班组建设方案

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班组建设方案(范例5篇)  为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编收集整理的班组建设方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。  班组建设方案 篇1  班……

班组建设方案(范例5篇)

  为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。那么方案应该怎么制定才合适呢?下面是小编收集整理的班组建设方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  班组建设方案 篇1

  班组建设方案 篇2

  一、目标:

  工班紧紧围绕“持续改进、勇于创新、全面提升团队素质”的工作目标和要求,从现场管理入手,加强劳动纪律、质量行为、设备保养等开展基础工作,同时不断提高班组员工精神面貌,打造一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的队伍,按时按质按量完成生产任务,用优质的嘴棒服务好一、二部。

  二、适用范围:

  本方案适用于制造三部成型车间三工班全体员工

  三、目的:

  “凡事预则立,不预则废”,为了使工班在一年来有明确的奋斗目标、具体的工作程序,更好地统一大家的思想,协调行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调动职工的积极性和创造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走弯路,少受挫折,使工班工作有条不紊地顺利进行,我工班经过班委会讨论,特拟此工作方案。但因工作的不可预测性,在遇到特殊情况时,工班将会再此方案上加以补充,并在工作中进行落实。

  四、具体方案:

  1、四月份

  开展成本控制对标工作

  进一步推进和深化班组的“树标、立标”工作,完善工班“标杆”评价体系,成立工班“成本控制”对标工作小组,负责工班的成本控

  制工作的具体管理,按“抓两头、带中间”的管理要求,以标杆引领方向,持续改善各岗位的工作质量,促进班组的成本管理水平全面提升。

  2、五月份

  (1)在做好日、周保养的同时加强班中保养工作。为提高工班设备综合效能,确保产品质量;工班在做好日、周保养的同时加强班中保养工作,成立工班班中保养检查小组,由值班长担任组长,严格按照《制造三部成型车间设备班中保养的管理规定》进行定时停机保养,严格要求操作工做好车间要求的保养项目及保养内容,在保养完后,修理工按照标准进行所属责任区进行指导和检查保养工作。

  在设备维修、饱和生产停机时及时进行保养设备,做到机停人不停。

  鼓励职工积极开动脑筋思考班中保养怎么合理、有效、快速、到位的做好10分钟保养时间,并组织员工交流学习,形成一套工班班中保养的有效途径,提升用班中保养时间来改善机器的运行情况,从而提高产品质量。

  (2)开展一次学习长征精神,从走长征路的.活动

  由工班团支部牵头,组织工班职工到爱国主义教育基地学习先辈们的革命精神,让员工知道长征精神的重要性和必要性,使员工有对事业无比的忠诚、坚定的信念;使员工具有顾全大局、严守纪律、亲密团结的“大无畏”精神。

  3、六月份

  安全工作,责任重于泰山,警钟长鸣!

  积极主动开展“安全月”活动,组织员工学习安全知识,做好员工安全警示教育,通过集中观看警示教育片,并开展消防预案演练,要求每位员工写出,使员工懂安全,知安全,()会安全,真正做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。

  强化日常工作的安全检查,重点查思想、查操作、查隐患、查安全设施,尤其注意纠正一些“习惯性”违章行为,如不关防护罩、踩踏设备等行为,必须给予“小题大做”,及时制止和纠正,做到防范于未然,保障班组各项工作正常和有效地开展,做到了每位员工安安全全上班、高高兴兴回家。

  4、七月份

  亮身份、当先锋、树形象

 

  根据我工班党员、入党积极分子和团员青年的情况,党员和入党积极分子与团员青年有机的形成“1+1”的模式,党员积极影响和带动团员青年认真学习和钻研业务,不断提升自身理论水平和实际操作

  水平,积极和团员青年沟通交流,了解他们的思想动态,及时做好引导和疏导。

  5、八月份

  温故而知新班组在八月份积极开展〝温故而知新〞,组织员工学会反思,用书面和口述的方式和值班长沟通,反思自己在这半年来的所作所为、取得的成绩和不足,做好查缺补漏、取长补短,好的继续发扬,不好的及时改进和杜绝,并对自己下半年的工作做出展望。

  班组收集前半年的工作资料,并进行分析研究,从中找到班组中管理的漏洞和不足,找出班组中的短板,进行改进和攻关,努力完善班组中管理机制;针对班组成员“标杆”评选,不光光要评选出起到带头作用的“标杆”,同时更应该评选出落后、给工班拖后腿的成员,并及时沟通交流,做好思想工作,使工班员工齐头并进,形成一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的队伍。

  6、九月份

  以数据分析为基础,以过程控制为重点,提升员工质量行为进一步提升员工的“规范操作”,进一步提升员工质量行为意识,使每一位员工都做好第一质检员,稳步提升产品质量。

  从温“质量行为规范”和“操作规范”,结合新的形势进一步加强管理,提升员工思想意识和业务技能,做好工班成立的质量行为检查小组,每天不定时的对员工的质量行为进行逐项检查,把记录结果“量化”,用数据统计的方式对工班的检查结果进行分析,直观的把

  存在的问题表示出来,每一位员工都能清楚的看到自己在质量行为方面与他人的差距。

  7、十月份加强巩固“质量月”所取得的成绩,不让任何行为和思想反弹回顾这几年的工作情况,十月是一个质量事故多发的月份,因为质量月刚过,部分职工的质量行为思想会有所反弹,认为质量月过了,思想也放松了,然而就在这种思想下酿成严重的后果,面对这一问题,我工班会进一步加强管理,从源头上杜绝,把这种思想扼杀在摇篮里。

  使产品质量一直处以按时、按质、按量完成生产,为铸就“曲烟制造”打下坚实的基础。

  8、十一月份

  做好现场管理,让员工“自我管理成习惯,提升素质成常态”从机台旁边到成品摆放区,从生产现场到值班室、吸烟区,每一个工作现场都是检验员工素质和自我管理能力的最佳场所,每一个工作现场都是展示部门的重要窗口。

  工班作为最基层管理,是直接面对员工的管理,我们将从提升员工素质、提高员工的自我管理能力出发,进行现场教育,让“始于素养、终于素养”的7s内化于心、外化于行、固化于制!

  9、十二月份

  总结xx年的工作和制定xx年的工作计划

  面对曲靖卷烟厂的技改工作,工班认真总结xx年的工作和制定xx年的工作计划,从xx年的工作中找到好的经验和不足的地方,

  好的经验将在xx年进一步巩固实施,不足的地方在下一年进行不断改进,用全新的面貌去实施和配合技改搬迁工作,努力提高职工的思想和业务技能,使职工思想高度统一、步调一直,为曲烟的“精益化生产”,为铸就“曲烟制造”不懈努力。

  班组建设方案 篇3

  班组是管理的基础单位,是通行费征管工作中最基础的一级管理组织,也是完成征费计划、树立良好形象、创造快速通行环境的保证。为全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,实现管理现代化,经研究,决定将20xx年确定为ⅩⅩ中心收费站班组建设年。现制订《ⅩⅩ中心收费站班组建设年活动方案》如下,请遵照执行:

  一、总体目标:

  以“管理规范、服务优质”为主题,围绕“四个创新”(观念创新、制度创新、管理创新、服务创新)和“二项工程”(素质工程、形象工程)。突出班组的地位和作用,创新班组建设理念,重视发挥班组长的作用,使班组管理立足制度化,着眼人本化,努力创建学习型班组,推行管理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化,提高收费站工作人员的整体素质。

  二、成立班组建设年活动领导小组:

  组长:ⅩⅩ;

  副组长:ⅩⅩ;

  组员:ⅩⅩ。

  请各收费站依据此模式,迅速成立相应的内部组织机构,并予上报。

  三、措施和要求:

  (一)领导重视,措施得力。各收费站要成立班组建设领导小组,制定班组建设年度计划,并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束,保证班组建设工作的顺利开展。各级领导和机关一定要树立为班组服务的思想,为班组创造良好的外部环境和工作条件。要克服形式主义,下基层班组了解情况,听取意见,帮助班组排忧解难,调动各方面的力量,提高班组的管理水平。

  (二)确定班组创建目标,拟订创建主题词。收费站各班组可结合本班组的特色和特长,确定本班组的创建目标,提出创建主题词,并围绕主题词制订实施计划,开展各项活动。

  (三)健全和完善《班组管理办法》,建立适合班组建设和运行的规章制度。

  1、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点和及时总结工作,使班组工作不断进步。

  2、建立班组学习制度。班组人员综合素质参差不齐,影响着工作的质量、任务指标的`完成。建立学习制度是提高员工素质的有效途径,是推动各项工作有效开展的根本保证。

  3、建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法,防微杜渐防止不良现象发生,取长补短,提高认识,统一思想,统一工作方向,形成团结的氛围。

  4、建立安全生产制度。牢固树立安全第一的思想,严格执行各项安全制度,加强安全生产学习和培训,组织和开展安全活动,提高安全意识和技术水平。

  5、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式,考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹,为评先创造条件。

  6、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的,是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效地促进班组凝聚力的加强,有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

  (四)加强培训,全面提高班组素质。组织丰富多彩的培训,加强职工尤其是班组长的政治学习、岗位训练,结合技能鉴定、岗位练兵、业务比武等活动,使广大职工的思想道德水平和业务素质不断提高。采取各种有效方式,加强业务知识和技能培训,开展多种形式的岗位练兵和技术比武活动。另外,积极开展艰苦奋斗、勤俭节约教育、职业道德教育,树立良好的职业道德;进行形势教育,增强广大职工的危机感、紧迫感和竞争意识。

  (五)开展班组竞赛活动,促进班组建设全面发展。为推动班组建设工作向纵深发展,激发班组争先创优的积极性,开展针对性强、便于操作的班组竞赛活动,对先进班组实行精神鼓励和物质奖励相结合的政策,充分调动职工和班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展。

  四、工作计划:

  活动阶段

  活动内容

  时间

  一

  确定方案宣传动员

  1.印发班组建设年活动方案,明确总体目标、措施要求和工作计划。

  2月

  |

  3月

  2.成立ⅩⅩ中心班组建设年活动领导小组,做到有组织、有领导。

  3.召集各部门、收费站领导召开动员部署会议。

  二

  制定制度组织实施

  1.制定班组建设年度计划,并把班组建设纳入到目标经济责任制之中加以约束,保证班组建设工作的顺利开展。。

  4月

  |

  5月

  2.指导收费站确定班组创建目标,拟订创建主题词。

  3.建立适合班组建设和运行的规章制度和考核办法。

  三

  全面贯彻自我完善

  ⒈认真学习、贯彻班组建设年的各项规章制度和考核办法,同每个班组长签定责任状,将开展班组建设年活动与奖惩挂钩,调动各方积极性,保证班组建设年活动顺利、有效的进行,全面提升文明形象。

  6月

  |

  12月

  ⒉进一步深化各项规章制度和管理

  规定的贯彻落实,重点抓好窗口服务建设,巩固已取得的成果。

  ⒊对照各项规章制度和创建要求,认真查找自身存在的问题和薄弱环节,做到有的放矢。

  ⒋各班组对开展的活动通过自制版面宣传,宣传板报也将纳入考核目标。

  四

  考核评议总结表彰

  1.对班组建设年活动进行回顾和总结,发现不足,总结经验,将建设年活动与征管工作长效管理有机结合起来,使文明服务、规范管理再上新的台阶。

  20xx年

  1月

  |

  2月

  2.做好各类资料、台帐的整理和汇总工作。

  望各单位紧紧围绕活动要求,群策群力,统筹推进,迅速掀起活动高潮,确保通行费征管工作再上新台阶,全面提升ⅩⅩ中心管理水平。

  班组建设方案 篇4

  一、指导思想

  牢固树立“安全发展”理念。“班组安全,从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全,我能安全”的安全生产自治。努力实现班组“零事故”,实现公司安全生产目标。

  二、工作目标

  班组安全生产做到,工作有台帐、岗位有提示、宣传有氛围、检查由专人、班组员工能自觉查找身边安全事故并及时整改。班组所属区域无违章,个人无违章,岗位无隐患,班组无事故(人身伤害事故和设备事故),形成“我要安全、人人讲安全”的文化氛围,达到创建“平安班组”的目的。

  三、平安班组建设范围

  四、主要内容

  (一)建立完善班组安全生产管理体系

  1、建立班组长责任制、安全员责任制、生产员工责任制。

  2、建立车间安全生产组织机构图。

  3、安全教育制度

  4、安全检查制度

  5、事故登记制度

  6、交接班制度

  7、安全奖惩制度

  8、班前会制度

  9、工序每天进行安全检查并记录

  10、完善班组安全生产目标考核激励约束机制

  (二)建立规范的'班组长管理机制

  1、完善班组长任用机制

  2、健全班组长人才激励机制

  三、切实加强班组现场安全管理

  1、严格落实班前会制度

  2、严格执行交接班制度

  3、加强隐患排查治理、实行班组隐患分级管理落实治理责任

  4、落实班组安全生产权益

  5、充分发挥班组员工监督的作用

  四、加强班组安全教育和安全文化建设

  1、强化安全教育培训工作

  2、加强班组安全文化建设

  3、在班组深入开展“亲情”友情“”促安全活动

  班组建设方案 篇5

  班组文化建设是班组管理的重要内容,其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用:

  第一,

注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中,很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上,对班组外部来讲,班组良好的精神面貌,能够充分展示班组的形象,创造班组信誉,促进班组工作。不定期的开展事事争一流的交流活动,端正态度,纠正不良思想,提高班组成员和班组形象,这样班组成员会被班组内的氛围所感染,携手并进。

  第二,

培养团队意识,每个人积极向上,团结友爱,把班组作为一个整体,每个人都是这个整体的一员,大家互相帮助。班组的荣誉就是每个个人的荣誉。我们每个人都应该积极为班组尽力,为班组赢得荣誉。班组应定期组织集体活动,号召班组人员积极的参加企业文化活动。班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡,进而影响正常的工作。因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动,让成员尽情的释放工作的压力,进而提高工作的热情和效率。如开展一些运动项目,如篮球、乒乓球、羽毛球等,培养大家的.团队意识,在相互配合中培养默契,了解每个人的性格特点。户外拓展活动、郊游也是不错的选择。

  第三,

培养学习意识,学习是工作的加油站。学习应该是终身的,活到老,学到老,在知识更新速度日新月异的今天,每个人都应努力学习,加快自身的知识更新,以便更好的工作,为人民服务。我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。或是一些比较好书籍,供大家在闲暇时学习,知识更新。

  第四,

活动积分奖励计划。个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性,激发班组成员参与班组文化建设的积极性。班组成员积分可兑换礼品:学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。

  第五,

积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体,通过参加竞赛,检阅班组成员的水平,与其它班组成员互相学习,互相促进,共同提高

  第六,

提高文化交流活动的参与率。在日常的工作中班组的不断的完善和开展各种培训交流活动。比如:班组精神文明建设活动、法纪教育交流活动、政治学习、体育周文化活动、撰写书法文学作品等等。不同的成员都会有的不同的爱好和特长,要尽量多的给成员提供展现的舞台,让成员尽情的展现自己的一技之长,从而提高他的工作积极性和工作热情。

  总之,班组文化建设要做到从长计议和统筹规划,重在建设、分步实施,注重循序渐进,并逐步检查,从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化。