经济合同_24

关于经济合同五篇

　　在人们的法律意识不断增强的社会，合同的法律效力与日俱增，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么制定合同书有什么需要注意的呢？以下是小编整理的经济合同5篇，欢迎阅读与收藏。

经济合同 篇1

　　摘要：在我国市场经济发展过程中，经济合同在企业经营中的重要性逐渐凸显出来。由于一些企业对经济合同认识不到位，风险防范意识弱，容易引发经济纠纷，本文就从企业经济合同管理原则入手，分析目前企业经济合同管理中存在的风险，最后提出有效的防范措施，希望能够给相关人员提供参考。

　　关键词：经济合同管理；风险；防范

　　市场经济背景下，企业经济活动的开展离不开经济合同，而有效的经济合同管理，能够帮助企业规避风险，对经济活动进行有效的调节与控制，实现对各项工作的监督。现阶段，我国经济发展速度不断加快，经济合同管理的重要性不断增加，加强对企业经济合同管理即风险防范的研究具有十分现实的意义。

　　一、企业经济合同管理原则

　　第一，依法管理原则。在企业经济合同管理过程中，必须严格的按照相关的法律法规，将法律作为管理的基础，在合同管理的各个环节中渗透法律意识，保证合同及合同管理都符合法律规范，让法律为企业经济活动提供有效的保护与支撑。第二，预防为主的原则。在市场经济条件下，市场处于不断变化动态中，也存在各类的风险，企业在经济合同管理过程中，必须根据市场的变化，提高管理的前瞻性，以预防为主，制定有效的风险预防体系，针对风险因素提出针对性的预防对策。第三，实事求是的原则。企业经济合同管理过程中难免会遇到企业内外因素的影响，对实际经济活动造成影响，必须本着实事求是原则，认真落实合同内容，基于企业实际情况，提升经济活动的质量，为企业寻求更大的经济效益。

　　二、企业经济合同管理中存在的风险

　　第一，形式化严重，相关制度不能落实。合同管理作为企业管理中关键的组成部分，经济合同管理尤为重要。但一些企业在经济合同管理过程中，将合同管理当作是一种形式，从合同的签订到管理，都认为是一种应付检查的工作，导致经济合同管理流于形式，无法发挥应有的作用效果。第二，签约效率低。中国属于典型的人情社会，在企业经济交易过程中，有时候因为双方主体过于熟悉，在交易中选择不签约，认为签约经济合同没有必要。还有些企业嫌麻烦或为了逃避相关的税费，故意不签约，给企业后续经营活动造成严重的风险。第三，在合同管理中不够规范。企业经济合同管理过程中，一些企业对其不重视，没有意识到经济合同管理的重要性。导致合同签订过程中，没有严格按照法律规定的形式，导致经济合同法律效力受到影响。另外，由于一些因素需要对合同内容改动，但缺少国家公证机关的公正，解除合同过程中没有按照正规法律渠道等，都会给企业埋下风险，也是导致企业纠纷的重要因素。

　　三、企业经济合同管理中风险防范措施

　　1、提升对经济合同管理工作的重视

　　企业领导层、管理层是企业管理工作的核心，也是实施经济合同管理的重要组成部分，其必须能够认识到经济合同对企业发展的重要性，提高对经济合同管理的重视。作为企业的管理人员，必须对当前经济发展形势有所认识，同时，将企业经济合同管理归为企业管理中的重点。在企业生产运营过程中，必须从思想到行动上，提高对经济合同管理的重视，避免由于经济合同管理不当导致的风险问题，为企业安全运行保驾护航。企业领导人员必须能够处理好合同之间关系，包括经济合同与经济法之间关系、经济合同与市场之间的关系等，学习与了解有关的法律知识，做好对经济合同管理人员的培训工作，提升其合同管理水平。

　　2、实行动态化的经济合同管理

　　在市场经济环境下，市场始终处于动态变化中，而实施动态化的经济合同管理，是提升企业经济合同管理质量的重要途径。通过动态化的管理模式，能够适应市场变化，根据市场变化对经济合同进行有效的调整，在保证符合法律规范的基础上，提升经济合同管理中风险防范水平。从企业经济合同签订过程中，就应该积极的开展动态化的管理工作，通过有效的市场调研，收集与经济合同相关的信息数据，及时的进行反馈，帮助企业及时的调整合同内容，同时也便于企业对经济合同相关事宜的控制。另外，实施动态化经济合同管理，需要对合同的履行情况进行有效的检查与监督，采用跟踪管理的方式，保证合同双方都能严格按照合同内容履行自己的责任。如果由于一些因素，导致经济合同无法执行，则必须建立有效的.调节机制，组织合同双方对合同进行分析、探讨，提出有效的变更方式，避免由于合同无法执行而造成的损失，为企业运行降低风险。

　　3、不断的健全企业经济合同管理体系

　　健全的管理体系是保证经济合同管理发挥功效的基础，如果缺少严格的合同管理机制，则可能导致合同管理责权不明，在合同签订与后续监督中发生相互推诿问题，给企业带来合同风险，也容易滋生恶性竞争问题，为企业经济活动埋下隐患。在社会主义现代化企业制度下，必须完善企业经济合同管理体系，建立相关的管理机构，保证相关制度的落实，从合同的起草、签订，到后续的履行，都能够有所依据，减少风险因素。在建立经济合同管理体系过程中，必须以合同法为中心，通过法律支撑，保证经济合同合理合法，为企业经济活动提供法律保护。同时，企业需要定期对经济合同管理人员进行教育培训，让其能够适应市场环境下合同管理工作，建立完善的管理制度，并强化监督，保证各项制度能够落实到位。企业各个部门之间必须能够加强沟通，建立协调机制，明确各方责任，避免相互推诿问题发生。

　　四、总结

　　通过上述分析可知，在社会经济发展过程中，企业之间的贸易往来更加密切，经济合同的地位也不断提升。加强企业经济合同管理，是保证企业之间贸易往来安全的基础，也是为合同双方提供法律支撑的重要环节。但是，现阶段企业经济管理中还存在一定的问题，包括思想不重视，管理水平落后等，给企业经济活动带来一定的风险。因此，必须采取有效的风险防范措施，规避风险，提升经济合同管理的整体水平。

　　参考文献：

　　[1]颜小浓.施工企业合同管理法律风险即防控措施[J].商品与质量.20xx,17(8):202-203.

　　[2]王娟.论建筑施工企业合同管理法律风险即防控措施[J].职工法律天地.20xx,10(2):211-213.

　　[3]姜伯远，李玉华.企业合同管理的法律风险识别和有效防范[J].中外企业家.20xx,23(8):525-526.

　　[4]叶梦雨.企业合同管理工作流程及其法律风险的防范探讨[J].现代国企研究.20xx,26(8):28-29.

经济合同 篇2

　　1 目的

　　为规范公司交易行为及合同管理，规避法律风险，维护公司的合法权益，制定本程序。

　　2 范围

　　本程序适用于公司及所属各单位对外签订的各类经济合同。劳动合同不适用本程序。

　　3 术语和定义

　　3.1 合同

　　本程序所称合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

　　3.2 合同管理

　　本程序所称合同管理是指对合同立项、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、盖章、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档全过程的管理。

　　4 职责

　　4.1 规划计划处

　　4.1.1 是公司合同管理的归口管理部门；

　　4.1.2 负责起草公司合同管理相关程序文件，经过批准后组织实施；

　　4.1.3 负责公司合同的法律审查、结算付款审查；

　　4.1.4 负责公司合同争议纠纷的处理，指导所属各单位合同争议纠纷的处理；

　　4.1.5 负责参与公司重要合同项目的法律论证、谈判、合同文本起草；

　　4.1.6 负责办理需呈报股份公司审批或授权签约的合同项目事宜；

　　4.1.7 负责对公司所属各单位及公司各部门的'合同管理工作进行监督、检查；

　　4.1.8 负责公司合同信息的汇总、编制、统计分析，并按规定向上级公司合同管理部门报送材料；

　　4.1.9 负责按规定保管、使用公司合同专用章；

　　4.1.10 负责上级公司合同管理部门要求履行的其他职责。

　　4.2 相关部门

　　4.2.1 生产运行处、管道处等部门

　　按照职责负责相关业务合同的专业、技术审查；

　　4.2.2 质量安全环保处

　　负责对HSE合同及其他合同中所涉及的HSE相关条款等内容进行审查；

　　4.2.3 财务处

　　负责合同的经济审查，审查合同结算条款的合理性等。

　　4.3 所属各单位

　　4.3.1 贯彻实施公司合同管理有关规章制度；

经济合同 篇3

　　根据“广州岭南国际企业集团有限公司文件穗岭南字E20xx〕39号”关于开展经济合同大检查的通知，本部对应通知所提出的各项要求，逐一对所负责的酒店出租物业的各项租赁合同做了一次彻底的大检查，重新检讨租赁合同从制定、签署及管理的每一个环节的制度是否完善，以及落实情况。以下是本部现行出租合同签署的流程和管理规定的简要说明，以及通过这次检查发现存在问题的情况汇报：

　　一、花园酒店出租物业的合同签署管理规定

　　1、花园主要的出租物业主要包括有写字楼、公寓和商铺，如需租用的客户须递交以下文件给本部存档：

　　1）公司营业执照、法人身份证复印，如租用写字楼成立新公司，须由法人代表或亲笔授权签署合同；

　　2）公司的联系电话和地址；

　　3）租用商铺需递交经营品牌代理授权书。

　　2、合同使用统一的由酒店法律顾问审核及酒店内部审核一致通过的合同模板，如租户需要增加及更改合同条款，需先咨询酒店法律顾问意见，与客户协商达成一致意见后，送酒店内部审核。酒店内部审核程序：需通过使用部门，财务部，总经理，内稽组意见(10万元以上)，集团外派财务总监等各部门审核通过。

　　3、租金价格由本部根据市场价格制定，并通过酒店管理当局同意。

　　4、合同由本部负责与客户洽谈业务的租务人员打印、部门总监审核后，送酒店总经理签署盖章，再由该租务人员送租户签署，并跟催合同的存档。

　　5、花园首层商铺、4楼以下写字楼、商铺的出租及续租，以及超过1年的租赁合同，需通过酒店递交备忘录给董事办，送集团批示回复后，方可出租。

　　二、自查中发现的问题及跟进的措施

　　1、写字楼租户部分没有营业执照

　　共有7个租户没按合同规定的时间内办理营业执照

　　酒店法律顾问许律师的意见，租户没有办理营业执照，酒店会承担一定的监管责任。为避免酒店承担该监管责任，本部已于3月19日再次发函给上述7个租户，要求这些租户须在收到本部发函的1个月内，递交有效的营业执照，否则，本部将依照租赁合同中的有关规定考虑终止合同。

　　2、租户不愿提交法人代表身份证复印件

　　一直以来，本部都要求租用写字楼租户递交法人身份证复印件，由于部分公司特别是一些大公司，认为不合理，违反个人隐私。根据律师的意见，按合同法，签署合同的主体是公司，不是个人。本部必须有该公司的营业执照，合同上必须盖有该公司的公章，法人代表身份证不是必须的。因此，本部不再坚持要求客人递交法人身份证复印件。

　　3、 公寓租户欠营业执照复印件

　　由于租用酒店公寓都是些有实力的公司，大部分都是花园长期的客户，基于这个原因，本部并没有强制执行要求公寓租户递交营业执照。而且物业的同行也没有这样要求。根据律师意见，合同由公司签署，租户递交有效的营业执照复印件，便于本部明确了解合同签署的主体的情况及责任。本部已要求租户3月底前递交有效的.营业执照复印件给予本部存档。

　　虽然本店出租物业的经营业务已有20多年的历史，合同的签署及管理已制度化、流程化，但仍有可能出现合同条款没有涵盖的内容，或者执行不到位的地方。特别是面对市场及客户的不断变化，只有通过不断的实践，不断地更新完善我们的合同及管理制度，才能避免出现纠纷，保障业主的利益，从而更好地实施日常管理。

经济合同 篇4

　　出租方：

　　（简称：甲方）

　　地址：

　　电话：

　　承租方：

　　（简称：乙方）地址：

　　电话：

　　为了发展特区的经济建设，提高单位或个人房屋的使用率，现根据国家和省、市的有关法规，经甲乙双方充分协商，一致同意签订租赁合同，合同条款如下：

　　一、甲方将座落在深圳市 区 路（村） 街（坊） 号的房屋，建筑面积 M2，（ 房 厅或间）出租给乙方，作 使用。

　　甲方将座落在深圳市 区 住宅 幢 号的房屋。建筑面积 M2，（ 房 厅＿＿或间）出租给乙方，作 使用。

　　二、租期从一九 年 月 日起至一九 年 月 日止（即： 年 月）。

　　三、乙方每月（季）向甲方缴纳租金人民币 元整，并于当月（季）初 天内交清。

　　四、房屋租赁合同生效后，乙方应向甲方交付三个月房租 元，作为履约保证金，合同期满后退还给乙方。

　　五、出租房屋的房地产税、个人收入调节税、土地使用费、出租房屋管理费由 方负责交纳；水电费、卫生费、房屋管理费由 方负责交付。

　　六、乙方必须依约交付租金，如有拖欠租金，每天按租金额20％加收滞纳金；如拖欠租金达三个月以上，甲方有权收回房屋，并有权拒绝返还履约保证金。

　　七、乙方不得擅自改变房屋的结构及用途，乙方因故意或过失造成租用房屋和配套设备的毁损，应负恢复房屋原状或赔偿经济损失责任。

　　八、甲方应负责出租房屋的.正常维修，或委托承租方代行维修，维修费在租金中折算；若甲方拖延维修或不作委托维修造成房屋毁损，乙方不负责任，并负责赔偿乙方的经济损失。

　　九、租赁期间房屋如因不可抗力的自然灾害导致毁损，本合同则自然终止，双方有关问题可按有关法律处理。

　　十、租赁期间，甲乙双方均不得借故解除合同，如甲方要收回房屋，必须提前三个月书面通知乙方并取得同意，同时应双倍返还履约保证金；如乙方需退房，也必须提前三个月书面通知甲方并征得同意，同时不得要求返还履约保证金。

　　十一、租赁期间，乙方未经甲方同意，不得将房屋转租给第三方；租赁期届满或解除合同时，乙方需按时归还房屋给甲方，如需续租，须提前三个月与甲方协商，若逾期不还又未续租，甲方可直接向房屋租赁管理部门申请调解或起诉人民法院处理。

　　十二、本合同如有未尽事宜，可经双方协商作出补充规定，补充规定与合同具有同等效力。

　　十三、本合同如在履行中发生纠纷，应通过甲乙双方协商解决；协商不成，可请房屋租赁管理部门调解或起诉人民法院处理。

　　十四、本合同可经公证处公证，合同一式 份，甲乙双方各执一份，公证处一份，税务部门一份，房屋租赁管理部门一份，均具有同等法律效力。

　　出租人：

　　（签名盖章）

　　承租人：

　　（签名盖章）

　　年 月 日签订于深圳

　　经办单位：

　　（签名盖章）

　　经办人：

　　年 月 日

经济合同 篇5

　　一、经济合同风险管理的意义

　　（一）加强经济合同风险管理降低企业经济风险。企业在经营过程中面临着诸多风险，但最直接的风险来自确定买卖双方权利义务的经济合同，例如，企业未对违约责任进行认真审核，如果无法按期交货，则将面临巨大的经济损失；再如，企业对于一些老客户，在销售过程中未与其签订经济合同，当客户无法偿还货款时，企业则面临举证责任难等问题。企业通过加强合同管理可以及时发现合同中隐藏的潜在风险、减少由于工作人员马虎使企业面临风险、提醒企业按时、按量履行合同、提高对企业合同保管重视程度，最终可以有效地降低企业经济风险。

　　（二）加强经济合同风险管理提升企业信誉度。在市场竞争不断加剧的今天，企业若想生存并发展，不光应有合格的产品、诱人的价格，而且应有良好的商业信誉。加强企业经济合同管理可以保证企业与良好信誉的客户签订买卖合同，可以对签订合同的履行情况进行实时跟踪，保证按时交货，在企业面对违约、合同变更中，能够按照法律规定及时进行处理，减少客户及自身的经济损失，并给客户留下守信用的形象，利于今后与客户长期合作，健康、持续地发展。

　　（三）加强经济合同风险管理提高企业经济利益。规范、合理的经济合同可以保证企业不断提高自身经济利益，但由于企业对于合同条款的漠视，将导致企业出现违约时承担巨大的经济损失。加强经济合同管理，可以促使企业各个业务部门对经济业务的合理性做出正确的判断，并通过对合同条款的实时跟踪，不断降低企业成本，保质保量地完成合同义务，正确地处理合同变更、纠纷，使企业创造更多财富。

　　二、企业经济合同风险管理中存在的问题

　　（一）企业法律意识淡薄，对经济合同管理重视程度不足。

　　企业领导一味追求经济利益最大化，将主要精力放在扩大产品销量、降低产品成本上，对于签订的经济合同重视不够，甚至在发生买卖行为时未与客户签订经济合同，无法保护企业经济利益，使企业面临巨大的经济风险。

　　（二）企业经济合同行为不规范，易导致企业承受巨大经济损失。由于企业对经济合同管理重视不够及工作人员法律知识的匮乏，在签订经济合同时，未将交货地点、违约责任、自然灾害免责条款等内容列入合同中，甚至缺少必要的法人签章或企业公章，一但发生法律纠纷时，则面临复杂的法律诉讼过程。

　　（三）缺乏有效的经济合同管理手段，降低合同风险管理效率。企业经济合同管理方式落后，对合同编号管理不严，经常造成合同丢失，当发生法律纠纷时，无法向法院提供有效凭证；未能根据自身经营特点，合理使用合同管理软件等网络计算机技术，合同签订、修改、变更存在随意性，合同条款的修改及管理无专人负责，合同管理工作效率低下，给企业带来巨大的违约风险及人、财、物的'浪费。

　　三、加强企业经济合同风险管理的措施

　　（一）提高企业法律意识，防范潜在经济合同风险。目前，我国企业经济合同纠纷产生的原因主要是由于企业缺乏法律意识，未能按照合同法律规定条款进行合同签订、履约，最终导致企业间产生合同纠纷，造成巨大的经济损失及丧失商业信誉。企业应提高法律意识，不断学习、更新法律知识，以法律武装头脑，充分利用法律武器争取最大利益及避免发生违约行为，给企业造成经济损失。例如，企业在签订经济合同前可由法律咨询部门或聘请法律中介机构对合同条款进行严格审核，及时发现针对本企业存在的潜在不利条款，并对合同中担保人及资产抵押物价值、资信情况进行详细调查，保证客户违约时企业利益得到足额补偿。

　　（二）建立健全企业经济合同风险管理制度，规范企业经济合同行为。一是建立科学有效的合同管理制度。企业应根据自身特点制定本企业经济合同管理制度，使企业在签订、履行、归档过程中能够按照制度执行，降低企业经济风险，提高企业合同管理水平。制度的内容不仅应涵盖合同签订等全过程，包括对合同的洽谈、审核、终止等全部程序。例如，在与某客户签订合同前，由销售人员对客户的资信情况进行详细的调查、取证，如果选择赊销方式进行销售，还应取得客户的资产抵押或担保，并对抵押资产进行评估，避免企业由于客户无法支付货款面临巨大的财务风险。而且应该详细规定各个业务部门在经济合同管理中的职责范围，给予合同管理部门一定的配合、支持。同时，制度中应体现部门、员工合同管理奖罚制度，督促、鼓励员工重视合同管理工作，促使企业经济合同管理工作顺利开展。二是在企业内部成立法律咨询机构，由该部门专职负责经济合同涉及的法律事项。同时，该部门应与合同管理部门联合制定合同审核、归档、纠纷处理等制度，保证企业经济合同符合现行法律法规规定，并通过采取事前审查、事中跟踪、事后监督手段对经济合同管理全过程进行监控，保障企业合法利益不被侵害。三是合理使用网络计算机技术，对合同审核、签订、履行跟踪、变更、终止全过程进行监控，避免由于人为因素造成恶意篡改合同行为的发生。

　　（三）录用、培训合同风险管理专业人才，提高企业经济合同管理水平。企业规范经济合同管理行为，首先需加强机构、人才方面建设。一是企业应根据自身经营特点，建立专门经济合同管理部门，专职负责对合同拟定、签订、履行、归案进行日常管理，企业领导应带头重视合同管理部门工作，促使企业各个业务部门积极配合合同管理部门开展工作，并从人、才、物方面给予经济合同管理部门支持，保证企业经济合同管理工作健康、有序开展。二是企业应面向社会录用法律、合同管理方面专业人才，保证经济合同管理工作人才供应。同时，定期聘请法律专家对合同管理人员进行培训，培训内容应涉及违约责任、条款审查、公章管理等方面，提高合同管理人员安全防范意识，避免企业面临合同经济损失。

　　参考文献：

　　[1]郑金河。企业经济合同管理和风险防范措施，中国市场，20xx 年第 13 期。

　　[2]何秋明。企业合同管理中的风险及其防范措施，现代经济信息，20xx 年 11 期。

　　[3]张进军。企业加强合同管理及法律风险防范对策，经济研究导刊，20xx 年 28 期。