爱港如家兴港有责心得体会

2017关于爱港如家兴港有责心得体会

　　2月21日，山东港湾党委召开了学习贯彻市十三次党代会精神暨“爱港如家 兴港有责”大讨论动员大会。会上，刘强同志主持并传达了市第十三次党代会精神，刘启同志宣读了《关于开展“爱港如家 兴港有责”大讨论的实施意见》, 6名员工代表分别结合公司发展与自己工作成长经历，先后作了交流发言。下面是小编为您收集整理的2017关于爱港如家兴港有责心得体会，欢迎阅读!

　　2017关于爱港如家兴港有责心得体会(一)

　　面对一系列新挑战与新机遇。今后我们一方面要积极应对新挑战，另一方面还要努力思考如何抓住新机遇。

　　下一步，要主动对接并积极服务于国家发展战略，结合各自港口条件，深入研究如何更好地对接国家“一带一路”战略。我国港口应采取进一步有力举措，不断推进转型发展、协调发展。

　　首先，推进港口集群化发展。在思想理念层面，我们要深刻认识到全球经济的变化以及中国经济进入新常态后的深刻变化，在服务于经济新常态，尤其是引领新常态方面，港口发展领域可以率先做出探索和努力。在港口竞争的新格局下，航运的全球联盟化趋势初见端倪。我们要瞄准这种港口之间、航运公司之间的联盟趋势，率先推进港口的集群化发展。

　　第二，推进港口智能化发展。要深度运用好信息技术，来推进港口的.智能化，打造智慧港口，将物流、信息流、资金流等有效整合起来。今后我国港口应对信息技术保持一种高度敏感，大胆积极地拥抱新技术革命。

　　第三，推进港口产业化发展。在整个产业链中，要超越物流产业发展本身，以港口为依托，发展与物流业相适合的制造业、服务业，实现港城融合，通过将临港产业与物流产业更加有机地相结合，真正形成港口经济。同时，还要依托港口，发展海洋经济。未来海洋产业将成为重要的新兴产业，其未来发展空间同样巨大。

　　第四，要深化改革，积极探索通过体制创新来适应集群化、智能化、产业化的发展方向。其中，既要有监管部门的体制创新，也要有港口本身在产业组织、产业管理、公司运作等方面进行的制度创新，为新发展提供制度性保障。

　　2017关于爱港如家兴港有责心得体会(二)

　　2017年2月19日，我作为碧波服务公司的一名骨干参加了集团关于开展“爱港如家、兴港有责”大讨论活动动员大会，会上聆听了董事长对当前日照港面临的严峻形式和对当前改革的必要性及紧迫性做出了迫切的期望和要求，并听取了十个单位代表对“爱港如家、兴港有责”的感言，深有感触。我做为一名92年来港的大学毕业生，在港工作已经有25个年头，历经了日照港跨越发展的辉煌历程，也亲身经历了港口改革发展的起起落落，也切身感受到了作为日照港人的优越感和自豪感正在逐渐地减少，危机感也相应地在逐渐增大。

　　近期，集团及个别单位因为这样那样的问题，影响了日照港的形象、员工的思想，意识也受到了影响，出现了这样那样的抱怨，甚至影响了工作。但是我们也要看到日照港的主流方向是好的，回首往事，我们成长在日照港，是日照港给了我发展的平台，是日照港让我有了幸福美满的家庭，我的家人及亲人大部分都在日照港工作，甚至有的退休了还享受着日照港的退休补贴，幸福指数远高于一些普通单位，日照港的发展成就了我的理想和人生目标。我没有理由不热爱她，而且要用心地像对待自己的家庭一样去经营、去呵护，只有这样“爱港如家”，日照港这个大家庭才会和谐、团结、健康持续的`发展。“大河无水小河干”，没有日照港的健康发展，也不会有我们这样小家庭的幸福生活。“爱港如家”就是让我们每一名员工都能与港口的发展同呼吸、共命运，真正做到“港兴我荣，港衰我耻”。

　　今天，作为碧波服务公司的一名科室负责人，在集团公司改革、碧波服务公司刚刚组建成立的关键时期，我自己也深感责任重大，改革创新是推动企业发展的必要机制，只有改革才会让日照港重现生机，才会推动港口更上一个台阶。我的理解是“兴港有责”就是让我们理解和支持集团的各项改革措施;“兴港有责”就是要爱岗敬业，热爱本职工作，干一行爱一行、干什么像什么，率先垂范，以身作则，发挥表率和带头作用，少讲索取，多讲贡献，勤勉自律，牢固树立降本增效、精细化管理的经营理念，想方设法堵住漏洞，杜绝各种形式的跑冒滴漏，理顺岗位职责和工作流程，不断提升工作质量和效率;“兴港有责”就是“撸起袖子加油干”，全面贯彻“从严治企”的方针策略，狠抓工作落实，以高度的责任心和使命感牢固树立“服务无小事，满意在碧波”的服务理念，为公司为集团持续健康的发展做出更大的贡献。

　　2017关于爱港如家兴港有责心得体会(三)

　　2月24日，公司召开了“爱港如家 兴港有责”动员大会。会议由公司党委书记、总经理袁之樵主持，副总经理于钦宗宣读了公司大讨论实施方案，各部室负责人就大讨论活动进行了表态和交流发言，袁之樵同志作了动员讲话，分别就大讨论活动“为什么开展、如何认识、如何开展”等三个方面进行了阐述，并带头作出了承诺。

　　会议要求：一是大讨论活动要覆盖到每个人，不留死角，但要留痕迹，每个活动都要留下记录;二是每位员工都要做深入思考，要做出文字性的.承诺，办公室组织统一展示;三是借助客户竞赛活动，升华公司的服务质量，创造实华品牌;四是深化合理化建议活动，围绕公司生产经营和管理提升，中层管理人员要带头，每个员工都要提出有价值的建议;五是组织开展好主题演讲和征文比赛活动;六是坚决克服认识不到位问题，把大讨论与实华公司的实际紧密结合，保证各项措施和要求在实华落地;七是要从提升公司管理的高度提高认识，统一思想，转变到位，真正触及灵魂，触及内心;公司领导要以上率下，真正贴身一线、服务基层;八是要树立问题导向，实行问责制度。

　　最后，袁之樵总经理作了郑重承诺：爱岗敬业秉操守，顾全大局加油干，问题导向不玩虚，一身正气勤为民，敬畏权力守底线，完成目标是根本。