严介和的语录

　　人才"分三流"：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。以下是小编帮大家整理的严介和的语录75句,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、心胸有多大，人才有多强。

2、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

3、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。

4、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。

5、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。

6、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。

7、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。

8、异想天开才能无中生有。

9、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。

10、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。

11、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！

12、加减乘除，做好企业，这就是"严"。

13、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！

14、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火， "手里有粮，心中不慌！

15、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。

16、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。

17、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。

18、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。

19、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

20、学历和能力并不能等同。我们公司里面做CEO有的只有初中毕业，做得非常好；还有一个初中生给我当过司机，让他去当总经理，企业一个月上一个台阶。经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。

21、"在赏识中成长，在谴责中成熟"

22、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

23、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。

24、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。

25、知识本身没有力量，只有化为行为才能有力量。

26、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。

27、中国是一个永远不能没有制造的中国。"制造"是中国产业之魂。

28、因死而不亡，因放而不弃。不敢说耍的是境界，靠的是实力，走的是差异；不敢说做企业如数家珍，做企业行云流水；至少已做到当局者清、旁观者迷，永远地理解别人对我们的不理解。

29、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。

30、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。

31、我所学到的任何有价值的只是都是由自学中得来的。

32、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。

33、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。

34、风起的时候笑看落花，就是胸怀。

35、做大肯定比做强重要！世界只有500强，而没有500大。任何企业都是尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保证，强是目标。做大是做加法，做精是做减法，做强是做乘法。

36、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的

37、往往行万里路相当于读万卷书，而读万卷书并不能和行万里路同日而语。

38、一切辉煌只代表过去，未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我，在不断的善败中从优秀走向卓越。

39、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。

40、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。

41、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。

42、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。

43、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。

44、任何一个人在学校求学阶段所获得的知识，不过是他一生中所需的10%；90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。

45、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。

46、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。

47、我们通过生活学到的东西，远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路，生活告诉我们如何换灯泡；书本告诉我们如何做管理，生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理；书本告诉我们如何寻找智慧，生活却告诉我们，生活本身就是真正的智慧。

48、读书两个字，是要放大的，是整个社会、整个人生，是指大家要把握好读"有形之书"和"无形之书"的度。思考肯定比有形的书本读书更重要，行动又比静态的思考更重要。

49、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。

50、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。

51、用知识和技能来改善自己的生活。

52、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。

53、有人在的时候一定要问，我能帮到你什么？

54、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用

55、大成则德，小成则智。

56、市场化程度低的产业是好产业。

57、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。

58、领袖素质：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。

59、追债三步：媒体（对方是有影响力的）、讨债公司（对方是无赖）、上层建筑（对方有上层建筑）。

60、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。

61、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。

62、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。

63、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。

64、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

65、从来只有时势造英雄。

66、第三层，只做人，不做事！

67、经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。"

68、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"

69、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。

70、严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。

71、要以旅游的心态做企业

72、企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。

73、"明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。

74、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。

75、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。