策略分析报告

策略分析报告

　　在生活中，我们使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编收集整理的策略分析报告，希望能够帮助到大家。

策略分析报告1

　　专利信息分析流程通常包括前期准备、数据采集、专利分析、完成报告和成果利用五个阶段。具体而言，前四个阶段涵盖了成立课题组、明确分析目标、项目分解、选择数据库、制定检索策略、进行专利检索、专家讨论、数据处理、选择分析工具、开展专利分析以及撰写分析报告等十一个环节。有些环节还可能涉及多个步骤，例如专利检索环节包括初步检索、修正检索式以及提取专利数据三个步骤。另外，在项目实施前期准备阶段，根据需要还可以加入调研环节。对于需要进行中期评估的项目，应该在项目实施过程的中期阶段进行组织实施。在项目实施过程中，还应该贯穿始终地进行内部质量的控制和管理。

　　1、前期准备

　　进行研究实施流程前，我们需要进行一系列的前期准备工作。这些准备工作包括成立研究小组、明确研究目标和分析目标、对项目进行分解，以及选择合适的数据库。首先，成立研究小组是为了协调和组织研究工作。研究小组应由具有相关专业知识和经验的成员组成，他们将负责制定研究计划、确定研究方法和技术，并协调各个环节的工作。其次，明确研究目标和分析目标是为了确保研究的目的和方向。研究目标是指要达到的预期结果或期望效果，而分析目标则是为了更深入地理解研究对象或问题所制定的具体研究任务。通过明确目标，可以使研究工作更加有针对性和高效率。第三，对项目进行分解是为了将整个研究项目拆分成多个可管理的子项目。通过分解项目，可以清晰地划分每个子项目的任务和责任，从而提高项目的可控性和执行效率。最后，选择合适的数据库是为了获取和存储所需的研究数据。根据研究目标和分析目标，我们需要选择适合的数据库来收集、整理和存储相关数据。选择合适的数据库可以保证数据的质量和可靠性，并为后续的数据分析提供支持。通过以上准备工作，我们可以确保研究进入实施流程后能够高效地进行，从而达到预期的研究目标和结果。

　　（1）成立课题组。

　　根据项目需求，选择相应人员组建项目课题组。课题组应由具有多学科知识背景和专业技能的人员组成，这些人员主要包括专利审查员、专业技术人员、情报分析人员、政策研究人员以及经济和法律人员等。

　　（2）确定分析目标。

　　在项目初期，应进行项目需求分析，认真研究背景资料，了解现有技术的特征和行业发展现状以及产业链基本构成等内容，在此基础上明确分析目标。

　　（3）项目分解。

　　项目分解是项目准备阶段的重要任务之一，它能为后续的专利检索和分析提供科学、多样化的数据支持。通过根据确定的分析目标，对研究对象所采用的技术方案进行分解，可以更加详细地分类该技术的不同方面，就像国际专利分类表IPC中的大类、小类、大组、小组一样，这有助于更好地适应专利领域的特点，并便于进行后续的专利检索和侵权判断分析。

　　专利法规定了一项专利申请必须符合单一性规定，这意味着一份专利申请所涉及的发明内容通常只能涉及某项技术的某一点创新改进。而一个新的“技术”往往是由成千上万个创新发明点组成，这对应着成千上万件的专利申请。如何对这众多反映该新“技术”的专利申请进行分类整理，以展示该新“技术”的专利布局情况，这正是项目分解所需要解决的问题。

　　项目分解应尽可能依据行业内技术分类习惯进行，同时也要兼顾专利检索的特定需求和课题所确定分析目标的需求，使分解后的技术重点既反映产业的发展方向又便于检索操作，以确保数据的完整、准确。

　　（4）选择数据库。

　　根据确定的分析目标和对项目涉及的'技术内容的分解研究，选择与技术主题相关的一个或多个数据库作为专利分析的数据源。通常情况下，可以将项目的分析目标、数据库收录文献的特点、数据库提供的检索字段等万回作为选择数据库的依据。

　　2、数据采集

　　在完成对研究项目的前期准备工作后，应当在所获取的背景资料以及项目分解结果的基础上进行数据采集，这一阶段的工作主要包括制定检索策略、专利检索、专家讨论和数据加工4个环节。

　　将专家讨论环节设置在数据采集阶段，主要考虑到数据采集是关系到最终研究成果准确性与否的关键阶段，所以在此需要设置特别的环节以确保研究的质量。当然，在认为其他阶段也需要专家参与时，均可设置该专家讨论的环节。

　　1）制定检索策略。

　　制定检索策略是进行专利分析工作中的一个重要步骤。在制定检索策略时，需要充分研究项目所属的行业背景和技术领域，并结合所选择的数据库资源的特点来确定适当的检索方法。通常，在对项目涉及的技术内容进行详细分析后，应尽可能列举与技术主题相关的关键词和分类号，并确定它们之间的关系，以编制初步的检索策略。随后，通过对初步检索结果的分析，动态修正检索策略，以达到最佳的检索效果。

　　2）专利检索。

　　专利检索策略制定完成后，进入专利检索环节。专利检索主要包括初步检索、修正检索式和提取专利数据3个步骤。

　　（1）根据编制完成的检索式和选定的数据库特点，可以进行初步检索步骤来提取数据。首先，需要确定要检索的时间跨度范围，并根据数据库的逻辑运算符、截词符以及各种检索项输入格式要求，进行相应的操作。在选择小范围时间跨度进行初步检索时，可以按照以下步骤进行：

　　1、确定要检索的时间跨度范围，例如从20xx年至20xx年。

　　2、根据数据库的逻辑运算符，如AND、OR等，编写检索式。比如我们想要检索与"人工智能"相关的文献，可以使用"人工智能AND作为检索式。

　　3、根据数据库的截词符，进行相应的操作。如果数据库要求使用引号来表示短语检索，可以将检索式改为"人工智能" AND。

　　4、根据数据库的检索项输入格式要求，对检索式进行必要的修改。例如，有些数据库要求使用特定的符号或关键词来表示逻辑运算符，可以根据要求进行相应的更改。完成以上步骤后，就可以在选定的数据库中进行初步检索，提取符合条件的数据。

　　（2）对检索式进行修正需要经过多次反复，不断调整检索式并判断检索效果，直至对检索结果满意，形成最终检索式。修正检索式的过程如下：首先，根据研究的主题和目的，初步构建检索式。检索式应包括关键词、操作符和限定条件等元素，以确保检索结果的相关性和准确性。然后，浏览上述初步检索结果，并进行分析研究。通过查看文摘、摘要等信息，了解每篇文献的内容和主题，判断其是否与研究主题相关。接着，根据分析研究的结果，初步判断检全率和检准率。检全率是指所检索到的相关文献占所有相关文献的比例，检准率是指所检索到的相关文献占所有检索结果的比例。根据已有的判断，可以初步估计检全率和检准率的高低。然后，对误检和漏检的数据进行分析，找出误检和漏检的原因。误检是指将与研究主题不相关的文献误认为相关，漏检是指与研究主题相关的文献未能被检索到。可以通过分析误检和漏检的文献的关键词、摘要和主题等信息，了解其中的共性和差异，找出造成误检和漏检的原因。最后，根据误检和漏检的原因，对检索式进行修订。可以修改关键词、添加操作符、调整限定条件等，以提高检索式的准确性和相关性。修订后的检索式需要再次进行检索，然后重复上述过程，直至对检索结果满意，形成最终的检索式。总之，修正检索式是一个反复调整和判断的过程，需要根据实际情况不断改进，以提高检索效果。

　　（3）提取专利数据，运行最终的修正检索式，下载检索结果，形成专利分析原始样本数据库，供进一步使用。

　　3） 专家讨论。

　　项目进入实施阶段后，可以在“专利检索”步骤之后设立专家评审环节。通过邀请相关领域的专家对课题组已完成的工作进行管理和技术层面的指导，以确保课题组后续研究工作的有效性和实用性。当然，在项目启动之初、确定分析目标或项目分解等环节时，也可以灵活组织专家讨论，以提升项目的后续实施效果。

　　4）数据加工。

　　完成专利检索后，需要根据项目拆分的技术内容对收集到的数据进行处理整理，以创建分析样本数据库。数据处理主要包括数据转化、数据清洗和数据标引三个步骤。

　　（1）数据转换是数据加工过程中的第一步，其目的是使检索到的原始专利数据转化为统一的、可操作的、便于统计分析的数据格式（如excel、access格式等）。

　　（2）数据清洗是对数据进行进一步加工处理的过程，其目的在于确保本质上属于同一类型的数据能够被聚集到一起，作为一组数据进行分析。由于不同国家在著录项目录入时存在标引不一致、输入错误、语言表达习惯的差异、专利法律状况变化以及重复专利或同族专利等原因，导致原始数据的不一致性。如果不对数据进行整理或合并，在统计分析时可能会产生一定误差，从而影响整个分析结果的准确性。

策略分析报告2

　　一、背景分析

　　20xx年将是“某白酒”品牌迎来关键之年。在这一年中，该品牌将迎来新老产品的交替，同时对营销队伍进行整顿和提升，并调整和拓宽营销渠道，以树立起形象推广的主题。面对即将到来的20xx年的挑战和机遇，该品牌预计将面临许多问题。

　　“a白酒”销售总部坐落于深圳，其内外资源的优势应该是天时地利人和。在20xx年，重点拓展广东市场从战略角度来看是明智的决策。“a美妆品牌”总部设立在上海，该品牌充分利用内外资源的优势，具备了适宜的时机、地理位置和人才基础。在20xx年，聚焦发展上海市场从战略层面上说是正确的决策。

　　近年来，广东成为白酒企业爱恨交加的市场。一方面，广东拥有庞大的白酒消费市场，吸引了众多品牌进入，竞争日益激烈。但另一方面，广东白酒市场存在一些问题：缺乏地方保护主义和排外思想，市场上没有稳定的品牌，消费者选择无固定性。这种“四无现象”却为外地和新兴品牌白酒的竞争提供了良好的市场环境。正是因为这样的市场特点，“a白酒”新品牌才有了机会和空间。许多在全国乃至当地不知名的品牌在广东销量火爆，如皖酒王、小糊涂仙、泰山特曲等。这说明广东白酒消费更注重质量、口感和价格，很少受品牌知名度的限制。

　　“a白酒”酒的产地文化、品牌文化和质量、口感……完全能在广东市场站住脚，并分得一块市场份额！

　　尽管b酒业公司刚刚进入白酒行业，但凭借强大的资金支持、广泛的社会资源和先进的企业理念，该公司有望通过对“a白酒”的营销取得巨大成功，成为酒类行业的领军企业。

　　二、市场目标和整体市场策略

　　1、由于新老产品交替，所以市场目标有两个，目的一个。

　　目的：在广东市场树立“a白酒”品牌形象，促进整体销售，20xx年广东市场完成5000万左右。

　　第一目标：在高端和礼品酒市场树立“a白酒”酒新的品牌形象。

　　第二目标：在终端和二、三级通路中拉动老产品以及“c酒”的销售、消费。

　　2、整体市场营销策略：

　　细分市场，精耕渠道，打造终端，树新拉老

　　a、细分市场

　　广东市场涵盖了各个层次的品牌，包括高端、中端和低端。然而，目前市场上尚未有一款白酒能够满足所有消费需求。由于团队尚处于成长期，网络建设也较为薄弱，因此只能根据自身特点和实力来选择合适的发展方向。目前在广东市场，我们决定填补高端市场的空缺，同时也将开拓中低端餐饮店市场。在高端市场，我们将以礼品市场为主要目标，面向白领及以上社会阶层进行推广。而在中低端市场，我们将以b、c类餐饮店为重点，服务普通消费者。为了更好地满足不同消费者的需求，我们将积极调整产品策略并推出适合不同市场的产品。

　　b、精耕渠道

　　根据对白酒渠道实际情况的分析，我们可以得出一个结论：越来越多的白酒企业选择将重心下沉到渠道层面。这种选择不仅是市场竞争的结果，也是营销进程中的必然趋势，同时也体现了白酒营销渠道科学化和理性化的发展。目前，在市场上表现出色的白酒企业都通过渠道下沉、市场重心下移获得了很大的好处。

　　渠道招商的策略多样化，不采取一成不变的方式。对于高端市场，我们选择与2—3家经销商合作，并主要在大型卖场进行销售。而对于中低端市场，我们将广东省划分为以市和县为区域的招商渠道。在最初的3个月里，我们不会全面展开，而是有针对性地开发3—5个区域。同时，我们还将加强对渠道的管理和服务，以确保其顺利运营。

　　c、打造终端

　　我们可以与经销商合作，选择一些典型的终端形象作为样板。在大型销售场所，我们可以占据一定数量的地堆、端架或专柜来展示我们的产品（视季节和时间灵活调整）。同时，我们还可以雇佣一些“促销天使”形象的人员，跟进并宣传产品。对于二、三级市场的终端销售点，我们可以考虑买断一定数量的餐饮终端，全方位地包装终端形象。同时，我们也需要雇佣一些“促销天使”形象的人员，跟进并加强对终端网点的有效服务。

　　d、树新拉老

　　树立“a白酒”新的品牌形象，拉动老产品销售。利用“a白酒”酒过硬的质量和口感，树立其新品牌黑马形象。同时利用深入和细致的市场推广，在普通消费者中树立“a白酒”地道好酒的口碑。在新包装推广中充分树立其品牌充满人情的“情感“作用。在推广老产品和中低端时利用品牌张力结合过硬的质量充分发挥口碑传播效应。

　　3、整体推广动销策略

　　行业树概念，市场推形象，集中广告，逐个突破，创新促销，公关跟上，a、行业树概念

　　在酒类行业杂志推广“a白酒”中国第一情感白酒的概念。通过市调来看，该概念还没有产品正式正面提出。所以完全可以采取先入为主的手段。在行业内制造新闻轰动，引发行业讨论及注意。同时也吸引各类经销商的注意和兴趣。

　　b、市场推形象

　　通过集中投放广告，快速在目标市场消费者中树立“b白酒”品牌的卓越形象。在推广过程中，着重采用情感营销策略，将“b白酒”定位为送亲朋好友、尊敬长辈的最佳礼物，亦是聚会和家庭聚餐时不可或缺的地道美酒。

　　c、集中广告，逐个突破，广东全省高空媒体选择1——2个投放广告，区域广告集中1——3个月全方位开花。手段采取电视、广播、dm单、路牌、墙体等。投放一个区域成功一个区域。用10个月逐步开发5个区域市场。

　　d、创新促销，公关跟上

　　在促销手段上除了传统的礼品、有奖促销外。还应该根据细分的市场特点创新促销手段。在实施促销过程中多为消费者考虑，真正实现“情感营销”，以情动人，培养消费者的忠诚度和口碑宣传张力。

　　公关活动继续开展“送平安保险活动”在原操作基础上升华。全面包装“平安天使”形象，并且进一步丰富a白酒“平安天使“的内涵和操作方式。使之成为“a白酒”的品牌形象代表，在众多促销小姐中独树一帜。

　　三、市场运做模式和渠道建设策略

　　整体运做模式还是总代理和区域代理。

　　新包装产品立足广东各大商场超市，主攻礼品和送礼消费。选择1——2家有实力的代理公司。

　　我们将在4—6个市县设立经销商，覆盖中低端产品（包括老产品）市场。通过广泛铺设网点和扩大网络，我们将市场覆盖得更加广泛，就像蜘蛛织网一样。同时，我们也将调整对经销商的政策，从重点关注大客户转变为服务于区域性经销商网络上的`众多经销商。我们将加强对区域性经销商的服务与管理，使渠道更加扁平化，提高渠道运作的速度和效率，从而进一步增强品牌在市场上的表现。

　　通路：产品→一级代理→商超、酒楼→消费者

　　特点：减少中间环节、需要多品牌支撑、直控终端；

　　1、建立终端直控体系网，点对点销售；

　　2、集中供货，降低单品牌费用，统一铺货上柜，统一市场售价，统一促销安排及管理；

　　3、开瓶营销vs仓库转移；

　　4、货到人到。促销紧随货物到位；

　　5、产品上终端货架等于成功5%；

　　做细小的区域市场要注意：

　　①周边地区的结算必须采用现金方式，决不能出现赊账情况。由a白酒公司负责支付开发人员费用，代理机构负责承担市场投入费用，并在利润中进行支出。

　　②周边县市客户必须愿意做终端销售的客户，在客户首购方面防止竭泽逐

　　渔，要量力而行。

　　同时也建议，在具备充足资源和条件的情况下，B酒业公司有能力直接掌握1—2个区域市场的销售终端，并参与通路运营。这样做有助于及时了解市场动态，并将其作为市场推广实验和样板。

　　四、市场管理和队伍建设建议

　　市场管理建议

　　尽快建立完善的市场营销体系，以其为根本执行市场具体管理。

　　队伍建设，目标：历练一支职业营销团队。

　　主要加强两种队伍建设a、营销人员；b、促销人员

　　1、加强业务培训和企业理念培训；

　　2、注重实战练习；

　　3、树典型带后进；

　　4、培养企业核心干部；

　　随着市场竞争的日益激烈，酒类企业的营销公司正面临着一次重大调整。在经济低迷、营销困难和竞争环境恶劣的情况下，加强员工培训和整顿是必要的。这不仅需要从思想上进行调整，还需要对组织进行重新规划。只有这样，才能保证营销系统的良性运转，确保销售人员的素质和责任心得到提高和进一步发展。

　　五、如何招商及招商条件

　　确定目标区域，先广告后招商。

　　广告采用地方电视和地面传播结合。

　　a白酒公司市场支持条件

　　1、确保产品在当地的独家经营权（垄断销售）区域空间大。

　　2、保证产品质量和及时供货

　　3、提供产品上市策划和业务指导

　　4、提供广告、宣传、人员支持

　　合作伙伴的条件

　　1、有雄厚的经济势力和良好商业信誉

　　2、具有中低档酒直销操作条件和能力

　　3、拥有能独家承担民事现任的公司手续和相关条件

　　4、能有效组织起中低档白酒批发网络能力

　　5、认同公司企业理念和管理

　　在实际操作中，我们需要具体分析情况。只要我们的行动有利于品牌的推广，网络的建设以及B酒业公司的长期发展，我们就能够实现双方共同的目标和愿望。