财务工作会上的讲话稿

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财务工作会上的讲话稿   在现在的社会生活中,能够利用到讲话稿的场合越来越多,讲话稿是为发言者表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。你写讲话稿时总是无从下笔?下面是小编收集整理的财务工作会上的讲话稿,仅供参考,希望能够帮助到大家。财务工作会上的讲话稿1尊敬的……

财务工作会上的讲话稿

  在现在的社会生活中,能够利用到讲话稿的场合越来越多,讲话稿是为发言者表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。你写讲话稿时总是无从下笔?下面是小编收集整理的财务工作会上的讲话稿,仅供参考,希望能够帮助到大家。

财务工作会上的讲话稿1

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:

  早上好!

  在这美酒飘香、硕果满枝的金秋八月,全州企业财务管理工作会议在天城隆重召开了!各位领导和长期从事企业财务管理工作的同志们不辞辛苦,来到我们这里,就如何做好企业财务管理工作,不断提高管理的质量和水平进行研究、讨论和交流,这是我们更好地学习各兄弟单位好经验的极好机会。在此,我谨代表中共天城县委、县人民政府和天城县50万各族人民向出席此次会议的各位领导、各位来宾表示最热烈的欢迎!向长期以来关心、支持我县经济社会各项事业发展的各位领导和各位来宾表示最衷心的感谢!

  天城县位于滇东南部,红河州北部,总面积4004平方公里,居住着汉、彝、傣、苗、回、壮等21种民族,少数民族占全县总人口的42%,是一个典型的多民族聚居县。全县辖10镇3乡,矿产资源、水资源、生物资源十分丰富,盛产粮、烟、糖、畜、葡萄等。“红河”牌卷烟和“云南红”葡萄酒蜚声中外。是“据滇中之地利,享热温之天时,有交通之优势,协民众之活力,具烟糖之基础,藏煤电之资源,蕴旅游之潜富”的南滇福地。天城人杰地灵,物华天宝,养育了大观楼长联作者孙髯翁、明末兵部尚书杨纯武、清末巨商王炽、大数学家熊庆来、抗日名将张冲等杰出人士。是蜚声海内外的“阿细跳月”的故乡。

  近年来,天城县的经济社会事业有了较快的发展。20xx年GDP总量达74.98万元,县域工农业总产值完成100.6亿元,县属工农业总产值完成25.35亿元,财政总收入5.8亿元,地方财政一般预算收入2.38亿元。综合实力在全国西部的'800多个县中具第15位,在全省排在安宁、大理之后具第3位。今年上半年,生产总值完成40.8亿元,财政收入3.28亿元,地方财政总收入完成2.23亿元,县域工业总产值完成51.2亿元,县属工业总产值完成8.5亿元,全县经济继续保持了持续、快速、健康、全面发展的良好态势。

  尊敬的各位领导和各位来宾,天城的发展离不开你们的关心、支持和指导,恳请你们对天城今后的发展给予一如既往的关心和支持。最后,我代表中共天城县委、县人民政府预祝这次会议圆满成功!祝愿各位领导、各位来宾身体健康,生活愉快!

  谢谢大家。

财务工作会上的讲话稿2

同志们:

  刚才,*区长已就会计集中核算工作作了安排,非常全面。下面,我再简要地讲几点意见:

  一、充分认识开展会计集中核算的意义

  会计集中核算是年初区人代会确定的四项改革之一。会计集中核算就是国库单一帐户,是公共财政支出制度改革的基础性工作,是其中的步骤之一。会计集中核算是政府行为,是改革的需要,各单位、各部门要顾全大局,坚决服从这项改革。

  实行会计集中核算,一是有利于政府资金的统一管理。通过集中管理,可以有效利用各单位沉淀、闲散的资金,方便区财政调度,集中财力办大事,提高政府资金的使用效益。二是有利于从源头上预防和治理腐败。通过对各单位、各部门的收支审核,对全部财务行为进行规范管理,从体制上杜绝不合理开支,这是一种保护干部的.举措,减少了犯错误的机会。

  二、几点要求

  1、要有全局观念,要有改革意识。会计集中核算是一个全局行为、是改革的要求、是一种趋势,是不断适应社会主义市场经济的需要。为此,我们要有这种意识,在坚决服务这项改革的前提下,积极参与这项改革。

  2、不断完善会计集中核算的管理形式。实行会计集中核算后,要保证各单位、各部门的正常运转,一些必要的财务支出、开支如何使用,这就要求我们从实际出发,出台一批配套制度,如差旅费、业务招待费等的使用规定与标准,要相继完善。保障财务进入核算中心后,不使各项工作受到损失。

  3、做好清理、移交工作。在实行会计集中核算的过程中,各单位、各部门要按规定理清财务状况,不得搞帐外帐,搞资金体外循环。财务帐中的遗留问题,要如实反映,我们不能犯用一个错误掩盖另一个错误的毛病,更不得私分公款、转移资金、突击花钱,一经发现,立即查处,并追究主要负责人和相关人员的责任。

  三、处理好三个关系

  1、处理好规范与方便的关系

  实行会计集中核算后,随便花钱的不方便了,不合理支出的不方便了。如何使会计集中核算这种新型的财务管理体制高效运作,方便各单位、各部门,这就要在规范管理上作文章,使大家都感觉到新型财务管理制度的高效、快捷。

  2、处理好“有帐”和“无帐”的关系

  取消各单位的银行帐户,各单位的资金统一存放于核算中心,撤消了帐户不等于没有了会计行为,会计的行为依然存在,要保障各单位财务的正常运转。

  3、处理好权力与责任的关系

  会计集中核算并不改变各行政、事业单位的资金使用权、财务自主权和支出审批权,各单位领导不能麻痹大意,认为集中核算后我签字有人监督,我不承担造成的后果,这是不对的,在“三权”不改变的前提下,责任还是由各单位审批领导来承担。

  另外,要严把会计核算中心的用人关,把高素质的会计与工作人员吸纳到核算中心,优先考虑各行政、事业单位的现职会计,必要时向全社会招聘,保证核算中心的用人质量。

财务工作会上的讲话稿3

  查找不足赶先进,立足根本争先进------公司财务部在半年总结大会上的发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!

  光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题

  其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

  其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

  其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

  其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;

  以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的'义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。

  “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自己的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

  一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;

  内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

  部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

  二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

  今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

  四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:

  作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;

  五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;

  今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;

  六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;

  我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

  七、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用:

  公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

  八、继续做好各部门工资奖金的核算工作:

  今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立

  足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。

  最后祝公司兴旺发达,蒸蒸日上!以上发言,如有不当,请在座的各位领导批评指正!公司财务部在半年总结大会上的发言稿

财务工作会上的讲话稿4

  今天,我们在这里召开集团公司20xx年财务工作会议,主要任务是进一步贯彻集团公司20xx年工作会议和公司股东会暨董事会会议精神,动员广大财务工作者积极行动起来,推动公司财务工作再上一个新台阶。

  20xx年在全体财务人员的共同努力下,顺利完成了各项工作任务,达到了预定的工作目标,成绩显著。同时,大家能积极转变财务工作思路,不断完善财务运作流程,努力提升财务管理水平,有力地推动了项目建设,促进了企业管理水平的进一步提升。

  20xx年是公司生产经营和项目建设同步实施的一年,也是公司财务工作大幅度提升之年。目前,公司的生产经营形势依然严峻,生产的统筹协调有待改善,产品的市场开发需要加强,资金筹措难度增大,财务工作面临着前所未有的挑战。大家要认清形势,转变观念,创新思维,开拓进取,全面提升业务技能水平,努力开创财务工作新局面。要始终把筹资、核算、管理、控制四项任务作为财务工作的重点,抓紧抓好。首先,必须采取多种措施筹措资金,要加强与银行方面的战略合作,加大融资力度,保证资金供应顺畅,保障项目建设和生产经营的顺利进行。其次,要重视核算工作。核算工作是企业管理和监督的前提,核算的准确性和时效性直接影响着企业财务管理和经营管理的决策水平。所以,要把核算工作抓紧抓细。再次,要规范程序管理,狠抓制度落实,不断完善和优化财务管理体制和机制。此外,要严格成本控制。要采取多种措施认真梳理生产经营的各个环节,找到降低成本的关键点和突破口,努力促使今年的.成本管理工作有新的突破。

  20xx年是公司财务水平迅速提升的关键之年,提升的前提是各级领导和全体财务人员要进行一次新的转型。一是要提高对财务工作的认识。财务工作在企业管理中发挥着重要的作用,财务工作是企业生产经营及项目建设的关键,财务要及时、清楚地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量,切实发挥事前预测、事中监督、事后核算的一系列作用。各级领导及各位财务人员要有先知先觉的意识。二是要切实通过转变财务职能推动生产经营和项目建设向前发展。今年的财务工作应尽快完成由单体公司的核算向集团与分、子公司的核算转变,由记账核算型财务向管理核算型财务转变,由传统财务软件向ERP信息化软件转变,由原始的生产经营理念向全面经营与筹融资并举的理念转变。通过这一系列的转变,不断推进财务工作的整体转型,使财务工作真正由“幕后”走向“台前”。三是要建设一支高素质的财务管理队伍。这支队伍不仅要做好企业的基本财务工作,而且要全面熟悉国家财经政策法规,了解同行业发展趋势,掌握先进的财务管理手段。使每个人都能成为以财务工作为核心,全面发展的业务能手。同时,要继续强化服务意识,提升服务水平,打造一支高效、清廉、负责的队伍,树立企业良好的形象。

  同志们,20xx年是公司跨越式发展的一个转折年,今年的财务工作任务艰巨。希望大家在新的一年里鼓足干劲,扎实工作,努力提升财务管理水平,为公司持续、健康、快速的发展做出应有的贡献。