部门的通知

部门的通知11篇

　　在现实社会中，我们使用上通知的情况与日俱增，上级机关对下级机关可以用通知，平行机关之间有时也可以用通知。你知道通知怎样写才规范吗？以下是小编帮大家整理的部门的通知，欢迎阅读与收藏。

部门的通知1

　　工信厅联企业〔20xx〕20号

　　各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团中小企业主管部门、教育厅（教委、教育局），有关省、自治区、直辖市人事厅（局）:

　　为贯彻落实党的第十九次代表大会精神，促进高校毕业生多渠道创业就业，进一步引导和鼓励高校毕业生到中小企业工作，优化中小企业人才结构，推动中小企业高质量发展，现将20xx年开展中小企业与高校毕业生创业就业对接服务有关工作通知如下：

　　一、继续联合举办“20xx年全国中小企业网上百日招聘高校毕业生活动”（以下简称百日招聘）。时间为20xx年3月22日至6月29日，在中国中小企业信息网和全国大学生就业公共服务立体化平台（新职业网）共设百日招聘页面，开辟活动专栏，免费发布用人单位招聘信息及毕业生求职信息。各地中小企业主管部门和高校毕业生就业工作部门应在本级门户网站上设置链接（图片在上述网站活动专栏下载）；及时将本通知转发至本行政区域内下属单位；利用微博、微信、QQ等新媒体加大百日招聘活动宣传力度；积极组织中小企业、高校毕业生、各类创业就业服务机构等有关单位参加招聘活动。

　　二、集聚资源奠定工作基础。各地中小企业主管部门要认真组织和帮助本地中小企业开展高校毕业生招聘工作，继续推动创建各类中小企业信息库（中小企业信息库包含但不限于：企业基本情况、招聘岗位、招聘人数、招聘区域等企业招聘和享受优惠政策所需要提供的信息）。各地高校毕业生就业工作部门要认真梳理汇总有就业需求的高校毕业生信息，继续推动创建各类高校毕业生信息库（高校毕业生信息库包含但不限于：创业就业人员基本信息、就业诉求、岗位需求、就业区域等高校毕业生应聘和享受优惠政策所需要提供的信息）。

　　三、组织企业进校园。为提高高校毕业生与企业对接成功率，各地中小企业主管部门和高校毕业生就业工作部门可根据当地实际情况，组织企业走进校园，举办校园现场招聘。各地中小企业主管部门要结合本地区院校分布、高校毕业生生源及就业意向等情况，推荐优质园区企业及“专精特新”企业，通过网络、现场、入校等线上线下各类招聘形式，与高校毕业生实现对接。

　　四、提供高效服务。各地中小企业主管部门和高校毕业生就业工作部门要围绕政策服务、创业服务、融资服务、培训服务等方面，整合各类服务资源，整合中小企业、高校毕业生资源，依托各类中小企业与高校毕业生创业就业对接服务窗口，为高校毕业生和创业者提供便捷有效服务。

　　五、推动开展各类创业对接活动。各地中小企业主管部门和高校毕业生就业工作部门要加强协调，通过推动和举办创客大赛等活动，推荐和遴选参赛项目，对优秀参赛项目，要充分利用好各类资金和基金资源予以支持，并提供技术成果转化、孵化场地、培训辅导等全方位服务。

　　六、做好各项创业就业对接活动宣传工作。各地中小企业主管部门和高校毕业生就业工作部门要高度重视，大力做好创业就业对接活动的宣传和组织工作，提高知名度和影响力。鼓励各类媒体、服务平台、创业基地、高校、服务机构等积极参与和配合，为各类创业就业对接活动提供宣传服务。

　　七、做好监督管理工作。各地中小企业主管部门和高校毕业生就业工作部门要明确对接活动相关工作责任，形成工作推进机制；严格履行招聘信息采集和发布程序，坚决杜绝虚假信息，确保有序开展对接活动。

　　特此通知。

　　工业和信息化部办公厅 教育部办公厅

　　20xx年3月8日

部门的通知2

各单位部门:

　　根据立峰发展的需要，经总经办研究协讨决定成立“唯一显示器销售部门”，现将有关情况通知如下:

　　一、部门职责:

　　1、负责唯一显示器的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

　　2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，

　　积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。

　　3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

　　4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。

　　在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。

　　5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

　　6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

　　7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

　　二、部门人员与岗位设置：

　　张锋锋

　　杨胜

　　吴浩龙

　　易彬

　　熊天柱

　　特此通知!

　　长沙市立峰计算机系统有限公司

　　20xx年x月x日

部门的通知3

各处室、二级学院：

　　为全面总结学院20××年工作，科学规划20××年工作安排，根据学院工作安排要求和部署，现就做好20××年工作总结及20××年工作计划的有关事项通知如下：

　　一、工作总结包括：

　　1、具体工作及相关数据、事例；

　　2、获奖情况，取得成绩。

　　二、工作计划包括：

　　1、计划开展具体工作及时间进度；

　　2、计划工作预期效果

　　三、相关要求

　　1、报送材料应做好归纳提升，内容具体明确，逻辑清晰，简明扼要，所用数据真实准确，事例生动、针对性强，特色亮点突出。

　　2、各单位报送的材料应经领导班子成员集体研究讨论、经主管院领导审核通过。

　　3、工作总结与工作计划分为两个word文档报送，20××年工作总结字数控制在1500字以内，20××年计划字数控制在1000字以内。只需报送电子版。请各单位于12月12日前将总结和工作计划报送至邮箱：联系人：

部门的通知4

　　集团各部门：

　　在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。

　　集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组

　　织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如下：

　　一、适用范围：公司办公室全体员工

　　二、报送时间：每个月最后一天

　　三、报送流程：

　　各部门主管以邮件形式直接提交总办(124647730@qq.com)，总办汇总后统一提交董事长进行审阅；

　　其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。

　　四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。

　　五、内容要求：

　　在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结。

　　请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：

　　1、月度工作目标；

　　2、业务工作量、工作内容情况；

　　3、业务开展情况；

　　4、存在的问题和原因分析；

　　5、需要公司提供的支持；

　　6、改进工作的思路；

　　7、对公司管理的建议；

　　8、下个月工作计划和目标等。

　　本通知自下发之日起即刻执行。

　　主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆盛；门店。

部门的通知5

各位：

　　为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下：

　　一、 范围及内容要求：

　　1、客户拜访的数量及质量。

　　2、本月销售产品分析。

　　3、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。

　　二、提交时间每周六和每月上班第一个工作日。

　　三、方式：通过邮箱发送到办公xxxx处。

　　四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持，工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。

20xx年10月12日

部门的通知6

各部门：

　　20xx年，我公司在区党委、管委会的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，紧紧围绕年初确定的各项工作目标，以加快项目建设为抓手，以推进项目投资为重点，凝心聚力，开拓创新，攻坚克难，各项工作扎实开展，并取得了较好成绩，大多数同志工作表现相当优秀。经全体员工投票评选及公司经营班子研究决定，对以下先进部门及个人予以表彰：

　　先进部门：开发经营部；

　　先进工作者：zz；

　　工作积极分子：zz。

　　希望上述受表彰的部门和个人，珍惜荣誉，谦虚谨慎，再接再厉。同时希望其他部门和同志以他们为榜样，努力工作，争创一流，为实现公司又好又快发展做出应有的贡献。

部门的通知7

　　公司各部门：

　　为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。

　　各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（Word电子版和Word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

　　各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。

　　备注：1.A4纸打印，标题字体为小二号黑体。

　　2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O”。

　　附件一：《XXX部月工作总结及工作计划模版》

　　东港凯达置业有限公司

　　行政部

　　20xx年4月2日

　　附件一

　　XXX部月工作总结及工作计划模版

　　进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。

　　XX月工作回顾

　　XX月工作中存在问题及如何处理

　　XX下月工作计划

　　东港凯达置业有限公司XXX部

　　部门负责人： 二〇XX年四月二日

部门的通知8

　　关于提交每周、月工作计划和工作总结的通知

　　各 位：

　　为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下：

　　一、 范围及内容要求：

　　a)、客户拜访的数量及质量、

　　b)、本月销售产品分析、

　　c)、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。

　　二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。

　　三、方式：通过邮箱发送到办公****处。

　　四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。

　　20xx年10月12日

部门的通知9

各校区、各部门：

　　20xx年上半年工作已接近尾声，请各部门负责人结合学院五步曲工作，以及学院年度工作计划实施情况做好上半年工作的梳理和总结。现将有关要求通知如下：

　　一、内容：

　　1、本部门工作职责以及对部门职责的理解与落实情况。

　　2、本部门工作情况分析。

　　（1）教学系、室可从下面几方面进行分析

　　①本专业办学规模（含中高职及培训各类生源），学生流失情况。

　　②招生就业情况。含20xx年招生情况及20xx年招生趋势分析；20xx年完成就业情况以及20xx年就业情况。

　　③本专业各年级教育质量情况。

　　④师资队伍情况。含在职、外聘教师数量、结构情况；外聘教师构成（企业来源、高校来源）情况；目前师资满足情况。

　　⑤教研教改情况。

　　（2）综合管理部门主要从本部门管理与服务面对的基本情况方面进行分析。

　　3、本学期开展的基本工作与重点工作或者创新工作。

　　4、当前本部门存在的突出问题及解决思路。

　　5、下学期工作打算。

　　二、要求：

　　各校区、各部门于7月x日（星期六）16:00前，将总结电子版报行政办公室。另外，学院将于7月x日——20日之间组织中层干部述职工作，具体要求及安排将另发通知。

　　行政办电子信箱：

　　联系人：

　　20xx年x月x日

部门的通知10

国务院各部委、各直属机构：

　　国务院决定，对物资管理体制进行改革，基本思路和设想是：以大中城市为依托，组织有计划的物资市场，减少流通环节，加速物资和资金周转。这样改革，有利于增强国家调控物资流通的能力，增强企业活力，做到货畅其流，物尽其用，以改变目前条块分割，物资管理分散，机构林立，流通不畅，库存积压的状况。为此，对各部门的.物资供应、销售机构必须进行调整。在机构未调整以前，要保持正常的工作程序，防止发生混乱现象。现将有关问题通知如下：

　　一、各部门现在承担的各类物资的分配供应和产品销售工作，仍应照常继续进行，认真做好。不要随意打乱现行的工作秩序、业务渠道和联营关系。各项管理工作只能加强，不能削弱。

　　二、各部门物资供销企业的流动资金和库存物资，不得抽调或转移。用于进口物资的自有外汇不得缩减。严禁借机构改革之机巧立名目，突击花钱，私分公款、公物，滥发实物、奖金。

　　三、各部门物资供销系统的房屋、仓库、场地、设施、设备、器材等固定资产，一律不得转让、变卖、拆除和调换挪用。计划安排的基本建设和技术改造项目，仍应继续执行，不得随意抽走投资和物资。

　　四、各部门物资供销系统的财务往来，要及时催、交、清、结；财务帐目、会计凭证、经济合同等，都要按规定妥善保管。

　　五、各部门现有的物资供销和仓储、回收、加工、学校、科研等单位的机构和人员，一律维持现状，不作变动。不得以任何名义增设机构、扩大编制和搞机构升格。暂停调入调出工作人员和提升干部。

　　搞好物资管理体制的改革是一件大事，各部门、各地区都要积极支持和配合，对上述各项规定，要严格遵照执行。如有违反，要追究部门负责人和有关人员的责任。各部门要按照上述通知精神，努力把工作做好，以保证物资管理体制改革的顺利进行。

　　国 务 院

　　一九XX年八月十五日

部门的通知11

　　关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员：

　　为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：

　　一、 会议时间：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具体通知）

　　二、 会议地点：公司办公楼2楼会议室

　　三、 参会人员：全体管理人员

　　四、 会议主要议程

　　1、质量部门阐述本月质量概况

　　⑴客户投诉及回复情况

　　⑵市场质量数据统计及简要分析

　　⑶过程质量数据统计及简要分析

　　⑷供方质量状况及改进情况

　　2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结

　　3、开发部质量总结

　　4、物控部质量总结

　　5、本次会议质量改善项目清单梳理

　　6、陈总指示、领导发言

　　五、 会议要求与温馨提示：

　　1、 提前做好工作安排，按时到会；

　　2、 按当月实际情况做好发言准备；

　　3、 会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；

　　4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；

　　5、 言之有物，尽可能的用事实和数据说话；

　　6、 会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。

　　实固尔 技术质量部

　　二〇XX年三月一十二日