工程合同_869

工程合同4篇【必备】

　　随着广大人民群众法律意识的普遍提高，越来越多事情需要用到合同，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编帮大家整理的工程合同4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程合同 篇1

　　甲方：______________________

　　乙方：______________________

　　此合同本着公平、公正的原则，经双方商量而订立。

　　第一条 合同目的

　　经双方商量，一致同意乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时，甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。

　　第二条 甲方的基本权利和义务 权利：

　　（1）甲方每年向乙方收取人民币_____万元整，作为管理服务费。

　　（2）乙方利用甲方名义所开发票，则乙方需向甲方缴纳面值金额的百分之___。

　　（3）如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面停止本协议，本年度管理服务费不予归还。 义务：

　　（1）甲方在本协议生效之后，只向乙方提供相关经营业务所需的手续证件和经营许可。

　　（2）对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的'服务。

　　第三条 乙方的基本权利和义务 权利：

　　（1）乙方可以获取甲方对其二条义务的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出意见。

　　（2）享受甲方所提供的经营所需资质及经营许可。

　　（3）充分甲方资质，完全自主的开展相关产品经营业务。

　　（4）经营上实行内部独立核算，自负盈亏。

　　（5）一切正常利润归乙方所有，不受干涉。

　　义务：

　　（1）在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。

　　（2）负责解决经营事件，相关经营条件自主负责解决。

　　（3）认真负责进行经营事件的合法性，对发生的产品问题和违法事件乙方负完全责任。

　　（4）维护甲方的信誉和形象，不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事情，若发生此类事件，则甲方有权追究乙方的法律责任，并要求进行相关经济赔偿和处罚。

　　（5）按时足额向甲方缴纳管理服务费。

　　（6）乙方经营项目不得超过甲方经营许可证所规定的范围，如超出甲方经营许可证范围的项目，乙方需自己提供相关手续证件。

　　第四条 乙方经营项目，其合同、保险、税务、财务、银行、统计等事项由乙方自主办理。

　　第五条 乙方在经营活动中，若出现安全事故等重大意外，均有乙方独立承担，甲方不承担一切责任， 特此提出免责声明。

　　第六条 乙方应当在合同签订时付清管理服务费。

　　本合同以签订日期为生效日，有效期一年，一式肆份，甲、乙双方各贰份。

　　本协议未尽事宜双方另行商量解决。

　　甲方（盖章）：_________________ 乙方（签字）：________________

　　法定代表人（签字）：___________ 身份证号码：_______________

　　_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

工程合同 篇2

　　甲方（承包方）：

　　乙方（分包人）：__________________

　　根据中华人民共和国法律、法规及相应的法律条款，本作平等、自愿、公正的原则，经甲、乙双方多次协商，甲方特委托乙方对樱花大道二标段段路基工程土石方进行施工，为明确甲乙双方的责任，特制定如下条款，双方必须共同遵守。

　　一、工程项目名称：樱花大道二标（K2+700-K4+075.048)道路工程。

　　二、工程地点：义龙实验区郑屯镇。

　　三、工程内容：借方土石方开挖，石方爆破，2公里土石方运输，路基石方回填碾压（按规范要求控制每层碾压厚度），边坡施工，路基调平直至路基检测验收合格。

　　四、开工日期：年月日至年月日，总工期为天

　　五、工程价款：计价方为石方路基压实方量，单价为24元/m3，内容（清除表土，取料场至路基范围施工便道、开挖、借方盖山土层，装车、2公里运输、爆破所有耗材、路基按规范分层碾压、边坡按设计施工、路基调平直至路基检测验收合格），如运输超过2公里双方另行签定补充协议，

　　六、工程量计算方式：按施工现场实测为准，实测量根据项目部班组计量对比无误为准。

　　七、付款方式：乙方施工队进场两个月内甲方不予支付任何款项，第三个月结束支付实际完成工程量60%的进度款，待工程结束半年支付实际工程量的80%，工程结束一年支付实际工程量的95%，留5％作质保证金，竣工验收合格后两年付清，留5％作质保证金，不计利率。

　　八、质量、工期的要求

　　1.质量：路基工程质量必须严格按施工图及道路工程路基施工规范要求进行施工，由其强调的是回填石方碾压的密实度，挖填方的坡比，必须按施工图要求进行施工。因施工质量造成路基塌陷、橡皮土的返工由乙方负责（含材料费），如在保修期由路基质量造成的'一切质量返工全部，由乙方全部负责。

　　2.工期：如乙方不按工期要求完成路基工作，推迟一天罚一万元整。如因业主方原因造成误工工期顺延。

　　九、税金及保证金：

　　乙方不负责税金及保证金。

　　十、保险:

　　工程保险由甲方投保，费用由甲方承担。

　　十一、甲、乙方的职责：

　　1.甲方的职责：

　　a.甲方派驻项目主要管理人员:

　　姓名职务职称

　　姓名职务职称

　　甲方派驻管理人员负责现场的统一组织,管理及协调工作。

　　b.提供施工图及施工现场的相关资料,组织乙方进行图纸会审、交底。

　　c对施工过程进行全方位管理，并组织相关人员对乙方施工进度、质量进行验收。

　　d.提供施工照明,费用按每段的工程量合理分配费用(含安装材料费用）电费每段按表计费.由乙方按月缴纳给供电局。

　　e.每月按时保证工程进度款支付。确保施工顺利进行。

　　f.如乙方不听从管理不能按期完成,影响整体施工进度,甲方有权终止合同。

　　2.乙方的职责：

　　a.乙方项目负责人

　　b.乙方自备技术员，负责施工、测量，每月向甲方提交进度资料。

　　c.乙方负责施工安全，施工过程中一切安全事故均由乙方负责。

　　d.乙方所有管理人员必须服从项目部的领导，对于不服从管理者限期驱除，后果严重者，乙方自动退场。

　　e.乙方无条件保证路基范围内畅通。

　　f.乙方管理人员按甲方要求到岗，向甲方提交乙方管理人员各种证件、资料。并按业主要求持证上岗。

　　g.乙方一切施工经营活动必须服从甲方现场项目经理的统一组织，协调和指挥。

　　h.乙方的临设自行负责。

　　I.施工进度按该段所完成工程量制定合理、实施有效的施工管理和目标计划。做好对地上或地下管网、构建筑物的保护。并保护好已完工成品的保护工作，同时按项目部的要求提供施工过程的原始资料，定期移交项目部。

　　J.炸材由乙方统一购买，爆破公司统一施工和管理。

　　本合同一式两份、甲乙双方各持一份，签订之日生效。

　　甲方:乙方：

　　身份证号_____________________

　　年月日

工程合同 篇3

　　【内容提要】市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以合同管理作为现代企业制度的重要内容之一，能否有效防范和控制法律风险，也是当前企业经营管理成败的一个重要因素。合同管理是指企业为实现经济目的，对合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调等一系列活动。因此，为了保证工程项目的顺利开展，维护企业的经济利益，必须妥善解决工程合同管理过程中存在的实际问题。

　　【关键词】工程 合同管理 法律风险 合同分析 合同履行

　　企业合同管理既是一种为了取得经营效益的经济活动，也是一种保障企业正常经营的法律行为。随着我国市场经济体制的建立健全，内容完善、履行良好的合同管理制度是企业运用法律手段维护合法权益、防止财产流失、提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段和保证，其中工程合同管理在企业的生产经营和管理制度中发挥着不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要环节分析我国法律要求，任何一项工程须有合同约束，即共同认可的书面协议以约束双方的行为，从而保证交易安全。工程合同管理过程主要有四个重要环节：规范合同签订、合同履行全过程跟踪、合同运行质量分析、科学的档案管理。注重合同的过程管理既是为防范企业自身风险，也是对工程进度、成本与质量的跟踪落实。这不仅有利于提高企业自身的管理水平和工作效率，也必将能够引进更多的工程施工企业，扩大承包商的选择范围，真正做到择优选商，扩大竞争，降低经营成本，使企业的利益最大化。1.规范合同的签订行为，保证合同本身合法有效

　　“财富的一半来自合同”是西方的一句谚语。按照我国现行法律要求，工程建设施工，必须签订书面合同。如果合同签订不规范，将给企业的生产经营活动埋下风险隐患，会影响企业经济效益的实现。

　　签订合同时，须严格审查对方当事人的主体资格、资信状况和履约能力。对合同条款认真推敲，防止发生歧义和误解，以保证合同的合法性、严密性和完备性，并选用规范的合同文本明确双方的权利和义务。在填写合同文本时还要注意下列事项：按照符合合同目的实现的要求填写，不出现缺项、落项；合同条款要条理清晰，语言准确，涉及企业利益方面的条款要认真核对；在合同签订时要避免在需有权人签字处出现代签的不规范行为，保证合同签订的有效性。

　　2.对合同履行进行跟踪管理

　　在施工过程中会遇到无法预见的干扰，干扰可能来自业主方、设计方或合同本身的缺陷等，导致合同内容需不断补充，即“合同变更”。如果能够对合同的实施情况进行跟踪，将实际情况与合同资料进行对比分析，及时发现在合同履行中的偏差，找出原因并采取相应措施，就能降低发生合同纠纷的几率。特别是当因合同变更造成停工、返工、窝工时，要注意收集整理证据，以便索赔时有据可查。

　　对合同实施状况进行跟踪，必须强化履约意识。要约一经承诺，即具有法律效力。企业应及时了解和掌握合同履行的情况，根据存在问题的严重程度适时运用撤销权、变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。对违约行为要及时协商解决，协商不成即采取仲裁或诉讼手段，尽最大努力减少和避免经济损失。

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　　3.合同运行质量分析

　　工程合同签订后，施工单位就要在施工过程中全面履行自己的合同责任。然而，在实际工作中，不能做到随时查阅合同，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，增加了企业对合同内容理解和掌握的难度，稍有疏忽就可能导致无法挽回的后果。因此，对合同进行细致分析和分解就显得极为重要。分析就是关注合同履行中的重点部分，评估工程建设各项活动的法律后果，并将措施和要求分解到项目管理的各个环节，使工程施工的全程能按照计划有条不紊地进行。

　　4.科学规范的合同档案管理

　　与其他合同相比，工程合同的资料复杂繁多，但部分组成相对固定，且有自成一体的解释顺序，若企业有科学规范的合同管理体系和档案管理系统，则可快速便捷地查询合同资料；相反，如果管理失范、混乱将导致查询无从下手或效率低下。所以企业应建立科学规范的合同档案管理系统，对各种合同资料进行及时全面的收集整理，快速进入档案系统，包括合同相关的各种文件、会议记录、设计变更、来往信函、设计方的索赔报告及其他意见等。 在工程合同管理的合同签订、履行跟踪、运行分析、资料归档四个环节中，以合同签订为重点，强化法律风险防范意识，有效地化解经营风险；以履行跟踪与运行分析为切入点，规范管理，严格执行合同管理制度，防范法律风险，不断提高合同管理水平；以合同归档管理为信息化建设的要点，使合同管理规范化、科学化、标准化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常见的问题1.合同签订不规范。工程项目的合同谈判通常是以招投标方式进行的，招投标文件是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。在实际工作中，在施工合同签订后，招投标文件的作用往往流于形式，使得施工合同与招投标管理在实施过程中出现一定程度的脱节，无法及时掌握施工进度的有关情况，许多签证及变更手续没有经过有效确认。同时还存在招投标文件中部分重要内容没有转到施工合同中，合同条款本身有缺陷，导致合同履行过程中产生分歧时，解释不清，推卸责任，不积极解决问题。

　　2.合同变更事项多、随意性大。工程范围扩大、工程量增加、设计变更、设计失误、设计文件交付延迟、工期改变（包括推迟开工和提前或延迟竣工)、材料代用、设备材料供应延误等事项导致合同变更，且随意性大。

　　3.履行迟延问题严重。一是设计图纸未及时下达，现场施工条件限制，交叉施工，互相牵制相互影响工期。二是基本建设过热，劳动力组织难度大，工人技术水平跟不上发展要求。目前，民工荒已成为一种社会现象，在这种社会大环境下，可能会因劳动力不足而延误工期。三是施工方承担项目过多，施工组织不到位，劳动力分配不合理，严重影响工期。

　　4.合同资料管理不规范。合同文本分发管理不规范，发放记录不准确，合同文本及资料丢失，无法掌握准确的合同履行要求。

　　三、工程合同管理过程中存在的主要风险

　　1.技术与环境方面的风险。工程交底不清，工程设计不规范，施工准备不足，施工组织不科学，施工企业能力不足，自然环境影响。

　　2.经济方面的风险。一是对设计图纸、工程质量、合同条款以及成本因素分析、研究不足，造成价格波动大。二是对国家劳动力市场政策调整以及物资市场价格变化给工程造价造成的影响分析、研究不足，给施工带来一定影响。

　　3.合同签订和履行方面的风险。合同条款表述不完整，缺少担保、索赔、保险、违约责任、

　　争议解决等关键性条款；由于选择分包商不当或分包合同有漏洞，分包商违约；合同履行过程中，业主代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题，发出错误指令；施工企业不执行项目管理制度、指挥错误等。

　　4.违法违规的风险。发包方对施工合同相关的法律法规不了解，违反或规避法律法规强制性规定，被追究法律责任。

　　四、工程合同管理风险防范措施

　　1. 建立规范化的工程合同管理体系。合同管理体系是以专业管理为核心，合同管理为纽带，科学有序地组织工程建设，其他相关环节紧密配合，分步把关。多层次、全方位的组织体系是影响合同管理作用与效能的决定性因素。工程管理单位对合同的来龙去脉最为清楚，是管理体系的核心，反映在合同管理过程中，应由工程管理单位详细掌握涉及到合同订立及履行过程中产生的各类问题、合同变更的前因后果，一旦发生争议和纠纷，由其统一解释、协调，相关单位予以配合。

　　2.规范合同签订，强化风险意识，划清风险界面，保障双方利益。将合同谈判与合同文本签订紧密结合，把招标文件中的重要内容转化为合同的条款。合同双方应强化合同风险意识，比如，固定总价合同并非承诺对价格绝对不作调整，施工企业依经验和驾驭建设工程施工的能力，在承担了一定风险后，将正常范围以外的风险在业主与自己之间进行合理分摊，建设单位应适当接受。当然这需要施工方与建设单位在合同中预先就允许调整物资、材料的种类、价格标准、调整幅度等作出明确约定。从根本上来说，采用固定价格合同时应考虑优先适用于履行周期短、物资材料市场价格相对稳定的小型工程，此类工程价格变动的几率和幅度都会很低，建设单位与施工方由此而引发争议概率小，符合双方的利益。

　　3.加强合同履行动态管理，完善制度建设，落实责任。在合同履行过程中，存在着诸多因素导致合同延迟履行，其中有业主方的原因，也有施工企业的原因。作为工程管理单位应该加强合同基础管理工作，定期向合同管理部门提供合同履行报告，对各工程施工环节存在的问题进行统一归纳、整理。对于有关工期及设计变更的情况报合同管理部门备案，以便合同管理部门及时掌握合同的履行动态。由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就要求在质量、安全、技术、人员、物资等方面制定完善的管理制度，提高综合管理能力。

　　4.开展合同运行分析。对合同运行中存在的问题进行归纳、记录，搭建工程管理与合同管理单位之间沟通的桥梁，使其相互间能更及时地发现合同运行过程中存在的问题，以便及时采取措施，有利于更好地服务于工程建设，也为合同履行评价及对施工企业评价提供详实依据。

　　5.规范分包合同管理。总包方负有协调和管理责任并承担由此造成的损失。对分包的工程要严格管理，督促分包商认真履行分包合同。在签订分包合同时，应将工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法明确、具体地纳入相应条款。6.工程管理单位建立合同清单台账，由其实行分发管理，由合同管理单位对执行情况进行检查。

　　五、项目合同管理风险控制

　　当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增强风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施。

　　1.签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础。

　　（1）依法签订合同。《合同法》规定“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志强加给另一方”，“当事人应当遵循公平的原则确定各方的权利和义务。”市场经济是法制经济，对合同约定内容的法律作用也愈来愈被当事人所重视。涉及施工阶段的法律、法规是保护工程承发包双方利益的'法律依据。施工公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。

　　（2）掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。

　　（3）签订合同的可行性。承、发包双方在谈判和签订施工合同前/考试大一级建造师/要对项目进行科学论证，对可预见及不可预见的风险进行分析研究，对于承担风险过多、于己不利的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进行实质性谈判。

　　（4）使用国家标准合同文本。国家《建设工程施工合同示范文本》内容完整，条款齐全，双方责权利明确、平衡，风险较小，对一些不可避免的风险，分担比较公正合理。双方应按照《建设工程施工合同示范文本》结合工程项目的具体情况，将合同条款认真研究，逐条推敲。除执行通用条款外，对工程的一些具体要求在专用条款内约定。要特别注意合同用词的严密性，不能使用“争取”等不规范用语，前后条款不能互相矛盾或互相否定。各项约定都必须非常具体。例如：一方面是具备开工条件方面的约定。由发包人完成的施工场地“三通一平”，应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通的时间和要求；道路的起止地点，开通的时间，路面的要求；施工场地的面积和应达到的平整程度等要求以及影响开工的责任等，如果由于发包方的原因导致承包方不能如期开工，则工期顺延。另一方面是合同价款的约定。如果采用固定价格合同，必须把风险范围约定清楚。如建筑规模扩大，装饰水平提高，主要材料价格超过合同价款内相应价格一定幅度等因素，不包括在风险范围以内，在合同约定中必须注明；应当把风险费用的计算方法约定清楚。约定方法可采用系数法，即以合同价款为基础，确定一个百分比率，作为计算风险费用的方法/考试大一级建造师/。也可采用绝对值法，如将风险费用定为若干万元；对于风险范围以外的风险费用，应 约定调整办法。如遇设计有重大变更，采用原合同造价的计算方法调整，主要材料价格变动超过合同价款内相应价格一定幅度时，采用超过部分按实调整方法等。通过合同谈判，使发包方和承包方清楚地认识到各自在施工合同中承担的义务和享有的权利，并对工程风 险通过合同条款在合同双方之间进行合理分配。

　　2.在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段。

　　（1）研究合同预测工程风险。项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　　（2）明确项目管理目标。在开工准备阶段，要根据合同要求编制施工组织设计，安排生产计划，制定工期目标、质量目标、成本目标，建立配套的组织体系、责任体系，确保目标实现。

　　（3）加强现场施工管理。现场施工管理是防范风险的重要环节，组建/考试大一级建造师/强有力的项目班子，对工程实施全过程管理，对工程质量、进度、成本严格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延误、质量问题、人员、材料、设备的浪费带来的风险。

　　（4）加强安全管理。实行全员、全过程的安全管理，教育员工必须严格遵守安全操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生，避免由于生产过程当中的安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大法律风险。

　　（5）注意和重视索赔资料的收集和准备。在施工合同履行过程中，由于一些不可预测风险的发生，发包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同价款以外的损

　　失和影响了工期的，承包方就要依法索赔。索赔的成功很大程度上取决于承包方对索赔作出的解释和强有力的证据。索赔证据有：会议纪要、施工日志、工程照片、设计变更、指令或通知、气象资料、造价指数等等，注意和重视索赔资料的收集，及时合理地提出索赔，是使工程法律风险合理合法转移的有效措施。

　　（6）注意索赔方法和策略。索赔方法以单项索赔为主，单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到补偿。当索赔事件发生后，严格按合同规定的要求和程序提出索赔，保证索赔事件的真实，要有足够的证据来证明索赔事件是由于对方责任引起的。如遇突发性索赔事件，要强调即使一个有经验的工程师也难以预见，并且要指出在事件发生后承包方为减少损失，已采取了最有力措施，用证据和事实促使索赔成功。

工程合同 篇4

　　甲方：聘用方 ：大元投资集团新型建材有限公司

　　乙方：受聘方： 居民身份证号码：

　　甲方经总经理会决议，并经甲、乙双方平等、友好协商，甲方聘用乙方为甲方总工程师。就聘用有关事宜，特签订本协议，双方共同信守执行。

　　一、聘用内容

　　甲方聘请乙方担任甲方公司总工程师，自本合同签字之日起生效。

　　二、聘用时间期限

　　至本聘用协议解除为止，无聘用期限。

　　三、聘用薪酬及支付

　　聘用薪酬为 20 万元 /年。

　　1、月基本工资标准12019元以现金方式，由甲方负责支付给乙方。

　　2、剩余年薪作为年终考核预留金，按甲方责任状考核标准发放。

　　四、双方责任

　　甲、乙双方除了按照国家相关的法律、法规履行各自的权利、责任及义务外，对双方具体的责任与义务约定如下。

　　（一）甲方

　　1、负责给乙方提供必要的办公及食宿场所。

　　2、按约定的薪酬标准，按时支付给乙方。

　　3、赋予乙方工作中应该具有的权限，有利于乙方开展工作。

　　4、对相关工程的某些想法、做法等及时的告知乙方，以便乙方对相关工程作出相应的变更调整。

　　（二）乙方

　　1、保证按甲方砼生产和外加剂生产要求，为甲方提供及时、必要、有效的技术服务。

　　2、负责甲方涉及的砼生产和外加剂生产的技术、质量工作的总体控制，确保产品质量达到优良要求。聘用期间，不得以甲方名义对外提供任何担保。

　　3、负责审核项目、审批项目专项技术方案，参与销售合同评审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并监督、检查技术规范的执行情况和产品出厂、原材料进厂的质量把关。

　　4、负责组织技术资料的审核、移交、上报存档工作。

　　5、负责解决生产过程中出现的重大技术问题和重大质量事故鉴定和处理。

　　6、负责本公司关于技术部分的审核、鉴定。

　　7、在降低成本、提高工效、技术革新、保障安全等方面，提出合理化建议。

　　8、工作时间除按照甲方单位正常的作息时间，可根据生产需要灵活安排，但不能影响生产过程中的重大事项的确认。

　　五、协议解除

　　尽管本协议中有相反的规定，但公司可以出于以下任何理由终止本协

　　议 ：1）重罪的定罪，任何道德败坏的行为，或者导致监禁的犯罪行为，

　　2）任何偷窃、诈骗、欺骗或者伪造任何雇佣或公司记录的行为，

　　3）不适当的泄露公司机密或者专有信息，

　　4） 任何有损公司声誉或者业务的行为，

　　5） 失职或者没有能力履行公司分配的任何适当职责，在公司发出书面通知并提供适合的改正机会后，仍没有或不能纠正此类错误或能力，

　　6）任何违反本协议的行为，并且在接到要求改正的书面通知 7 天后仍没有改正，

　　7）在经营过程中严重不能胜任职务，

　　8）长期未经允许的.缺勤，

　　9）非法占据公司业务机会，10）在履行职责方面渎职，侵吞公司资金或财产；在代表公司达成的任何交易中牟取或企图牟取个人私利；向公司虚报业绩；在公司场所或公司所属场所内从事任何违反法律或公司规章的活动。当因为某种原因终止本协议时，公司除了支付截止到终止之日的基本薪水之外，将不再对乙方负有任何进一步的责任。乙方提出解除协议的需提前三十日提交书面通知。

　　六、协议到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方工作期间的甲方财物、文件资料 等，进行清理核实后，甲乙 双方办理移交手续。

　　七、违约责任

　　1．乙方违反本协议约定给甲方造成损失、或造成质量事故的，应当承担相应责任。

　　2.甲方未履行本协议按时支付乙方薪酬的，乙方有权终止本协议，并向沧州市劳动仲裁委员会提请仲裁

　　八、本协议未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本协议的组成部分。

　　九、本协议自双方当事人签字盖章之日起生效。

　　十、本协议一式三份，甲乙双方各持一份，一份留存。

　　甲方（签章）：

　　甲方法人代表：

　　年 月 日 乙方（签章）：年 月 日

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