工程合同_379

【必备】工程合同范文合集6篇

　　现今很多公民的维权意识在不断增强，合同出现的次数越来越多，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的工程合同6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程合同 篇1

　　摘要：当前形势下国际工程整体建设规模的扩大，对其项目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，为了保持国际工程EPC项目实践过程中良好的经济效益，最大限度地降低这类项目风险，则需要加强其合同管理研究，并将相应的标准化研究工作落实到位，确保工程项目效益状况良好性。基于此，本文将对国际工程EPC项目合同管理进行系统阐述，促使这类项目开展中的合同风险能够得到有效把控，从而为国际工程的经济效益增加提供保障。

　　关键词：国际工程；EPC项目；合同管理；研究工作；建设规模

　　注重国际工程EPC项目合同管理研究，有利于保持这类项目实践过程中良好的效益状况，并实现对项目合同风险的科学应对，从而满足项目作业计划深入推进要求。因此，需要从多个方面入手，给予国际工程EPC项目合同管理更多的关注，积极开展其管理工作标准化研究工作，促使这类项目实践中的成本最低化、效益最大化的发展目标得以实现，进而满足国际工程的可持续发展要求。在此基础上，可提升国际工程EPC项目长期实践中的整体管理水平，并使行业标准要求下其合同管理积累丰富的实践经验。

　　1国际工程EPC项目概述

　　为了提高对国际工程EPC项目的正确认识，确保该项目作业计划实施有效性，则需要了解其相关内容。这些内容包括：（1）所谓的EPC，是工程总承包的简称，实践中是指是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常承包企业在总价合同条件下，需要对其所承包工程的质量、安全、费用及监督等进行负责；（2）国际工程EPC项目实践中需要根据工程的实际情况及标准化管理要求，对其设计工作、工程内容的总体策划、项目计划实施及组织管理、材料采购、技术培训等进行充分考虑及严格把控，避免影响项目施工效益；（3）在国际工程EPC项目建设中，应对其合同风险进行相应的考虑，并完善其标准化管理制度，针对性的开展这类现项目合同管理工作，促使该项目实践中能够保持良好的利润状况。

　　2国际工程EPC项目合同管理的特点分析

　　通过对实践中形势变化的判断分析，需要对国际工程EPC项目合同管理特点有所了解，促使其管理工作开展更具标准化，进而提升这类项目合同管理水平，最大限度地降低其合同风险。具体表现为：（1）国际工程EPC项目合同实施风险大。这与该工程项目建设中所面临的经济环境。自然环境、法律环境等存在差异有关，可能会加大项目合同风险，影响着国际工程EPC项目实践中的经济效益；（2）国际工程EPC项目合同管理工作时间长。由于这类工程项目建设中需要花费较长的时间，加上项目施工中可能会受到不可预见因素的影响，使得其合同管理工作时间也会相应的延长，相应的标准化管理水平难以提升；（3）国际工程EPC项目合同管理方面的变更及索赔工作量大，且这类项目合同管理的全员性特点显著。实践中因该工程项目的规模大、建设周期长、整体结构较为复杂，且项目施工中可能会受到环境因素、人为因素等不同因素的影响，使得其合同变更及索赔方面的工作量大这一特点显著。同时，由于国际工程合同文件下发中需要所有的管理人员在自身的工作开展充分考虑，使得这类工程EPC项目合同管理方面也具有全员性特点，逐渐实现标准化的合同管理。除此之外，国际工程EPC项目合同管理中也具有涉及的协调管理多、合同实施过程复杂的特点，可能会加大该项目合同风险，需要落实好相应的管理工作予以应对。

　　3国际工程EPC项目合同管理方面的存在问题分析

　　为了达到国际工程EPC项目合同科学管理的目的，则需要对其管理方面的存在问题加以分析。这些问题具体包括以下方面：3.1合同条款了解不全面，法律知识有所欠缺。实践中由于某些国际工程EPC项目在合同管理方面存在着合同条款了解不全面、法律知识有所欠缺的问题，未能对相关的管理标准进行充分考虑，致使这类项目合同管理工作未能达到预期效果，影响着其管理工作效率。具体表现为：（1）虽然FIDIC合同条款在国际工程EPC项目的总承包合同方面提出了具有标准化及示范性特点的合同要求，但在实际操作中由于承包企业为了在较快的获得项目承包权，往往会采用国内做法进行操作，未能从根本上重视国际工程EPC项目合同条款中的潜在风险，且对这类项目合同条款缺乏全面了解，间接地加大了其合同风险出现的概率；（2）在国际工程EPC项目合同管理过程中，由于某些承包企业对项目所在国家的法律知识掌握不充分，使得项目合同执行中的纠纷事件处理不及时，也会导致这类项目合同管理问题的产生。3.2合同管理制度及体系不完善，管理信息化水平有待提升。在国际工程EPC项目合同管理中，受到合同管理制度及体系不完善、管理信息化水平有待提升问题的影响，使得该项目合同管理水平下降。具体表现为：（1）由于某些国际工程EPC项目管理中所涉及的管理部门较为混乱，未能结合与时俱进的发展要求对既有的项目管理制度及体系加以完善，使得这类工程EPC项目合同管理工作开展中缺乏标准，影响着其合同管理效果；（2）信息化时代背景下因国际工程EPC项目的部分管理人员信息化意识薄弱，未能将信息技术、计算机网络应用于这类项目合同管理中，致使其管理信息化、标准化水平未能真正提升，进而加大了项目合同管理问题发生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程项目，国际工程EPC项目的建设规模更大、周期更长，使得其对合同管理人才提出了更高的要求。但是，实践中因这类工程项目所需的合同管理人才数量不足，且既有的某些管理人才实践经验不够丰富、专业能力有待提高，致使该项目合同管理工作落实不到位，难以达到标准化的管理要求。同时，受到合同管理人才缺失的影响，也会给国际工程EPC项目的经济效益造成不利影响，可能会加大其在实践中的项目施工成本。

　　4加强国际工程EPC项目合同管理的措施分析

　　4.1全面了解合同条款，充实法律意识。为了降低国际工程EPC项目合同风险，确保其管理状况良好性，则需要承包商及管理人员能够在实践中不断强化自身的合同管理意识，并结合项目的实际情况及标准化的管理要求，全面了解其合同条款，进而针对性的开展合同管理工作，满足这类工程项目合同科学管理要求。同时，在国际工程EPC项目合同管理中，需要承包商及管理人员能够对工程所在国家的法律法规有着更多的了解，使得合同执行中纠纷事件发生时能够根据当地法律进行有效处理，充实合同管理中所需的法律知识，满足其在标准化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及体系，提升其管理信息化水平。通过对国际工程EPC项目合同管理要求及实际情况的考虑，需要结合与时俱进的发展要求，将创新理念、管理方面的专业知识等融入到这类项目合同管理制度及体系，从而为相应的管理工作开展提供科学指导，实现对项目合同风险的有效应对。同时，为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，则需要承包商及管理人员能够强化自身的信息化意识，且将信息技术及计算机网络应用于国际工程EPC项目合同管理中，从而提升其提升这类工程项目合同管理方面的信息化及标准化管理水平，满足其合同问题高效处理要求。4.3加大合同管理人才培养力度。为了满足国际工程EPC项目合同管理方面对人才的实际需求，则需要承包商能够在实践中积极开展专业性强的培训活动，并将奖惩机制实施到位，促使这类项目合同管理人才的培养状况得以改善。在此期间，也应加大该项目合同管理人员在工作方面的考核力度，促使国际工程EPC项目所需的合同管理人才培养力度得以加大，保持这类人才良好的基本素质及专业素养，从而满足该项目合同管理方面的多样化需求。

　　5结语

　　综上所述，通过对这类工程EPC项目有效的合同管理，有利于增加该项目的经济效益，从而保持国际工程良好的建设状况及建设效果，并降低其项目合同方面的问题发生率。因此，未来在开展国际工程EPC项目方面的研究工作时，需要给予其合同管理必要的重视，且在标准化管理制度、专业理论知识等不同要素的配合作用下，使得该项目合同管理工作开展更具科学性，全面提升其管理水平。长此以往，有利于保持国际工程EPC项目良好的管理效果，并提升其在合同方面的风险预控效果。

　　参考文献

　　[1]徐慧声.基于工程总承包商视角下的EPC项目合同风险分析与防范研究[D].天津理工大学,20xx(02):05-20.

　　[2]刘婷.分析国际工程EPC项目的合同管理[J].管理观察,20xx(13):76-77.

　　[3]贺祝.探究国际工程EPC项目的合同管理[J].中华民居(下旬刊),20xx(04):221-222.

工程合同 篇2

　　建设单位：(以下简称甲方)

　　建筑单位： (以下简称乙方)

　　经双方协商就马集中学 工程问题签订如下合同：

　　一、工程地点：马集中学

　　二、工程名称：

　　三、承包方式：

　　四、开工日期： 五、竣工日期：

　　六、工程造价：

　　七、支付办法：竣工验收合格后全部付清。

　　八、甲乙双方职责

　　(一)甲方

　　1、现场负责做到三通一平：水通、电通、路通，现场平整。

　　2、协助乙方疏通当地有关关系。

　　3、确保资金按进度到位。

　　(二)乙方

　　1、按甲方要求施工，确保工程质量。

　　2、确保工期，工期为 天。

　　3、教育职工文明施工。

　　4、做好安全生产，安全事故由乙方自行负责。

　　九、其他未尽事宜，双方协商后，以补办的文字手续为准，其补充的条款具有同等法律效力。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇3

　　甲方(项目业主单位)：

　　乙方(项目代建单位)：XXX

　　根据《XXX市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》精神，明确由甲方负责项目开发建设，由乙方为建设项目代建单位，展开相关建设工作。据此，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，甲方就委托乙方承担工程建设项目(以下简称“项目”)的工程代建事宜，经协商一致，订立本委托代建协议。后续代建项目由指挥部书面委托，双方权利义务可参照本合同执行。

　　一、项目概况

　　1、代建项目：XXX隧涵洞抢险加固工程

　　2、项目建设地点：延平新城区域内

　　3、项目建设内容及规模：XXX隧涵洞抢险加固工程建设规模和内容：XXX隧涵为钢筋混凝土结构，全长846.5米，20xx年1月加固K0+000~K0+060及XXX本次抢险加固设计主要针对+060~+480段破损未加固段落。

　　4、项目总投资与资金筹措：本项目总投资约500万，由甲方拨付。

　　二、代建方式：

　　项目代建方式采用全过程代建方式，即由代建单位对代建项目从项目设计至竣工验收实行全过程代理。

　　三、项目代建范围

　　项目前期阶段含项目设计委托及审批等工作。实施阶段所涉及项目咨询、监理、施工队伍选择、工程施工建设管理、工程竣工验收、工程资料收集归档、竣工财务决算、资产移交、工程保修等的组织、协调、控制和管理等工作。

　　四、项目代建管理目标

　　1、投资控制目标：以审批的投资估算、初步设计概算和经审核确认的施工图预算为准，分阶段控制投资。

　　2、项目质量目标：项目工程质量应达到国家现行质量检验评定标准合格等级。

　　3、项目工期目标：乙方与施工单位签订的具体项目施工合同工期为控制目标。

　　4、前期工作目标：以满足相关行政审批为目标。

　　甲方：

　　(盖章)

　　法人代表：

　　联系人：

　　地址：

　　负责人：

　　联系电话：

　　乙方：XXX(盖章)

　　法人代表：

　　经办人：

　　地址：

　　负责人：

　　联系电话：

　　年月日签订于X

工程合同 篇4

　　为了强化工程管理，确保工程质量，加快施工进度，____县(全称以下简称甲方)将工程，承包给(全称，以下简称乙方)施工，经双方协商订立如下合同并共同信守。

　　一、工程名称：新建工程

　　二、工程内容及工程量：。

　　三、工程总造价：大写(元)

　　四、工程质量标准：乙方应按甲方提供的施工设计图纸进行施工，施工必须符合村级组织活动场所建筑工程技术规范的标准，对该项工程要求达到：合格品。

　　五、约定施工工期：________年____月____日________年____月____日

　　六、工程款结算方式：甲方按照工程进度和工程质量标准拨付。(扣10%质量保证金，无质量问题到期返还)

　　七、资金省、市、县村级活动场所建设资金。

　　八、甲乙双方责任：甲方提供施工设计图，乙方应在开工前仔细核对甲方提供的所有施工图纸。如发现施工图存在偏差或问题，应及时与甲方取得联系，解释权由甲方确定。乙方应做好文明施工，环境保护措施，促进和谐社会发展，履行安全生产职责，建立健全施工安全管理体系。施工中若出现的任何安全问题，均由乙方负责。

　　九、质保期(________年)：此工程质保期年(________年____月____日均由乙方负责。

　　十、本合同经双方验收合格，签字后生效，并结清全部款项，随之本合同自行失效。

　　十

　　一、本合同一式两份，甲、乙双方各一份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　________年____月____日

　　________年____月____日

工程合同 篇5

　　公路工程交通系统中重要构成，推动着交通快速地发展。而公路建设中，对于其管理也是重要的一环。在管理期间，不仅要将招投标的工作做好，还要管理好相应的合同。只有两项工作同时得到完善，才能保证公路工程高效运行。

　　1招投标作用

　　公路工程建设期间都要进行招投标，这对工程建设具有重要意义。不仅能促进行业市场规范化，还能促进行业的长远发展。在以往公路工程中，主要采用任务分配式的交易方式，由于该方式更多地采用机械化操作，因此不能合理有效控制工程造价。经过不断实践和进步，在工程建设中招投标方式被广泛接受。这种交易方式的中心是市场，确保公路工程建设具有市场性和商品化属性，促进了该行业在规范化市场中参与竞争，保证行业的良性发展。

　　2招投标和合同管理的关系

　　招投标过程中其内容和施工合同之间存在着紧密联系。工程管理人员要严格监督招投标工作进程，实施监控合同签订和实践过程，充分发挥其作用。招投标期间，要针对合同内容进行谈判，待双方对合同内容无争议后，签订合同。从这种交易模式来看，整个过程必须遵循合同的相关规定。待交易行为完全达成后，双方分别享有的权利和义务才能受到法律保护和制约。在招投标实践中，管理人员应充分认识相应的招投标程序，让招投标工作在规范程序中进行[2]。参与其中的人员，对于招投标和合同之间的关系也要有一个清晰认识，在工作中协调好它们的关系。只有在工作中将合同和招投标的重点把握好，才能保证工程建设顺利展开。

　　3招投标和合同管理的方法

　　公路工程中协调好招投标和合同管理的工作，能够实现资源优化配置，施工得以顺利展开。在招投标工作中要严格按照相应的法律法规来操作。但是，由于各种因素的制约，依然存在一些问题。比如，工程建设的管理不到位、对合同的重视不够，甚至发生假中标和假投标现象。针对这些情况，相关的监督部门应加强对招投标双方的检查。

　　3.1健全招标体制

　　对于招标体制，要结合现行政策和市场环境，做出相应改革。不仅要有完善的招标文件，对财政、招投标及建设等各个部门，分别明确制定工作内容，并结合各自不同特性，完善招投标体制，保障招投标及建设工作顺利进行。施工单位要将招投标的作用充分发挥出来，将区域和行业相互融合，提升招投标完善体制的效果[3]。消除区域的限制性因素，把招投标制度统一起来，进而提升工作效率。各个部门充分协调，实现公路建设的顺利完成。

　　3.2加强过程管理

　　管理人员通过评估招投标单位，建立相应诚信档案，并将诚信档案应用其中。对于有诚信缺失行为的单位，将其记录档案中，防止违规行为出现。如有违规行为出现，就对其进行信用等级降低处理。后期进行招投标期间，诚信档案就作为参考依据。对此工程企业应该拟定完善合同，对相应合同进行完善和管理，并组织好相应培训，提高工作人员的综合素质。通过对工程管理，促使工作人员对相应工作流程更加熟悉。在实际工作中，应确保工作人员持证上岗，具备专业技能，并配有专家，对整个过程能够规范地进行考核和评价。

　　3.3投标组织机构

　　结合招投标设置，根据工程特点，合理设置上相应投标机构。在相关机构正常运行中，确保招标的内容符合工程标准。在投标机构设置中，既要保证其原则性，又要保证其精简结构，使得分工更加合理。企业单位对各个人员的权利和责任能够进行明确分工。同时各个工作人员应明确投标机构目的，组建起一支高水平队伍，提升竞争力，便于获取标的。因此在进行投标时要严格规范流程。比如认真研读招标文件，清晰掌握施工图纸以及合同条款。

　　3.4加强风险防范

　　公路工程中的风险主要从招投标的'投资投资价，控制工程的量，严格把控工程质量和进度。对合同进行更合理的管理，并将他们有效融合，形成有机整体，使得工作人员能更好地预测和分析招投标的情况。在此期间对于招投标风险要进行合理预测，并采取相应防范措施。因此，相关人员必须认真拟定文件，了解与投标单位相关情况以及参与其中其他的投标单位。投标时应掌握好相应报价技能，科学制定企业造价标准，将其中的风险有效转移或分散。一旦发现问题及时采取措施，将风险损失降到最低。

　　3.5合同文本管理

　　如果在合同中涉及到的条款不合理，就会带来合同风险。因此企业可采用严格评审制度，使得合同文本风险得以防范。在拟定合同条款时，必须严格法律法规制度。同时还要结合工程特点及相关工程建设的经验等，在立足本工程实际情况上，建立标准的合同文本。并在这个基础上，充分吸收外国先进经验，充分关注国外发展趋势，确保合同管理朝着更为规范化方向发展。在管理实践中不断完善相应的文本体系，使得各个环节能和企业的实际运行和管理性适应，将合同管理作用更大程度发挥出来。

　　3.6信息化管理

　　在当前信息技术发展下，在合同管理中也能将信息技术应用其中。比如，借助互联网能促使各个单位和部门更好地沟通和联系。当网内数据得以更新后，能够实现合同更规范化地管理。通过技术的广泛应用，有效避免传统管理出现的数据错误等问题，大大提升管理效率，避免更多的人为干预。

　　4结束语

　　综上所述，公路的工程招投标以及合同的管理，受政策影响较大，具有极强的专业性，这也是引起社会广泛关注的问题。为保证招投标更加规范，更加科学，在遵守相应法规的同时，应在不断实践中对其进行完善，做好合同的管理工作。

　　参考文献

　　[1]张迎辉，苪捷.浅析国内公路工程招投标管理若干问题[J].公路，20xx（3）：220~224.

　　[2]陈雪莲.公路工程招投标与合同管理探析[J].中国高新技术企业，20xx（13）：137~139.

　　[3]侯志刚.公路工程招投标管理中有关问题浅析[J].交通企业管理，20xx，30（6）：46~47.

　　作者:赵希萌 单位:云南省交通规划设计研究院

工程合同 篇6

　　合同编号：

　　工程名称：甲 方：

　　乙 方：

　　签订地点：

　　签订时间：

　　合同编号:

　　甲方：

　　甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等国家法律法规，结合本工程的具体情况，为明确责任，协作配合，确保工程质量，经双方协商一致，签定本合同，共同遵守。

　　第一条 工程概况

　　1.1工程名称：

　　1.2工程范围：

　　工程规模、特征：1.3承接方式：。

　　1.4预计测绘工期：。

　　第二条 执行技术标准：

　　其他技术要求：甲方提供的基础资料和测量技术要求。

　　第三条 收费标准、付费方式、联系方式

　　3.1 收费标准

　　本工程测量工作按 实测面积 计费。

　　3.2 付费方式

　　本合同约定的工程单价为元/亩，暂定工程总价款为 元。合同签订，乙方进场测量完成并提交成果后即支付本合同暂定工程总价款的 % （即 元），结算审核完成后 个工作日内一次性付清余款。

　　3.3 联系方式

　　甲乙双方工作衔接采取各自指定联络员工作制度，甲方指定的联络员负责有关委托乙方业务工作的资料提供、任务委托单（见附件）、结算审核、付款等工作，乙方指定的联络员负责甲方委托的业务工作，全过程的衔接、安排、测绘成果提交等工作。

　　第四条 开工及提交测量成果资料的时间

　　测量工作期限以甲方下达的开工通知或合同约定的时间为准，如遇特殊情况（设计变更、工作量变化、不可抗力影响等非乙方原因造成的停、窝工等）时，经甲方确认后工期相应顺延。

　　乙方应以优质、优价、优先的原则，在最短的时间内将成果提供给甲方，并对其质量负责。

　　第五条 甲方义务

　　5.1 甲方委托任务时，提供任务联系单，向乙方明确技术要求，按时提供测绘所需的技术资料，协助乙方确定范围。

　　5.2 及时为乙方创造并解决现场条件，保证乙方的测绘队伍顺利进入现场工作。

　　5.3 允许乙方内部使用执行本合同所产生的测绘成果。

　　第六条 乙方义务

　　6.1 乙方应按现行的标准、规范和规程进行勘测，对甲方的测绘项目予以优先办理，做好服务工作。在甲方要求的时间内快速优质完成测量工作，提交勘测成果，并对其质量负责。

　　6.2 允许甲方内部使用乙方为执行本合同所提供的属乙方所有的测绘成果。

　　6.3 未经甲方允许，乙方不得将本合同标的的全部或部分转包给第三方。

　　第七条 甲方违约责任

　　7.1 合同签订后，由于甲方原因终止合同，且乙方已进入现场工作的，双方将按照乙方实际工作量结算工程价款。

　　7.2 对于乙方提供的图纸等资料以及属于乙方的测绘成果，甲方有义务保密，不得用于本合同以外的项目，否则乙方有权要求甲方按照本合同暂定工程总价款的（即 元）赔偿损失。

　　第八条 乙方违约责任

　　8.1 合同生效后，如乙方擅自中途停止或解除合同，乙方应向甲方按本合同暂定工程总价款的 （即 元）支付赔偿费。

　　8.2 乙方未能按合同约定的时间或日期提交测绘成果时，应向甲方赔偿拖期损失费。每天的拖期损失费按本合同暂定工程总价款的 （即 元）计算。

　　8.3 乙方提供的测绘成果质量达不到既定的技术规范要求的，乙方应负责无偿给予重测或采取补救措施（费用全部由乙方负责），以达到质量要求。因测绘成果质量不符合要求（而又非甲方提供的图纸资料原因所致）造成后果时，乙方应对因此造成的损失负赔偿责任，并承担相应的法律责任（由于甲方提供的图纸资料原因产生的责任由甲方自己负责）。

　　8.4乙方擅自转包本合同标的的，甲方有权解除合同。

　　第九条 乙方应当于工程完工之日起个工作日内书面通知甲方验收，甲方应当自接到完工通知之日起个工作日内，组织有关专家，依据本合同约定使用的技术标准和技术要求，对乙方所完工的测绘工程完成验收，并出具成果验收报告书。

　　第十条 本工程测绘成果的所有权属于甲方，乙方具有本单位内部使用权和著作权。

　　第十一条 由于不可抗力，致使合同无法履行时，双方应按有关法律规定及时协商处理。

　　第十二条 本合同执行过程中的未尽事宜，双方应本着实事求是、友好协商的态度加以解决。双方协商一致的，签订补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。

　　第十三条 附则

　　14.1 本合同由双方代表签字，加盖双方公章或合同专用章即生效。全部成果交接完毕和测绘工程费结算完成后，本合同终止。

　　14.2 本合同一式

　　第九条 合同终止

　　本合同甲乙双方签字盖章后生效；甲乙双方履行完合同规定的义务后，本合同终止。

　　甲方： 乙方：

　　法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　电话： 电话：

　　开户银行： 开户银行：

　　帐号： 帐号：

　　签约时间：年 月日

　　签约地点：

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