公司管理规章制度

公司管理规章制度范本

　　在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的公司管理规章制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司管理规章制度范本1

　　一、上班时间

　　夏季上午8点至11点半、下午3点至6点半；冬季上午8点半至12点、下午2点至5点半。

　　二、准时上下班

　　所有物业工作人员必须按时上下班，不得迟到、早退或旷工。

　　三、卫生整理

　　上班后利用10分钟时间主动清理各自办公室的卫生。

　　门卫工作岗位制度

　　为了保证小区住户的安全，杜绝各种事故的发生，保证小区工作正常运转，特制订本制度：

　　一、忠诚职守

　　坚守岗位，尽职尽责，对进出外来人员进行登记、严查细问，对可疑人员和车辆未经批准的，禁止入区。

　　二、昼夜值班巡查

　　加强昼夜值班巡查制度，发现不安全因素要果断处理，自己处理不了的`要立即向110报警并向上级报告，保护事发现场。出现重大问题要依法追究责任。

　　三、强化纪律

　　严禁旷工、迟到早退，严格请销假制度。从即日起，工作日不休息，但在不影响正常工作的前提下可倒班休息。

　　一、工作分工

　　会计和出纳在一区物业公司经理的领导下负责财务工作。

　　二、帐务管理

　　严格建立两帐，即会计帐和现金帐制度，做到日清月结，按月公布帐目。

　　三、报表汇报

　　认真执行会计法，每月末向经理报表。

　　四、资金管理

　　严格控制资金流向，不经批准禁止动用各项资金。

　　五、实物领用

　　建立实物领用登记制，凡领取实物、工具的责任人必须先交还旧物再领取新物（原先没有的除外），并对照检查所领实物是否正确、合格。如有丢失或故意损坏，直接责任人照价赔偿。

　　六、财务公开

　　严格财务公开、公正、准确、保密制度，未经批准禁止向外界提供一切数据，预防国外情报人员窃取经济情报。

公司管理规章制度范本2

　　公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例，以及相关交通安全规章制度，安全驾车。同时，公司其他相关规章制度也需遵守。

　　司机应该爱护公司车辆，经常检查保养车辆的主要机件，并且每月至少进行半天的'检修以确保车辆的正常运行。

　　每日司机应抽出适当时间清洁车辆，包括车内、车外和引擎，以保持整洁。

　　在出车前，司机必须例行检查车辆的水、电、油和其他性能，如果发现不正常，就应立即加补或调整。在回来之后，要检查存油量，如果存油不足一格，也要立即加油，不可一直等到下次出车再补加油。

　　如果司机发现所驾车辆有故障，应立即进行检修。对于不会维修的情况，可向管理人员提出具体的维修意见，包括维修项目及所需经费，不得擅自将车辆送往修理厂维修。

　　在外出车或归来时，司机务必注意选取合适的停车位置，不要把车停在不准停车或危险地段。同时，离开车辆时，要锁好保险锁，避免车辆被盗。

　　司机还需注意对所驾车辆的各种证件进行经常检查，以确保有效性，并必须在出车时保证所有证件齐全。

　　晚间司机应注意休息，不得酒后驾车，更不可驾疲劳车辆。

　　司机必须遵守交通规则，文明开车，不得进行危险驾驶，如高速、爬头、紧跟、争道以及竞速等。

　　如果司机因故意违章或证件不全而被罚款，公司不承担费用。任何违章行为造成的后果由当事人负责。

公司管理规章制度范本3

　　（一）引言

　　本章程旨在规定我们公司××营业部门（以下简称“部门”）的机构、权限、运作以及相关处理事项。

　　（二）部门业务范围

　　在总公司营业部门的指示下，本部门遵循独立营业计划和核算原则，负责指导、管理及处理所辖区营业所的业务事宜，包括订货契约、收款、开拓新客户等业务运作及处理。

　　（三）部门所在地及称呼

　　本部门设于全国各主要城市，并在起名时加上该市的名称。

　　（四）重要事项决议

　　设置、改组、废止、管辖区域和经理的任免等重要事项，均需经董事会决议后方可执行。

　　（五）规章制定、修改和废止

　　本规章制定、修改及废止，均需经董事会决定。执行细则由总公司营业部长决定。

　　（六）部门机构

　　本部门设有经理，下设业务科和事务科，辖区内设有营业所。

　　（七）营业所规划及废止

　　营业所规划、设立、废止和店长的任免，均需经总公司营业经理听取董事会意见后决定。

　　（八）管理层

　　本部门可根据需要设立副经理和部门顾问，并设立科长、科顾问、股长和主任等职位。

　　（九）特别回收科的设置

　　本部门可根据需要设立特别回收科。

　　（十）营业部门组织

　　营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤和外勤职员和业务人员组成，人员数量另行规定。营业所如有需要可设副店长。

　　（十一）经理职务范围

　　经理负责以下职务范围：

　　1、计划并指导营业方法；

　　2、时常调查并了解营业情况的'发展，以决定营业方针；

　　3、听取部门和营业所的业务情况报告，并时刻监视业务实况；

　　4、裁定内部人员事宜；

　　5、召开业务磋商会议；

　　6、排除业务上的难题。