安全工作表扬信

　　在充满活力，日益开放的今天，需要使用表扬信的场合越来越多，表扬信的格式包含标题、称谓、事迹经过、表扬的语句、学习的语句。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的表扬信呢？下面是小编精心整理的安全工作表扬信，仅供参考，欢迎大家阅读。

敬爱的xx：

　　公司现有职工24人，他们不仅肩负着两台300WM机组主机设备的日常检修、维护工作，同时也负责输煤系统、脱硫系统等外围设备维护及全厂高压试验、绝缘监督等工作。虽然X面临着所辖的维护范围大，维护人员少等困难，但他们始终坚持贯彻安全生产工作的指导思想和总体要求，坚持“安全第一”的方针，出色的完成了公司交给的各项安全生产任务。20xx年没有发生人身伤害及以上事故和设备异常事故，标准工作票使用率达到%，工作票票面合格率达到%，缺陷消除率达到%，圆满完成了20xx年度的安全生产目标。

　　一、强化安全管理，全力保障检修安全和质量。

　　20xx年度X完成了公司两台机组日常维护和消缺工作，共完成工作任务1586项，日均4.34项。并完成1、2号机组C级检修和3次临时检修工作，1号机C修共计71大项均由X独立完成。

　　高压试验工作是20xx年初才承接的工作，在没有老师傅的带领下，几个刚刚入厂的年轻人经过一两周的取证培训，经电气点检长的几次指导后就开始独立工作。为了确保试验的安全准确性，X针对每个试验都编写了作业指导书，经审批合格后严格按照指导书执行。在20xx年1号机组C修中独立完成了电气高压试验工作。

　　20xx年1号机组C修是成立以来承担检修任务最多的一次。在检修开始前，X就在班组内部自查习惯性违章行为，本着“四不放过”的原则进行了专题讨论，查找安全生产工作中存在的短板，对照

　　安全制度查找自身存在的差距。通过制度宣讲，组织安全规程的学习和考试等安全管理手段，使班组成员自身的安全意识得到提升。在检修开始后，班长、技术员每天深入到检修现场，狠抓现场的习惯性违章行为，严格检查工作票的危险点分析和现场“三讲一落实”工作的落实情况，使各项检修工作都能够得到安全有序的进行。工作现场的”6S”管理有了长足进步，有两个施工现场被评为检修示范岗。机组检修工作全部严格按作业指导书执行，为保证检修质量班组严把验收关，并进行过程控制，检修过的设备没有出现一次故障。

　　在20xx年几次检修及日常维护工作中，工作负责人及工作班成员在每次开工前都能主动组织开展现场“三讲一落实”工作，使危险点分析与现场实际情况相符合。X没发生一起不安全事件，检修现场彻底杜绝了无票作业的现象，杜绝了习惯性违章等现象。

　　二、狠抓细节，查找漏洞，及时消除安全隐患，实现公司本质安全。

　　20xx年狠抓缺陷管理，降低缺陷发生率。全年缺陷消除率%；没有重大缺陷及一类、二类缺陷发生，三类缺陷13条，消缺率达%；异常缺陷57条，消缺率达%；间接缺陷63条，消缺率达%。没有发生影响机组负荷的缺陷。并结合检修期间深入开展春季、秋季安全大检查、安评自查、“一四”、“二五”检查工作，共消除各类隐患1xx条。

　　在检修中重点检查了发电机汇水管、锥形头等部位并对碳刷和励磁回路，将发电机人孔门更换为氟橡胶垫，并安排检查发电机汇水管的磨损情况并进行了水压试验，防止发电机人孔门漏氢；检修时重点

　　对发电机引线测点详细检查，对出线端子背板螺丝进行紧固，防止SIS上冷却水温度测点不准的情况发生；在1号机和2号机C修时，对主变系统、厂变系统冷却器进行了水冲洗，防止夏季设备过热；在日常巡检中发现主变风扇总电源在运行中发热，经过检查发现原主变风扇总电源电缆设计截面为35m㎡，不满足运行条件，在检修期间更换为50m㎡电缆，改善了发热情况，保证了设备可靠运行；对6kV开关本体机构进行全面的检查、润滑并对开关的机械特性进行测试，为防止过电压引起的事故扩大，进行了对6kV配电系统的过电压保护器进行了试验，试验结果全部合格。

　　三、重视改造，提升设备安全稳定，实现一保一降目标。

　　20xx年积极提出合理化建议并开展设备改造工作，本年度共计完成17项设备技术改造工作。其主要项目有：四台热网疏水泵加装高压变频器的改造；1、2号炉电除尘阴极振打锤防雨罩安装，解决了阴极振打绝缘杆受潮而发生的频繁短路问题240个；1、2号机组磨煤机排渣门就地控制柜改造，改造后避免了操作人员误触误碰造成重大设备磨煤机跳机问题；1、2号炉给煤机低电压穿越柜安装等17项技术改造工作。通过改造，使锦州热电公司电气设备更加节能、安全、可靠，大幅度提高了机组安全运行水平。20xx年，X针对各个改造项目，均编写了改造项目的“三措一案”，在改造中没有发生任何不安全事件。

　　四、坚持安全生产“两落实”，注重安全生产长效机制建设。

　　20xx年，依照公司要求，以保人身、保电网、保设备为重点，把落实安全责任制、落实规章制度作为安全管理工作中的首要任务。始终坚持强化“三讲一落实”，严格控制作业风险，实现风险可控在控。组织重新审核修订标准票，消除“标准票不标准”的管理漏洞，切实起到标准票辅助生产的作用，全年共编制标准工作票7066张，健全了安全生产责任制和安全管理网络。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。全员进行“四个责任”的大讨论，工作前必须进行“三讲一落实”，注重危险点的分析，每个人都要参与其中，保证不流于形式。在工作中班里主要负责人不定期到现场进行检查，及时纠正一些不安全行为及一些不符合“6S”规定的行为，加强工作票现场检查和反违章的检查力度，使班组和现场“6S”管理有了很大提升。

　　五、积极开展绝缘监督工作，确保公司安全运营。

　　20xx年X开始高压试验室的组建工作，为提高安全管理水平，规范作业，防止事故发生，X组织编制下发了公司试验设备管理制度，修编了我公司绝缘监督实施细则和绝缘监督管理考核制度。高压试验工作虽然刚刚开展，但成绩显著。

　　为确保公司安全稳定，X于20xx年春季，根据检修计划逐步进行了开关站设备预试工作；配合电科院对公司220KV绝缘瓷瓶进行了盐密试验和零值检查；完成了全公司接地网、独立避雷针检查测量工作；雷雨季前，对220KV避雷器开展阻性电流和全电流的测试；完成了开关站SF6设备的微水份测量和密度继电器校验工作，并对去年发现问题的热南1线的电流互感器微水分进行了复查，试验结果合格。

　　六、认真开展培训，提高员工技术水平，防止无知性违章的发生。

　　在日常安全管理中，很多违章现象是由于工作人员技术水平不够造成的无知性违章。为防止此类违章发生，X结合公司“管理提升年”，积极开展技术培训工作。老员工发挥各自的本领，发扬“传帮带”精神，毫无保留的将经验知识交给新员工，尽最大的努力来缩小技术水平的参差不齐的现象，达到提升管理，提高安全的目的。20xx年X共完成专业讲座课件28份，利用1、2号机组检修期间现场实际培训5次，举办了全班组人员参加的技术比武（电机正反转配线比赛，C7驱动间排污泵故障排除比赛）等，每一次的培训对于员工们技术水平都有一个很明显的提高。新员工们通过了各式的培训之后，找到了自身上的不足，也克服了心浮气躁的心里误区，安全氛围不断建立，这个是我们管理提升以来所取得的成绩，也得到了上级领导的认可和赞许。

　　七、建立良好的管理机制，促进班组管理不断进步。

　　现代企业管理制度对班组的管理提出了更高的要求。为不断探索建立适应现阶段工作需要的机制与制度，实现班组管理的对标、对表，20xx年X建立了设备检修工作的“检修工时定额标准”、“工作量工资管理办法”、“给油脂标准”及“班组6S管理标准”。通过工作量工资的实施，极大的调动了员工积极性，提高了工作效率，用制度要求班组的管理，解决班组管理工作中的深层次问题，化解班组管理工作中的难题。

　　20xx年是不平凡的一年，是在保持已有成绩基础上不断进取提升的一年，为机组安全稳定的运行、后续人才的培养以及公司创建本质安全型企业做出了突出的贡献。20xx年要继续深化安全生产长效机制，保持安全生产持续平稳的局面，克服困难，改善不足，将工作做实做细，为实现公司安全生产目标提供坚实的基础保障。