企业管理心得体会

　　心中有不少心得体会时，可以将其记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的企业管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业管理心得体会1

　　随着劳动市场的变化，对如何选择适宜的人才和留住优秀员工，成为了企业安康开展的首要工作。

　　《人力资源开发与管理》系统的描绘了人员选、育、用、留，通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的开展规划，根据我们企业的需求，对关键指标(如后天无法培养或者很难培养)运用科学有效的方法确认及挑选，选择适宜公司需求及满足岗位需求的人员。

　　企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的开展目的一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，到达与企业的'思想统一。

　　理解员工的长处，满足员工的开展需求，配合员工工作上的想法，充分调发开工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进展鼓励和肯定。

　　现代企业的生存与开展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业所有资源中最珍贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所无视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步开展。

　　广东在经历完民工荒之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续开展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的形式，造就了富士康员工的跳楼事件。

　　这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。

　　在围绕人这一要素，企业应该为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的时机，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人。关心人;以人为核心的管理就是树立为人效劳的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。

企业管理心得体会2

　　下面是企业管理课程学习心得体会内容要点，如下:

　　准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、开展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最正确才能。

　　订方案时，不要脱离学习的实际，目的不能定得太高或过低，要根据:

　　(1)知识、才能的实际;

　　(2)"缺欠"的实际;

　　(3)时间的实际;

　　(4)教学进度的实际，确定目的，以通过自己的努力能到达为宜。

　　要在时间上确定学习的远期目的、中期目的和近期目的。在内容上确定各门功课和各项学习活动的详细目的。

　　学习目的可分为:

　　(1)掌握知识目的;

　　(2)培养才能目的;

　　(3)掌握方法目的;

　　(4)到达成绩(分数)目的。

　　长方案是指明确学习目的，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间;短安排是指详细的行动方案，即每周每天的详细安排和行动落实。

　　对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我明晰地、直观地理解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。但更多的还是关于自己岗位（即财务部门）的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我理解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、本钱控制、内部控制。我想核算是财务部门的根底，资金是财务部门的核心职能，本钱控制其实就是内部控制的一个方面。资金和本钱是一对孪生兄弟;有资金的地方，有会有本钱的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的本钱。所以说管好资金，也就能管好本钱。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

　　因此我认为财务部门划分为会计、资金和本钱费用三个方向。并且分别由三个主管来人员借调等），以交换意见，促进彼此理解，加强合作，保证企业正常运转。

　　车间要做定员管理，定员是企业的一项根底管理工作，采取措施保证企业合理的装备人员，到达节约本钱，进步效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接消费人员和从事消费技术工作人员，从事管理效劳工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到消费环境，制定消费方案，做好消费准备，施行作业分配，准确接收并按期完成消费部下达的消费方案。车间管理中消费方案是企业消费经营活动的纲领性方案，是企业方案到达产品品种，质量产量，产值等消费任务的方案和对产品进度的总体安排，而车间作业方案是消费方案的扩展，延伸和详细措施。

　　车间通过编制作业方案，明确作业任务，目的'时间方法，合理，充分利用车间消费才能和各种条件，施行平衡协调消费，保证按期消费出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。

　　丁品洋教授讲课生动,主要是讲人力资开发与管理的问题，从管理者对HRM的认知、如何“选才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了讲解，企业用人的标准是否可：以德才兼备为先，如其有德无才，可用而后培训。如其有才无德，可选而用之。如其无德无才，可不选用。丁教授讲到管理者不但是伯乐，还要培养、使用、留住人才。通过设定一些标准来理解人，评估人的知性、悟性、其行为和结果，最后通过其现状、特征来显示其潜在本质。就如丁教授就的素质冰山模型。

　　另外，丁品洋教授讲到能人效应;角色错误;标准不当;系统失衡，讲解企业当前面临人力资源管理问题，首要原因是目的不明确，很多企业是以因人定岗还是因岗定人等不定的用人形式导致管理上存在问题，丁教授通过面试的视频案例,讲解两个不同的面试官提问,最后得到不同的结果。我认为两位面试官对用人的价值观、角色、运用标准不同而产生不同的结果。并没有对与错。

　　最后,我认为做人力资源比拟深奥，什么事都没有绝对答案，对于处理任何事都要先清楚其目的和方向，这样解决起来更好，效率更高。