采购员半年度工作总结及计划

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家整理的采购员半年度工作总结及计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

采购员半年度工作总结及计划1

　　20__年即将过去，我在采购部工作的近两年时间里，收获了许多宝贵的经历和美好的回忆。在这段时间里，无论是工作还是生活，其他部门的各位领导都给予了我足够的宽容、支持和帮助，使我深刻体会到他们“海纳百川”的胸襟。对此，我既心怀敬意，也为自己能成为采购部的一员而感到无比荣幸。

　　在领导和同事们的关心与指导下，我通过不断努力，今年各方面都取得了进步，现将我的工作情况汇报如下：

　　一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

　　采购部是公司运营中的重要环节，也是能创造收益的部门。作为采购部的一名采购员，需要明确采购的目标客户，为他们提供优质的服务。

　　一直以来，采购员的工作是为了支持生产，其任务是以最低的采购成本提供符合质量、数量、交货期三项要求的原料和辅料。换句话说，生产部门是采购员的服务对象，而质量、数量、交货期则是生产部门对原材料的基本要求。

　　向谁买、买多少、何时买是采购员的三大职责：向谁买即从价格、质量等方面综合评估，挑选出合适的供应商；买多少需依据年度及月度采购计划，制定采购预算，并协调财务资金安排；何时买则要根据公司的生产能力及物资交货期，确定各类物资的合理最低库存量，确保生产顺利进行的同时，尽量减少库存资金占用。

　　综上所述，采购员的主要价值在于确保物资供应并控制成本。然而，在作为一支“以客户为中心”的高效服务团队成员时，除了完成这些任务，还应重视自身的工作服务质量，提升生产部门对我们部门的满意度。无论是服务态度、工作效率，还是验收和采购流程以及产品质量，都需要定期进行自我总结，并主动征求“客户”和管理层的反馈，以便记录生产部门对采购物资的直接意见和建议。

　　我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。

　　二、明确岗位职能，认识个人不足。

　　根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

　　1、需从和购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

　　2、器件的采购与追踪，_目器件调整，器件维修与调配等各项事务，与上海_大连_香港方面的沟通与联络。器件的邮寄与接收。

　　3、所有_项目元器件的采购与追踪，_项目元器件领用，元器件维修和调拨等本部门事宜及与销售部的沟通跟踪工作。

　　4、_供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

　　5、生产报检项目、生产过程中器件缺损（如_项目、_项目）数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档（纸质_电子），并处理修改器件的调拨与订购。

　　6、工作涉及各类相关表单的制作、记录与存档（如进口器件采购台账、进口器件出入库记录、部门联络单、_自供件出入库清单、自供件返还清单、_德库存余料调配清单等）。

　　7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

　　8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

　　9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。

　　在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的理念指导下，我积极落实采购工作的关键点和年初制定的工作计划。在A经理和B工的直接指导和支持以及公司其他同事的配合下，共完成了材料设备采购计划若干份，执行情况良好，较为圆满地达成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

　　全年共新签外购器件采购合同_份，外购材料付款共_美元。全年负责_德项目散件采购计划共_批次。全年修改器件采购单共执行_份。全年安排处理船厂自供件入库共_批次。

　　全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务_余次。（以上数据到20__年12月14日为止）

　　在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的'工作是讲究配合，讲究团结协作的，A经理、B工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。

　　三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

　　四、利用工作之余的休息时间加强学习。

　　平时注意观察各类器件的安装，并结合所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件，掌握各种表单制作技巧，提高工作效率。

　　五、对未来工作的计划

　　在日常工作中，我将做到以下几点：

　　1、一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。

　　2、迅速完成上级领导布置的各项任务，成为领导的得力助手，急领导之所急，想领导之所想，勤于奔走，多做汇报。

　　3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。

　　4、继续做好存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

　　5、做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。

　　在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：

　　1、积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。

　　2、向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

　　3、通过个人的自主学习来提升知识层次。

　　一个人的能力是有限的，但发展的机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”，如果不能迅速提升个人能力与业务水平，就会被淘汰。当然，要提升自己，首先需要一个好的平台。我认为赛尔尼柯就是我的平台，我一定会抓住这次机会，使业务水平和自身修养同步提升，实现自我价值。

　　六、总结

　　我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎且繁杂的。需要不断磨炼自己的胆识和毅力，提高解决实际问题的能力，并在工作中逐步克服急躁情绪，以积极、热情、细致的态度对待每一项任务。我会根据实际情况进行合理分工与安排，严格执行岗位责任制，确保各项工作井然有序；同时，要富有创新精神，不断探索工作的新思路、新方法和新经验。在增强工作创新性的同时，我一定会注意办事到位而不越位，提供建议而不干涉决策，真正成为领导的得力助手，成为沟通的桥梁。

　　以上为本人简要的工作总结与未来规划，请领导审阅。如工作中存在不足之处，恳请领导指正，以便本人及时改进，更好地开展工作。

采购员半年度工作总结及计划2

　　20_年的工作即将告一段落。回顾这一年的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，在工作、生活、学习以及管理上均取得了显著的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结：

　　一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

　　1、踏实认真，更好的完成本职工作。

　　一年中，围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品均为单件生产，品种繁多、任务繁重、需求紧急等原因，采购工作一直非常繁忙。特别是铸锻件的采购工作难度较大，但我通过不懈努力，克服各种困难，确保了工作的有序进行，从未因个人原因影响生产进度。从供应商的选择到采购计划的下达，从采购价格的控制到交货期的管理，我都严格把关，有条不紊地完成了铸锻件共计149个制造号的生产任务。

　　另外，在日常工作中积极向同事们请教和学习业务知识，并能在同事请假或休假时主动承担电器业务，确保生产的顺利进行。

　　2、千方百计，降低采购成本。

　　采购工作虽需不断支出公司资金，但我始终在思考如何以最低价格购买到最适用的产品，这是我不断努力的方向。一年中，我大部分付款都采用承兑汇票，间接提高了公司的资金使用效率。通过严格控制铸锻件的毛坯余量，我在生产环节实现了成本降低。在采购过程中，我始终坚持综合考虑质量保障、价格、交货时间等因素后，才与供应商确定最终合作。

　　上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格持续上涨，供应商多次要求调价，使得铸锻件生产面临更大挑战。但我通过频繁沟通，详细梳理了价格构成的各项细节，合理调整了价格，从而保障了生产的顺利进行。

　　3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　　采购业务涉及范围广泛，关联多个部门，需要公司内部各部门的紧密协作，与设计、生产、财务、质量等部门有密切联系，并需掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断接触和合作的过程中，我的业务知识以及人际沟通、协调能力、分析与表达能力都得到了显著提升。

　　二、严格要求自己，摒弃工作中的.不足

　　尽管工作繁忙，自己正在逐渐适应并进入角色，但在工作中仍存在诸多不足和难以解决的问题。目前还不能做到精益求精、严谨细致，对于订购的铸锻件的生产工艺还不够熟悉；对一些复杂的毛坯订货图也不能完全理解；个人的沟通能力和独立解决问题的能力也还有待提高。面对这些问题时，往往显得比较被动。今年面临的最大压力和困难在于：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司的财务紧张状况。”这既需要我今后更加努力地工作，积累经验，也需要公司领导给予帮助和支持。在今后的工作中，我会清醒地认识到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断改进，增强与其他部门的沟通和学习，多请示、多交流、多思考。在工作中学习，在学习中工作，不断通过实践提升自己的知识和技能，发扬吃苦耐劳、迎难而上、积极进取的工作精神。

　　时光又将翻过20_年的最后一页，踏入新的一年，面对骤然恶化的国内外经济环境，公司也将迎接更为严峻的考验。我的工作任务将更加艰巨，要求也会更高。因此，我将更加勤奋地工作，刻苦地学习，积极进取，全面提升自身素质，与企业共同应对挑战。

采购员半年度工作总结及计划3

　　回顾20__年度，对于采购部而言是充满挑战的一年。由于多种材料供应商提出涨价要求，加之部分材料品质不稳定，给生产部门带来了一定影响。尽管如此，采购部在过去一年的工作基本满足了生产需求。展望20__年，我们仍将不懈努力，做好本职工作，不断自我完善，确保物料供应和质量控制，为公司的持续发展贡献力量。以下是采购部20__年度工作的简要总结：

　　一、采购量及金额

　　总的采购订单为9538笔，比20__年减少了28%（20__年为12228笔）。总的采购金额为12815169元，比20__年减少了21%（20__年为13080498元）。其中，_利宝共采购了3038笔，占总采购订单的32%，采购金额为2319833元，占总采购金额的18%；_洲共采购了2607笔，占总采购订单的27%，采购金额为89217元，占总采购金额的7%。

　　二、品质方面

　　材料质量问题导致的退货共278笔，总金额为83561元，比20__年增加了80%。这是采购部年度工作总结中的'部分内容：鑫荣公司共退121笔，主要问题是PET气泡、8U光膜脏点，退货率达到了14%；_洲公司共退75笔，主要问题是UL反银龙表面针孔及UL透明龙刮痕和剥离力过强，退货率为2.9%；_兴公司共退37笔，主要是因为1025D泰维克材料过薄，透底明显，退货率为14%；_利宝公司共退17笔，主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%；高冠公司共退3笔，主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1%。

　　三、交期方面

　　大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率达到4%。

　　四、单价方面

　　_全年调价两次，整体价格比去年上涨约4%；_利宝全年调价两次，整体价格比去年上涨约3%；其他供应商的价格也都有不同程度的上涨。

　　五、20__年的工作规划

　　20__年必须提升物料采购的及时性，努力克服以往供货延迟的各种问题，合理安排到货时间，减少对生产的负面影响。同时，要进一步维护与现有供应商的良好合作关系，并通过多种途径寻找更有利于公司利益的新供应商。