爱港如家兴港有责心得体会

关于爱港如家兴港有责心得体会2017

　　“爱港如家”就是让我们每一名员工都能与港口的发展同呼吸、共命运，真正做到“港兴我荣，港衰我耻”，“兴港有责”就是要爱岗敬业，热爱本职工作，干一行爱一行、干什么像什么，率先垂范，以身作则，发挥表率和带头作用。下面是小编为您收集整理的关于爱港如家兴港有责心得体会，欢迎阅读!

　　关于爱港如家兴港有责心得体会(一)

　　随着信息通讯技术的发展，依托移动互联网平台构建的“互联网+传统行业”发展模式已经渗透到国民经济的各个领域。2014年6月，交通运输部下发了《关于推进港口转型升级的指导意见》，强调要大力推进新一代信息通信技术在港口的推广应用，促进智慧港口的建设。在此背景下，充分发挥互联网在港口生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的发展成果与港口运行深度融合，打造“互联网+港口”模式的智慧港口，已经成为新时期港口转型发展的必然趋势。

　　互联网与港口业务的“有机结合”

　　“互联网+”像电能一样，它能把一种新的`能力或DNA注入各行各业，使各行业在新的环境中实现新生。这种创新发展模式就是运用互联网平台和大数据、物联网、云计算等信息通讯技术，把互联网与传统产业结合起来，创造经济新生态。互联网与港口行业的结合可以有效整合物流资源，优化运作流程，提高生产效率，保障港口的稳定、健康、高效、可持续发展。

　　互联网技术与传统港口业务的“有机结合”，具体来说，就是依托互联网信息传递速度快、数据共享方便、能够实时交互、易于实现个性化服务产品、能够对数据进行深度分析等特点，结合物联网技术，通过港口信息传感设备，实时采集港口运行关键节点的参数信息，构建可以实时连接港口内所有设备与人员的巨大网络，实现港口运行数据的分散采集与集中管理以及运行决策的智能化。

　　在港口内部的联系上，将互联网向传感网延伸，形成港口物联网，实现数据自动采集与处理，实时在线跟踪、监控、统计和查询。通过数据流的有效组织和融合，可以整合码头的信息资源，实现港口大数据平台和码头作业调度平台的云计算平台，多个码头可以共享云计算服务，实现码头作业运营的标准化和智能化;在港口与外部联通上，实现电子商务、电子政务、信息服务的有机整合，将港口物流、电子口岸、支付结算、信息查询变为平台之上的多种应用和服务。构建和主导港口服务供应链生态圈，盯准核心环节发挥平台作用。“互联网+”不会取代产业链上的任何角色，也不盲目拓展自身业务范围，而是实现港口与供应链服务商的共赢共生。

　　关于爱港如家兴港有责心得体会(二)

　　当前，面对制约港口发展的瓶颈，日照港正以壮士断腕的决心与魄力，大力精减两级机关人员，积极推动人事薪酬改革，得到了广大员工的支持。改革必有阵痛，集团党委此时开展“爱港如家、兴港有责”大讨论，对于统一员工认识，保证改革到位，确保港口破茧重生可谓是恰逢其时。

　　“爱港如家”应是港口员工的自觉行动。1994年，在别人羡慕的眼光里我走进日照港大家庭。二十年来，港口优秀的企业文化培育了我积极向上的人生观和良好的工作作风，较高的薪资待遇给予了我安稳体面的生活，港口之大之广开阔了我狭窄的视野;二十年来，我成就了学习深造之梦，成就了夙愿入党之梦，借助港口平台我发挥专长、积极作为，结识了一批帮助我成长的优秀领导和员工，于我，港口就是给我衣食、值得骄傲、依恋难舍的家。我的经历只是港口员工的一个缩影，眼观身边同事，哪位不是在港口这棵大树的荫蔽下，分享着港口的有形和无形资产，成家立业，过着安然幸福的小日子呢?可以说没有港口这个大家的强盛，好多小家就可能断绝幸福之泉，我们每位员工都应象爱自己的小家一样爱港口这个大家，为港口的每次发展欢欣鼓舞、出计出力，也在港口发展遇到困难时，顾全大局，服从安排，在任一岗位上撸起袖子加油干，共历时艰，共渡难关。

　　“兴港有责”应是港口员工的自觉意识。港口的兴盛需要箱、油、矿、煤等前线员工的打拼，也离不开后方默默付出的港口后勤保障人员。作为多年工作在物业服务一线的员工，我始终牢记一位领导对我说的'话：“咱们的工作面对港口千家万户，有些直面领导，稍有不慎就可能给他们带来不必要的麻烦，工作时一定要严谨认真，仔细周全，让业主安心、领导放心啊。”多年来，本着强烈的责任心，我恶补物业管理知识，积极发挥财务和微机操作专长，对工作心怀敬畏、如履薄冰、兢兢业业，细心、耐心为业主解难释惑，快速、准确核收业户各类费用，全力做好帐务管理、统计分析、客服指导、劳资、计生、上传下达、系统维护等综合性事务，为港口的兴盛尽职尽责做好自己应做的事情。

　　碧波服务公司的改革正在实施推进中，为了港口的兴盛，我大力支持改革。这次改革给我们敲响了警钟，如果我们还象原来一样躺在国企大锅饭的温床上混日子，港口持续亏损，我们还能拿什么保证自身和家人的生活水平?!更遑论美丽、风度和傲骄，其实离开了港口，我和我们中的好多人也许什么都不是。我们一定要有危机意识，努力创造岗位价值，针对我个人，就是立足目前岗位，再进一步解放思想、提高执行力、服务意识和组织协调能力，同时也借改革之东风鞭策自己成为一名一专多能的复合型员工。

　　“洋宽可任鱼飞跃，空阔尽由鹰展翎。携手同侪齐奋进，港兴吾胜是双赢。” 让我们认清形势、苦练技能、锐意进取、挥洒热情，让港口的明天因为我们的努力而繁荣昌盛。

　　关于爱港如家兴港有责心得体会(三)

　　月24日，公司召开了“爱港如家 兴港有责”动员大会。会议由公司党委书记、总经理袁之樵主持，副总经理于钦宗宣读了公司大讨论实施方案，各部室负责人就大讨论活动进行了表态和交流发言，袁之樵同志作了动员讲话，分别就大讨论活动“为什么开展、如何认识、如何开展”等三个方面进行了阐述，并带头作出了承诺。

　　会议要求：一是大讨论活动要覆盖到每个人，不留死角，但要留痕迹，每个活动都要留下记录;二是每位员工都要做深入思考，要做出文字性的承诺，办公室组织统一展示;三是借助客户竞赛活动，升华公司的服务质量，创造实华品牌;四是深化合理化建议活动，围绕公司生产经营和管理提升，中层管理人员要带头，每个员工都要提出有价值的.建议;五是组织开展好主题演讲和征文比赛活动;六是坚决克服认识不到位问题，把大讨论与实华公司的实际紧密结合，保证各项措施和要求在实华落地;七是要从提升公司管理的高度提高认识，统一思想，转变到位，真正触及灵魂，触及内心;公司领导要以上率下，真正贴身一线、服务基层;八是要树立问题导向，实行问责制度。

　　最后，袁之樵总经理作了郑重承诺：爱岗敬业秉操守，顾全大局加油干，问题导向不玩虚，一身正气勤为民，敬畏权力守底线，完成目标是根本。