我逐渐成长为一个能够独立完成任务的车间员工。这让我心存感激，并决心做好车间工作来回报领导和师傅的帮助。

　　做好平时的车间生产工作并通过质检来认识自身的不足，由于我对自己要求较高，因此很少出错。但为了追求更高的绩效，我在车间工作中逐步提高了效率。然而，当效率提升时，我也开始担心产品质量是否会受到影响。因此，在保证产品生产的前提下，我还积极参与质检环节，一方面通过这种方式加深对质检环节的理解，掌握相关技巧；另一方面，借此机会发现并改进自身在工作中的不足。通过参与质检，我对完成车间工作的重要性有了更深的认识。

　　在原有的生产任务基础上为自己设定阶段性的目标，虽然这会让工作变得更加艰辛，但却能很好地锻炼自己。为了实现每月的生产目标，我会更加认真地对待工作。至少目前，通过这种方式我已经取得了不少的进步。然而，我也清楚地意识到自己的工作能力还有很大的提升空间，因此仍会以严格的标准要求自己，并努力将车间工作完成得更好。

　　以往在车间工作的经历让我在各方面能力有了显著提升，因此我会继续努力做好车间工作，并争取得到领导的认可。毕竟，在领导的支持下，我在工作中取得了进步，自然要更加努力回报这份支持。同时，我也会认真反思自己在车间工作中存在的不足，并努力提升自身的能力。

车间员工的工作总结3

尊敬的领导：

　　回顾过去一年，在领导的关怀和同事们的帮助下，我以想干事、会干事、干成事为宗旨，认真履行职责，圆满完成了各项任务。为了今后更好地完成生产任务，总结经验，提升工作方法和效率，克服不足之处，现将今年的工作总结如下：

　　一、班组的建设与管理得到加强

　　充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会公司的发展要求、前景和目标，树立以厂为家的思想。加强自身专业知识的学习。作为车间班组长，责任重大，直接影响车间的工作质量。因此，要熟悉产品的工艺要求，认真学习相关标准，以便真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松

　　加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了今年的安全生产。充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强

　　质量技术科为班组增设了专职质检员，加大了对产品检验的力度，严格控制生产工艺的各项参数，防止不合格产品流入市场，降低了客户的质量异议。

　　四、存在问题和不足

　　安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的'工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

　　交接班不顺畅，私自更改加工程序，使设备超负荷运转，导致刀杆磨损，给下一班的正常生产带来困难。管理松散，存在跑冒滴漏现象，成本考核制度不完善，责任落实不到位。应加强管理力度，建立健全的成本考核制度，明确考核标准。

　　定置管理仍未完全落实。截至目前，我们尚未对所有物品进行全面的定置管理，仅是临时决定部分物品的摆放位置。加之工人素质参差不齐，有时在作业完成后未能保持场地整洁，乱放现象依然存在。对此，我们应制定定置管理图，以便日后加强巡查，并对未按标准摆放的行为进行严格处罚。

　　五、今后的工作方向

　　继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理责任人。对查出的安全隐患，要像对待事故一样重视，按照“事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽状态。做好节能降耗，降低生产成本。会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。加强对低值易耗品及辅材的考核，如切削液、机械油、刀片等进行计量管理，以降低产品消耗。加强自身学习，并认真参加岗位培训。

　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

车间员工的工作总结4

　　在过去的一年里，在车间领导的支持和指导下，通过工友们的共同努力以及我个人的积极进取，我圆满地完成了工作任务。年末之际，我应当对过去一年的工作进行认真总结，反思其中的得失，回味经历的酸甜苦辣，并思考如何在新的一年里做得更好。以下是我在这一年中的工作总结。

　　一、工作态度，思想工作

　　我热爱本职工作，严格要求自己，遵守各项厂规制度，始终保持“谦虚、谨慎、自律”的'工作态度。在领导的关怀培养和同事们的帮助下，我勤奋学习，积极进取，不断提高自身素质，认真履行岗位职责，努力完成各项任务。坚定信念，不断加强学习，提升自己的技术水平。

　　二、设备操作，工作领悟

　　每一位优秀的员工都应该对自己的工作有清晰的认识，并且熟悉和熟练掌握自己的工作内容。要了解机器的操作流程，还要具备处理突发故障的能力，以完成领导布置的各项任务。尽管自身能力有限，无法做到完美无缺，因此在工作中也存在不少不足和缺陷，特别是在机器原理和操作技巧方面还有所欠缺。然而，这会促使我更加努力地工作，保持谦逊的态度，虚心向他人学习，尽可能提升自己的工作能力，在岗位上发挥更大的作用，更高效地完成本职工作，从而为公司创造更大的价值。这样一来，我的付出与收获就能达到平衡，使我更有动力和信心地工作。